Ziel der Studie ist es, den Index für professionelle Governance (IPG 3.0) in Italienisch zu übersetzen und zu validieren und den Zustand der Berufsregierung in einem italienischen Krankenhaus (ISMETT) zu bewerten

Professional Governance (PG) ist eine Möglichkeit, bessere Arbeitsumgebungen und strukturelle Stärkung zu verwirklichen. PG hat über viele Jahre in der Gesundheitsbranche eine Geschichte und wurde als mehrdimensionale organisatorische Merkmale definiert, die die Struktur und Prozesse umfassen, durch die Fachkräfte die zielgerichteten Bemühungen des anderen leiten, kontrollieren und regulieren. Mehrere Studien im Laufe der Jahre haben gezeigt, dass PG zu befähigtem Personal und der Qualität der Versorgung führen kann.

In vielen Organisationen wird Governance in erster Linie vom Management kontrolliert. Die Verantwortung für die Verwaltung der beruflichen Praxis sollte jedoch von Mitarbeitern und Führungskräften geteilt werden, und um das Personal zu befähigen, sollten sie in der Ermittlung von Verbesserungsbereichen beteiligt sein. Darüber hinaus sollte die evidenzbasierte Praxis ermöglicht werden, indem genügend Zeit, Forschung und Zugang zu Evidenzquellen zugewiesen werden.

Das Teilnahmeelement bezieht sich darauf, wer Governance -Aktivitäten auf verschiedenen Ebenen erstellt und an Aktivitäten beteiligt ist. Erfolgreiche professionelle Governance -Strukturen wurden mit einem positiven Umfeld der beruflichen Praxis in Verbindung gebracht. Eine wirksame Struktur mit der tatsächlichen Teile der Entscheidungsfindung zwischen Management und Personal trägt auch zu optimalen Patientenergebnissen bei.

Um zu bewerten, ob die Governance einer Organisation befähigt und professionell ist, muss er gemessen werden. Daher wurden verschiedene Instrumente vorgestellt, um die Teilnahme der Krankenschwestern an der beruflichen Governance zu messen. Der Index der professionellen Krankenpflege -Governance (IPNG) wurde in den letzten 20 Jahren in mehr als 250 internationalen Gesundheitsorganisationen verwendet, um die Implementierung ihrer Managementmodelle zu bewerten.

Hess erstellte das IPNG für die Messung der professionellen Governance entlang eines konzeptionellen Kontinuums von Traditional, bis zur Selbstverwaltungsmodelle. Hess hat seitdem den Fragebogen weiter vorangetrieben. Gleichzeitig wurde ein erweitertes Tool mit allen beteiligten professionellen Zahlen erstellt, den sogenannten "Index der professionellen Governance" (IPG). Im Laufe der Zeit wurden mehrere Überarbeitungen vor der aktuellen Version des IPG 3.0 vorgenommen. Das IPG misst die Governance von Krankenhäusern, die auf einem von der Literatur abgeleiteten Governance-Modell in 5 Dimensionen basieren: Personal, Informationen, Ressourcen, Teilnahme und üben. Diese fünf Dimensionen werden von 50 Artikeln bedeckt. Die Befragten verwenden eine 5-Punkte-Skala, um die Gruppe zu identifizieren, die bestimmte Regierungsbereiche dominiert, die in den Elementen angegeben sind und von "Management/Administration" (1p) über "gleichermaßen von Mitarbeitern und Management/Verwaltung" (3p) bis 'gleichermaßen geteilt werden. Personal nur '(5p). Die Punkte für jede Dimension und die allgemeine Governance werden dann zusammen organisiert, analysiert und verwendet, um die Governance der Organisation auf das Kontinuum von traditioneller zur Selbstverwaltung zu bringen.

Zuvor übersetzt aus seiner ursprünglichen Sprache, Englisch-Amerikanerin in Arabisch, Britisch, Finnisch, Französisch, Deutsch, Koreanisch, Portugiesisch, ist es in fünf Dimensionen strukturiert: Mitarbeiter, Informationen, Ressourcen, Teilnahme und Praxis. Diese 5 Dimensionen werden in 50 Elementen analysiert.

Ziele der Studie:

1. Um den Index der professionellen Governance (IPG 3.0) in Italienisch zu übersetzen und ihn zu validieren;
2. Bewertung des Zustands der Berufsregierung in einem italienischen Krankenhaus (ISMETT).