Tato stránka byla automaticky přeložena a přesnost překladu není zaručena. Podívejte se prosím na anglická verze pro zdrojový text.

Počítání s U: K lepšímu duševnímu zdraví

27. března 2024 aktualizováno: Leanne Saxon

Counting On U: Podpora poradců a vlastníků malých a středních podniků směrem k lepšímu duševnímu zdraví

Finanční stav firmy a duševní zdraví majitele firmy spolu úzce souvisí. Zničující dopad COVID-19 na podniky tedy znamená, že majitelé malých a středních podniků (MSP) jsou zvláště zranitelní vůči depresi, úzkosti a dalším duševním poruchám (MHC). Majitelé malých a středních podniků však mají tendenci hledat pomoc ohledně svých finančních problémů, spíše než jejich duševní pohody. Z tohoto důvodu mají důvěryhodní obchodní poradci (účetní, účetní, koučové), kteří pravidelně jednají se svými klienty z řad malých a středních podniků, dobrou pozici k tomu, aby jim poskytovali rady ohledně finančních a duševních problémů jejich klientů z řad malých a středních podniků.

Aby obchodní poradci získali dovednosti, které potřebují, aby mohli vést rozhovor se svými klienty o jejich duševní pohodě a kde je to vhodné, povzbudí k hledání pomoci, nabídne se školení první pomoci v oblasti duševního zdraví (MHFA). A s cílem pomoci obchodnímu poradci vytvořit důvěryhodnější vztah s klientem a poskytnout kvalitnější poradenství, které může zmírnit jeho finanční stres, bude také poskytnuto školení pro budování vztahů (RBT). Cílem této randomizované kontrolní studie je tedy zhodnotit další přínos kombinace RBT s MHFA ve srovnání se samotným MHFA pro finanční blaho klientů SME a kvalitu jejich vztahu s jejich obchodním poradcem.

Přehled studie

Detailní popis

Rozsáhlé uzamčení širší společnosti po celém světě v důsledku pandemie COVID-190 je bezprecedentní. Podniky v různých odvětvích, jako je výroba, maloobchod a pohostinství, byly uzavřeny kvůli pravidlům blokování, poklesu poptávky, zdravotním problémům nebo jiným faktorům. Mnoho uzavření je trvalých kvůli neschopnosti majitelů podniků platit průběžné výdaje a nejistotě na trhu.

Malé a střední podniky (MSP) představují 99 % všech podniků v Austrálii a nejméně 95 % podniků ve všech zemích OECD. Malé a střední podniky významně přispívají k růstu zaměstnanosti v Austrálii, přičemž malé podniky (včetně mikropodniků) zaměstnávají přibližně 4,72 milionu lidí a představují 41 procent celkové zaměstnanosti. Aby pomohla občanům přežít pandemii, australská vláda poskytla finanční podporu zaměstnancům prostřednictvím Job Keeper a zvýšila peněžní toky způsobilým podnikům. Někteří vlastníci malých a středních podniků nicméně uvedli, že přišli až o 90 % svých příjmů a nadále čelí přetrvávajícím problémům, včetně nejistoty na trhu, ztráty mezinárodních kvalifikovaných pracovníků, omezení půjček a rozsáhlé legislativní reformy. Majitelé malých a středních podniků se zároveň musí potýkat se stále obtížnějším externím prostředím a musí se také spokojit s řízením podniku, včetně sledování cash flow, řízení zaměstnanců a zajištění hladké správy podniku.

Z problémů, kterým čelí majitelé malých a středních podniků, představuje finanční tlak hlavní zdroj psychického utrpení a pravděpodobně vysvětluje, proč majitelé malých a středních podniků obecně pociťují vyšší míru stresu a poruch duševního zdraví ve srovnání s širší populací. V Austrálii 1 ze 3 malých a středních podniků ohodnotilo své duševní zdraví během pandemie jako špatné až spravedlivé. Včasná identifikace příznaků deprese a podpora hledání pomoci jsou proto zásadní a nákladově efektivní metody ochrany a podpory blahobytu.

