Pracoviště, pracovní sestry a změna cholesterolu

DESIGNOVÝ PŘÍBĚH:

Návrh výzkumu byl návrh 2 x 2 s opakovanými měřeními po 6 a 12 měsících po základním měření a aplikaci léčby. Vyšetřovatelé testovali relativní účinnost dvou hlavních dimenzí programování změny cholesterolu v krvi na pracovištích 250 - 800 zaměstnanců s alespoň jednou pracovní sestrou. Celkový návrh byl 2 x 2 s 10 z 25 pracovišť náhodně přiřazenými k vnitřní podmínce a 10 pracovišť přiřazených k vnější podmínce. Ve vnitřních podmínkách byly pracovní sestry vyškoleny zaměstnanci projektu k implementaci SCORE a dostaly přenosné analyzátory suché chemie Reflotron k měření cholesterolu. Ve Vnější podmínce bylo SCORE provedeno externí organizací (projektovými zaměstnanci). Pět (5) pracovišť z každé z výše uvedených podmínek mělo edukační sezení SCORE tváří v tvář [Face-to-Face condition (FF)] buď sestrou nebo personálem projektu, v závislosti na stavu (interní + FF nebo Externí + FF). Na dalších 10 pracovištích bylo toto vzdělávání poskytnuto mikropočítačovým/optickým skenerem (RT 2000), který přečetl účastníkův rizikový faktor a informace o stravovacích zvyklostech, které sám uvedl, a vydal výtisk s doporučeními, která byla pro účastníka prioritní a individualizovaná (RT intervence byla provedena sestrou nebo projektovým personálem v závislosti na stavu (Interní + RT nebo Externí + RT). Všichni účastníci SCORE na výše uvedených 20 pracovištích také obdrželi svépomocnou sadu pro změnu výživy. Tento křížový design umožnil testování možných interakčních efektů.

Byla zahrnuta i další skupina pěti pracovišť, která sloužila jako srovnávací skupina pro Vnější stav. Zaměstnanci v této skupině získali zkušenosti s prověřováním a vzděláváním podobným obvyklému typu programu nabízeného externími komerčními prověřovateli s minimálními písemnými vzdělávacími materiály a bez individualizované zpětné vazby (Externí podmínka obvyklé péče). Primárně závislé proměnné zahrnovaly naměřený cholesterol v krvi, hmotnost, další rizikové faktory ICHS a stravovací návyky, které si sami uvedli. Změny byly hodnoceny šest a 12 měsíců po provedení SCOREs. Během projektového období byla posouzena široká škála dalších proměnných včetně procesních, nákladových a zprostředkujících proměnných.

Datum dokončení studie uvedené v tomto záznamu bylo získáno z "Datum ukončení" zapsaného v záznamu Protokolu a systému výsledků (PRS).