- ICH GCP
- Registro de ensaios clínicos dos EUA
- Ensaio Clínico NCT04982094
Contando com você: rumo a uma saúde mental melhor
Contando com você: apoiando consultores e proprietários de PME para melhorar a saúde mental
O estado financeiro de uma empresa e a saúde mental do proprietário da empresa estão intimamente relacionados. Assim, o impacto devastador do COVID-19 nas empresas significa que os proprietários de pequenas e médias empresas (PMEs) são particularmente vulneráveis a sofrer de depressão, ansiedade e outras condições de saúde mental (MHC). No entanto, há uma tendência de os proprietários de PME buscarem ajuda sobre suas preocupações financeiras, em vez de seu bem-estar mental. Por esse motivo, consultores de negócios confiáveis (contadores, contadores, coaches) que se envolvem regularmente com seus clientes PME estão bem posicionados para fornecer conselhos sobre as preocupações financeiras e de saúde mental de seus clientes PME.
Para fornecer aos consultores de negócios as habilidades necessárias para conversar com seus clientes sobre seu bem-estar mental e incentivar a busca de ajuda quando apropriado, será oferecido treinamento em primeiros socorros em saúde mental (MHFA). E para ajudar o consultor de negócios a estabelecer um relacionamento mais confiável com seu cliente e fornecer conselhos de alta qualidade que possam aliviar suas tensões financeiras, o Treinamento de Construção de Relacionamento (RBT) também será fornecido. Assim, o objetivo deste estudo de controle randomizado é avaliar o benefício adicional de combinar RBT com MHFA em comparação com MHFA sozinho no bem-estar financeiro de clientes PME e na qualidade de seu relacionamento com seu consultor de negócios.
Visão geral do estudo
Status
Condições
Descrição detalhada
O bloqueio generalizado da sociedade em geral experimentado em todo o mundo devido à pandemia do COVID-190 não tem precedentes. Negócios em vários setores, como manufatura, varejo e hospitalidade, foram fechados devido a regras de bloqueio, diminuição da demanda, problemas de saúde ou outros fatores. Muitos dos fechamentos são permanentes devido à incapacidade dos empresários de pagar as despesas correntes e à incerteza do mercado.
As pequenas e médias empresas (PMEs) respondem por 99% de todas as empresas na Austrália e pelo menos 95% das empresas em todos os países da OCDE. As PMEs fornecem uma contribuição importante para o crescimento do emprego na Austrália, com pequenas empresas (incluindo microempresas) empregando aproximadamente 4,72 milhões de pessoas e respondendo por 41% do emprego total. Para ajudar os cidadãos a sobreviver à pandemia, o governo australiano forneceu apoio financeiro aos funcionários por meio do Job Keeper e aumentou o fluxo de caixa para empresas qualificadas. No entanto, alguns proprietários de PME relataram ter perdido até 90% de sua renda e continuam enfrentando desafios contínuos, incluindo incerteza do mercado, perda de trabalhadores qualificados internacionais, restrições de empréstimos e ampla reforma legislativa. Ao mesmo tempo em que lidam com um ambiente externo cada vez mais difícil, os proprietários de PME também precisam se contentar em administrar um negócio, incluindo o monitoramento do fluxo de caixa, o gerenciamento de pessoal e a garantia da boa administração do negócio.
Dos desafios enfrentados pelos proprietários de PME, a pressão financeira representa uma importante fonte de sofrimento psicológico e é provável que explique por que os proprietários de PME geralmente experimentam níveis mais altos de estresse e distúrbios de saúde mental em comparação com a população em geral. Na Austrália, 1 em cada 3 PMEs classificou sua saúde mental como ruim a regular durante a pandemia. Identificar os sintomas da depressão precocemente e encorajar a busca por ajuda são, portanto, métodos críticos e econômicos para proteger e promover o bem-estar.
Os programas de alfabetização em saúde mental surgiram como uma estratégia fundamental para a identificação precoce de problemas de saúde mental diagnosticáveis. A estratégia provou ser popular nos setores de serviços humanos da linha de frente (por exemplo, assistência médica, assistência social), onde o MHFA pode ser usado para ajudar colegas e membros do público que podem estar apresentando sinais de depressão, ansiedade e outras condições de saúde mental. (MHC). No entanto, pouco se sabe sobre a eficácia dos programas de alfabetização em saúde mental no que diz respeito aos proprietários de PME. Atingir um grande número de proprietários-gerentes de forma sistemática é considerado particularmente difícil, em parte devido à ausência de intermediários viáveis que tenham contato contínuo com esse grupo, mas também devido às características típicas do papel do proprietário da PME (por exemplo, longa jornada de trabalho, sobrecarga de responsabilidades, isolamento, obrigação de trabalhar quando doente), aliada à falta de recursos financeiros.
