- ICH GCP
- Register voor klinische proeven in de VS.
- Klinische proef NCT04982094
Reken op U: op weg naar een betere geestelijke gezondheid
Reken op U: MKB-adviseurs en -eigenaren ondersteunen op weg naar een betere geestelijke gezondheid
De financiële toestand van een bedrijf en de geestelijke gezondheid van de ondernemer zijn nauw met elkaar verbonden. De verwoestende impact van COVID-19 op bedrijven betekent dus dat eigenaren van kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) bijzonder kwetsbaar zijn voor depressie, angst en andere psychische aandoeningen (MHC). MKB-eigenaren hebben echter de neiging om hulp te zoeken voor hun financiële zorgen, in plaats van hun mentale welzijn. Om deze reden zijn betrouwbare bedrijfsadviseurs (accountants, boekhouders, coaches) die regelmatig contact hebben met hun MKB-klanten, goed geplaatst om advies te geven over zowel de financiële als de geestelijke gezondheidsproblemen van hun MKB-klanten.
Om bedrijfsadviseurs de vaardigheden aan te reiken die ze nodig hebben om met hun cliënten in gesprek te gaan over hun mentaal welzijn en om waar nodig het zoeken naar hulp aan te moedigen, wordt een training in eerste hulp in de geestelijke gezondheidszorg (MHFA) aangeboden. En om de bedrijfsadviseur te helpen een meer vertrouwende relatie met zijn klant op te bouwen en advies van hogere kwaliteit te geven dat zijn financiële stress kan verlichten, zal er ook een training voor relatieopbouw (RBT) worden gegeven. Het doel van deze gerandomiseerde controlestudie is dus om het extra voordeel te beoordelen van het combineren van RBT met MHFA in vergelijking met alleen MHFA op het financiële welzijn van mkb-klanten en de kwaliteit van hun relatie met hun bedrijfsadviseur.
Studie Overzicht
Toestand
Conditie
Gedetailleerde beschrijving
De wijdverspreide afsluiting van de bredere samenleving die over de hele wereld wordt ervaren als gevolg van de COVID-190-pandemie is ongekend. Bedrijven in verschillende sectoren, zoals productie, detailhandel en horeca, werden gesloten vanwege lockdown-regels, een afname van de vraag, gezondheidsproblemen of andere factoren. Veel van de sluitingen zijn permanent vanwege het onvermogen van ondernemers om lopende kosten te betalen en marktonzekerheid.
Kleine tot middelgrote ondernemingen (MKB) zijn goed voor 99% van alle bedrijven in Australië en ten minste 95% van de ondernemingen in alle OESO-landen. Het MKB levert een belangrijke bijdrage aan de groei van de werkgelegenheid in Australië, met kleine bedrijven (inclusief micro-ondernemingen) die ongeveer 4,72 miljoen mensen in dienst hebben en goed zijn voor 41 procent van de totale werkgelegenheid. Om burgers te helpen de pandemie te overleven, heeft de Australische regering financiële steun verleend aan werknemers via Job Keeper en kasstroomversterkingen voor in aanmerking komende bedrijven. Desalniettemin meldden sommige mkb-eigenaren dat ze tot 90% van hun inkomen verloren en geconfronteerd blijven met voortdurende uitdagingen, waaronder marktonzekerheid, verlies van internationale geschoolde werknemers, kredietbeperkingen, uitgebreide hervorming van de wetgeving. Terwijl ze te maken hebben met een steeds moeilijkere externe omgeving, moeten MKB-eigenaren ook genoegen nemen met het runnen van een bedrijf, inclusief het bewaken van de cashflow, het aansturen van personeel en het zorgen voor een vlotte administratie van het bedrijf.
Van de uitdagingen waar MKB-eigenaren mee te maken hebben, is financiële druk een belangrijke bron van psychisch leed en dit verklaart waarschijnlijk waarom MKB-eigenaren over het algemeen hogere niveaus van stress en psychische stoornissen ervaren in vergelijking met de bredere bevolking. In Australië beoordeelde 1 op de 3 kmo's hun geestelijke gezondheid als slecht tot redelijk tijdens de pandemie. Het vroegtijdig identificeren van de symptomen van depressie en het aanmoedigen van het zoeken naar hulp zijn daarom cruciale en kosteneffectieve methoden om het welzijn te beschermen en te bevorderen.
Programma's voor geletterdheid op het gebied van geestelijke gezondheid zijn naar voren gekomen als een belangrijke strategie voor de vroege identificatie van diagnosticeerbare psychische problemen. De strategie is populair gebleken in de eerstelijns menselijke dienstverleningssectoren (bijv. Gezondheidszorg, maatschappelijk werk) waar MHFA kan worden gebruikt om collega's en leden van het publiek te helpen die mogelijk de tekenen van depressie, angst en andere psychische aandoeningen ervaren. (MHC's). Er is echter weinig bekend over de effectiviteit van programma's voor geletterdheid op het gebied van geestelijke gezondheid waar het mkb-eigenaren betreft. Het op een systematische manier bereiken van grote aantallen bedrijfsleiders wordt als bijzonder moeilijk beschouwd, deels vanwege het ontbreken van levensvatbare intermediairs die doorlopend contact hebben met deze groep, maar ook vanwege de typische kenmerken van de rol van de mkb-eigenaar (bv. werktijden, verantwoordelijkheidslast, isolatie, verplichting om te werken bij ziekte), in combinatie met hun gebrek aan financiële middelen.
