Цели исследования - перевести индекс профессионального управления (IPG 3.0) в итальянскую и проверить его, а также оценить состояние профессионального управления в итальянской больнице (Ismett)

Профессиональное управление (PG) - это способ реализовать лучшую рабочую среду и расширение возможностей. PG имеет историю в течение многих лет в сфере здравоохранения и был определен как многомерные организационные характеристики, которые охватывают структуру и процессы, посредством которых профессионалы направляют, контролируют и регулируют целенаправленные усилия друг друга. Многочисленные исследования за эти годы показали, что PG может привести к уполномоченным персоналу и качеству предоставления медицинской помощи.

Во многих организациях управление в первую очередь контролируется управлением. Однако ответственность за управление профессиональной практикой должна быть разделена персоналом и лидерами, и для того, чтобы расширить возможности персонала, они должны участвовать в выявлении областей для улучшения. Кроме того, основанная на фактических данных практика должна быть обеспечена путем выделения достаточного времени, исследований и доступа к источникам доказательств.

Элемент участия относится к тому, кто создает и участвует в деятельности управления на разных уровнях. Успешные структуры профессионального управления были связаны с позитивной средой профессиональной практики. Эффективная структура с истинным разделением принятия решений между управлением и персоналом также будет способствовать оптимальным результатам пациентов.

Чтобы оценить, является ли управление организацией расширять возможности и профессионально, оно должно быть измерено. Таким образом, были представлены различные инструменты для измерения участия медсестер в профессиональном управлении. Индекс профессионального управления медсестер (IPNG) использовался в более чем 250 международных организациях здравоохранения в течение последних 20 лет для оценки реализации своих моделей управления.

Hess создал IPNG для измерения профессионального управления по концептуальному континууму от традиционного, посредством общих до самоуправления моделей. С тех пор Хесс продолжал продвигать вопросник. В то же время был создан расширенный инструмент со всеми вовлеченными профессиональными деятелями, так называемым «индексом профессионального управления» (IPG). Несколько изменений были внесены в течение времени в текущей версии IPG 3.0. IPG измеряет управление больничным профессионалом, основываясь на модели управления, полученной из литературы, в 5 измерениях: персонал, информация, ресурсы, участие и упражняться. Эти пять измерений покрыты 50 предметами. Респонденты используют 5-балльную шкалу для определения группы, которая доминирует в определенных областях управления, изложенными в статьях, от «только управления/только администрирования» (1p), за счет «одинаково распространенного персонала и управления/администрирования» (3p) до ' Только персонал '(5p). Точки для каждого измерения и общее управление затем организуются вместе, анализируются и используются для размещения управления организацией на континууме от традиционного до самоуправления.

Ранее переведенный из своего первоначального языка, англичанца на арабский, британский, финский, французский, немецкий, корейский, португальский, он структурирован в пяти измерениях: персонал, информация, ресурсы, участие и практика. Эти 5 измерений проанализированы в 50 пунктах.

Цели исследования:

1. Перевести индекс профессионального управления (IPG 3.0) в итальянский и подтвердить его;
2. Оценить состояние профессионального управления в итальянской больнице (Ismett).