この研究の目的は、プロのガバナンスのインデックス（IPG 3.0）をイタリア語に変換し、それを検証し、イタリアの病院（ISMett）の専門的ガバナンスの状態を評価することです。

プロのガバナンス（PG）は、より良い職場環境と構造的エンパワーメントを実現する方法です。 PGは、ヘルスケア業界で長年にわたって歴史があり、専門家がお互いの目標指向の努力を指示、制御、規制する構造とプロセスを含む多次元の組織的特性として定義されています。 長年にわたる複数の研究では、PGが人員とケアの質の高いケアにつながる可能性があることが示されています。

多くの組織では、ガバナンスは主に管理によって管理されています。 ただし、専門的な慣行を管理する責任は、スタッフとリーダーが共有する必要があり、スタッフに力を与えるためには、改善のために領域を特定することに従事する必要があります。 さらに、十分な時間、研究、および証拠ソースへのアクセスを割り当てることにより、証拠に基づいた実践を可能にする必要があります。

参加要素とは、異なるレベルでガバナンス活動を作成し、参加する人を指します。 成功した専門的なガバナンス構造は、積極的な専門的実践環境にリンクされています。 経営陣と人員との間の意思決定の真の共有を伴う効果的な構造も、最適な患者の転帰に貢献します。

組織のガバナンスが力を与え、専門的であるかどうかを評価するには、測定する必要があります。 したがって、看護師の専門的ガバナンスへの参加を測定するためのさまざまな手段が提示されています。 専門看護ガバナンスのインデックス（IPNG）は、過去20年間に250を超える国際医療機関で使用されており、管理モデルの実装を評価しています。

Hessは、従来のモデルから共有モデルから共有されたモデルまで、概念的な連続体に沿って専門的なガバナンスを測定するためのIPNGを作成しました。 その後、ヘスはアンケートの前進を続けています。 同時に、関与するすべての専門的な数字であるいわゆる「プロのガバナンスのインデックス」（IPG）で拡張ツールが作成されました。 IPG 3.0の現在のバージョンまでのいくつかの改訂は、IPGが文献から派生したガバナンスのモデルに基づいて、病院ベースの専門家のガバナンスを測定します。練習する。 これらの5つの寸法は、50個のアイテムでカバーされています。 回答者は、5ポイントのスケールを使用して、「管理/管理のみ」（1P）から「スタッフと管理/管理者が等しく共有する」（3P）から「3P）から、アイテムに記載されているガバナンスの特定の分野を支配するグループを特定します。スタッフのみ '（5p）。 次に、各ディメンションと全体的なガバナンスのポイントは、一緒に編成され、分析され、組織のガバナンスを従来のものから自治へと連続して配置するために使用されます。

以前は元の言語から、英国系アメリカ人からアラビア語、イギリス語、フィンランド語、フランス語、ドイツ語、韓国語、ポルトガル語に翻訳されていましたが、スタッフ、情報、リソース、参加、実践の5つの側面で構成されています。 これらの5つの寸法は、50項目で分析されます。

研究の目的：

1. プロのガバナンスのインデックス（IPG 3.0）をイタリア語に変換し、それを検証する。
2. イタリアの病院（ISMETT）の専門的ガバナンスの状態を評価する。