Een sector die het potentieel heeft om op te treden als tussenpersoon tussen kleine bedrijven en geestelijke gezondheidszorg, zijn bedrijfsadviseurs, waaronder accountants, financiële planners en financiële adviseurs. Bedrijfsadviseurs zijn een belangrijke bron van ondersteuning voor mkb-eigenaren, aangezien hun expertise regelmatig wordt ingeroepen en klanten een vertrouwensrelatie met hun accountant op lange termijn kunnen opbouwen. Eerder werk in deze sector door Bond en collega's heeft aangetoond dat MHFA-training een effectieve manier is om financieel adviseurs beter in staat te stellen mentale gezondheidsproblemen bij cliënten te herkennen en passende ondersteuning te bieden bij het zoeken naar hulp.
Ondanks het belang van preventieprogramma's voor geestelijke gezondheid zoals MHFA, zijn deze strategieën ontworpen om de impact van psychische aandoeningen (d.w.z. secundaire en tertiaire preventie) in plaats van ze in eerste instantie te voorkomen (d.w.z. primaire preventie). Longitudinaal bewijs wijst causaal op ongunstige psychosociale werkomstandigheden (bijv. overmatige werkdruk, ontoereikende ondersteuning) bij de ontwikkeling van MHC's, zoals depressie. Dus als bedrijfsadviseurs kunnen werken om deze stressoren te verlichten, kunnen ze ook helpen om het ontstaan van MHC's te voorkomen.
Daarom is het doel van het huidige project om een nieuwe benadering te beoordelen voor het uitvoeren van MHFA-training door een cliëntgericht, Relationship Building Training (RBT)-programma op te nemen dat is ontworpen om bedrijfsadviseurs te helpen de zakelijke en persoonlijke behoeften van MKB-eigenaren beter te begrijpen. Als ze hun behoeften beter begrijpen, kan de bedrijfsadviseur advies van hogere kwaliteit geven en op zijn beurt de financiële stress van de mkb-eigenaar verminderen. Om dit alles te laten gebeuren, moet er een zekere mate van vertrouwen worden gecreëerd tussen de bedrijfsadviseur en zijn mkb-klant. Volgens de vertrouwensvergelijking van Manister kan betrouwbaarheid worden vergroot door te verbeteren hoe geloofwaardig, betrouwbaar en intiem u bent en door uw zelforiëntatie te verminderen. De RBT heeft dus tot doel de bedrijfsadviseur uit te rusten met de vaardigheden die ze nodig hebben om hun intimiteit te vergroten en hun zelforiëntatie te verminderen. Er wordt voorgesteld dat als de bedrijfsadviseur een meer vertrouwensrelatie met zijn klanten opbouwt: i) dit de informatieasymmetrie tussen de bedrijfsadviseur en de klant zal verminderen, waardoor een beter begrip van de behoeften van het MKB mogelijk wordt, wat leidt tot meer persoonlijk advies op maat. Dit zal op zijn beurt de financiële stress van het MKB verlichten en het ontstaan van MHC's helpen voorkomen; en ii) het zal het MKB in staat stellen om zich meer op zijn gemak te voelen bij het bekendmaken van financiële zorgen en/of geestelijke gezondheidsproblemen en in combinatie met de MHFA zal de bedrijfsadviseur de signalen van MHC's beter herkennen en hen aanmoedigen om waar nodig hulp te zoeken.
Deze studie vertegenwoordigt dus een cruciale volgende stap in het beschermen van de geestelijke gezondheid van MKB-eigenaren door de incrementele effectiviteit te beoordelen van het combineren van een primaire preventiestrategie (RBT) met de tertiaire en secundaire preventiebenadering van MHFA voor de preventie van MHC's. Het zal de eerste zijn die de effectiviteit van de aanpak beoordeelt door middel van een gerandomiseerde controleproef (RCT) met behulp van een nationale steekproef van praktiserende bedrijfsadviseurs en hun klanten van MKB-eigenaren. In combinatie met de effectiviteitsproef zal een procesevaluatie worden gebruikt om de sterke punten en verbeterpunten van het programma te identificeren en om de uitbreiding van dit programma naar andere sectoren te informeren.
Studietype
Inschrijving (Werkelijk)
Fase
- Niet toepasbaar
Contacten en locaties
Studie Locaties
-
-
Victoria
-
Burwood, Victoria, Australië, 3125
- Deakin University
-
-
Deelname Criteria
Geschiktheidscriteria
Leeftijden die in aanmerking komen voor studie
- Kind
- Volwassen
- Oudere volwassene
Accepteert gezonde vrijwilligers
Beschrijving
Inclusiecriteria:
- Elke gekwalificeerde bedrijfsadviseur uit Australië of Nieuw-Zeeland die zakelijk advies geeft aan een MKB-klant. Zakelijk advies verwijst naar de informatie, begeleiding en/of hulp die wordt geboden door een externe adviseur die direct of indirect helpt om de financiële druk die wordt ervaren door mkb-eigenaar-klanten te voorkomen/verminderen.
- De mkb-klant moet de eigenaar-bestuurder/exploitant zijn met 1-199 medewerkers, inclusief de eigenaar-bestuurder zelf.
- De bedrijfsadviseur dient minimaal 3 keer per jaar contact te hebben met zijn mkb-klant.
Uitsluitingscriteria
- Elke bedrijfsadviseur die in de afgelopen twee jaar eerste hulp bij geestelijke gezondheid heeft afgerond.
Studie plan
Hoe is de studie opgezet?