Um setor que tem potencial para atuar como intermediário entre as pequenas empresas e os serviços de saúde mental são os consultores empresariais, que incluem contadores, planejadores financeiros e conselheiros financeiros. Os consultores de negócios são uma importante fonte de apoio para os proprietários de PME, pois seus conhecimentos são procurados regularmente e os clientes podem desenvolver relacionamentos de confiança e de longo prazo com seus contadores. Trabalhos anteriores neste setor por Bond e colegas mostraram que o treinamento MHFA é uma maneira eficaz de melhorar a capacidade dos conselheiros financeiros de reconhecer problemas de saúde mental entre os clientes e fornecer suporte adequado para a busca de ajuda.
Apesar da importância dos programas de prevenção de saúde mental como o MHFA, essas estratégias são projetadas para reduzir o impacto das condições de saúde mental (ou seja, prevenção secundária e terciária) em vez de impedir que ocorram em primeira instância (ou seja, prevenção primária). Evidências longitudinais implicam causalmente condições psicossociais de trabalho adversas (por exemplo, cargas de trabalho excessivas, suporte inadequado) no desenvolvimento de MHCs, como depressão. Assim, se os consultores de negócios puderem trabalhar para aliviar esses estressores, eles também podem ajudar a prevenir o aparecimento de MHCs.
Portanto, o objetivo do projeto atual é avaliar uma nova abordagem para a realização de treinamento MHFA, incorporando um programa de Treinamento de Construção de Relacionamento (RBT) centrado no cliente, projetado para ajudar os consultores de negócios a entender melhor as necessidades comerciais e pessoais dos proprietários de PME. Se eles entenderem melhor suas necessidades, o consultor de negócios pode fornecer conselhos de maior qualidade e, por sua vez, reduzir o estresse financeiro do proprietário da PME. Para que isso aconteça, é necessário que haja um grau de confiança gerado entre o consultor de negócios e seu cliente PME. De acordo com a equação de confiança de Manister, a confiabilidade pode ser aumentada melhorando o quão confiável, confiável e íntimo você é e diminuindo sua auto-orientação. Assim, o RBT visa equipar o consultor de negócios com as habilidades necessárias para aumentar sua intimidade e diminuir sua auto-orientação. Propõe-se que, se o consultor de negócios construir uma relação de confiança com os seus clientes: i) reduza a assimetria de informação entre o consultor de negócios e o cliente, permitindo uma melhor compreensão das necessidades da PME que conduza a um aconselhamento mais personalizado e à medida. Por sua vez, isso aliviará o estresse financeiro da PME e ajudará a prevenir o aparecimento de MHCs; e ii) permitirá que o SME se sinta mais à vontade para divulgar quaisquer preocupações financeiras e/ou problemas de saúde mental e, quando combinado com o MHFA, o consultor de negócios reconhecerá melhor os sinais de MHCs e os incentivará a procurar ajuda quando apropriado.
Assim, este estudo representa um próximo passo crucial na proteção da saúde mental dos proprietários de PME, avaliando a eficácia incremental da combinação de uma estratégia de prevenção primária (RBT) com a abordagem de prevenção de nível terciário e secundário de MHFA na prevenção de MHC. Será o primeiro a avaliar a eficácia da abordagem por meio de um estudo de controle randomizado (ECR) usando uma amostra nacional de consultores de negócios praticantes e seus clientes proprietários de PME. Combinado com o teste de eficácia, uma avaliação de processo será empregada para identificar os pontos fortes e as áreas de melhoria do programa e informar a expansão deste programa para outros setores.
Tipo de estudo
Inscrição (Real)
Estágio
- Não aplicável
Contactos e Locais
Locais de estudo
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Victoria
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Burwood, Victoria, Austrália, 3125
- Deakin University
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Critérios de participação
Critérios de elegibilidade
Idades elegíveis para estudo
- Filho
- Adulto
- Adulto mais velho
Aceita Voluntários Saudáveis
Descrição
Critério de inclusão:
- Qualquer consultor de negócios qualificado da Austrália ou da Nova Zelândia que forneça consultoria de negócios a um cliente de pequena e média empresa (PME). Aconselhamento empresarial refere-se à informação, orientação e/ou assistência prestada por um consultor externo que direta ou indiretamente ajuda a prevenir/reduzir as pressões financeiras sofridas pelos proprietários-clientes das PME.
