Die Auswirkung paternalistischer Führungsschulungen für Gesundheitsmanager auf die Motivation, das organisatorische Engagement und die Leistung von Pflegekräften
Die Forschung zum Führungsverhalten wird seit dem frühen 20. Jahrhundert betrieben. Als Ergebnis dieser Studien wurden viele Führungstypen (charismatisch, transformational, transaktional, paternalistisch usw.) entsprechend dem Verhalten von Führungskräften definiert. In dieser Forschung wird die Wirkung paternalistischer Führung auf Motivation, organisatorisches Engagement und Leistung diskutiert. Ein paternalistischer Führer wird als ein Führer definiert, der einen tugendhaften und moralischen Charakter hat, Wert auf Hierarchie legt, eine familiäre Atmosphäre am Arbeitsplatz schafft, seine Mitarbeiter genau kennt, ihnen in guten und schlechten Zeiten zur Seite steht, sie wie ein Vater beschützt und … erwartet von seinen Mitarbeitern Respekt und Loyalität als Gegenleistung für das, was er tut.
Der Erfolg von Führungskräften hängt von ihrer Fähigkeit ab, ihre Untergebenen zu motivieren, sich so zu verhalten, dass die Unternehmensziele erreicht werden, und davon, dass die Mitarbeiter ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und ihre Energie dabei einsetzen. Der Erfolg einer Organisation hängt nicht nur davon ab, wie sie ihre Talente entwickelt seiner Mitarbeiter auf höchstem Niveau, sondern auch darauf, wie es seine Mitarbeiter dazu ermutigt, sich für die Ausrichtung der Organisation einzusetzen. Aus diesen Gründen ist Motivation ein wichtiges Thema für Führungskräfte. Die Fähigkeit von Organisationen, effektiv und effizient zu arbeiten und ihre Nachhaltigkeit sicherzustellen, hängt weitgehend von der Leistung ihrer Humanressourcen ab.
In den bisher durchgeführten Studien wurde die Wirkung paternalistischer Führung auf die Leistung der Mitarbeiter, die Arbeitsmotivation und das organisatorische Engagement untersucht, es gibt jedoch keine Studie, die die Wirkung paternalistischer Führung auf die Motivation, das organisatorische Engagement und die Leistung von Pflegekräften nach paternalistischer Haltung untersucht Führungskräfte im Gesundheitswesen werden in Führungstrainings geschult. Daher geht man davon aus, dass diese Studie sowohl für Gesundheitsmanager als auch für die Literatur einen wesentlichen Beitrag leisten wird. Ziel dieser Forschung ist es festzustellen, ob eine paternalistische Führungsausbildung für Gesundheitsmanager einen Einfluss auf die Motivation, das organisatorische Engagement und die Leistung von Gesundheitsfachkräften hat.
Studienübersicht
Status
Status
Bedingungen
Bedingungen
Intervention / Behandlung
Intervention / Behandlung
Detaillierte Beschreibung
Die Forschung zum Führungsverhalten wird seit dem frühen 20. Jahrhundert betrieben. Als Ergebnis dieser Studien wurden viele Führungstypen (charismatisch, transformational, transaktional, paternalistisch usw.) entsprechend dem Verhalten von Führungskräften definiert. In dieser Forschung wird die Wirkung paternalistischer Führung auf Motivation, organisatorisches Engagement und Leistung diskutiert. Ein paternalistischer Führer wird als ein Führer definiert, der einen tugendhaften und moralischen Charakter hat, Wert auf Hierarchie legt, eine familiäre Atmosphäre am Arbeitsplatz schafft, seine Mitarbeiter genau kennt, ihnen in guten und schlechten Zeiten zur Seite steht, sie wie ein Vater beschützt und … erwartet von seinen Mitarbeitern Respekt und Loyalität als Gegenleistung für das, was er tut.
Der Erfolg von Führungskräften hängt von ihrer Fähigkeit ab, ihre Untergebenen zu motivieren, sich so zu verhalten, dass die Unternehmensziele erreicht werden, und davon, dass die Mitarbeiter ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und ihre Energie dabei einsetzen. Der Erfolg einer Organisation hängt nicht nur davon ab, wie sie ihre Talente entwickelt seiner Mitarbeiter auf höchstem Niveau, sondern auch darauf, wie es seine Mitarbeiter dazu ermutigt, sich für die Ausrichtung der Organisation einzusetzen. Aus diesen Gründen ist Motivation ein wichtiges Thema für Führungskräfte. Die Fähigkeit von Organisationen, effektiv und effizient zu arbeiten und ihre Nachhaltigkeit sicherzustellen, hängt weitgehend von der Leistung ihrer Humanressourcen ab.
In den bisher durchgeführten Studien wurde die Wirkung paternalistischer Führung auf die Leistung der Mitarbeiter, die Arbeitsmotivation und das organisatorische Engagement untersucht, es gibt jedoch keine Studie, die die Wirkung paternalistischer Führung auf die Motivation, das organisatorische Engagement und die Leistung von Pflegekräften nach paternalistischer Haltung untersucht Führungskräfte im Gesundheitswesen werden in Führungstrainings geschult. Daher geht man davon aus, dass diese Studie sowohl für Gesundheitsmanager als auch für die Literatur einen wesentlichen Beitrag leisten wird. Ziel dieser Forschung ist es festzustellen, ob eine paternalistische Führungsausbildung für Gesundheitsmanager einen Einfluss auf die Motivation, das organisatorische Engagement und die Leistung von Gesundheitsfachkräften hat.
Um Verzerrungen vorzubeugen, werden die Patienten gemäß der von Randomizer.org vorgenommenen Zuordnung in die Studiengruppen aufgenommen Programm. Da die Daten an das SPSS-Programm übergeben werden und die Analyse von einem unabhängigen Statistiker durchgeführt wird, wird der Bias auch bei der Datenauswertung kontrolliert.
