- ICH GCP
- Registr klinických studií v USA
- Klinická studie NCT04982094
Počítání s U: K lepšímu duševnímu zdraví
Counting On U: Podpora poradců a vlastníků malých a středních podniků směrem k lepšímu duševnímu zdraví
Finanční stav firmy a duševní zdraví majitele firmy spolu úzce souvisí. Zničující dopad COVID-19 na podniky tedy znamená, že majitelé malých a středních podniků (MSP) jsou zvláště zranitelní vůči depresi, úzkosti a dalším duševním poruchám (MHC). Majitelé malých a středních podniků však mají tendenci hledat pomoc ohledně svých finančních problémů, spíše než jejich duševní pohody. Z tohoto důvodu mají důvěryhodní obchodní poradci (účetní, účetní, koučové), kteří pravidelně jednají se svými klienty z řad malých a středních podniků, dobrou pozici k tomu, aby jim poskytovali rady ohledně finančních a duševních problémů jejich klientů z řad malých a středních podniků.
Aby obchodní poradci získali dovednosti, které potřebují, aby mohli vést rozhovor se svými klienty o jejich duševní pohodě a kde je to vhodné, povzbudí k hledání pomoci, nabídne se školení první pomoci v oblasti duševního zdraví (MHFA). A s cílem pomoci obchodnímu poradci vytvořit důvěryhodnější vztah s klientem a poskytnout kvalitnější poradenství, které může zmírnit jeho finanční stres, bude také poskytnuto školení pro budování vztahů (RBT). Cílem této randomizované kontrolní studie je tedy zhodnotit další přínos kombinace RBT s MHFA ve srovnání se samotným MHFA pro finanční blaho klientů SME a kvalitu jejich vztahu s jejich obchodním poradcem.
Přehled studie
Postavení
Podmínky
Detailní popis
Rozsáhlé uzamčení širší společnosti po celém světě v důsledku pandemie COVID-190 je bezprecedentní. Podniky v různých odvětvích, jako je výroba, maloobchod a pohostinství, byly uzavřeny kvůli pravidlům blokování, poklesu poptávky, zdravotním problémům nebo jiným faktorům. Mnoho uzavření je trvalých kvůli neschopnosti majitelů podniků platit průběžné výdaje a nejistotě na trhu.
Malé a střední podniky (MSP) představují 99 % všech podniků v Austrálii a nejméně 95 % podniků ve všech zemích OECD. Malé a střední podniky významně přispívají k růstu zaměstnanosti v Austrálii, přičemž malé podniky (včetně mikropodniků) zaměstnávají přibližně 4,72 milionu lidí a představují 41 procent celkové zaměstnanosti. Aby pomohla občanům přežít pandemii, australská vláda poskytla finanční podporu zaměstnancům prostřednictvím Job Keeper a zvýšila peněžní toky způsobilým podnikům. Někteří vlastníci malých a středních podniků nicméně uvedli, že přišli až o 90 % svých příjmů a nadále čelí přetrvávajícím problémům, včetně nejistoty na trhu, ztráty mezinárodních kvalifikovaných pracovníků, omezení půjček a rozsáhlé legislativní reformy. Majitelé malých a středních podniků se zároveň musí potýkat se stále obtížnějším externím prostředím a musí se také spokojit s řízením podniku, včetně sledování cash flow, řízení zaměstnanců a zajištění hladké správy podniku.
Z problémů, kterým čelí majitelé malých a středních podniků, představuje finanční tlak hlavní zdroj psychického utrpení a pravděpodobně vysvětluje, proč majitelé malých a středních podniků obecně pociťují vyšší míru stresu a poruch duševního zdraví ve srovnání s širší populací. V Austrálii 1 ze 3 malých a středních podniků ohodnotilo své duševní zdraví během pandemie jako špatné až spravedlivé. Včasná identifikace příznaků deprese a podpora hledání pomoci jsou proto zásadní a nákladově efektivní metody ochrany a podpory blahobytu.
Programy gramotnosti v oblasti duševního zdraví se ukázaly jako klíčová strategie pro včasnou identifikaci diagnostikovatelných problémů duševního zdraví. Strategie se ukázala být populární v předních sektorech lidských služeb (např. zdravotní péče, sociální práce), kde lze MHFA využít k pomoci kolegům a členům veřejnosti, kteří mohou pociťovat příznaky deprese, úzkosti a jiných duševních poruch. (MHC). O účinnosti programů gramotnosti v oblasti duševního zdraví, pokud jde o vlastníky malých a středních podniků, je však známo jen málo. Systematické oslovení velkého počtu vlastníků-manažerů je považováno za obzvláště obtížné, částečně kvůli absenci životaschopných zprostředkovatelů, kteří jsou s touto skupinou v neustálém kontaktu, ale také kvůli typickým charakteristikám role vlastníka MSP (např. pracovní doba, břemeno odpovědnosti, izolace, povinnost pracovat v případě nemoci) spolu s nedostatkem finančních zdrojů.
