Los objetivos del estudio son traducir el índice de gobernanza profesional (IPG 3.0) al italiano y validarlo y evaluar el estado de gobierno profesional en un hospital italiano (Ismett)

La gobernanza profesional (PG) es una forma de actualizar mejores entornos de trabajo y empoderamiento estructural. PG tiene una historia durante muchos años en la industria de la salud y se ha definido como características organizacionales multidimensionales que abarcan la estructura y los procesos a través de los cuales los profesionales dirigen, controlan y regulan los esfuerzos orientados a los objetivos. Múltiples estudios a lo largo de los años han demostrado que PG puede conducir a personal empoderado y la calidad de la atención brindada.

En muchas organizaciones, la gobernanza está controlada principalmente por la gerencia. Sin embargo, la responsabilidad de administrar la práctica profesional debe ser compartida por el personal y los líderes, y para capacitar al personal, deben participar en la identificación de áreas de mejora. Además, la práctica basada en la evidencia debe habilitarse asignando tiempo suficiente, investigación y acceso a fuentes de evidencia.

El elemento de participación se refiere a quién crea y participa en actividades de gobierno en diferentes niveles. Las estructuras de gobernanza profesional exitosas se han relacionado con un entorno de práctica profesional positivo. Una estructura efectiva con un verdadero intercambio de la toma de decisiones entre la gestión y el personal también contribuirá a los resultados óptimos del paciente.

Para evaluar si la gobernanza de una organización es empoderadora y profesional, debe medirse. Por lo tanto, se han presentado varios instrumentos para medir la participación de las enfermeras en la gobernanza profesional. El índice de gobierno profesional de enfermería (IPNG) se ha utilizado en más de 250 organizaciones de atención médica internacionales durante los últimos 20 años para evaluar la implementación de sus modelos de gestión.

Hess creó el IPNG para medir la gobernanza profesional a lo largo de un continuo conceptual desde los modelos tradicionales, a través de modelos compartidos a autogobierno. Desde entonces, Hess ha seguido avanzando el cuestionario. Al mismo tiempo, se creó una herramienta extendida con todas las figuras profesionales involucradas, el llamado "índice de gobierno profesional" (IPG). Se han realizado varias revisiones con el tiempo hasta la versión actual del IPG 3.0, el IPG mide la gobernanza de un profesional hospitalario, basado en un modelo de gobernanza derivado de la literatura, en 5 dimensiones: personal, información, recursos, participación y participación y participación y participación y participación práctica. Esas cinco dimensiones están cubiertas por 50 artículos. Los encuestados usan una escala de 5 puntos para identificar el grupo que domina ciertas áreas de gobernanza establecidas en los elementos, que van desde 'gestión/administración solamente' (1p), a través de 'igualmente compartido por el personal y la administración/administración' (3p) hasta ' solo personal '(5p). Los puntos para cada dimensión, y la gobernanza general, se organizan juntos, se analizan y utilizan para colocar el gobierno de la organización en el continuo de tradicional a autogobierno.

Previamente traducido de su idioma original, inglés-estadounidense al árabe, británico, finlandés, francés, alemán, coreano, portugués, está estructurado en cinco dimensiones: personal, información, recursos, participación y práctica. Estas 5 dimensiones se analizan en 50 elementos.

Objetivos del estudio:

1. Para traducir el índice de gobernanza profesional (IPG 3.0) al italiano y validarlo;
2. Evaluar el estado de gobernanza profesional en un hospital italiano (Ismett).