De doelstellingen van het onderzoek zijn om de index van professioneel bestuur (IPG 3.0) te vertalen in het Italiaans en te valideren en de staat van professioneel bestuur te beoordelen in een Italiaans ziekenhuis (Ismett)

Professional Governance (PG) is een manier om betere werkomgevingen en structurele empowerment te actualiseren. PG heeft een geschiedenis gedurende vele jaren in de gezondheidszorg en is gedefinieerd als multidimensionale organisatorische kenmerken die de structuur en processen omvatten waardoor professionals elkaars doelgerichte inspanningen regelen, beheersen en reguleren. Meerdere studies in de loop der jaren hebben aangetoond dat PG kan leiden tot empowered personeel en de kwaliteit van de zorg.

In veel organisaties wordt governance voornamelijk gecontroleerd door management. De verantwoordelijkheid voor het beheren van de professionele praktijk moet echter worden gedeeld door personeel en leiders, en om personeel te machtigen, moeten ze betrokken zijn bij het identificeren van gebieden voor verbetering. Bovendien moet evidence-based praktijk mogelijk worden gemaakt door voldoende tijd, onderzoek en toegang tot bewijsmateriaal toe te wijzen.

Het participatie -element verwijst naar wie op verschillende niveaus creëert en deelneemt aan governance -activiteiten. Succesvolle professionele bestuursstructuren zijn gekoppeld aan een positieve professionele praktijkomgeving. Een effectieve structuur met echt delen van besluitvorming tussen management en personeel zal ook bijdragen aan optimale patiëntresultaten.

Om te evalueren of het bestuur van een organisatie empowerment en professioneel is, moet het worden gemeten. Daarom zijn verschillende instrumenten gepresenteerd om de deelname van verpleegkundigen aan professioneel bestuur te meten. De index van professioneel verpleeghuis (IPNG) is de afgelopen 20 jaar in meer dan 250 internationale zorgorganisaties gebruikt om de implementatie van hun managementmodellen te evalueren.

Hess creëerde de IPNG voor het meten van professioneel bestuur langs een conceptueel continuüm van traditionele, via gedeelde tot zelfbestuursmodellen. Hess is sindsdien de vragenlijst blijven bevorderen. Tegelijkertijd werd een uitgebreide tool gemaakt met alle betrokken professionele cijfers, de zogenaamde "Index of Professional Governance" (IPG). Verschillende herzieningen zijn in de loop van de tijd tot de huidige versie van de IPG 3.0 gemaakt. oefening. Die vijf dimensies worden gedekt door 50 items. Respondenten gebruiken een 5-puntsschaal om de groep te identificeren die bepaalde bestuursgebieden domineert die in de items worden vermeld, variërend van 'management/administratie alleen' (1p), tot 'gelijk gedeeld door personeel en management/administratie' (3p) tot ' Alleen personeel '(5p). De punten voor elke dimensie en het algemene bestuur worden vervolgens samen georganiseerd, geanalyseerd en gebruikt om het bestuur van de organisatie op het continuüm van traditionele naar zelfbestuur te plaatsen.

Eerder vertaald uit zijn oorspronkelijke taal, Engels-Amerikaans in het Arabisch, Brits, Fins, Frans, Duits, Koreaans, Portugees, het is gestructureerd in vijf dimensies: personeel, informatie, middelen, participatie en praktijk. Deze 5 dimensies worden geanalyseerd in 50 items.

Doelstellingen van de studie:

1. Om de index van professioneel bestuur (IPG 3.0) te vertalen in het Italiaans en te valideren;
2. Om de staat van professioneel bestuur te beoordelen in een Italiaans ziekenhuis (Ismett).