Ontwerpdetails
- Primair doel: Preventie
- Toewijzing: Gerandomiseerd
- Interventioneel model: Parallelle opdracht
- Masker: Dubbele
Wapens en interventies
Deelnemersgroep / Arm |
Interventie / Behandeling |
---|---|
Experimenteel: Training EHBO en relatieopbouw in de geestelijke gezondheidszorg (MHFA+RBT)
EHBO-training in de geestelijke gezondheidszorg in combinatie met de training Relatieopbouw.
|
Relationship Building Training (RBT) is een trainingssessie van 2 uur die live via zoom wordt gegeven en die tot doel heeft bedrijfsadviseurs de communicatieve vaardigheden bij te brengen die ze nodig hebben om de betrouwbaarheid en kwaliteit van de relatie met hun klanten te verbeteren. Mental Health First Aid (MHFA) is een gecertificeerd trainingsprogramma. Het vereist 5-7 uur online cursuswerk, gevolgd door 2 x 2,5 uur live zoomsessies, die tot doel hebben de geletterdheid op het gebied van geestelijke gezondheid te vergroten en de vaardigheden aan te leren die nodig zijn om de tekenen van psychische aandoeningen te identificeren en een gesprek te hebben met een persoon die mogelijk professionele hulp nodig. Er worden twee Booster-sessies gegeven 1 en 3 maanden na de laatste MHFA-sessie die tot doel heeft deelnemers de kans te geven hun leerproces te consolideren en ervaringen uit te wisselen door de opgedane kennis/vaardigheden toe te passen. Deelnemers zullen ook 2 tot 3 van hun MKB-klanten uitnodigen om deel te nemen aan het onderzoek en 3 enquêtes invullen om feedback te geven over het succes van het programma.
Andere namen:
|
Actieve vergelijker: EHBO in de geestelijke gezondheidszorg (alleen MHFA)
Alleen een EHBO-opleiding in de geestelijke gezondheidszorg.
|
Mental Health First Aid (MHFA) is een gecertificeerd trainingsprogramma. Het vereist 5-7 uur online cursuswerk gevolgd door 2 x 2,5 uur live zoomsessies naast online lezen, dat tot doel heeft de geletterdheid op het gebied van geestelijke gezondheid te verbeteren en de vaardigheden aan te leren die nodig zijn om de tekenen van psychische aandoeningen te identificeren en een gesprek te voeren met een persoon die mogelijk professionele hulp nodig heeft. MHFA online training wordt twee weken voor de twee MHFA-sessies gegeven (met een pauze van 1 dag tussen elke MHFA). Twee Booster-sessies worden 1 en 3 maanden na de laatste MHFA-sessie gegeven. De Booster-sessies hebben tot doel deelnemers de kans te geven hun leerproces te consolideren en ervaringen uit te wisselen door de opgedane kennis/vaardigheden toe te passen. Deelnemers zullen ook 2 tot 3 van hun MKB-klanten uitnodigen om deel te nemen aan het onderzoek en 3 enquêtes invullen om feedback te geven over het succes van het programma.
Andere namen:
|
Wat meet het onderzoek?
Primaire uitkomstmaten
Uitkomstmaat |
Maatregel Beschrijving |
Tijdsspanne |
---|---|---|
Verandering in de kwaliteit van de relatie tussen de MKB-ondernemer en de bedrijfsadviseur.
Tijdsspanne: MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training. BA's: Baseline, 1 + 5 maanden na de training
|
De vragenlijst over de kwaliteit van de relatie is bedoeld om de tevredenheid van de mkb-eigenaar te meten over het niveau van aandacht dat hij krijgt van de bedrijfsadviseur, en het geloof van de bedrijfsadviseur over hoeveel aandacht hij geeft.
Voor de bedrijfsadviseurs zullen 10 items worden gebruikt, vier zijn van de Relationship Flourishing Scale (Fowers et al. 2016) met een Cronbach's alfa van 0,93, en zes zijn van een nieuw ontwikkelde tool door hoofdonderzoekers (AN, GT) met factorladingen van 0,81 tot 0,87.
De KMO's zullen de laatste zes vragen beantwoorden.
Alle items staan op een 7-punts Likertschaal (1 helemaal mee oneens, 7 helemaal mee eens) waarbij een hogere totaalscore wijst op een sterkere relatie.
|
MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training. BA's: Baseline, 1 + 5 maanden na de training
|
Secundaire uitkomstmaten
Uitkomstmaat |
Maatregel Beschrijving |
Tijdsspanne |
---|---|---|
Verandering in het financiële welzijn van eigenaren van kleine en middelgrote ondernemingen (MKB).
Tijdsspanne: MKB: Baseline, 5 en 11 maanden na de training.
|
Financial Wellbeing Questionnaire (Prawitz 2006) bestaat uit 8 items die zijn ontworpen om informatie te verzamelen over hoe positief MKB-eigenaren hun financiële situatie zien.
Elk antwoord wordt gescoord van 1 tot 10, en het totaal wordt opgeteld en gedeeld door 8.
Een hogere score duidt op geen financiële problemen/hoog financieel welzijn.
De interne betrouwbaarheid van de schaal is robuust met een Cronbach's alfa van 0,956, wat aangeeft dat de items die bijdragen aan het meten van financieel welzijn consistent vergelijkbare resultaten opleverden.
Factorladingen varieerden van 0,83 tot 0,93, wat de meting van slechts één latent construct aangeeft.
|
MKB: Baseline, 5 en 11 maanden na de training.
|
Verandering in de mate van vertrouwen die de eigenaar van het midden- en kleinbedrijf heeft in zijn bedrijfsadviseur
Tijdsspanne: MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training.
|
Trust in Business Advisor Questionnaire meet de drie elementen van vertrouwen gedefinieerd door Cherry et al. (2018): vertrouwen, proactief handelen en geen misbruik maken van kwetsbaarheden.
