COVID-19 동안 제공자 소진

2019년 12월 중국 후베이성에서 신종 코로나바이러스 SARS-CoV-2가 처음 보고된 이후 미국은 22만 건 이상의 사례와 4,800건의 사망(CDC)을 기록하는 대유행의 진원지가 되었습니다. 관련 질병인 COVID-19의 급속한 확산은 감염을 줄이기 위한 전례 없는 조치에도 불구하고 의료 시스템을 압도했습니다. 팬데믹의 기간과 규모에 대한 불확실성과 자원 및 치료의 제한된 가용성은 일선 의료 서비스 제공자(NIH)의 정신 건강에 해로웠습니다. 이러한 개인의 심리적 웰빙을 유지하는 것은 COVID-19의 영향을 완화하고 최적의 환자 치료를 제공하는 데 가장 중요합니다.

특히 심각한 우려는 COVID-19 팬데믹으로 인한 직업적, 개인적 고통이 공급자 소진에 어떤 영향을 미칠 것인지입니다(Lai et al. JAMA 네트워크 오픈 2020). 정서적 소진, 경력 우선순위 저하, 자기효능감 상실로 특징지어지는 직업적 소진은 미국 의료 시스템에 중대한 위협이 됩니다(Shanafelt et al. 앤 서그 2010; Han et al. 내과 연보 2019). 번아웃은 만성적인 업무 관련 스트레스에 대한 반응으로 설명되었지만(Melamed et al. 사이코. 황소. 2006), 불안과 같은 개인적 요인은 번아웃에 대한 민감성을 증가시킨다(Sun et al. J오컵헬스 2012). 데이터는 직업 스트레스가 불안의 위험을 증폭시킬 수 있음을 시사하지만(DiGiacomo 및 Adamson J Allied Health 2001), 우리는 글로벌 보건 위기 동안 최일선 제공자들 사이에서 심화된 불안이 어떻게 번아웃에 기여하는지 아직 이해하지 못했습니다. 마찬가지로 직무 만족도와 성과의 핵심 동인인 인지된 조직 지원(POS)과 같은 요인(Muse and Stamper, J Managerial Issues 2007)이 이러한 상황에서 불안과 번아웃을 수정하는지 여부는 알 수 없습니다. 우리는 COVID-19 대유행에 대한 대응으로 감소된 POS가 소진과 관련이 있고 이 관계가 공급자의 불안 증가에 의해 매개된다는 가설을 세웁니다. 이 관계를 기술하는 것은 이 전염병의 정신 건강 부담과 의료 서비스 제공자의 미래 위기를 완화하는 개입을 개발하는 중요한 첫 번째 단계입니다.