Jedním sektorem, který má potenciál působit jako prostředník mezi malými podniky a službami v oblasti duševního zdraví, jsou obchodní poradci, mezi něž patří účetní, finanční plánovači a finanční poradci. Obchodní poradci jsou důležitým zdrojem podpory pro vlastníky malých a středních podniků, protože jejich odborné znalosti jsou pravidelně vyhledávány a klienti si mohou se svými účetními budovat důvěryhodné a dlouhodobé vztahy. Předchozí práce Bonda a kolegů v tomto sektoru ukázala, že školení MHFA je účinným způsobem, jak zlepšit schopnost finančních poradců rozpoznat problémy duševního zdraví u klientů a poskytnout vhodnou podporu při hledání pomoci.
Navzdory důležitosti programů prevence duševního zdraví, jako je MHFA, jsou tyto strategie navrženy tak, aby snížily dopad stavů duševního zdraví (tj. sekundární a terciární prevence), spíše než aby jim v první instanci zabránily (tj. primární prevence). Longitudinální důkazy kauzálně implikují nepříznivé psychosociální pracovní podmínky (např. nadměrné pracovní zatížení, nedostatečná podpora) při rozvoji MHC, jako je deprese. Pokud tedy obchodní poradci mohou pracovat na zmírnění těchto stresorů, mohou také pomoci zabránit nástupu MHC.
Cílem současného projektu je proto posoudit nový přístup k provádění školení MHFA začleněním programu školení zaměřeného na klienta (Relationship Building Training, RBT), který je navržen tak, aby pomohl obchodním poradcům lépe porozumět obchodním a osobním potřebám vlastníků malých a středních podniků. Pokud lépe porozumí svým potřebám, může obchodní poradce poskytnout kvalitnější poradenství a následně snížit finanční stres vlastníka MSP. Aby k čemukoli z toho došlo, musí mezi obchodním poradcem a jejich klientem z řad malých a středních podniků existovat určitý stupeň důvěry. Podle Manisterovy rovnice důvěry lze důvěryhodnost zvýšit zlepšením vaší důvěryhodnosti, spolehlivosti a intimity a snížením vaší sebeorientace. Cílem RBT je tedy vybavit obchodního poradce dovednostmi, které potřebují k posílení jejich intimity a snížení jejich sebeorientace. Navrhuje se, že pokud obchodní poradce vybuduje důvěryhodnější vztah se svými klienty, že: i) sníží informační asymetrii mezi obchodním poradcem a klientem, což umožní lépe porozumět potřebám MSP, což vede k personalizovanějšímu poradenství. To zase zmírní finanční stres malých a středních podniků a pomůže zabránit nástupu MHC; a ii) umožní malým a středním podnikům cítit se pohodlněji při zveřejňování jakýchkoli finančních problémů a/nebo problémů s duševním zdravím a v kombinaci s MHFA obchodní poradce lépe rozpozná příznaky MHC a povzbudí je, aby tam, kde je to vhodné, vyhledali pomoc.
Tato studie tedy představuje klíčový další krok v ochraně duševního zdraví vlastníků malých a středních podniků tím, že hodnotí přírůstkovou účinnost kombinace strategie primární prevence (RBT) s terciárním a sekundárním preventivním přístupem MHFA k prevenci MHC. Bude první, kdo posoudí účinnost přístupu prostřednictvím randomizované kontrolní studie (RCT) s využitím národního vzorku praktikujících obchodních poradců a jejich klientů, kteří jsou vlastníky malých a středních podniků. V kombinaci s testem účinnosti bude hodnocení procesu použito k identifikaci silných stránek programů a oblastí pro zlepšení a k informování o rozšíření tohoto programu do dalších sektorů.
Typ studie
Zápis (Aktuální)
Fáze
- Nelze použít
Kontakty a umístění
Studijní kontakt
- Jméno: Leanne K Saxon, PhD
- Telefonní číslo: +61 455 556 435
- E-mail: l.saxon@deakin.edu.au
Studijní záloha kontaktů
- Jméno: Carol Leow-Taylor, I-O Psych
- Telefonní číslo: +61392445275
- E-mail: c.leowtaylor@deakin.edu.au
Studijní místa
-
-
Victoria
-
Burwood, Victoria, Austrálie, 3125
- Deakin University
-
-
Kritéria účasti
Kritéria způsobilosti
Věk způsobilý ke studiu
- Dítě
- Dospělý
- Starší dospělý
Přijímá zdravé dobrovolníky
Popis
Kritéria pro zařazení:
- Jakýkoli kvalifikovaný obchodní poradce z Austrálie nebo Nového Zélandu, který poskytuje obchodní poradenství klientům z řad malých a středních podniků (SME). Obchodní poradenství se týká informací, vedení a/nebo pomoci poskytované externím poradcem, které přímo nebo nepřímo pomáhá předcházet/snižovat finanční tlaky, kterým čelí klienti-vlastníci MSP.
- Klient SME musí být vlastník-manažer/provozovatel s 1-199 zaměstnanci, včetně samotného vlastníka-manažera.
- Obchodní poradce musí být v kontaktu se svým SME klientem minimálně 3x ročně.
Kritéria vyloučení
- Jakýkoli obchodní poradce, který v posledních dvou letech dokončil první pomoc v oblasti duševního zdraví.
Studijní plán
Jak je studie koncipována?