- O cliente PME deve ser o proprietário-gerente/operador com 1-199 funcionários, incluindo o próprio proprietário-gerente.
- O consultor de negócios deve estar em contato com seu cliente PME pelo menos 3 vezes por ano.
Critério de exclusão
- Qualquer consultor de negócios que tenha concluído os primeiros socorros em saúde mental nos últimos dois anos.
Plano de estudo
Como o estudo é projetado?
Detalhes do projeto
- Finalidade Principal: Prevenção
- Alocação: Randomizado
- Modelo Intervencional: Atribuição Paralela
- Mascaramento: Dobro
Armas e Intervenções
Grupo de Participantes / Braço |
Intervenção / Tratamento |
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Experimental: Treinamento em primeiros socorros e construção de relacionamento em saúde mental (MHFA + RBT)
Treinamento de primeiros socorros em saúde mental em conjunto com treinamento de construção de relacionamento.
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O Relationship Building Training (RBT) é um treinamento de 2 horas realizado ao vivo no zoom, que visa dotar os consultores de negócios das habilidades de comunicação necessárias para aumentar a confiabilidade e a qualidade do relacionamento com seus clientes. Mental Health First Aid (MHFA) é um programa de treinamento certificado. Requer 5-7 horas de trabalho de curso online seguido de 2 sessões de zoom ao vivo de 2,5 horas, que visam melhorar a alfabetização em saúde mental e ensinar as habilidades necessárias para identificar os sinais de problemas de saúde mental e ter uma conversa com uma pessoa que pode precisa de ajuda profissional. Duas sessões de Booster são realizadas 1 e 3 meses após a última sessão do MHFA que visa dar aos participantes a oportunidade de consolidar sua aprendizagem e compartilhar experiências aplicando os conhecimentos/habilidades adquiridos. Os participantes também convidarão de 2 a 3 de seus clientes empreendedores de pequenos negócios (PME) para participar do estudo e responder a 3 pesquisas para fornecer feedback sobre o sucesso do programa.
Outros nomes:
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Comparador Ativo: Primeiros socorros em saúde mental (somente MHFA)
Somente treinamento em primeiros socorros em saúde mental.
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Mental Health First Aid (MHFA) é um programa de treinamento certificado. Requer de 5 a 7 horas de curso on-line, seguidas de sessões de zoom ao vivo de 2 x 2,5 horas, além de leitura on-line, que visa aprimorar a alfabetização em saúde mental e ensinar as habilidades necessárias para identificar os sinais de problemas de saúde mental e conversar com uma pessoa que pode precisar de ajuda profissional. O treinamento online do MHFA é realizado duas semanas antes das duas sessões do MHFA (com 1 dia de intervalo entre cada MHFA). Duas sessões de Booster são realizadas 1 e 3 meses após a última sessão de MHFA. As sessões de Booster visam dar aos participantes a oportunidade de consolidar as suas aprendizagens e partilhar experiências aplicando os conhecimentos/competências adquiridos. Os participantes também convidarão de 2 a 3 de seus clientes empreendedores de pequenos negócios (PME) para participar do estudo e responder a 3 pesquisas para fornecer feedback sobre o sucesso do programa.
Outros nomes:
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O que o estudo está medindo?
Medidas de resultados primários
Medida de resultado |
Descrição da medida |
Prazo |
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Mudança na qualidade do relacionamento do pequeno-médio empresário com o consultor empresarial.
Prazo: PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento. BAs: linha de base, 1 + 5 meses após o treinamento
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O Questionário de Qualidade do Relacionamento visa medir a satisfação do proprietário da PME com o nível de atenção que está recebendo do consultor de negócios e a crença do consultor de negócios sobre quanta atenção eles estão fornecendo.
Para os consultores de negócios, serão utilizados 10 itens, quatro são da Escala de Florescimento do Relacionamento (Fowers et al. 2016) que tem um alfa de Cronbach de 0,93 e seis são de uma ferramenta recém-desenvolvida pelos pesquisadores principais (AN, GT) com cargas fatoriais de 0,81 a 0,87.