Daarnaast zal het vertrouwen van de mkb-eigenaar in de diensten (d.w.z. naast compliancediensten) die door de bedrijfsadviseur worden aangeboden, worden gemeten.
Elf vragen beoordelen het vertrouwen op een 5-punts Likertschaal (1 helemaal mee oneens, 5 helemaal mee eens) waarbij een hogere totaalscore wijst op een meer vertrouwende relatie.
De factorlading voor de items varieert van 0,43 tot 0,95 en vertoont een goede betrouwbaarheid, met een Cronbach's alfa van 0,931 tot 0,937.
|
MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training.
|
Verandering in financiële druk
Tijdsspanne: MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training.
|
Vragen over waargenomen financieel welzijn, ontwikkeld door Netemeyer et al 2018, vragen de mkb-eigenaren om na te gaan in hoeverre ze het eens zijn met 5 stellingen zoals "Ik loop achter met mijn financiën".
Hun antwoorden worden gescoord op een 5-punts Likertschaal (1 helemaal mee eens, 5 helemaal mee oneens) en een lagere totale gemiddelde score geeft een positievere kijk aan.
Waargenomen financieel welzijn is een sterke voorspeller van algeheel welzijn en heeft een Cronbach's alfa van 0,86 tot 0,94 (Netemeyer et al. 2018).
|
MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training.
|
Proces evaluatie
Tijdsspanne: Baseline, mid-training, 5 maanden na training
|
Het RE-AIM-raamwerk zal worden gebruikt als leidraad voor onze evaluatie van de interventie (Counting on U) (Glasgow 1999).
RE-AIM staat voor Reach, Effectiveness, Adoption, Implementation en Maintenance.
Veldnotities zullen worden opgenomen en er zullen gestructureerde interviews worden gehouden met verschillende belanghebbenden, waaronder de bedrijfsadviseurs, MKB-eigenaren, trainers en leden van de boekhouding/boekhouder die zullen helpen bij de werving van bedrijfsadviseurs.
Procesevaluatie van Rekenen op U zal helpen bij het informeren van: 1) de toekomstige uitbreiding en implementatie van dit programma naar verschillende populaties en 2) zowel sterke punten als verbeterpunten van de programmastrategieën onthullen.
|
Baseline, mid-training, 5 maanden na training
|
Verandering in psychische nood
Tijdsspanne: MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training. BA's: Baseline, 1 + 5 maanden na de training
|
Psychisch leed van de MKB-eigenaren en bedrijfsadviseurs zal worden gemeten met behulp van de Kessler 6 (K6) (Kessler et al 2002).
Deze niet-specifieke schaal screent individuen op ernstige psychische aandoeningen zoals gedefinieerd als een K6-score ≥13.
De K6 vraagt respondenten in de afgelopen vier weken hoe vaak ze zich het volgende hebben gevoeld: nerveus, hopeloos, rusteloos of zenuwachtig, waardeloos, depressief en het gevoel dat alles moeite kostte.
Voor elke vraag wordt een waarde van nul tot vier toegekend (0 nooit, 4 altijd) en een totaalscore van 24.
De schaal heeft een uitstekende interne consistentie en betrouwbaarheid aangetoond (Cronbach's alpha = 0,89) (Kessler et al 2002).
|
MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training. BA's: Baseline, 1 + 5 maanden na de training
|
Verandering in MHFA-kennis
Tijdsspanne: BA's: Baseline, 1 + 5 maanden na de training
|
Kennis over psychische problemen zal worden beoordeeld aan de hand van 18 vragen die zijn aangepast door Jorm et al (2010) en waarin informatie wordt besproken die op dag 1 en 2 van de cursus Eerste hulp bij geestelijke gezondheid is gegeven.
Vragen bestaan uit stellingen die zijn beoordeeld als Mee eens, Niet mee eens of Onzeker.
De totale score is het aantal goed beantwoorde vragen.
Een voorbeeldvraag is: "De helft van alle mensen die een psychische aandoening ervaren, krijgt zijn eerste episode op 18-jarige leeftijd".
|
BA's: Baseline, 1 + 5 maanden na de training
|
Verandering in vertrouwen om MHFA te verstrekken
Tijdsspanne: BA's: Baseline, 1 + 5 maanden na de training
|
Bij het verlenen van eerste hulp bij geestelijke gezondheid wordt onder meer gevraagd of de bedrijfsadviseur de afgelopen maand met een mkb-eigenaar heeft gesproken over zijn geestelijke gezondheidsproblemen met behulp van een 4-punts Likert-schaal (1 nooit, 4 vaak) (Jorm et al 2010).
Als ze met een klant van een mkb-eigenaar hebben gesproken, wordt hen gevraagd aan te geven hoeveel van de 12 acties ze hebben ondernomen.
Een score van 1 wordt toegekend aan elke actie die ze een paar of vele keren hebben ondernomen en deze scores optellen.
|
BA's: Baseline, 1 + 5 maanden na de training
|
Verandering in stigmatisering
Tijdsspanne: BA's: Baseline, 1 + 5 maanden na de training
|
De stigmatiserende houding van de bedrijfsadviseurs wordt gemeten aan de hand van zes stellingen die vragen stellen over hun mening over een persoon beschreven in een vignet (persoonlijk stigma) (Reavley 2011).
