Os objetivos do estudo são traduzir o índice de governança profissional (IPG 3.0) em italiano e validá -lo e avaliar o estado de governança profissional em um hospital italiano (Ismett)

A governança profissional (PG) é uma maneira de atualizar melhores ambientes de trabalho e empoderamento estrutural. A PG tem uma história ao longo de muitos anos no setor de saúde e foi definida como características organizacionais multidimensionais que abrangem a estrutura e os processos pelos quais os profissionais dirigem, controlam e regulam os esforços orientados a objetivos. Vários estudos ao longo dos anos mostraram que a PG pode levar a pessoal capacitado e qualidade dos cuidados prestados.

Em muitas organizações, a governança é controlada principalmente pela administração. A responsabilidade de gerenciar a prática profissional deve, no entanto, ser compartilhada por funcionários e líderes e, para capacitar os funcionários, eles devem estar envolvidos na identificação de áreas de melhoria. Além disso, a prática baseada em evidências deve ser ativada alocando tempo suficiente, pesquisa e acesso a fontes de evidência.

O elemento de participação refere -se a quem cria e participa de atividades de governança em diferentes níveis. As estruturas de governança profissional bem -sucedidas têm sido associadas a um ambiente de prática profissional positiva. Uma estrutura eficaz com o verdadeiro compartilhamento da tomada de decisão entre gerenciamento e pessoal também contribuirá para os melhores resultados dos pacientes.

Para avaliar se a governança de uma organização é capacitadora e profissional, ela deve ser medida. Assim, vários instrumentos para medir a participação dos enfermeiros na governança profissional foram apresentados. O índice de governança profissional de enfermagem (IPNG) foi usado em mais de 250 organizações internacionais de saúde nos últimos 20 anos para avaliar a implementação de seus modelos de gerenciamento.

Hess criou o IPNG para medir a governança profissional ao longo de um continuum conceitual dos modelos tradicionais, compartilhados e autogovernelhos. Hess continuou a avançar o questionário. Ao mesmo tempo, uma ferramenta estendida foi criada com todas as figuras profissionais envolvidas, o chamado "índice de governança profissional" (IPG). Várias revisões foram feitas ao longo do tempo até a versão atual do IPG 3.0 O IPG mede a governança do profissional hospitalar, com base em um modelo de governança derivado da literatura, em 5 dimensões: pessoal, informação, recursos, participação e prática. Essas cinco dimensões são cobertas por 50 itens. Os entrevistados usam uma escala de 5 pontos para identificar o grupo que domina certas áreas de governança declaradas nos itens, variando de 'gerenciamento/administração' (1p), através de 'igualmente compartilhado por funcionários e administração/administração' (3p) a ' Somente pessoal '(5p). Os pontos para cada dimensão e governança geral são então organizados juntos, analisados ​​e usados ​​para colocar a governança da organização no continuum, da tradicional à autogovernança.

Anteriormente traduzido de seu idioma original, inglês-americano para árabe, britânico, finlandês, francês, alemão, coreano, português, é estruturado em cinco dimensões: funcionários, informações, recursos, participação e prática. Essas 5 dimensões são analisadas em 50 itens.

Objetivos do estudo:

1. Traduzir o índice de governança profissional (IPG 3.0) em italiano e validá -la;
2. Avaliar o estado de governança profissional em um hospital italiano (Ismett).