O SME responderá aos últimos seis itens.
Todos os itens estão em uma escala Likert de 7 pontos (1 discordo totalmente, 7 concordo totalmente) com uma pontuação total mais alta indicando uma relação mais forte.
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PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento. BAs: linha de base, 1 + 5 meses após o treinamento
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Medidas de resultados secundários
Medida de resultado |
Descrição da medida |
Prazo |
|---|---|---|
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Mudança no bem-estar financeiro de proprietários de pequenas e médias empresas (PME)
Prazo: PMEs: Baseline, 5 e 11 meses pós-treinamento.
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O Questionário de Bem-Estar Financeiro (Prawitz 2006) consiste em 8 itens projetados para coletar informações sobre o quão positivamente os proprietários de PME veem sua situação financeira.
Cada resposta é pontuada de 1 a 10, e o total é somado e dividido por 8.
Uma pontuação mais alta indica ausência de dificuldades financeiras/alto bem-estar financeiro.
A confiabilidade interna da escala é robusta com um alfa de Cronbach de 0,956 indicando que os itens que contribuem para a medição do bem-estar financeiro produziram consistentemente resultados semelhantes.
As cargas fatoriais variaram de 0,83 a 0,93, indicando a medição de apenas um constructo latente.
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PMEs: Baseline, 5 e 11 meses pós-treinamento.
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Mudança no grau de confiança que o pequeno-médio empresário tem em seu consultor de negócios
Prazo: PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento.
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Trust in Business Advisor Questionnaire mede os três elementos de confiança definidos por Cherry et al. (2018): confiança, agindo proativamente e não explorando vulnerabilidades.
Além disso, a confiança do proprietário da PME nos serviços (ou seja, além dos serviços de conformidade) oferecidos pelo consultor de negócios será medida.
Onze perguntas avaliarão a confiança em uma escala Likert de 5 pontos (1 discordo totalmente, 5 concordo totalmente) com uma pontuação total mais alta indicando um relacionamento mais confiável.
A carga fatorial para os itens varia de 0,43 a 0,95 e apresenta boa confiabilidade, com alfa de Cronbach de 0,931 a 0,937.
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PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento.
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Mudança na pressão financeira
Prazo: PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento.
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As questões de bem-estar financeiro percebido, desenvolvidas por Netemeyer et al 2018, pedem aos proprietários de PME que considerem o quanto concordam com 5 afirmações como "Estou atrasado com minhas finanças".
Suas respostas serão pontuadas em uma escala Likert de 5 pontos (1 concordo totalmente, 5 discordo totalmente) e uma pontuação média total mais baixa indicará uma perspectiva mais positiva.
O bem-estar financeiro percebido é um forte preditor do bem-estar geral e tem um alfa de Cronbach de 0,86 a 0,94 (Netemeyer et al. 2018).
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PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento.
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Avaliação do processo
Prazo: Linha de base, meio do treinamento, 5 meses após o treinamento
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A estrutura RE-AIM será usada para guiar nossa avaliação da intervenção (Contando com U) (Glasgow 1999).
RE-AIM significa Alcance, Eficácia, Adoção, Implementação e Manutenção.
Notas de campo serão gravadas e entrevistas estruturadas serão realizadas com várias partes interessadas, incluindo consultores de negócios, proprietários de PME, instrutores e órgãos membros da contabilidade/contabilistas que ajudarão no recrutamento de consultores de negócios.
A avaliação do processo de Counting on U ajudará a informar: 1) a futura expansão e implementação deste programa para várias populações e 2) revelar pontos fortes e áreas para melhoria das estratégias do programa.
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Linha de base, meio do treinamento, 5 meses após o treinamento
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Mudança no sofrimento psíquico
Prazo: PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento. BAs: linha de base, 1 + 5 meses após o treinamento
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O sofrimento psicológico dos proprietários de PME e consultores de negócios será medido usando o Kessler 6 (K6) (Kessler et al 2002).
Esta escala não específica rastreia indivíduos para doença mental grave, definida como uma pontuação K6 ≥13.
O K6 pergunta aos entrevistados, nas últimas quatro semanas, com que frequência eles se sentiram: nervosos, sem esperança, inquietos ou inquietos, sem valor, deprimidos e sentiram que tudo era um esforço.
Para cada questão, é atribuído um valor de zero a quatro (0 nenhuma vez, 4 sempre) e uma pontuação total somada de 24.