Detaily designu
- Primární účel: Prevence
- Přidělení: Randomizované
- Intervenční model: Paralelní přiřazení
- Maskování: Dvojnásobek
Zbraně a zásahy
Skupina účastníků / Arm |
Intervence / Léčba |
---|---|
Experimentální: Výcvik první pomoci v oblasti duševního zdraví a budování vztahů (MHFA+RBT)
Školení první pomoci v oblasti duševního zdraví ve spojení s školením budování vztahů.
|
Školení budování vztahů (RBT) je 2hodinové školení vedené živě přes zoom, jehož cílem je vybavit obchodní poradce komunikačními dovednostmi, které potřebují ke zvýšení důvěryhodnosti a kvality vztahu se svými klienty. První pomoc v oblasti duševního zdraví (MHFA) je certifikovaný školicí program. Vyžaduje 5–7 hodin práce na online kurzu, po které následují 2 x 2,5 hodiny živého zoomu, jehož cílem je zlepšit gramotnost v oblasti duševního zdraví a naučit dovednosti potřebné k identifikaci příznaků stavů duševního zdraví a konverzaci s osobou, která může potřebují odbornou pomoc. Dvě posilovací lekce se konají 1 a 3 měsíce po poslední MHFA relaci, jejímž cílem je dát účastníkům příležitost upevnit své učení a sdílet zkušenosti s uplatněním získaných znalostí/dovedností. Účastníci také pozvou 2–3 své klienty z řad malých a středních podniků, aby se zapojili do studie a vyplnili 3 průzkumy, aby poskytli zpětnou vazbu o úspěchu programu.
Ostatní jména:
|
Aktivní komparátor: První pomoc pro duševní zdraví (pouze MHFA)
Samotné školení první pomoci v oblasti duševního zdraví.
|
První pomoc v oblasti duševního zdraví (MHFA) je certifikovaný školicí program. Vyžaduje 5–7 hodin práce na online kurzu, po níž kromě online čtení následují 2 x 2,5 hodiny živého zoomu, jehož cílem je zlepšit gramotnost v oblasti duševního zdraví a naučit dovednosti potřebné k identifikaci příznaků stavů duševního zdraví a konverzaci. s osobou, která může potřebovat odbornou pomoc. Online školení MHFA se provádí dva týdny před dvěma sezeními MHFA (s 1denní přestávkou mezi každým MHFA). Dvě relace boosteru jsou poskytovány 1 a 3 měsíce po poslední relaci MHFA. Cílem Booster sessions je dát účastníkům příležitost upevnit své učení a sdílet zkušenosti s uplatněním získaných znalostí/dovedností. Účastníci také pozvou 2–3 své klienty z řad malých a středních podniků, aby se zapojili do studie a vyplnili 3 průzkumy, aby poskytli zpětnou vazbu o úspěchu programu.
Ostatní jména:
|
Co je měření studie?
Primární výstupní opatření
Měření výsledku |
Popis opatření |
Časové okno |
---|---|---|
Změna kvality vztahu mezi majitelem malého a středního podniku a obchodním poradcem.
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
|
Dotazník kvality vztahů má za cíl změřit spokojenost vlastníka MSP s mírou pozornosti, které se mu dostává od obchodního poradce, a přesvědčením obchodního poradce o tom, kolik pozornosti mu věnuje.
Pro obchodní poradce bude použito 10 položek, z nichž čtyři jsou ze škály vzkvétajícího vztahu (Fowers et al. 2016), která má Cronbachovo alfa 0,93, a šest je z nově vyvinutého nástroje hlavními řešiteli (AN, GT) s faktorové zatížení 0,81 až 0,87.
Na posledních šest položek odpoví MSP.
Všechny položky jsou na 7bodové Likertově škále (1 silně nesouhlasím, 7 zcela souhlasím) s vyšším celkovým skóre indikujícím silnější vztah.
|
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
|
Sekundární výstupní opatření
Měření výsledku |
Popis opatření |
Časové okno |
---|---|---|
Změna finančního blahobytu vlastníků malých a středních podniků (SME).
Časové okno: MSP: Základní, 5 a 11 měsíců po školení.
|
Dotazník finančního blahobytu (Prawitz 2006) se skládá z 8 položek, jejichž cílem je shromáždit informace o tom, jak pozitivně se majitelé malých a středních podniků dívají na svou finanční situaci.
Každá odpověď je bodována od 1 do 10 a součet se sečte a vydělí 8.
Vyšší skóre znamená, že nedochází k žádné finanční tísni/vysoké finanční pohodě.
Vnitřní spolehlivost škály je robustní s Cronbachovým alfa 0,956, což naznačuje, že položky přispívající k měření finančního blahobytu trvale přinášely podobné výsledky.
Faktorové zatížení se pohybovalo od 0,83 do 0,93, což ukazuje na měření pouze jednoho latentního konstruktu.
|
MSP: Základní, 5 a 11 měsíců po školení.
|
Změna míry důvěry, kterou má majitel malého a středního podniku ke svému obchodnímu poradci
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení.
|
Trust in Business Advisor Questionnaire měří tři prvky důvěry definované Cherry et al. (2018): důvěra, jednat proaktivně a nezneužívat zranitelnosti.
Kromě toho bude měřena důvěra vlastníka MSP ve služby (tj. mimo služby compliance), které nabízí obchodní poradce.