Programy gramotnosti v oblasti duševního zdraví se ukázaly jako klíčová strategie pro včasnou identifikaci diagnostikovatelných problémů duševního zdraví. Strategie se ukázala být populární v předních sektorech lidských služeb (např. zdravotní péče, sociální práce), kde lze MHFA využít k pomoci kolegům a členům veřejnosti, kteří mohou pociťovat příznaky deprese, úzkosti a jiných duševních poruch. (MHC). O účinnosti programů gramotnosti v oblasti duševního zdraví, pokud jde o vlastníky malých a středních podniků, je však známo jen málo. Systematické oslovení velkého počtu vlastníků-manažerů je považováno za obzvláště obtížné, částečně kvůli absenci životaschopných zprostředkovatelů, kteří jsou s touto skupinou v neustálém kontaktu, ale také kvůli typickým charakteristikám role vlastníka MSP (např. pracovní doba, břemeno odpovědnosti, izolace, povinnost pracovat v případě nemoci) spolu s nedostatkem finančních zdrojů.

Jedním sektorem, který má potenciál působit jako prostředník mezi malými podniky a službami v oblasti duševního zdraví, jsou obchodní poradci, mezi něž patří účetní, finanční plánovači a finanční poradci. Obchodní poradci jsou důležitým zdrojem podpory pro vlastníky malých a středních podniků, protože jejich odborné znalosti jsou pravidelně vyhledávány a klienti si mohou se svými účetními budovat důvěryhodné a dlouhodobé vztahy. Předchozí práce Bonda a kolegů v tomto sektoru ukázala, že školení MHFA je účinným způsobem, jak zlepšit schopnost finančních poradců rozpoznat problémy duševního zdraví u klientů a poskytnout vhodnou podporu při hledání pomoci.

Navzdory důležitosti programů prevence duševního zdraví, jako je MHFA, jsou tyto strategie navrženy tak, aby snížily dopad stavů duševního zdraví (tj. sekundární a terciární prevence), spíše než aby jim v první instanci zabránily (tj. primární prevence). Longitudinální důkazy kauzálně implikují nepříznivé psychosociální pracovní podmínky (např. nadměrné pracovní zatížení, nedostatečná podpora) při rozvoji MHC, jako je deprese. Pokud tedy obchodní poradci mohou pracovat na zmírnění těchto stresorů, mohou také pomoci zabránit nástupu MHC.

Cílem současného projektu je proto posoudit nový přístup k provádění školení MHFA začleněním programu školení zaměřeného na klienta (Relationship Building Training, RBT), který je navržen tak, aby pomohl obchodním poradcům lépe porozumět obchodním a osobním potřebám vlastníků malých a středních podniků. Pokud lépe porozumí svým potřebám, může obchodní poradce poskytnout kvalitnější poradenství a následně snížit finanční stres vlastníka MSP. Aby k čemukoli z toho došlo, musí mezi obchodním poradcem a jejich klientem z řad malých a středních podniků existovat určitý stupeň důvěry. Podle Manisterovy rovnice důvěry lze důvěryhodnost zvýšit zlepšením vaší důvěryhodnosti, spolehlivosti a intimity a snížením vaší sebeorientace. Cílem RBT je tedy vybavit obchodního poradce dovednostmi, které potřebují k posílení jejich intimity a snížení jejich sebeorientace. Navrhuje se, že pokud obchodní poradce vybuduje důvěryhodnější vztah se svými klienty, že: i) sníží informační asymetrii mezi obchodním poradcem a klientem, což umožní lépe porozumět potřebám MSP, což vede k personalizovanějšímu poradenství. To zase zmírní finanční stres malých a středních podniků a pomůže zabránit nástupu MHC; a ii) umožní malým a středním podnikům cítit se pohodlněji při zveřejňování jakýchkoli finančních problémů a/nebo problémů s duševním zdravím a v kombinaci s MHFA obchodní poradce lépe rozpozná příznaky MHC a povzbudí je, aby tam, kde je to vhodné, vyhledali pomoc.