A escala demonstrou excelente consistência interna e confiabilidade (alfa de Cronbach = 0,89) (Kessler et al 2002).
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PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento. BAs: linha de base, 1 + 5 meses após o treinamento
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Mudança no conhecimento MHFA
Prazo: BAs: linha de base, 1 + 5 meses após o treinamento
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O conhecimento sobre problemas de saúde mental será avaliado por meio de 18 perguntas adaptadas por Jorm et al (2010) que revisa as informações ensinadas no dia 1 e 2 do curso de Primeiros Socorros em Saúde Mental.
As perguntas consistem em declarações classificadas como Concordo, Discordo ou Não tenho certeza.
A pontuação total será o número de perguntas respondidas corretamente.
Um exemplo de pergunta é: "Metade de todas as pessoas que sofrem de uma doença mental tem seu primeiro episódio aos 18 anos".
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BAs: linha de base, 1 + 5 meses após o treinamento
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Mudança na confiança para fornecer MHFA
Prazo: BAs: linha de base, 1 + 5 meses após o treinamento
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O fornecimento de questões de primeiros socorros em saúde mental incluirá se o consultor de negócios conversou com o proprietário de uma PME sobre seus problemas de saúde mental no último mês, usando uma escala Likert de 4 pontos (1 nunca, 4 muitas vezes) (Jorm et al 2010).
Se eles conversaram com um cliente proprietário de PME, eles serão solicitados a indicar quantas das 12 ações que eles realizaram.
Uma pontuação de 1 será atribuída a qualquer ação que eles tenham executado Algumas ou Muitas Vezes e somando essas pontuações.
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BAs: linha de base, 1 + 5 meses após o treinamento
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Mudança na estigmatização
Prazo: BAs: linha de base, 1 + 5 meses após o treinamento
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A atitude estigmatizante dos consultores de negócios será medida usando seis declarações que questionam sua opinião sobre uma pessoa descrita em uma vinheta (estigma pessoal) (Reavley 2011).
A vinheta modificada (Yap et al 2015) retrata um empresário de 35 anos que mostra sinais de depressão.
Um exemplo de item de estigma pessoal é: "Um problema como o de John é um sinal de fraqueza pessoal".
Cada item é pontuado em escala Likert de 5 pontos (1 concordo totalmente, 5 discordo totalmente) e a pontuação total será o número de itens respondidos Concordo ou Concordo totalmente.
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BAs: linha de base, 1 + 5 meses após o treinamento
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Mudança no comportamento de busca de saúde
Prazo: PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento. BAs: linha de base, 1 + 5 meses após o treinamento
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As perguntas sobre comportamento real de busca de saúde avaliarão os proprietários de PME e o comportamento do consultor de negócios de buscar ativamente assistência para problemas de saúde mental (Rickwood et al. 2005).
A escala cobre o aspecto informal, formal, bem como físico e emocional do comportamento de procura de ajuda.
O participante é solicitado a selecionar a partir de uma lista de pessoas a quem procurou para obter conselhos ou ajuda nas últimas duas semanas.
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PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento. BAs: linha de base, 1 + 5 meses após o treinamento
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Mudança na saúde, conforto e felicidade experimentada pelo indivíduo (Qualidade de vida).
Prazo: PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento. BAs: linha de base, 1 + 5 meses após o treinamento
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As questões de Qualidade de Vida medirão a saúde geral dos consultores de negócios e proprietários de PME.
O questionário Short Form-12 (SF-12) produz duas pontuações resumidas - uma pontuação do componente mental (MCS-12) e uma pontuação do componente físico (PCS-12).
Este questionário tem uma confiabilidade de teste re-teste de 0,76 a 0,89 para os componentes de saúde mental (MCS-12) e físico (PCS-12) (Ware 1996).
Ambos os componentes podem discriminar entre grupos conhecidos por diferirem em suas condições físicas e mentais, produzindo validades relativas de 0,63 a 1,07 (Ware 1996).
As respostas são ponderadas e os resultados são apresentados em referência ao perfil da população dos Estados Unidos na época da publicação original em 1994.
Uma pontuação mais alta para MCS e PCS indica um melhor estado de saúde.
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PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento. BAs: linha de base, 1 + 5 meses após o treinamento
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Confiança e resiliência
Prazo: PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento. BAs: 1 + 5 meses após o treinamento
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O questionário Psychological Capital Short Form (PCQ-12) mede o bem-estar em função de quatro emoções, duas das quais serão medidas nos proprietários de PME e consultores de negócios: resiliência e autoeficácia (Kamei et al 2018).
