Efekt programu wzmacniającego pracę w celu powrotu do pracy dla pracowników z bólem krzyża

Urazy zawodowe skutkują kryzysem ekonomicznym w rodzinie i spadkiem produktywności w kraju; naprawdę staje się ważną kwestią w tajwańskim społeczeństwie. Ból krzyża jest najczęstszym urazem dotykającym pracowników. Oprócz zapobiegania urazom, wyzwaniem dla personelu medycznego jest również posiadanie programu wzmacniającego pracę i przywrócenie rannych pracowników do pracy. Celem tego badania jest:

1. opracować wytyczne dotyczące oceny upośledzenia i zdolności do pracy pracowników cierpiących na ból krzyża;
2. sformułować wykonalny program hartowania pracy dla pracowników z bólem krzyża; I
3. zrealizować program, ocenić efekt treningu, a następnie śledzić tempo powrotu do pracy pracowników z bólem krzyża.

W pierwszym roku zostaną opracowane wytyczne dotyczące oceny upośledzenia dolnego odcinka kręgosłupa i zdolności do pracy. Może składać się z danych demograficznych, statusu pracy, fizycznej potrzeby w pracy, siły izokinetycznej mięśni tułowia, kwestionariusza Oswestry dotyczącej niepełnosprawności dolnego odcinka kręgosłupa, oceny wydolności funkcjonalnej oraz kwestionariusza jakości życia. Cały pakiet oceny zostanie zastosowany empirycznie u pracowników z bólem krzyża, a jego ważność i wiarygodność zostaną przetestowane. Program wzmacniający pracę dla pracowników z bólami krzyża zostanie ustanowiony w pierwszym roku poprzez spotkania z ekspertami i przegląd literatury. Program wzmacniający pracę będzie obejmował trening siły mięśni tułowia, elastyczności i ogólnej sprawności. W programie zastosowany zostanie model treningu na taśmie. W drugim roku pracownicy oddziałów ambulatoryjnych z bólem krzyża zostaną zwerbowani za ich własną zgodą i losowo podzieleni na grupę hartującą się w pracy lub grupę kontrolną. Przewidywana liczba osób w każdej grupie to 30 osób. W zależności od wyniku oceny upośledzenia i zdolności do pracy, pracownicy z grupy hartowania pracy rozpoczną zindywidualizowany program hartowania na okres 3 miesięcy. Po zakończeniu programu pracownicy zostaną ponownie ocenieni pod kątem efektu szkolenia, a badacze będą śledzić stopę powrotu wśród nich do pracy po 3 i 6 miesiącach od zakończenia programu. Pracownicy z grupy kontrolnej będą obserwowani przez 6 i 9 miesięcy po włączeniu, aby zebrać wskaźnik powrotu do pracy w tej grupie.