Tato studie tedy představuje klíčový další krok v ochraně duševního zdraví vlastníků malých a středních podniků tím, že hodnotí přírůstkovou účinnost kombinace strategie primární prevence (RBT) s terciárním a sekundárním preventivním přístupem MHFA k prevenci MHC. Bude první, kdo posoudí účinnost přístupu prostřednictvím randomizované kontrolní studie (RCT) s využitím národního vzorku praktikujících obchodních poradců a jejich klientů, kteří jsou vlastníky malých a středních podniků. V kombinaci s testem účinnosti bude hodnocení procesu použito k identifikaci silných stránek programů a oblastí pro zlepšení a k informování o rozšíření tohoto programu do dalších sektorů.

Typ studie

Intervenční

Zápis (Aktuální)

1599

Fáze

  • Nelze použít

Kontakty a umístění

Tato část poskytuje kontaktní údaje pro ty, kteří studii provádějí, a informace o tom, kde se tato studie provádí.

Studijní kontakt

Studijní záloha kontaktů

Studijní místa

    • Victoria
      • Burwood, Victoria, Austrálie, 3125
        • Deakin University

Kritéria účasti

Výzkumníci hledají lidi, kteří odpovídají určitému popisu, kterému se říká kritéria způsobilosti. Některé příklady těchto kritérií jsou celkový zdravotní stav osoby nebo předchozí léčba.

Kritéria způsobilosti

Věk způsobilý ke studiu

  • Dítě
  • Dospělý
  • Starší dospělý

Přijímá zdravé dobrovolníky

Ano

Popis

Kritéria pro zařazení:

  • Jakýkoli kvalifikovaný obchodní poradce z Austrálie nebo Nového Zélandu, který poskytuje obchodní poradenství klientům z řad malých a středních podniků (SME). Obchodní poradenství se týká informací, vedení a/nebo pomoci poskytované externím poradcem, které přímo nebo nepřímo pomáhá předcházet/snižovat finanční tlaky, kterým čelí klienti-vlastníci MSP.
  • Klient SME musí být vlastník-manažer/provozovatel s 1-199 zaměstnanci, včetně samotného vlastníka-manažera.
  • Obchodní poradce musí být v kontaktu se svým SME klientem minimálně 3x ročně.

Kritéria vyloučení

  • Jakýkoli obchodní poradce, který v posledních dvou letech dokončil první pomoc v oblasti duševního zdraví.

Studijní plán

Tato část poskytuje podrobnosti o studijním plánu, včetně toho, jak je studie navržena a co studie měří.

Jak je studie koncipována?

Detaily designu

  • Primární účel: Prevence
  • Přidělení: Randomizované
  • Intervenční model: Paralelní přiřazení
  • Maskování: Dvojnásobek

Zbraně a zásahy

Skupina účastníků / Arm
Intervence / Léčba
Experimentální: Výcvik první pomoci v oblasti duševního zdraví a budování vztahů (MHFA+RBT)
Školení první pomoci v oblasti duševního zdraví ve spojení s školením budování vztahů.

Školení budování vztahů (RBT) je 2hodinové školení vedené živě přes zoom, jehož cílem je vybavit obchodní poradce komunikačními dovednostmi, které potřebují ke zvýšení důvěryhodnosti a kvality vztahu se svými klienty.

První pomoc v oblasti duševního zdraví (MHFA) je certifikovaný školicí program. Vyžaduje 5–7 hodin práce na online kurzu, po které následují 2 x 2,5 hodiny živého zoomu, jehož cílem je zlepšit gramotnost v oblasti duševního zdraví a naučit dovednosti potřebné k identifikaci příznaků stavů duševního zdraví a konverzaci s osobou, která může potřebují odbornou pomoc.

