仕事の世界をマスターする (MWW): RCT

Mastering the World of Work (MWW) は、4 つのセッションでそれぞれカバーされる 7 つのモジュールと総括セッションで構成される 29 セッションの個別介入です。 7 つのモジュールは次のことに対処します。 i) 仕事に対する自分のモチベーションの認識。 ii) 個人の仕事関連の強みと弱さについての認識。 iii) 仕事とメンタルヘルスのバランスを取る。 iv) 職場での偏見と差別の経験を理解する。 v) 仕事量、時間管理などの仕事関連の課題を理解する。 vi) 職場での対立を理解する。 vii) 障害給付金の受給と、それが仕事関連の決定に与える影響についての考えや感情。 最後のモジュールは、精神疾患により障害給付金を受給している個人にとってはオプションです。 各セッションには、セッションのコンセプトを説明する短いビデオの視聴が含まれており、その後、それが参加者の生活にどのように適用されるかについてのディスカッションが行われます。 参加者がセッションの内容を説明する速度に応じて、セッションは最大 1 時間続くことがあります。 実現可能性調査の結果によると、MWW セッションは平均して 30 ～ 45 分続くことが示されています。 参加者はセッションの間に議論される各トピックに関連する宿題を完了します。これには、参加者は 1 週間あたり平均 15 ～ 20 分かかります。

ランダム化臨床試験の参加者は、協力するよう割り当てられた MWW 臨床医と毎週面談するよう提案されます。 参加者は、研究の任意の時点でクライアントと臨床医の両方の好みや安全上の懸念に合わせて柔軟な方法で、MWW セッションをリモートで行うか対面で行うかを選択できます。 参加者は、MHCGM 代理店で直接会うことも、HIPAA 準拠の Zoom 接続を介してリモートで会うこともできます。 参加者は、参加者が署名した同意書に示されているように、MWW セッションは音声で録音され、音声ファイルは監督と忠実度評価の目的で BU 研究チームと共有されることを通知されます。

MWW 介入は、参加者の個人的な状況や好みに応じてセッションをスケジュールすることが重要であることが実証された BU CPR で実施された実現可能性調査に基づいて、柔軟な方法で提供されます。 場合によっては、参加者は、特定のセッションの内容をカバーするために 2 回の会議が必要になる場合があります。あるいは、コンテンツが個人的な状況に特に関連しない場合 (つまり、参加者がそうでないと報告した場合)、特定のモジュール内の 2 つのセッションの内容を 1 回の会議でカバーすることもできます。職場で偏見や差別を受けた経験がある）。 参加者は、雇用状況に応じて MWW モジュールを順不同でカバーすることができます。つまり、参加者が仕事に就いてすぐに職場での衝突に遭遇した場合、職場での衝突に関するモジュール (モジュール 6) をより早く完了することを選択できます。同僚や上司。 参加者は、個人的/医学的理由により会議のスケジュールを変更したり、雇用状況の変化 (フルタイムの仕事に就くなど) により休暇を取ることができます。 臨床医は、研究に参加している 18 か月間を通じて参加者と面談することができます。 参加者が関連する MWW モジュールをすべて完了した後も、参加者は引き続き臨床医と面会して、参加者の雇用状況に関連する MWW コンテンツについて検討することができます。 参加者は、そのようなリクエスト時の臨床医の対応状況を考慮しながら、必要なだけ頻繁にそのようなフォローアップセッションをスケジュールできます。

各参加者は 18 か月間研究に参加し、研究期間中、ベースライン時、ベースライン後 6 か月、12 か月、およびベースライン後 18 か月の合計 4 つの評価を完了します。 ベースライン評価には約 90 分から 2 時間かかり、フォローアップ評価には約 60 ～ 90 分かかります。

MWW 介入セッションは音声も記録されます。 BU の研究スタッフは、忠実度を評価するために、つまり、セッションの主要なコンポーネントがカバーされていることを確認するために、これらの録音の一部をレビューします。 BU の研究スタッフは、MWW 介入を実施する臨床医の監督のためにこれらの記録をレビューします。