Cómo vs. Cómo y por qué empujones y recompensas

Nuestras principales variables dependientes serán: 1) número de participantes que visitan el sitio web para encontrar una cita de salud mental y 2) número de participantes que presentan un reclamo para una cita a la compañía de seguros (indicando que de hecho hicieron una cita y acudieron ).

Para los clics en el sitio web, realizaremos todos los análisis a las 2 y 4 semanas posteriores a la publicación del correo.

Examinaremos un reclamo para una cita que fue de hasta 3 meses y hasta 6 meses después del correo. La empresa con la que estamos colaborando ha indicado que las reclamaciones aparecerán unos 2 meses después de que la persona pida cita. Basaremos estos análisis en la fecha en que se tomó la cita.

Realizaremos los mismos análisis para nuestros dos DV.

En primer lugar, examinaremos si existen diferencias entre las condiciones de recepción de incentivos y de retención de incentivos dependiendo de si se encuentran en las condiciones de cómo, cómo y por qué. Es decir, examinaremos si existe un 2(Cómo vs. Cómo y Por qué) x 2(Incentivo vs. Sin incentivo) interacción. Si no hay interacción, examinaremos los efectos principales: cómo frente a cómo y por qué y también incentivo frente a ningún incentivo.

Si no hay un efecto principal del incentivo ni interacción con la condición del incentivo, colapsaremos entre los dos grupos elegibles para el incentivo (esperar y recibir) para todos los análisis posteriores.

1. Luego compararemos los grupos elegibles de incentivos contraídos para las condiciones de cómo y cómo y por qué entre sí y con la condición de control.
2. También compararemos los grupos elegibles para incentivos contraídos para las condiciones de cómo y cómo y por qué con sus respectivos grupos no elegibles para incentivos. Si no hay una diferencia significativa, compararemos las condiciones colapsadas de cómo y cómo y por qué entre sí y con el control.

Si hay diferencias, mantendremos separados los dos grupos elegibles para incentivos para todos los análisis posteriores.

1. Luego realizaremos comparaciones por pares entre los siguientes siete grupos:

1. Condición de control
2. Cómo recibir incentivos
3. Cómo la retención de incentivos
4. Cómo incentivo no elegible
5. Cómo y por qué recibir incentivos
6. Cómo y por qué la retención de incentivos
7. Cómo y por qué el incentivo no es elegible

Ejecutaremos todos estos análisis como pruebas t/pruebas de chi cuadrado o regresiones lineales/logísticas. Esto dependerá de las preferencias de la empresa con la que estemos trabajando, ya que ellos realizarán los análisis por nosotros.