Gli obiettivi dello studio sono di tradurre l'indice di governance professionale (IPG 3.0) in italiano e convalidarlo e valutare lo stato di governance professionale in un ospedale italiano (Ismett)

La governance professionale (PG) è un modo per attualizzare migliori ambienti di lavoro e potenziamento strutturale. PG ha una storia nel corso di molti anni nel settore sanitario ed è stata definita come caratteristiche organizzative multidimensionali che comprendono la struttura e i processi attraverso i quali i professionisti dirigono, controllano e regolano reciprocamente gli sforzi orientati agli obiettivi. Numerosi studi nel corso degli anni hanno dimostrato che la PG può portare a personale potenziato e qualità delle cure consegnate.

In molte organizzazioni, la governance è principalmente controllata dalla direzione. La responsabilità per la gestione delle pratiche professionali dovrebbe, tuttavia, essere condivisa dal personale e dai leader e, al fine di potenziare il personale, dovrebbero essere impegnati a identificare le aree per il miglioramento. Inoltre, la pratica basata sull'evidenza dovrebbe essere abilitata allocando tempo sufficiente, ricerca e accesso a fonti di evidenza.

L'elemento di partecipazione si riferisce a chi crea e partecipa alle attività di governance a diversi livelli. Le strutture di governance professionale di successo sono state collegate a un ambiente di pratica professionale positiva. Una struttura efficace con la vera condivisione del processo decisionale tra gestione e personale contribuirà anche a risultati ottimali dei pazienti.

Per valutare se la governance di un'organizzazione è potenziante e professionale, deve essere misurata. Pertanto, sono stati presentati vari strumenti per misurare la partecipazione degli infermieri alla governance professionale. L'indice di governance infermieristica professionale (IPNG) è stato utilizzato in oltre 250 organizzazioni sanitarie internazionali negli ultimi 20 anni per valutare l'implementazione dei loro modelli di gestione.

Hess ha creato l'IPNG per misurare la governance professionale lungo un continuum concettuale dal tradizionale, attraverso i modelli di autogoverno. Da allora Hess ha continuato a far avanzare il questionario. Allo stesso tempo, è stato creato uno strumento esteso con tutte le figure professionali coinvolte, il cosiddetto "indice di governance professionale" (IPG). Diverse revisioni sono state fatte nel tempo fino all'attuale versione dell'IPG 3.0 L'IPG misura la governance del professionista ospedaliero, basato su un modello di governance derivato dalla letteratura, in 5 dimensioni: personale, informazioni, risorse, partecipazione e pratica. Queste cinque dimensioni sono coperte da 50 articoli. Gli intervistati usano una scala a 5 punti per identificare il gruppo che domina alcune aree di governance dichiarate negli articoli, che vanno dal "solo gestione/amministrazione" (1p), attraverso "equamente condivisa dal personale e dalla gestione/amministrazione" (3p) Solo personale '(5p). I punti per ogni dimensione, e governance complessiva, vengono quindi organizzati insieme, analizzati e utilizzati per posizionare la governance dell'organizzazione sul continuum dall'autogoverno tradizionale.

In precedenza tradotto dalla sua lingua originale, inglese-americana in arabo, britannico, finlandese, francese, tedesco, coreano, portoghese, è strutturato in cinque dimensioni: personale, informazioni, risorse, partecipazione e pratica. Queste 5 dimensioni sono analizzate in 50 elementi.

Obiettivi dello studio:

1. Tradurre l'indice della governance professionale (IPG 3.0) in italiano e convalidarlo;
2. Valutare lo stato di governance professionale in un ospedale italiano (Ismett).