Het aangepaste vignet (Yap et al 2015) toont een 35-jarige ondernemer die tekenen van depressie vertoont.
Een voorbeeld van een persoonlijk stigma-item is: "Een probleem als dat van Jan is een teken van persoonlijke zwakte".
Elk item wordt gescoord op een 5-punts Likertschaal (1 helemaal mee eens, 5 helemaal mee oneens) en de totale score is het aantal items dat mee eens of helemaal mee eens is.
|
BA's: Baseline, 1 + 5 maanden na de training
|
Verandering in gezondheidszoekgedrag
Tijdsspanne: MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training. BA's: Baseline, 1 + 5 maanden na de training
|
Vragen over werkelijk gezondheidszoekend gedrag zullen het gedrag van MKB-eigenaren en bedrijfsadviseurs beoordelen om actief hulp te zoeken voor psychische problemen (Rickwood et al. 2005).
De schaal omvat zowel het informele, het formele als het fysieke en emotionele aspect van hulpzoekgedrag.
De deelnemer wordt gevraagd een keuze te maken uit een lijst met mensen naar wie hij de afgelopen twee weken voor advies of hulp is gegaan.
|
MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training. BA's: Baseline, 1 + 5 maanden na de training
|
Verandering in gezondheid, comfort en geluk ervaren door het individu (Kwaliteit van leven).
Tijdsspanne: MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training. BA's: Baseline, 1 + 5 maanden na de training
|
Levenskwaliteitsvragen zullen de algemene gezondheid van de bedrijfsadviseurs en MKB-eigenaren meten.
De Short Form-12-vragenlijst (SF-12) produceert twee samenvattingsscores: een mentale componentscore (MCS-12) en een fysieke componentscore (PCS-12).
Deze vragenlijst heeft een test-hertestbetrouwbaarheid van 0,76 tot 0,89 voor de mentale (MCS-12) en fysieke (PCS-12) gezondheidscomponenten (Ware 1996).
Beide componenten kunnen onderscheid maken tussen groepen waarvan bekend is dat ze verschillen in hun fysieke en mentale omstandigheden, wat relatieve validiteiten oplevert van 0,63 tot 1,07 (Ware 1996).
De antwoorden worden gewogen en de resultaten worden gepresenteerd onder verwijzing naar het bevolkingsprofiel van de Verenigde Staten ten tijde van de oorspronkelijke publicatie in 1994.
Een hogere score voor MCS en PCS wijst op een betere gezondheidstoestand.
|
MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training. BA's: Baseline, 1 + 5 maanden na de training
|
Vertrouwen en veerkracht
Tijdsspanne: MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training. BA's: 1 + 5 maanden na opleiding
|
Psychological Capital Short Form (PCQ-12) vragenlijst meet het welzijn als een functie van vier emoties, waarvan er twee zullen worden gemeten bij de mkb-eigenaren en bedrijfsadviseurs: veerkracht en zelfredzaamheid (Kamei et al 2018).
Deelnemers reageren op zes stellingen op een 6-punts Likertschaal (1 helemaal mee oneens, 6 helemaal mee eens).
PCQ-12 is ontworpen voor werkende volwassenen en zowel veerkracht als zelfeffectiviteitsverklaringen zijn significant gecorreleerd met metingen van tevredenheid met het leven, geluk en ervaren stress (-0,36 tot 0,50).
De factorladingen van de vragen variëren van 0,30 tot 0,87.
|
MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training. BA's: 1 + 5 maanden na opleiding
|
Sociale steun
Tijdsspanne: MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training. BA's: Baseline + 5 maanden na training
|
Sociale steunvragen beoordelen de mate van emotionele sociale steun die de deelnemer ontvangt van cliënten, familie en vrienden, of collega's en leeftijdsgenoten (Totterdal et al. 2006).
Per bron krijgen de bedrijfsadviseurs en MKB-ondernemers twee vragen voorgelegd: hoe makkelijk is het om met de betrokkenen te praten en zijn de betrokkenen bereid om naar uw problemen te luisteren.
De antwoorden worden genoteerd op een 5-punts Likertschaal (1 helemaal niet, 5 heel erg).
Hoe hoger de score, hoe hoger de sociale steun.
De Cronbach's alfa is 0,81.
|
MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training. BA's: Baseline + 5 maanden na training
|
Autonomie
Tijdsspanne: BA's: Baseline + 5 maanden na training
|
Autonomie wordt gemeten met behulp van een 3-itemschaal die vraagt hoeveel controle de bedrijfsadviseur denkt te hebben over zijn werk en wordt gescoord op een 5-punts Likert-schaal (1 helemaal mee oneens, 5 helemaal mee eens) (Bakker et al, 2004, Karasek 1985).
Er wordt een gemiddelde score gegenereerd en een hogere score duidt op meer autonomie.
De Cronbach's alfa is 0,68.
|
BA's: Baseline + 5 maanden na training
|
Emotioneel
Tijdsspanne: BA's: Baseline, + 5 maanden na training
|
Emotionele eisen aan de bedrijfsadviseurs zullen worden gemeten met behulp van de tweede versie van de Copenhagen Psychosocial Questionnaire (Pejtersen et al, 2010).
Er zijn vier items die onderzoeken hoe emotioneel veeleisend ze hun werk vinden, twee items worden gemeten op een 5-punts Likertschaal (1 nooit, bijna nooit, 5 altijd) en twee items op een andere 5-punts Likertschaal (1 in zeer geringe mate , 5 grotendeels).