Dvě posilovací lekce se konají 1 a 3 měsíce po poslední MHFA relaci, jejímž cílem je dát účastníkům příležitost upevnit své učení a sdílet zkušenosti s uplatněním získaných znalostí/dovedností.

Účastníci také pozvou 2–3 své klienty z řad malých a středních podniků, aby se zapojili do studie a vyplnili 3 průzkumy, aby poskytli zpětnou vazbu o úspěchu programu.

Ostatní jména:
  • MHFA a RBT
Aktivní komparátor: První pomoc pro duševní zdraví (pouze MHFA)
Samotné školení první pomoci v oblasti duševního zdraví.

První pomoc v oblasti duševního zdraví (MHFA) je certifikovaný školicí program. Vyžaduje 5–7 hodin práce na online kurzu, po níž kromě online čtení následují 2 x 2,5 hodiny živého zoomu, jehož cílem je zlepšit gramotnost v oblasti duševního zdraví a naučit dovednosti potřebné k identifikaci příznaků stavů duševního zdraví a konverzaci. s osobou, která může potřebovat odbornou pomoc.

Online školení MHFA se provádí dva týdny před dvěma sezeními MHFA (s 1denní přestávkou mezi každým MHFA). Dvě relace boosteru jsou poskytovány 1 a 3 měsíce po poslední relaci MHFA. Cílem Booster sessions je dát účastníkům příležitost upevnit své učení a sdílet zkušenosti s uplatněním získaných znalostí/dovedností.

Účastníci také pozvou 2–3 své klienty z řad malých a středních podniků, aby se zapojili do studie a vyplnili 3 průzkumy, aby poskytli zpětnou vazbu o úspěchu programu.

Ostatní jména:
  • MHFA sám

Co je měření studie?

Primární výstupní opatření

Měření výsledku
Popis opatření
Časové okno
Změna kvality vztahu mezi majitelem malého a středního podniku a obchodním poradcem.
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
Dotazník kvality vztahů má za cíl změřit spokojenost vlastníka MSP s mírou pozornosti, které se mu dostává od obchodního poradce, a přesvědčením obchodního poradce o tom, kolik pozornosti mu věnuje. Pro obchodní poradce bude použito 10 položek, z nichž čtyři jsou ze škály vzkvétajícího vztahu (Fowers et al. 2016), která má Cronbachovo alfa 0,93, a šest je z nově vyvinutého nástroje hlavními řešiteli (AN, GT) s faktorové zatížení 0,81 až 0,87. Na posledních šest položek odpoví MSP. Všechny položky jsou na 7bodové Likertově škále (1 silně nesouhlasím, 7 zcela souhlasím) s vyšším celkovým skóre indikujícím silnější vztah.
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení

Sekundární výstupní opatření

Měření výsledku
Popis opatření
Časové okno
Změna finančního blahobytu vlastníků malých a středních podniků (SME).
Časové okno: MSP: Základní, 5 a 11 měsíců po školení.
Dotazník finančního blahobytu (Prawitz 2006) se skládá z 8 položek, jejichž cílem je shromáždit informace o tom, jak pozitivně se majitelé malých a středních podniků dívají na svou finanční situaci. Každá odpověď je bodována od 1 do 10 a součet se sečte a vydělí 8. Vyšší skóre znamená, že nedochází k žádné finanční tísni/vysoké finanční pohodě. Vnitřní spolehlivost škály je robustní s Cronbachovým alfa 0,956, což naznačuje, že položky přispívající k měření finančního blahobytu trvale přinášely podobné výsledky. Faktorové zatížení se pohybovalo od 0,83 do 0,93, což ukazuje na měření pouze jednoho latentního konstruktu.
MSP: Základní, 5 a 11 měsíců po školení.
Změna míry důvěry, kterou má majitel malého a středního podniku ke svému obchodnímu poradci
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení.
Trust in Business Advisor Questionnaire měří tři prvky důvěry definované Cherry et al. (2018): důvěra, jednat proaktivně a nezneužívat zranitelnosti. Kromě toho bude měřena důvěra vlastníka MSP ve služby (tj. mimo služby compliance), které nabízí obchodní poradce. Jedenáct otázek bude hodnotit důvěru na 5bodové Likertově škále (1 rozhodně nesouhlasím, 5 rozhodně souhlasím) s vyšším celkovým skóre, které ukazuje na důvěryhodnější vztah. Faktor zatížení pro položky se pohybuje od 0,43 do 0,95 a vykazuje dobrou spolehlivost, s Cronbachovým alfa 0,931 až 0,937.
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení.
Změna finančního tlaku
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení.
Otázky týkající se vnímání finanční pohody, které vytvořili Netemeyer a kol. 2018, žádá vlastníky malých a středních podniků, aby zvážili, do jaké míry souhlasí s 5 prohlášeními, jako je „Jsem pozadu se svými financemi“. Jejich odpovědi budou hodnoceny na 5bodové Likertově škále (1 rozhodně souhlasím, 5 rozhodně nesouhlasím) a nižší celkové průměrné skóre bude znamenat pozitivnější výhled. Vnímaný finanční blahobyt je silným prediktorem celkového blahobytu a má Cronbachovo alfa 0,86 až 0,94 (Netemeyer et al. 2018).
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení.
Hodnocení procesu
Časové okno: Základní, střední trénink, 5 měsíců po tréninku
Rámec RE-AIM bude použit jako vodítko pro naše hodnocení intervence (Počítání s U) (Glasgow 1999). RE-AIM znamená Reach, Effectiveness, Adoption, Implementation, and Maintenance. Budou zaznamenány terénní poznámky a budou provedeny strukturované rozhovory s různými zainteresovanými stranami, včetně obchodních poradců, vlastníků malých a středních podniků, školitelů a členských orgánů účetních/účetních, kteří budou pomáhat s náborem obchodních poradců. Vyhodnocení procesu Counting on U pomůže informovat: 1) budoucí rozšíření a implementaci tohoto programu pro různé skupiny obyvatel a 2) odhalí jak silné stránky, tak oblasti pro zlepšení strategií programu.
Základní, střední trénink, 5 měsíců po tréninku
Změna v psychické tísni
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
Psychologická tíseň vlastníků malých a středních podniků a obchodních poradců bude měřena pomocí Kessler 6 (K6) (Kessler et al 2002). Tato nespecifická škála skrínuje jednotlivce na závažné duševní onemocnění definované jako skóre K6 ≥13. K6 se dotazuje respondentů, jak často v posledních čtyřech týdnech pociťovali následující: nervózní, beznadějní, neklidní nebo neklidní, bezcenní, depresivní a měli pocit, že všechno byla námaha. Ke každé otázce je přiřazena hodnota od nuly do čtyř (0 nikdy, 4 vždy) a celkové skóre se sečte z 24. Škála prokázala vynikající vnitřní konzistenci a spolehlivost (Cronbachovo alfa = 0,89) (Kessler et al 2002).
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
Změna ve znalostech MHFA
Časové okno: BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
Znalosti o problémech duševního zdraví budou hodnoceny pomocí 18 otázek upravených Jormem et al (2010), které zhodnocují informace probírané v 1. a 2. dni kurzu První pomoc v oblasti duševního zdraví. Otázky se skládají z prohlášení hodnocených jako Souhlasím, Nesouhlasím nebo Nejste si jisti. Celkové skóre bude počet správně zodpovězených otázek. Příkladem je otázka: „Polovina všech lidí, kteří zažijí duševní chorobu, má první epizodu ve věku 18 let“.
BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
Změna v důvěře poskytovat MHFA
Časové okno: BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
Otázky týkající se poskytování první pomoci v oblasti duševního zdraví budou zahrnovat, zda obchodní poradce hovořil s majitelem MSP o jejich problémech s duševním zdravím za poslední měsíc pomocí 4bodové Likertovy škály (1 nikdy, 4 mnohokrát) (Jorm et al 2010). Pokud mluvili s klientem vlastníka MSP, budou požádáni, aby uvedli, kolik z 12 akcí provedli. Hodnocení 1 bude přiděleno každé akci, kterou provedli Několikrát nebo Mnohokrát, a sečtením těchto skóre.
BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
Změna ve stigmatizaci
Časové okno: BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
Stigmatizující postoj obchodních poradců bude měřen pomocí šesti výroků, které zpochybňují jejich názor na osobu popsanou ve vinětě (osobní stigma) (Reavley 2011). Upravená viněta (Yap et al 2015) zobrazuje 35letého majitele firmy, který vykazuje známky deprese. Příkladem položky osobního stigmatu je: „Problém jako John je známkou osobní slabosti“. Každá položka je hodnocena na 5bodové Likertově stupnici (1 rozhodně souhlasím, 5 rozhodně nesouhlasím) a celkové skóre bude představovat počet položek zodpovězených Souhlasím nebo Rozhodně souhlasím.
BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
Změna chování při hledání zdraví
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
Aktuální otázky chování při hledání zdraví posoudí chování vlastníků malých a středních podniků a obchodního poradce při aktivním hledání pomoci při problémech s duševním zdravím (Rickwood et al. 2005). Škála pokrývá neformální, formální i fyzický a emocionální aspekt chování při hledání pomoci. Účastník je požádán, aby si vybral ze seznamu lidí, ke kterým v posledních dvou týdnech šel pro radu nebo pomoc.
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
Změna zdraví, pohodlí a štěstí, které jednotlivec zažívá (Kvalita života).
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
Otázky kvality života budou měřit celkový zdravotní stav obchodních poradců a vlastníků malých a středních podniků. Dotazník Short Form-12 (SF-12) vytváří dvě souhrnná skóre – skóre duševní složky (MCS-12) a skóre fyzické složky (PCS-12). Tento dotazník má spolehlivost opakovaného testu 0,76 až 0,89 pro složky duševního (MCS-12) a fyzického (PCS-12) zdraví (Ware 1996). Obě složky mohou rozlišovat mezi skupinami, o kterých je známo, že se liší ve svém fyzickém a duševním stavu, což poskytuje relativní validitu 0,63 až 1,07 (Ware 1996). Odpovědi jsou váženy a výsledky jsou uvedeny s odkazem na populační profil Spojených států v době původní publikace v roce 1994. Vyšší skóre pro MCS a PCS ukazuje na lepší zdravotní stav.
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
Důvěra a odolnost
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: 1 + 5 měsíců po školení
Dotazník psychologického kapitálu Short Form (PCQ-12) měří pohodu jako funkci čtyř emocí, z nichž dvě budou měřeny u vlastníků malých a středních podniků a obchodních poradců: odolnost a vlastní účinnost (Kamei et al 2018). Účastníci odpoví na šest výroků na 6bodové Likertově škále (1 rozhodně nesouhlasím, 6 rozhodně souhlasím). PCQ-12 je určen pro pracující dospělé a jak prohlášení o odolnosti, tak o vlastní účinnosti významně korelují s mírou spokojenosti se životem, štěstím a vnímaným stresem (-0,36 až 0,50). Faktorové zatížení otázek se pohybuje od 0,30 do 0,87.
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: 1 + 5 měsíců po školení
Sociální podpora
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní + 5 měsíců po školení
Otázky sociální podpory hodnotí míru emoční sociální podpory, kterou účastník dostává od klientů, rodiny a přátel nebo kolegů a vrstevníků (Totterdal et al. 2006). Obchodním poradcům a vlastníkům malých a středních podniků budou ke každému zdroji položeny dvě otázky: jak snadné je mluvit s dotčenými lidmi a zda jsou dotčení lidé ochotni naslouchat vašim problémům. Odpovědi se zaznamenávají na 5bodové Likertově škále (1 vůbec ne, 5 hodně). Čím vyšší skóre, tím vyšší sociální podpora. Cronbachova alfa je 0,81.
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní + 5 měsíců po školení
Autonomie
Časové okno: BA: Základní + 5 měsíců po školení
Autonomie bude měřena pomocí 3-položkové škály, která se ptá, jakou kontrolu má obchodní poradce nad svou prací, a boduje na 5bodové Likertově škále (1 rozhodně nesouhlasím, 5 rozhodně souhlasím) (Bakker et al, 2004, Karasek 1985). Bude vygenerováno průměrné skóre a vyšší skóre indikuje větší autonomii. Cronbachova alfa je 0,68.
BA: Základní + 5 měsíců po školení
Emocionální
Časové okno: BA: Základní, + 5 měsíců po školení
Emoční nároky na obchodní poradce budou měřeny pomocí druhé verze Kodaňského psychosociálního dotazníku (Pejtersen et al, 2010). Čtyři položky zkoumají, jak emocionálně náročnou svou práci považují, dvě položky jsou měřeny na jedné 5bodové Likertově škále (1 nikdy, stěží, 5 vždy) a dvě na jiné 5bodové Likertově škále (1 ve velmi malé míře , 5 ve velké míře). Cronbachova alfa je 0,87.
BA: Základní, + 5 měsíců po školení
Pracovní zátěž
Časové okno: BA: Základní + 5 měsíců po školení
Pracovní zátěž obchodních poradců bude měřena pomocí 3 položek na 5-ti bodové škále (1, vůbec ne, ve velké míře 5) (Albrecht 2015, Karásek 1979). Budou dotázáni, co si myslí o prohlášeních typu "do jaké míry nemáte dostatek času na to, abyste dělali svou práci?" Bude vygenerováno průměrné skóre a vyšší skóre znamená náročnější pracovní zátěž. Cronbachova alfa je: 0,85 až 0,88.
BA: Základní + 5 měsíců po školení