Jedenáct otázek bude hodnotit důvěru na 5bodové Likertově škále (1 rozhodně nesouhlasím, 5 rozhodně souhlasím) s vyšším celkovým skóre, které ukazuje na důvěryhodnější vztah.
Faktor zatížení pro položky se pohybuje od 0,43 do 0,95 a vykazuje dobrou spolehlivost, s Cronbachovým alfa 0,931 až 0,937.
|
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení.
|
Změna finančního tlaku
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení.
|
Otázky týkající se vnímání finanční pohody, které vytvořili Netemeyer a kol. 2018, žádá vlastníky malých a středních podniků, aby zvážili, do jaké míry souhlasí s 5 prohlášeními, jako je „Jsem pozadu se svými financemi“.
Jejich odpovědi budou hodnoceny na 5bodové Likertově škále (1 rozhodně souhlasím, 5 rozhodně nesouhlasím) a nižší celkové průměrné skóre bude znamenat pozitivnější výhled.
Vnímaný finanční blahobyt je silným prediktorem celkového blahobytu a má Cronbachovo alfa 0,86 až 0,94 (Netemeyer et al. 2018).
|
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení.
|
Hodnocení procesu
Časové okno: Základní, střední trénink, 5 měsíců po tréninku
|
Rámec RE-AIM bude použit jako vodítko pro naše hodnocení intervence (Počítání s U) (Glasgow 1999).
RE-AIM znamená Reach, Effectiveness, Adoption, Implementation, and Maintenance.
Budou zaznamenány terénní poznámky a budou provedeny strukturované rozhovory s různými zainteresovanými stranami, včetně obchodních poradců, vlastníků malých a středních podniků, školitelů a členských orgánů účetních/účetních, kteří budou pomáhat s náborem obchodních poradců.
Vyhodnocení procesu Counting on U pomůže informovat: 1) budoucí rozšíření a implementaci tohoto programu pro různé skupiny obyvatel a 2) odhalí jak silné stránky, tak oblasti pro zlepšení strategií programu.
|
Základní, střední trénink, 5 měsíců po tréninku
|
Změna v psychické tísni
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
|
Psychologická tíseň vlastníků malých a středních podniků a obchodních poradců bude měřena pomocí Kessler 6 (K6) (Kessler et al 2002).
Tato nespecifická škála skrínuje jednotlivce na závažné duševní onemocnění definované jako skóre K6 ≥13.
K6 se dotazuje respondentů, jak často v posledních čtyřech týdnech pociťovali následující: nervózní, beznadějní, neklidní nebo neklidní, bezcenní, depresivní a měli pocit, že všechno byla námaha.
Ke každé otázce je přiřazena hodnota od nuly do čtyř (0 nikdy, 4 vždy) a celkové skóre se sečte z 24.
Škála prokázala vynikající vnitřní konzistenci a spolehlivost (Cronbachovo alfa = 0,89) (Kessler et al 2002).
|
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
|
Změna ve znalostech MHFA
Časové okno: BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
|
Znalosti o problémech duševního zdraví budou hodnoceny pomocí 18 otázek upravených Jormem et al (2010), které zhodnocují informace probírané v 1. a 2. dni kurzu První pomoc v oblasti duševního zdraví.
Otázky se skládají z prohlášení hodnocených jako Souhlasím, Nesouhlasím nebo Nejste si jisti.
Celkové skóre bude počet správně zodpovězených otázek.
Příkladem je otázka: „Polovina všech lidí, kteří zažijí duševní chorobu, má první epizodu ve věku 18 let“.
|
BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
|
Změna v důvěře poskytovat MHFA
Časové okno: BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
|
Otázky týkající se poskytování první pomoci v oblasti duševního zdraví budou zahrnovat, zda obchodní poradce hovořil s majitelem MSP o jejich problémech s duševním zdravím za poslední měsíc pomocí 4bodové Likertovy škály (1 nikdy, 4 mnohokrát) (Jorm et al 2010).
Pokud mluvili s klientem vlastníka MSP, budou požádáni, aby uvedli, kolik z 12 akcí provedli.
Hodnocení 1 bude přiděleno každé akci, kterou provedli Několikrát nebo Mnohokrát, a sečtením těchto skóre.
|
BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
|
Změna ve stigmatizaci
Časové okno: BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
|
Stigmatizující postoj obchodních poradců bude měřen pomocí šesti výroků, které zpochybňují jejich názor na osobu popsanou ve vinětě (osobní stigma) (Reavley 2011).
Upravená viněta (Yap et al 2015) zobrazuje 35letého majitele firmy, který vykazuje známky deprese.
Příkladem položky osobního stigmatu je: „Problém jako John je známkou osobní slabosti“.
Každá položka je hodnocena na 5bodové Likertově stupnici (1 rozhodně souhlasím, 5 rozhodně nesouhlasím) a celkové skóre bude představovat počet položek zodpovězených Souhlasím nebo Rozhodně souhlasím.
|
BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
|
Změna chování při hledání zdraví
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
|
Aktuální otázky chování při hledání zdraví posoudí chování vlastníků malých a středních podniků a obchodního poradce při aktivním hledání pomoci při problémech s duševním zdravím (Rickwood et al. 2005).
Škála pokrývá neformální, formální i fyzický a emocionální aspekt chování při hledání pomoci.