De Cronbach's alfa is 0,87.
|
BA's: Baseline, + 5 maanden na training
|
Werkdruk
Tijdsspanne: BA's: Baseline + 5 maanden na training
|
De werkdruk van de bedrijfsadviseurs wordt gemeten aan de hand van 3 items op een 5-puntsschaal (1, helemaal niet, 5 in hoge mate) (Albrecht 2015, Karasek 1979).
Hen wordt gevraagd naar hun mening over uitspraken als "in hoeverre is er niet genoeg tijd voor u om uw werk te doen?"
Er wordt een gemiddelde score gegenereerd en een hogere score duidt op een zwaardere werklast.
De Cronbach's alpha is: 0,85 tot 0,88.
|
BA's: Baseline + 5 maanden na training
|
Andere uitkomstmaten
Uitkomstmaat |
Maatregel Beschrijving |
Tijdsspanne |
---|---|---|
Vertrouwen en veerkracht
Tijdsspanne: MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training. BA's: 1 + 5 maanden na opleiding
|
Psychological Capital Short Form (PCQ-12) vragenlijst meet het welzijn als een functie van vier emoties, waarvan er twee zullen worden gemeten bij de mkb-eigenaren en bedrijfsadviseurs: veerkracht en zelfredzaamheid (Kamei et al 2018).
Deelnemers reageren op zes stellingen op een 6-punts Likertschaal (1 helemaal mee oneens, 6 helemaal mee eens).
PCQ-12 is ontworpen voor werkende volwassenen en zowel veerkracht als zelfeffectiviteitsverklaringen zijn significant gecorreleerd met metingen van tevredenheid met het leven, geluk en ervaren stress (-0,36 tot 0,50).
De factorladingen van de vragen variëren van 0,30 tot 0,87.
|
MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training. BA's: 1 + 5 maanden na opleiding
|
Sociale steun
Tijdsspanne: MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training. BA's: Baseline + 5 maanden na training
|
Sociale steunvragen beoordelen de mate van emotionele sociale steun die de deelnemer ontvangt van cliënten, familie en vrienden, of collega's en leeftijdsgenoten (Totterdal et al. 2006).
Per bron krijgen de bedrijfsadviseurs en MKB-ondernemers twee vragen voorgelegd: hoe makkelijk is het om met de betrokkenen te praten en zijn de betrokkenen bereid om naar uw problemen te luisteren.
De antwoorden worden genoteerd op een 5-punts Likertschaal (1 helemaal niet, 5 heel erg).
Hoe hoger de score, hoe hoger de sociale steun.
De Cronbach's alfa is 0,81.
|
MKB: Baseline, 5 + 11 maanden na de training. BA's: Baseline + 5 maanden na training
|
Autonomie
Tijdsspanne: BA's: Baseline + 5 maanden na training
|
Autonomie wordt gemeten met behulp van een 3-itemschaal die vraagt hoeveel controle de bedrijfsadviseur denkt te hebben over zijn werk en wordt gescoord op een 5-punts Likert-schaal (1 helemaal mee oneens, 5 helemaal mee eens) (Bakker et al, 2004, Karasek 1985).
Er wordt een gemiddelde score gegenereerd en een hogere score duidt op meer autonomie.
De Cronbach's alfa is 0,68.
|
BA's: Baseline + 5 maanden na training
|
Emotioneel
Tijdsspanne: BA's: Baseline, + 5 maanden na training
|
Emotionele eisen aan de bedrijfsadviseurs zullen worden gemeten met behulp van de tweede versie van de Copenhagen Psychosocial Questionnaire (Pejtersen et al, 2010).
Er zijn vier items die onderzoeken hoe emotioneel veeleisend ze hun werk vinden, twee items worden gemeten op een 5-punts Likertschaal (1 nooit, bijna nooit, 5 altijd) en twee items op een andere 5-punts Likertschaal (1 in zeer geringe mate , 5 grotendeels).
De Cronbach's alfa is 0,87.
|
BA's: Baseline, + 5 maanden na training
|
Werkdruk
Tijdsspanne: BA's: Baseline + 5 maanden na training
|
De werkdruk van de bedrijfsadviseurs wordt gemeten aan de hand van 3 items op een 5-puntsschaal (1, helemaal niet, 5 in hoge mate) (Albrecht 2015, Karasek 1979).
Hen wordt gevraagd naar hun mening over uitspraken als "in hoeverre is er niet genoeg tijd voor u om uw werk te doen?"
Er wordt een gemiddelde score gegenereerd en een hogere score duidt op een zwaardere werklast.
De Cronbach's alpha is: 0,85 tot 0,88.
|
BA's: Baseline + 5 maanden na training
|
Medewerkers en onderzoekers
Sponsor
Medewerkers
Onderzoekers
- Hoofdonderzoeker: Andew Noblet, PhD, Deakin University
- Hoofdonderzoeker: George Tanewski, PhD, Deakin University
Publicaties en nuttige links
Algemene publicaties
- Ware J Jr, Kosinski M, Keller SD. A 12-Item Short-Form Health Survey: construction of scales and preliminary tests of reliability and validity. Med Care. 1996 Mar;34(3):220-33. doi: 10.1097/00005650-199603000-00003.
- Stansfeld S, Candy B. Psychosocial work environment and mental health--a meta-analytic review. Scand J Work Environ Health. 2006 Dec;32(6):443-62. doi: 10.5271/sjweh.1050.
- Glasgow RE, Vogt TM, Boles SM. Evaluating the public health impact of health promotion interventions: the RE-AIM framework. Am J Public Health. 1999 Sep;89(9):1322-7. doi: 10.2105/ajph.89.9.1322.
