Tutkimuksen tavoitteena on kääntää ammatillisen hallinnon indeksi (IPG 3.0) italiaksi ja validoida se ja arvioida ammatillisen hallinnon osavaltio italialaisessa sairaalassa (Ismett)

Ammattimainen hallinto (PG) on tapa aktualisoida parempia työympäristöjä ja rakenteellista vaikutusmahdollisuutta. PG: llä on historiaa vuosien ajan terveydenhuoltoteollisuudessa, ja se on määritelty moniulotteisiksi organisaatioominaisuuksiksi, jotka kattavat rakenteen ja prosessit, joiden kautta ammattilaiset ohjaavat, hallitsevat ja säätelevät toistensa tavoitteellisia ponnisteluja. Useat tutkimukset ovat vuosien varrella osoittaneet, että PG voi johtaa valtuutettuun henkilöstöön ja hoidon laatuun.

Monissa organisaatioissa hallintoa hallitsee pääasiassa johto. Henkilöstön ja johtajien on kuitenkin jaettava vastuu ammatillisen käytännön hallinnasta, ja henkilöstön valtuuttamiseksi heidän tulisi harjoittaa parannusalueiden tunnistamista. Lisäksi todisteisiin perustuva käytäntö tulisi mahdollistaa jakamalla riittävästi aikaa, tutkimusta ja saatavuutta näyttölähteille.

Osallistumiselementti viittaa siihen, kuka luo ja osallistuu hallintotoimintaan eri tasoilla. Menestyneet ammatillisen hallintorakenteet on liitetty positiiviseen ammatilliseen käytäntöympäristöön. Tehokas rakenne, jolla on todellinen päätöksenteon jakaminen johdon ja henkilöstön välillä, myötävaikuttaa myös potilaan optimaalisiin tuloksiin.

Jotta voidaan arvioida, onko organisaation hallinto voimaannuttava ja ammattimainen, se on mitattava. Siksi on esitetty erilaisia ​​välineitä sairaanhoitajien osallistumisen ammatilliseen hallintoon. Ammatillisen hoitotyön hallinnan indeksiä (IPNG) on käytetty yli 250 kansainvälisessä terveydenhuollon organisaatiossa viimeisen 20 vuoden aikana heidän hallintomalliensa toteuttamisen arvioimiseksi.

Hess loi IPNG: n ammatillisen hallinnon mittaamiseksi perinteisen käsitteellisen jatkumon varrella jaettujen itsehallintomallien kautta. Sittemmin Hess on jatkanut kyselylomakkeen edistämistä. Samanaikaisesti luotiin laajennettu työkalu kaikilla mukana olevilla ammatillisilla hahmoilla, ns. "Ammattihallinnon indeksi" (IPG). IPG 3.0: n nykyiseen versioon on tehty useita tarkistuksia. IPG mittaa sairaalapohjaisen ammattilaisen hallintaa, joka perustuu kirjallisuudesta johdettuun hallintomalliin viidessä ulottuvuudessa: henkilöstö, tiedot, resurssit, osallistuminen ja osallistuminen ja harjoitella. Nämä viisi mitat ovat 50 esineitä. Vastaajat käyttävät 5-pisteistä asteikkoa ryhmän tunnistamiseen, jotka hallitsevat tiettyjä kohteissa ilmoitettuja hallintoalueita, vain 'hallinnosta/hallinnosta' (1p), 'henkilöstön ja hallinnon/hallinnon (3P) jakautumisen kautta' (3P) '' Vain henkilökunta '(5p). Kummankin ulottuvuuden ja yleisen hallinnon kohteet järjestetään sitten yhdessä, analysoidaan ja käytetään sijoittamaan organisaation hallinto jatkuvuuteen perinteisestä itsehallintoon.

Aikaisemmin alkuperäisestä kielestä käännetty englantilainen amerikkalainen arabiaksi, brittiläiseksi, suomalaiseksi, ranskaksi, saksaksi, koreaksi, portugaliksi, se on rakennettu viiteen ulottuvuuteen: henkilöstöön, tietoihin, resursseihin, osallistumiseen ja käytäntöön. Nämä viisi mittaa analysoidaan 50 kohteeseen.

Tutkimuksen tavoitteet:

1. Kääntää ammatillisen hallintotavan (IPG 3.0) indeksi italiaksi ja vahvistaa se;
2. Arvioida ammatillisen hallinnon osavaltio italialaisessa sairaalassa (Ismett).