Účastník je požádán, aby si vybral ze seznamu lidí, ke kterým v posledních dvou týdnech šel pro radu nebo pomoc.
|
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
|
Změna zdraví, pohodlí a štěstí, které jednotlivec zažívá (Kvalita života).
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
|
Otázky kvality života budou měřit celkový zdravotní stav obchodních poradců a vlastníků malých a středních podniků.
Dotazník Short Form-12 (SF-12) vytváří dvě souhrnná skóre – skóre duševní složky (MCS-12) a skóre fyzické složky (PCS-12).
Tento dotazník má spolehlivost opakovaného testu 0,76 až 0,89 pro složky duševního (MCS-12) a fyzického (PCS-12) zdraví (Ware 1996).
Obě složky mohou rozlišovat mezi skupinami, o kterých je známo, že se liší ve svém fyzickém a duševním stavu, což poskytuje relativní validitu 0,63 až 1,07 (Ware 1996).
Odpovědi jsou váženy a výsledky jsou uvedeny s odkazem na populační profil Spojených států v době původní publikace v roce 1994.
Vyšší skóre pro MCS a PCS ukazuje na lepší zdravotní stav.
|
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní, 1 + 5 měsíců po školení
|
Důvěra a odolnost
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: 1 + 5 měsíců po školení
|
Dotazník psychologického kapitálu Short Form (PCQ-12) měří pohodu jako funkci čtyř emocí, z nichž dvě budou měřeny u vlastníků malých a středních podniků a obchodních poradců: odolnost a vlastní účinnost (Kamei et al 2018).
Účastníci odpoví na šest výroků na 6bodové Likertově škále (1 rozhodně nesouhlasím, 6 rozhodně souhlasím).
PCQ-12 je určen pro pracující dospělé a jak prohlášení o odolnosti, tak o vlastní účinnosti významně korelují s mírou spokojenosti se životem, štěstím a vnímaným stresem (-0,36 až 0,50).
Faktorové zatížení otázek se pohybuje od 0,30 do 0,87.
|
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: 1 + 5 měsíců po školení
|
Sociální podpora
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní + 5 měsíců po školení
|
Otázky sociální podpory hodnotí míru emoční sociální podpory, kterou účastník dostává od klientů, rodiny a přátel nebo kolegů a vrstevníků (Totterdal et al. 2006).
Obchodním poradcům a vlastníkům malých a středních podniků budou ke každému zdroji položeny dvě otázky: jak snadné je mluvit s dotčenými lidmi a zda jsou dotčení lidé ochotni naslouchat vašim problémům.
Odpovědi se zaznamenávají na 5bodové Likertově škále (1 vůbec ne, 5 hodně).
Čím vyšší skóre, tím vyšší sociální podpora.
Cronbachova alfa je 0,81.
|
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní + 5 měsíců po školení
|
Autonomie
Časové okno: BA: Základní + 5 měsíců po školení
|
Autonomie bude měřena pomocí 3-položkové škály, která se ptá, jakou kontrolu má obchodní poradce nad svou prací, a boduje na 5bodové Likertově škále (1 rozhodně nesouhlasím, 5 rozhodně souhlasím) (Bakker et al, 2004, Karasek 1985).
Bude vygenerováno průměrné skóre a vyšší skóre indikuje větší autonomii.
Cronbachova alfa je 0,68.
|
BA: Základní + 5 měsíců po školení
|
Emocionální
Časové okno: BA: Základní, + 5 měsíců po školení
|
Emoční nároky na obchodní poradce budou měřeny pomocí druhé verze Kodaňského psychosociálního dotazníku (Pejtersen et al, 2010).
Čtyři položky zkoumají, jak emocionálně náročnou svou práci považují, dvě položky jsou měřeny na jedné 5bodové Likertově škále (1 nikdy, stěží, 5 vždy) a dvě na jiné 5bodové Likertově škále (1 ve velmi malé míře , 5 ve velké míře).
Cronbachova alfa je 0,87.
|
BA: Základní, + 5 měsíců po školení
|
Pracovní zátěž
Časové okno: BA: Základní + 5 měsíců po školení
|
Pracovní zátěž obchodních poradců bude měřena pomocí 3 položek na 5-ti bodové škále (1, vůbec ne, ve velké míře 5) (Albrecht 2015, Karásek 1979).
Budou dotázáni, co si myslí o prohlášeních typu "do jaké míry nemáte dostatek času na to, abyste dělali svou práci?"
Bude vygenerováno průměrné skóre a vyšší skóre znamená náročnější pracovní zátěž.
Cronbachova alfa je: 0,85 až 0,88.
|
BA: Základní + 5 měsíců po školení
|
Další výstupní opatření
Měření výsledku |
Popis opatření |
Časové okno |
---|---|---|
Důvěra a odolnost
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: 1 + 5 měsíců po školení
|
Dotazník psychologického kapitálu Short Form (PCQ-12) měří pohodu jako funkci čtyř emocí, z nichž dvě budou měřeny u vlastníků malých a středních podniků a obchodních poradců: odolnost a vlastní účinnost (Kamei et al 2018).
Účastníci odpoví na šest výroků na 6bodové Likertově škále (1 rozhodně nesouhlasím, 6 rozhodně souhlasím).