- Pejtersen JH, Kristensen TS, Borg V, Bjorner JB. The second version of the Copenhagen Psychosocial Questionnaire. Scand J Public Health. 2010 Feb;38(3 Suppl):8-24. doi: 10.1177/1403494809349858.
- Prawitz AD, Garman T, Sorhaindo B, O'Neill B, Kim J, Drentea P InCharge Financial Distress/Financial Well-Being Scale: Development, Administration, and Score Interpretation
- Mayer, R.C., Davis, J.H. and Schoorman, F.D. An integrative model of organizational trust. Academy of Management Review, 2005. 20(3): 709-734.
- Cherry M, McGrath D, Baumann C.Client intimacy & performance advice: Determinants of trust in the public accountant SME client relationship.Australasian Accounting, Business and Finance Journal. 2018; 12(1): 3-32
- Coulter K, Coulter R. Determinants of trust in a service provider: the moderating role of length of relationship. Journal of Services Marketing. 2002; 16(1): 35-50.
- Fowers BJ, Laurenceau JP, Penfield RD, Cohen LM, Lang SF, Owenz MB, Pasipandoya E. Enhancing relationship quality measurement: The development of the Relationship Flourishing Scale. J Fam Psychol. 2016 Dec;30(8):997-1007. doi: 10.1037/fam0000263.
- Jorm AF, Kitchener BA, Fischer JA, Cvetkovski S. Mental health first aid training by e-learning: a randomized controlled trial. Aust N Z J Psychiatry. 2010 Dec;44(12):1072-81. doi: 10.3109/00048674.2010.516426.
- Netemeyer RG, Warmath D, Fernandes D, Lynch GJ Jr. How Am I Doing? Perceived Financial Well-Being, Its Potential Antecedents, and Its Relation to Overall Well-Being Journal of Consumer Research. 2018; 45(1) 68-89,
- Totterdell P, Wood S, Wall T. An intra-individual test of the demands-control model: A weekly diary study of psychological strain in portfolio workers. Journal of Occupational and Organizational Psychology. 2006;79, 63-84
- Landells EM, Albrecht SL. Perceived Organizational Politics, Engagement, and Stress: The Mediating Influence of Meaningful Work. Front Psychol. 2019 Jul 10;10:1612. doi: 10.3389/fpsyg.2019.01612. eCollection 2019.
- Albrecht SL. Job resources and employee engagement in a Chinese context: the mediating role of job meaningfulness, felt obligation and positive mood. International Journal of Business and Emerging Markets. January 2012
- Bakker AB, Demerouti E, Verbeke W. Using the job demands-resources model to predict burnout and performance. Human Resource Management. Spring 2004; 43(1):83-104
- Albrecht SL. Challenge Demands, Hindrance Demands, and Psychological Need Satisfaction Their Influence on Employee Engagement and Emotional Exhaustion. Journal of Personnel Psychology 2015; 14(2):70-79
- Karasek RA. Job demands, job decision latitude, and mental strain: Implications for job redesign. Administrative Science Quarterly. 1979: 24: 285-308.
- Cocker F, Martin A, Scott J, Venn A, Sanderson K. Psychological distress, related work attendance, and productivity loss in small-to-medium enterprise owner/managers. Int J Environ Res Public Health. 2013 Oct 15;10(10):5062-82. doi: 10.3390/ijerph10105062.
- Morgan AJ, Ross A, Reavley NJ. Systematic review and meta-analysis of Mental Health First Aid training: Effects on knowledge, stigma, and helping behaviour. PLoS One. 2018 May 31;13(5):e0197102. doi: 10.1371/journal.pone.0197102. eCollection 2018.
- Martin A, Sanderson K, Scott J, Brough P. Promoting mental health in small-medium enterprises: an evaluation of the "Business in Mind" program. BMC Public Health. 2009 Jul 15;9:239. doi: 10.1186/1471-2458-9-239.
- Bovopoulos N, LaMontagne AD, Martin A, Jorm A. Exploring the role of mental health first aid officers in workplaces: A qualitative study using case study methodology. Int J Workplace Health Manag. 2018;11(6):366-81
- Tetrick LE, Slack KJ, Da Silva N, Sinclair RR. A comparison of the stress-strain process for business owners and nonowners: differences in job demands, emotional exhaustion, satisfaction, and social support. J Occup Health Psychol. 2000 Oct;5(4):464-76. doi: 10.1037//1076-8998.5.4.464.
- Bond KS, Chalmers KJ, Jorm AF, Kitchener BA, Reavley NJ. Assisting Australians with mental health problems and financial difficulties: a Delphi study to develop guidelines for financial counsellors, financial institution staff, mental health professionals and carers. BMC Health Serv Res. 2015 Jun 3;15:218. doi: 10.1186/s12913-015-0868-2.
- LaMontagne AD, Martin A, Page KM, Reavley NJ, Noblet AJ, Milner AJ, Keegel T, Smith PM. Workplace mental health: developing an integrated intervention approach. BMC Psychiatry. 2014 May 9;14:131. doi: 10.1186/1471-244X-14-131.
- LaMontagne AD, Milner AJ, Allisey AF, Page KM, Reavley NJ, Martin A, Tchernitskaia I, Noblet AJ, Purnell LJ, Witt K, Keegel TG, Smith PM. An integrated workplace mental health intervention in a policing context: Protocol for a cluster randomised control trial. BMC Psychiatry. 2016 Feb 27;16:49. doi: 10.1186/s12888-016-0741-9.