Studientyp
Studientyp
Einschreibung (Tatsächlich)
Einschreibung
Phase
Phase
- Unzutreffend
Kontakte und Standorte
Studienkontakt
Studienkontakt
- Name: Mustafa NAL, Phd
- Telefonnummer: 1461 02742604300
- E-Mail: mustafa.nal@ksbu.edu.tr
Studieren Sie die Kontaktsicherung
- Name: Fikriye CENGİZ
Studienorte
-
-
-
Kütahya, Truthahn
- Kütahya Health Science Univercity
-
-
Teilnahmekriterien
Zulassungskriterien
Zulassungskriterien
Studienberechtigtes Alter
- Erwachsene
- Älterer Erwachsener
Akzeptiert gesunde Freiwillige
Beschreibung
Einschlusskriterien:
- Über 18 Jahre alt sein,
- Ich spreche Türkisch,
- Seit mindestens einem Jahr als Krankenschwester tätig,
- Keine psychischen Probleme
Ausschlusskriterien:
- Unter 18 Jahre alt sein,
- Ich kann kein Türkisch sprechen,
- Seit weniger als einem Jahr als Krankenschwester tätig,
- Ein psychisches Problem haben
Studienplan
Wie ist die Studie aufgebaut?
Designdetails
- Hauptzweck: Versorgungsforschung
- Zuteilung: Zufällig
- Interventionsmodell: Parallele Zuordnung
- Maskierung: Doppelt
Anzahl der Arme
Waffen und Interventionen
Teilnehmergruppe / ArmTeilnehmergruppe / Arm |
Intervention / BehandlungIntervention / Behandlung |
|---|---|
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Experimental: Experimentelle Gruppe
Führungskräfte dieser Gruppe erhalten eine paternalistische Führungsausbildung.
Vor dem Training werden die paternalistische Führungswahrnehmung, Motivation, organisatorisches Engagement und Leistungsniveau gemessen.
Zwei Monate nach dem paternalistischen Führungstraining für Führungskräfte werden die paternalistische Führungswahrnehmung, Motivation, das organisatorische Engagement und das Leistungsniveau derselben Teilnehmer erneut gemessen.
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Für klinische Pflegekräfte wird eine paternalistische Führungsschulung angeboten.
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Kein Eingriff: Kontrollgruppe
Führungskräfte dieser Gruppe erhalten keine paternalistische Führungsausbildung.
Gleichzeitig mit der ersten Gruppe werden paternalistische Führungswahrnehmung, Motivation, organisatorisches Engagement und Leistungsniveau gemessen.
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Was misst die Studie?
Primäre Ergebnismessungen
Primäre Ergebnismessungen
Ergebnis Maßnahme |
Maßnahmenbeschreibung |
Zeitfenster |
|---|---|---|
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Paternalistische Führung, Motivation, organisatorisches Engagement, Leistungsskala
Zeitfenster: Es wird erwartet, dass sich die Verhaltensänderung innerhalb von zwei Monaten nicht ändert.
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In der Gruppe, die keine Schulung erhalten hat (n = 90), wird kein Unterschied von 3 oder mehr in den mittleren Werten der Skala „paternalistische Führung“, „Motivation“, „organisatorisches Engagement“ und „Leistung“ zwischen der ersten und der letzten Messung (zwei Monate) erwartet.
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Es wird erwartet, dass sich die Verhaltensänderung innerhalb von zwei Monaten nicht ändert.
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Sekundäre Ergebnismessungen
Sekundäre Ergebnismessungen
Ergebnis Maßnahme |
Maßnahmenbeschreibung |
Zeitfenster |
|---|---|---|
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Paternalistische Führung, Motivation, organisatorisches Engagement, Leistungsskala
Zeitfenster: Die Verhaltensänderung wird voraussichtlich innerhalb von zwei Monaten eintreten.
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204 / 5.000 Tests Tests In der geschulten Gruppe (n=90) wird erwartet, dass es zwischen der ersten und der letzten Messung zu einer Steigerung der durchschnittlichen Werte auf der Skala „paternalistische Führung“, „Motivation“, „organisatorisches Engagement“ und „Leistung“ um 3 oder mehr kommt (zwei Monate).
|
Die Verhaltensänderung wird voraussichtlich innerhalb von zwei Monaten eintreten.
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Mitarbeiter und Ermittler
Sponsor
Sponsor
Studienaufzeichnungsdaten
Haupttermine studieren
Studienbeginn (Tatsächlich)
Studienbeginn
Primärer Abschluss (Tatsächlich)
Primärer Abschluss
Studienabschluss (Tatsächlich)
Studienabschluss
Studienanmeldedaten
Zuerst eingereicht
Zuerst eingereicht
Zuerst eingereicht, das die QC-Kriterien erfüllt hat
Zuerst eingereicht, das die QC-Kriterien erfüllt hat
Zuerst gepostet (Tatsächlich)
Zuerst gepostet
Studienaufzeichnungsaktualisierungen
Letztes Update gepostet (Geschätzt)
Letztes Update gepostet
Letztes eingereichtes Update, das die QC-Kriterien erfüllt
Letztes eingereichtes Update, das die QC-Kriterien erfüllt
Zuletzt verifiziert
Zuletzt verifiziert
Mehr Informationen
Begriffe im Zusammenhang mit dieser Studie
Schlüsselwörter
Andere Studien-ID-Nummern
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- KSBUHSU52
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Arzneimittel- und Geräteinformationen, Studienunterlagen
Studiert ein von der US-amerikanischen FDA reguliertes Arzneimittelprodukt
Studiert ein von der US-amerikanischen FDA reguliertes Geräteprodukt
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