PCQ-12 je určen pro pracující dospělé a jak prohlášení o odolnosti, tak o vlastní účinnosti významně korelují s mírou spokojenosti se životem, štěstím a vnímaným stresem (-0,36 až 0,50).
Faktorové zatížení otázek se pohybuje od 0,30 do 0,87.
|
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: 1 + 5 měsíců po školení
|
Sociální podpora
Časové okno: Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní + 5 měsíců po školení
|
Otázky sociální podpory hodnotí míru emoční sociální podpory, kterou účastník dostává od klientů, rodiny a přátel nebo kolegů a vrstevníků (Totterdal et al. 2006).
Obchodním poradcům a vlastníkům malých a středních podniků budou ke každému zdroji položeny dvě otázky: jak snadné je mluvit s dotčenými lidmi a zda jsou dotčení lidé ochotni naslouchat vašim problémům.
Odpovědi se zaznamenávají na 5bodové Likertově škále (1 vůbec ne, 5 hodně).
Čím vyšší skóre, tím vyšší sociální podpora.
Cronbachova alfa je 0,81.
|
Malé a střední podniky: Základní, 5 + 11 měsíců po školení. BA: Základní + 5 měsíců po školení
|
Autonomie
Časové okno: BA: Základní + 5 měsíců po školení
|
Autonomie bude měřena pomocí 3-položkové škály, která se ptá, jakou kontrolu má obchodní poradce nad svou prací, a boduje na 5bodové Likertově škále (1 rozhodně nesouhlasím, 5 rozhodně souhlasím) (Bakker et al, 2004, Karasek 1985).
Bude vygenerováno průměrné skóre a vyšší skóre indikuje větší autonomii.
Cronbachova alfa je 0,68.
|
BA: Základní + 5 měsíců po školení
|
Emocionální
Časové okno: BA: Základní, + 5 měsíců po školení
|
Emoční nároky na obchodní poradce budou měřeny pomocí druhé verze Kodaňského psychosociálního dotazníku (Pejtersen et al, 2010).
Čtyři položky zkoumají, jak emocionálně náročnou svou práci považují, dvě položky jsou měřeny na jedné 5bodové Likertově škále (1 nikdy, stěží, 5 vždy) a dvě na jiné 5bodové Likertově škále (1 ve velmi malé míře , 5 ve velké míře).
Cronbachova alfa je 0,87.
|
BA: Základní, + 5 měsíců po školení
|
Pracovní zátěž
Časové okno: BA: Základní + 5 měsíců po školení
|
Pracovní zátěž obchodních poradců bude měřena pomocí 3 položek na 5-ti bodové škále (1, vůbec ne, ve velké míře 5) (Albrecht 2015, Karásek 1979).
Budou dotázáni, co si myslí o prohlášeních typu "do jaké míry nemáte dostatek času na to, abyste dělali svou práci?"
Bude vygenerováno průměrné skóre a vyšší skóre znamená náročnější pracovní zátěž.
Cronbachova alfa je: 0,85 až 0,88.
|
BA: Základní + 5 měsíců po školení
|
Spolupracovníci a vyšetřovatelé
Sponzor
Spolupracovníci
Vyšetřovatelé
- Vrchní vyšetřovatel: Andew Noblet, PhD, Deakin University
- Vrchní vyšetřovatel: George Tanewski, PhD, Deakin University
Publikace a užitečné odkazy
Obecné publikace
- Ware J Jr, Kosinski M, Keller SD. A 12-Item Short-Form Health Survey: construction of scales and preliminary tests of reliability and validity. Med Care. 1996 Mar;34(3):220-33. doi: 10.1097/00005650-199603000-00003.
- Stansfeld S, Candy B. Psychosocial work environment and mental health--a meta-analytic review. Scand J Work Environ Health. 2006 Dec;32(6):443-62. doi: 10.5271/sjweh.1050.
- Glasgow RE, Vogt TM, Boles SM. Evaluating the public health impact of health promotion interventions: the RE-AIM framework. Am J Public Health. 1999 Sep;89(9):1322-7. doi: 10.2105/ajph.89.9.1322.
- Pejtersen JH, Kristensen TS, Borg V, Bjorner JB. The second version of the Copenhagen Psychosocial Questionnaire. Scand J Public Health. 2010 Feb;38(3 Suppl):8-24. doi: 10.1177/1403494809349858.
- Prawitz AD, Garman T, Sorhaindo B, O'Neill B, Kim J, Drentea P InCharge Financial Distress/Financial Well-Being Scale: Development, Administration, and Score Interpretation
- Mayer, R.C., Davis, J.H. and Schoorman, F.D. An integrative model of organizational trust. Academy of Management Review, 2005. 20(3): 709-734.
- Cherry M, McGrath D, Baumann C.Client intimacy & performance advice: Determinants of trust in the public accountant SME client relationship.Australasian Accounting, Business and Finance Journal. 2018; 12(1): 3-32
- Coulter K, Coulter R. Determinants of trust in a service provider: the moderating role of length of relationship. Journal of Services Marketing. 2002; 16(1): 35-50.
- Fowers BJ, Laurenceau JP, Penfield RD, Cohen LM, Lang SF, Owenz MB, Pasipandoya E. Enhancing relationship quality measurement: The development of the Relationship Flourishing Scale. J Fam Psychol. 2016 Dec;30(8):997-1007. doi: 10.1037/fam0000263.