- Noblet A, Lamontagne AD. The role of workplace health promotion in addressing job stress. Health Promot Int. 2006 Dec;21(4):346-53. doi: 10.1093/heapro/dal029. Epub 2006 Jul 31.
- Tennant C. Work-related stress and depressive disorders. J Psychosom Res. 2001 Nov;51(5):697-704. doi: 10.1016/s0022-3999(01)00255-0.
- IPA-Deakin SME Research Centre. Australian Small Business White Paper. Melbourne: 2018.
- Storey DJ. Understanding the small business sector: Routledge; 2016.
- Australian Bureau of Statistics (February 2021). 8165.0 Counts of Australian Businesses, including Entries and Exits. Commonwealth of Australia. https://www.abs.gov.au/statistics/industry/industry-overview/australian-industry/latest-release#data-download Accessed 20th February 2021.
- Ramsden M, Bennett R. The benefits of external support to SMEs: "Hard" versus "soft" outcomes and satisfaction levels. Journal of Small Business and Enterprise Development. 2005;12(2):227-43.
- icare and Everymind. White Paper: Can digital interventions help to improve mental health and reduce mental ill-health in small business? . NSW, Australia: 2017.
- Report Department for Industry, Science, Energy and Resources. "Small business and mental health: supporting small business when they are facing challenges". July 2020.
- Blackburn R, Carey P, Tanewski G. Business advice by accountants to SMEs: relationships and trust. Qualitative Research in Accounting & Management. 2018.
- Maister DH. The Trusted Advisor, Simon and Schuster, New York, 2001.
- Yap MB, Reavley NJ, Jorm AF. Is the use of accurate psychiatric labels associated with intentions and beliefs about responses to mental illness in a friend? Findings from two national surveys of Australian youth. Epidemiol Psychiatr Sci. 2015 Feb;24(1):54-68. doi: 10.1017/S2045796013000607. Epub 2013 Nov 7.
- Reavley NJ, Jorm AF. Stigmatizing attitudes towards people with mental disorders: findings from an Australian National Survey of Mental Health Literacy and Stigma. Aust N Z J Psychiatry. 2011 Dec;45(12):1086-93. doi: 10.3109/00048674.2011.621061. Epub 2011 Oct 24.
- Kamei H, Ferreira MC, Valentini F, Peres MFP, Kamei PT, Damásio BF. Psychological Capital Questionnaire - Short Version (PCQ-12): evidence of Validity of The Brazilian Psico-USF, Bragança Paulista. 2018 23(2): 203-214
- Karasek R. Job content instrument: Questionnaire and user's guide, revision 1.1. Los Angeles: University of Southern California. 1985
- Karasek RA. Job demands, job decision latitude and mental strain: Implications for job redesign. Administrative Science Quarterly. 1979; 24, 285-308.
- Albrecht SL, Su MJ. Job resources and employee engagement in a Chinese context: the mediating role of job meaningfulness, felt obligation and positive mood. Int. J. Business and Emerging Market. 2012; 4(4).
- Noblet AJ, LaMontagne AD. The challenges of planning, implementing and evaluating interventions. In: Cartwright S, Cooper CL, editors. The Oxford Handbook of Organizational Well-Being. Oxford: Oxford University Press; 2009: 466-96.
- Saxon L, Bromfield S, Leow-Taylor SH, Vega CE, Berk M, LaMontagne AD, Martin AJ, Mohebbi M, Nielsen K, Reavley NJ, Walker A, Conway A, de Silva A, Memish K, Rossetto A, Tanewski G, Noblet A. Counting on U training to enhance trusting relationships and mental health literacy among business advisors: protocol for a randomised controlled trial. BMC Psychiatry. 2022 Jun 15;22(1):400. doi: 10.1186/s12888-022-04034-7.
Studie record data
Bestudeer belangrijke data
Studie start (Werkelijk)
Primaire voltooiing (Werkelijk)
Studie voltooiing (Werkelijk)
Studieregistratiedata
Eerst ingediend
Eerst ingediend dat voldeed aan de QC-criteria
Eerst geplaatst (Werkelijk)
Updates van studierecords
Laatste update geplaatst (Werkelijk)
Laatste update ingediend die voldeed aan QC-criteria
Laatst geverifieerd
Meer informatie
Termen gerelateerd aan deze studie
Andere studie-ID-nummers
- 2020-399
Plan Individuele Deelnemersgegevens (IPD)
Bent u van plan om gegevens van individuele deelnemers (IPD) te delen?
Informatie over medicijnen en apparaten, studiedocumenten
Bestudeert een door de Amerikaanse FDA gereguleerd geneesmiddel
Bestudeert een door de Amerikaanse FDA gereguleerd apparaatproduct
Deze informatie is zonder wijzigingen rechtstreeks van de website clinicaltrials.gov gehaald. Als u verzoeken heeft om uw onderzoeksgegevens te wijzigen, te verwijderen of bij te werken, neem dan contact op met register@clinicaltrials.gov. Zodra er een wijziging wordt doorgevoerd op clinicaltrials.gov, wordt deze ook automatisch bijgewerkt op onze website .
Klinische onderzoeken op Geestelijke gezondheid Welzijn 1
-
South West Yorkshire Partnership NHS Foundation...OnbekendRedenen voor detentie op grond van de Mental Health Act 1983Verenigd Koninkrijk
-
Yonsei UniversityVoltooidVerpleegkundigen die werken bij het Community Mental Health Welfare CenterKorea, republiek van