Målene med studien er å oversette indeksen for profesjonell styring (IPG 3.0) til italiensk og validere den og å vurdere staten for profesjonell styring på et italiensk sykehus (ISMETT)

Profesjonell styring (PG) er en måte å aktualisere bedre arbeidsmiljøer og strukturell empowerment. PG har en historie gjennom mange år i helsevesenet og har blitt definert som flerdimensjonale organisatoriske egenskaper som omfatter strukturen og prosessene som fagpersoner dirigerer, kontrollerer og regulerer hverandres målorienterte innsats. Flere studier gjennom årene har vist at PG kan føre til myndig personell og levert kvalitet.

I mange organisasjoner kontrolleres styresett først og fremst av ledelsen. Ansvaret for å håndtere profesjonell praksis bør imidlertid deles av ansatte og ledere, og for å styrke personalet, bør de være engasjert i å identifisere forbedringsområder. I tillegg bør evidensbasert praksis aktiveres ved å tildele tilstrekkelig tid, forskning og tilgang til beviskilder.

Deltakelseselementet refererer til hvem som skaper og deltar i styringsaktiviteter på forskjellige nivåer. Vellykkede profesjonelle styringsstrukturer har vært knyttet til et positivt profesjonelt praksismiljø. En effektiv struktur med ekte deling av beslutninger mellom ledelse og personell vil også bidra til optimale pasientresultater.

For å evaluere om en organisasjons styring er myndiggjørende og profesjonell, må den måles. Dermed har forskjellige instrumenter for å måle sykepleieres deltakelse i profesjonell styring blitt presentert. Indeksen for profesjonell sykepleierstyring (IPNG) har blitt brukt i mer enn 250 internasjonale helseorganisasjoner i løpet av de siste 20 årene for å evaluere implementering av styringsmodellene sine.

Hess opprettet IPNG for å måle profesjonell styring langs et konseptuelt kontinuum fra tradisjonelle, gjennom delt til selvstyre-modeller. Hess har siden fortsatt å fremme spørreskjemaet. Samtidig ble det opprettet et utvidet verktøy med alle involverte profesjonelle tall, den såkalte "indeksen for profesjonell styring" (IPG). Flere revisjoner har blitt gjort over tid opp til den nåværende versjonen av IPG 3.0 IPG måler styringen av sykehusbasert profesjonell, basert på en styremodell avledet fra litteraturen, i 5 dimensjoner: personell, informasjon, ressurser, deltakelse og praksis. Disse fem dimensjonene er dekket av 50 elementer. Respondentene bruker en 5-punkts skala for å identifisere gruppen som dominerer visse styringsområder som er angitt i gjenstandene, alt fra 'Management/Administration Only' (1p), gjennom 'like delt av ansatte og ledelse/administrasjon' (3p) til ' bare personalet '(5p). Punktene for hver dimensjon og generell styring blir deretter organisert sammen, analysert og brukt til å plassere organisasjonens styring på kontinuumet fra tradisjonell til selvstyre.

Tidligere oversatt fra originalspråket, engelsk-amerikansk til arabisk, britisk, finsk, fransk, tysk, koreansk, portugisisk, er den strukturert i fem dimensjoner: ansatte, informasjon, ressurser, deltakelse og praksis. Disse 5 dimensjonene blir analysert i 50 elementer.

Mål for studien:

1. Å oversette indeksen for profesjonell styring (IPG 3.0) til italiensk og validere den;
2. For å vurdere staten for profesjonell styring på et italiensk sykehus (ISMETT).