- Jorm AF, Kitchener BA, Fischer JA, Cvetkovski S. Mental health first aid training by e-learning: a randomized controlled trial. Aust N Z J Psychiatry. 2010 Dec;44(12):1072-81. doi: 10.3109/00048674.2010.516426.
- Netemeyer RG, Warmath D, Fernandes D, Lynch GJ Jr. How Am I Doing? Perceived Financial Well-Being, Its Potential Antecedents, and Its Relation to Overall Well-Being Journal of Consumer Research. 2018; 45(1) 68-89,
- Totterdell P, Wood S, Wall T. An intra-individual test of the demands-control model: A weekly diary study of psychological strain in portfolio workers. Journal of Occupational and Organizational Psychology. 2006;79, 63-84
- Landells EM, Albrecht SL. Perceived Organizational Politics, Engagement, and Stress: The Mediating Influence of Meaningful Work. Front Psychol. 2019 Jul 10;10:1612. doi: 10.3389/fpsyg.2019.01612. eCollection 2019.
- Albrecht SL. Job resources and employee engagement in a Chinese context: the mediating role of job meaningfulness, felt obligation and positive mood. International Journal of Business and Emerging Markets. January 2012
- Bakker AB, Demerouti E, Verbeke W. Using the job demands-resources model to predict burnout and performance. Human Resource Management. Spring 2004; 43(1):83-104
- Albrecht SL. Challenge Demands, Hindrance Demands, and Psychological Need Satisfaction Their Influence on Employee Engagement and Emotional Exhaustion. Journal of Personnel Psychology 2015; 14(2):70-79
- Karasek RA. Job demands, job decision latitude, and mental strain: Implications for job redesign. Administrative Science Quarterly. 1979: 24: 285-308.
- Cocker F, Martin A, Scott J, Venn A, Sanderson K. Psychological distress, related work attendance, and productivity loss in small-to-medium enterprise owner/managers. Int J Environ Res Public Health. 2013 Oct 15;10(10):5062-82. doi: 10.3390/ijerph10105062.
- Morgan AJ, Ross A, Reavley NJ. Systematic review and meta-analysis of Mental Health First Aid training: Effects on knowledge, stigma, and helping behaviour. PLoS One. 2018 May 31;13(5):e0197102. doi: 10.1371/journal.pone.0197102. eCollection 2018.
- Martin A, Sanderson K, Scott J, Brough P. Promoting mental health in small-medium enterprises: an evaluation of the "Business in Mind" program. BMC Public Health. 2009 Jul 15;9:239. doi: 10.1186/1471-2458-9-239.
- Bovopoulos N, LaMontagne AD, Martin A, Jorm A. Exploring the role of mental health first aid officers in workplaces: A qualitative study using case study methodology. Int J Workplace Health Manag. 2018;11(6):366-81
- Tetrick LE, Slack KJ, Da Silva N, Sinclair RR. A comparison of the stress-strain process for business owners and nonowners: differences in job demands, emotional exhaustion, satisfaction, and social support. J Occup Health Psychol. 2000 Oct;5(4):464-76. doi: 10.1037//1076-8998.5.4.464.
- Bond KS, Chalmers KJ, Jorm AF, Kitchener BA, Reavley NJ. Assisting Australians with mental health problems and financial difficulties: a Delphi study to develop guidelines for financial counsellors, financial institution staff, mental health professionals and carers. BMC Health Serv Res. 2015 Jun 3;15:218. doi: 10.1186/s12913-015-0868-2.
- LaMontagne AD, Martin A, Page KM, Reavley NJ, Noblet AJ, Milner AJ, Keegel T, Smith PM. Workplace mental health: developing an integrated intervention approach. BMC Psychiatry. 2014 May 9;14:131. doi: 10.1186/1471-244X-14-131.
- LaMontagne AD, Milner AJ, Allisey AF, Page KM, Reavley NJ, Martin A, Tchernitskaia I, Noblet AJ, Purnell LJ, Witt K, Keegel TG, Smith PM. An integrated workplace mental health intervention in a policing context: Protocol for a cluster randomised control trial. BMC Psychiatry. 2016 Feb 27;16:49. doi: 10.1186/s12888-016-0741-9.
- Noblet A, Lamontagne AD. The role of workplace health promotion in addressing job stress. Health Promot Int. 2006 Dec;21(4):346-53. doi: 10.1093/heapro/dal029. Epub 2006 Jul 31.
- Tennant C. Work-related stress and depressive disorders. J Psychosom Res. 2001 Nov;51(5):697-704. doi: 10.1016/s0022-3999(01)00255-0.
- IPA-Deakin SME Research Centre. Australian Small Business White Paper. Melbourne: 2018.
- Storey DJ. Understanding the small business sector: Routledge; 2016.
- Australian Bureau of Statistics (February 2021). 8165.0 Counts of Australian Businesses, including Entries and Exits. Commonwealth of Australia. https://www.abs.gov.au/statistics/industry/industry-overview/australian-industry/latest-release#data-download Accessed 20th February 2021.
- Ramsden M, Bennett R. The benefits of external support to SMEs: "Hard" versus "soft" outcomes and satisfaction levels. Journal of Small Business and Enterprise Development. 2005;12(2):227-43.