Další výstupní opatření

Měření výsledku
Popis opatření
Časové okno
Důvěra a odolnost
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: 1 + 5 měsíců po školení
Dotazník psychologického kapitálu Short Form (PCQ-12) měří pohodu jako funkci čtyř emocí, z nichž dvě budou měřeny u vlastníků malých a středních podniků a obchodních poradců: odolnost a vlastní účinnost (Kamei et al 2018). Účastníci odpoví na šest výroků na 6bodové Likertově škále (1 rozhodně nesouhlasím, 6 rozhodně souhlasím). PCQ-12 je určen pro pracující dospělé a jak prohlášení o odolnosti, tak o vlastní účinnosti významně korelují s mírou spokojenosti se životem, štěstím a vnímaným stresem (-0,36 až 0,50). Faktorové zatížení otázek se pohybuje od 0,30 do 0,87.
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: 1 + 5 měsíců po školení
Sociální podpora
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní + 5 měsíců po školení
Otázky sociální podpory hodnotí míru emoční sociální podpory, kterou účastník dostává od klientů, rodiny a přátel nebo kolegů a vrstevníků (Totterdal et al. 2006). Obchodním poradcům a vlastníkům malých a středních podniků budou ke každému zdroji položeny dvě otázky: jak snadné je mluvit s dotčenými lidmi a zda jsou dotčení lidé ochotni naslouchat vašim problémům. Odpovědi se zaznamenávají na 5bodové Likertově škále (1 vůbec ne, 5 hodně). Čím vyšší skóre, tím vyšší sociální podpora. Cronbachova alfa je 0,81.
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní + 5 měsíců po školení
Autonomie
Časové okno: BA: Základní + 5 měsíců po školení
Autonomie bude měřena pomocí 3-položkové škály, která se ptá, jakou kontrolu má obchodní poradce nad svou prací, a boduje na 5bodové Likertově škále (1 rozhodně nesouhlasím, 5 rozhodně souhlasím) (Bakker et al, 2004, Karasek 1985). Bude vygenerováno průměrné skóre a vyšší skóre indikuje větší autonomii. Cronbachova alfa je 0,68.
BA: Základní + 5 měsíců po školení
Emocionální
Časové okno: BA: Základní, + 5 měsíců po školení
Emoční nároky na obchodní poradce budou měřeny pomocí druhé verze Kodaňského psychosociálního dotazníku (Pejtersen et al, 2010). Čtyři položky zkoumají, jak emocionálně náročnou svou práci považují, dvě položky jsou měřeny na jedné 5bodové Likertově škále (1 nikdy, stěží, 5 vždy) a dvě na jiné 5bodové Likertově škále (1 ve velmi malé míře , 5 ve velké míře). Cronbachova alfa je 0,87.
BA: Základní, + 5 měsíců po školení
Pracovní zátěž
Časové okno: BA: Základní + 5 měsíců po školení
Pracovní zátěž obchodních poradců bude měřena pomocí 3 položek na 5-ti bodové škále (1, vůbec ne, ve velké míře 5) (Albrecht 2015, Karásek 1979). Budou dotázáni, co si myslí o prohlášeních typu "do jaké míry nemáte dostatek času na to, abyste dělali svou práci?" Bude vygenerováno průměrné skóre a vyšší skóre znamená náročnější pracovní zátěž. Cronbachova alfa je: 0,85 až 0,88.
BA: Základní + 5 měsíců po školení

