Celem badania jest przetłumaczenie wskaźnika zarządzania profesjonalnego (IPG 3.0) na włoski i potwierdzenie go oraz ocena stanu profesjonalnego zarządzania we włoskim szpitalu (ISMETT)

Profesjonalne zarządzanie (PG) to sposób na aktualizację lepszych środowisk pracy i wzmocnienie pozycji strukturalnej. PG ma historię przez wiele lat w branży opieki zdrowotnej i została zdefiniowana jako wielowymiarowe cechy organizacyjne, które obejmują strukturę i procesy, za pomocą których specjaliści kierują, kontrolują i regulują wzajemne wysiłki zorientowane na cel. Wiele badań na przestrzeni lat wykazało, że PG może prowadzić do upoważnionego personelu i jakości opieki.

W wielu organizacjach zarządzanie jest kontrolowane przede wszystkim przez kierownictwo. Odpowiedzialność za zarządzanie praktyką zawodową powinna być jednak udostępniana przez pracowników i liderów, a aby wzmocnić pozycję personelu, powinni oni zaangażować się w identyfikację obszarów poprawy. Ponadto praktyka oparta na dowodach powinna być włączona poprzez przydzielenie wystarczającego czasu, badań i dostępu do źródeł dowodów.

Element uczestnictwa odnosi się do tego, kto tworzy i uczestniczy w działaniach zarządzania na różnych poziomach. Udane struktury zarządzania profesjonalnego powiązano z pozytywnym środowiskiem praktyki zawodowej. Skuteczna struktura z prawdziwym dzieleniem się podejmowaniem decyzji między kierownictwem a personelem przyczyni się również do optymalnych wyników pacjentów.

Aby ocenić, czy zarządzanie organizacji jest wzmacniające i profesjonalne, należy je zmierzyć. W ten sposób przedstawiono różne instrumenty do pomiaru udziału pielęgniarek w zarządzaniu zawodowym. Indeks profesjonalnego zarządzania pielęgniarstwem (IPNG) został wykorzystany w ponad 250 międzynarodowych organizacjach opieki zdrowotnej w ciągu ostatnich 20 lat, aby ocenić wdrażanie ich modeli zarządzania.

Hess stworzył IPNG do pomiaru profesjonalnego zarządzania wzdłuż kontinuum koncepcyjnego od tradycyjnego, poprzez wspólne modele samorządowe. Od tego czasu Hess nadal rozwija kwestionariusz. Jednocześnie utworzono rozszerzone narzędzie ze wszystkimi zaangażowanymi profesjonalnymi liczbami, tak zwanym „indeksem profesjonalnego zarządzania” (IPG). Z czasem dokonano kilku poprawek do obecnej wersji IPG 3.0 IPG mierzy zarządzanie profesjonalistą szpitalnego, oparte na modelu zarządzania pochodzącego z literatury, w 5 wymiarach: personel, informacje, zasoby, uczestnictwo i praktyka. Te pięć wymiarów jest objęte 50 pozycjami. Respondenci używają 5-punktowej skali do zidentyfikowania grupy, która dominuje w niektórych obszarach zarządzania podanych w pozycjach, od „zarządzania/administracji tylko” (1p), poprzez „równie udostępnione przez personel i zarządzanie/administrację” (3p) do 'do' do ' Tylko personel '(5p). Punkty dla każdego wymiaru i ogólne zarządzanie są następnie zorganizowane razem, analizowane i wykorzystywane do umieszczenia zarządzania organizacją na kontinuum od tradycyjnego do samorządności.

Wcześniej przetłumaczone z oryginalnego języka, angielski-Amerykanin na arabski, brytyjski, fiński, francuski, niemiecki, koreański, portugalski, jest on ustrukturyzowany w pięciu wymiarach: personel, informacje, zasoby, uczestnictwo i praktyka. Te 5 wymiarów analizuje się w 50 pozycjach.

Cele badania:

1. Przetłumaczyć indeks profesjonalnego zarządzania (IPG 3.0) na włoski i potwierdzenie go;
2. Aby ocenić stan zawodowego zarządzania we włoskim szpitalu (Ismett).