- icare and Everymind. White Paper: Can digital interventions help to improve mental health and reduce mental ill-health in small business? . NSW, Australia: 2017.
- Report Department for Industry, Science, Energy and Resources. "Small business and mental health: supporting small business when they are facing challenges". July 2020.
- Blackburn R, Carey P, Tanewski G. Business advice by accountants to SMEs: relationships and trust. Qualitative Research in Accounting & Management. 2018.
- Maister DH. The Trusted Advisor, Simon and Schuster, New York, 2001.
- Yap MB, Reavley NJ, Jorm AF. Is the use of accurate psychiatric labels associated with intentions and beliefs about responses to mental illness in a friend? Findings from two national surveys of Australian youth. Epidemiol Psychiatr Sci. 2015 Feb;24(1):54-68. doi: 10.1017/S2045796013000607. Epub 2013 Nov 7.
- Reavley NJ, Jorm AF. Stigmatizing attitudes towards people with mental disorders: findings from an Australian National Survey of Mental Health Literacy and Stigma. Aust N Z J Psychiatry. 2011 Dec;45(12):1086-93. doi: 10.3109/00048674.2011.621061. Epub 2011 Oct 24.
- Kamei H, Ferreira MC, Valentini F, Peres MFP, Kamei PT, Damásio BF. Psychological Capital Questionnaire - Short Version (PCQ-12): evidence of Validity of The Brazilian Psico-USF, Bragança Paulista. 2018 23(2): 203-214
- Karasek R. Job content instrument: Questionnaire and user's guide, revision 1.1. Los Angeles: University of Southern California. 1985
- Karasek RA. Job demands, job decision latitude and mental strain: Implications for job redesign. Administrative Science Quarterly. 1979; 24, 285-308.
- Albrecht SL, Su MJ. Job resources and employee engagement in a Chinese context: the mediating role of job meaningfulness, felt obligation and positive mood. Int. J. Business and Emerging Market. 2012; 4(4).
- Noblet AJ, LaMontagne AD. The challenges of planning, implementing and evaluating interventions. In: Cartwright S, Cooper CL, editors. The Oxford Handbook of Organizational Well-Being. Oxford: Oxford University Press; 2009: 466-96.
- Saxon L, Bromfield S, Leow-Taylor SH, Vega CE, Berk M, LaMontagne AD, Martin AJ, Mohebbi M, Nielsen K, Reavley NJ, Walker A, Conway A, de Silva A, Memish K, Rossetto A, Tanewski G, Noblet A. Counting on U training to enhance trusting relationships and mental health literacy among business advisors: protocol for a randomised controlled trial. BMC Psychiatry. 2022 Jun 15;22(1):400. doi: 10.1186/s12888-022-04034-7.
Termíny studijních záznamů
Hlavní termíny studia
Začátek studia (Aktuální)
Primární dokončení (Aktuální)
Dokončení studie (Aktuální)
Termíny zápisu do studia
První předloženo
První předloženo, které splnilo kritéria kontroly kvality
První zveřejněno (Aktuální)
Aktualizace studijních záznamů
Poslední zveřejněná aktualizace (Aktuální)
Odeslaná poslední aktualizace, která splnila kritéria kontroly kvality
Naposledy ověřeno
Více informací
Termíny související s touto studií
Klíčová slova
Další identifikační čísla studie
- 2020-399
Plán pro data jednotlivých účastníků (IPD)
Plánujete sdílet data jednotlivých účastníků (IPD)?
Informace o lécích a zařízeních, studijní dokumenty
Studuje lékový produkt regulovaný americkým FDA
Studuje produkt zařízení regulovaný americkým úřadem FDA
Tyto informace byly beze změn načteny přímo z webu clinicaltrials.gov. Máte-li jakékoli požadavky na změnu, odstranění nebo aktualizaci podrobností studie, kontaktujte prosím register@clinicaltrials.gov. Jakmile bude změna implementována na clinicaltrials.gov, bude automaticky aktualizována i na našem webu .
Klinické studie na Duševní zdraví wellness 1
-
FIDMAG Germanes HospitalàriesUniversity of BarcelonaZatím nenabírámePorucha duševního zdraví | Duševní zdraví wellness 1 | Role sestry | Care Acceptor, Health | Vztah, sestra pacienta
-
Northern Arizona UniversityUniversity of Colorado, DenverZatím nenabírámeDuševní zdraví wellness 1
-
The New SchoolColumbia University; Universidad del Norte; HIASNáborDuševní zdraví wellness 1Kolumbie
-
University of California, Los AngelesNábor
-
University of Wisconsin, MadisonDokončenoDuševní zdraví wellness 1Spojené státy
-
University of BathKing's College London; University of Pennsylvania; Newcastle University; University... a další spolupracovníciDokončenoDuševní zdraví wellness 1Spojené království
-
The University of Hong KongThe Boys' and Girls' Clubs Association of Hong KongDokončeno
-
University of South WalesMIND CymruUkončenoDuševní zdraví wellness 1Spojené království
-
NYU Silver School of Social WorkDokončenoDuševní zdraví wellness 1Spojené státy
-
International Rescue CommitteeJohns Hopkins University; World Health OrganizationDokončeno