Spolupracovníci a vyšetřovatelé

Zde najdete lidi a organizace zapojené do této studie.

Sponzor

Vyšetřovatelé

  • Vrchní vyšetřovatel: Andew Noblet, PhD, Deakin University
  • Vrchní vyšetřovatel: George Tanewski, PhD, Deakin University

Publikace a užitečné odkazy

Osoba odpovědná za zadávání informací o studiu tyto publikace poskytuje dobrovolně. Mohou se týkat čehokoli, co souvisí se studiem.

Obecné publikace

Termíny studijních záznamů

Tato data sledují průběh záznamů studie a předkládání souhrnných výsledků na ClinicalTrials.gov. Záznamy ze studií a hlášené výsledky jsou před zveřejněním na veřejné webové stránce přezkoumány Národní lékařskou knihovnou (NLM), aby se ujistily, že splňují specifické standardy kontroly kvality.

Hlavní termíny studia

Začátek studia (Aktuální)

1. března 2021

Primární dokončení (Aktuální)

30. září 2023

Dokončení studie (Aktuální)

30. září 2023

Termíny zápisu do studia

První předloženo

21. června 2021

První předloženo, které splnilo kritéria kontroly kvality

19. července 2021

První zveřejněno (Aktuální)

29. července 2021

Aktualizace studijních záznamů

Poslední zveřejněná aktualizace (Aktuální)

29. března 2024

Odeslaná poslední aktualizace, která splnila kritéria kontroly kvality

27. března 2024

Naposledy ověřeno

1. března 2024

Více informací

Termíny související s touto studií

Další identifikační čísla studie

  • 2020-399

Plán pro data jednotlivých účastníků (IPD)

Plánujete sdílet data jednotlivých účastníků (IPD)?

NE

Informace o lécích a zařízeních, studijní dokumenty

Studuje lékový produkt regulovaný americkým FDA

Ne

Studuje produkt zařízení regulovaný americkým úřadem FDA

Ne

Tyto informace byly beze změn načteny přímo z webu clinicaltrials.gov. Máte-li jakékoli požadavky na změnu, odstranění nebo aktualizaci podrobností studie, kontaktujte prosím register@clinicaltrials.gov. Jakmile bude změna implementována na clinicaltrials.gov, bude automaticky aktualizována i na našem webu .

Klinické studie na Duševní zdraví wellness 1

3
Předplatit