Os participantes responderão a seis afirmações em uma escala Likert de 6 pontos (1 discordo totalmente, 6 concordo totalmente).
O PCQ-12 foi desenvolvido para adultos que trabalham e as declarações de resiliência e autoeficácia estão significativamente correlacionadas com medidas de satisfação com a vida, felicidade e estresse percebido (-0,36 a 0,50).
As cargas fatoriais das questões variam de 0,30 a 0,87.
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PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento. BAs: 1 + 5 meses após o treinamento
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Suporte social
Prazo: PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento. BAs: linha de base + 5 meses após o treinamento
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As questões de Apoio Social avaliam a extensão do apoio social emocional que o participante recebe de clientes, familiares e amigos, ou colegas e pares (Totterdal et al. 2006).
Os consultores de negócios e os proprietários de PME responderão a duas perguntas sobre cada fonte: é fácil falar com as pessoas envolvidas e as pessoas envolvidas estão dispostas a ouvir seus problemas?
As respostas são registradas em uma escala Likert de 5 pontos (1 nada, 5 bastante).
Quanto maior a pontuação, maior o apoio social.
O alfa de Cronbach é 0,81.
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PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento. BAs: linha de base + 5 meses após o treinamento
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Autonomia
Prazo: BAs: linha de base + 5 meses após o treinamento
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A autonomia será medida usando uma escala de 3 itens que pergunta quanto controle o consultor de negócios sente que tem sobre seu trabalho e pontuada em uma escala Likert de 5 pontos (1 discordo totalmente, 5 concordo totalmente) (Bakker et al, 2004, Karasek 1985).
Uma pontuação média será gerada e uma pontuação maior indicando maior autonomia.
O alfa de Cronbach é 0,68.
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BAs: linha de base + 5 meses após o treinamento
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Emocional
Prazo: BAs: linha de base, + 5 meses após o treinamento
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As demandas emocionais dos consultores de negócios serão medidas usando a segunda versão do Copenhagen Psychosocial Questionnaire (Pejtersen et al, 2010).
Existem quatro itens que exploram o quão emocionalmente exigente eles consideram seu trabalho, dois itens são medidos em uma escala Likert de 5 pontos (1 nunca, dificilmente, 5 sempre) e dois em uma escala Likert diferente de 5 pontos (1 em uma extensão muito pequena , 5 em grande parte).
O alfa de Cronbach é 0,87.
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BAs: linha de base, + 5 meses após o treinamento
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Carga de trabalho
Prazo: BAs: linha de base + 5 meses após o treinamento
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A carga de trabalho dos consultores de negócios será medida usando 3 itens em uma escala de 5 pontos (1, nada, 5 em grande parte) (Albrecht 2015, Karasek 1979).
Eles serão questionados sobre suas opiniões sobre afirmações como "até que ponto não há tempo suficiente para você fazer seu trabalho?"
Uma pontuação média será gerada e uma pontuação mais alta indica uma carga de trabalho mais exigente.
O alfa de Cronbach é: 0,85 a 0,88.
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BAs: linha de base + 5 meses após o treinamento
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Outras medidas de resultado
Medida de resultado |
Descrição da medida |
Prazo |
|---|---|---|
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Confiança e resiliência
Prazo: PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento. BAs: 1 + 5 meses após o treinamento
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O questionário Psychological Capital Short Form (PCQ-12) mede o bem-estar em função de quatro emoções, duas das quais serão medidas nos proprietários de PME e consultores de negócios: resiliência e autoeficácia (Kamei et al 2018).
Os participantes responderão a seis afirmações em uma escala Likert de 6 pontos (1 discordo totalmente, 6 concordo totalmente).
O PCQ-12 foi desenvolvido para adultos que trabalham e as declarações de resiliência e autoeficácia estão significativamente correlacionadas com medidas de satisfação com a vida, felicidade e estresse percebido (-0,36 a 0,50).
As cargas fatoriais das questões variam de 0,30 a 0,87.
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PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento. BAs: 1 + 5 meses após o treinamento
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Suporte social
Prazo: PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento. BAs: linha de base + 5 meses após o treinamento
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As questões de Apoio Social avaliam a extensão do apoio social emocional que o participante recebe de clientes, familiares e amigos, ou colegas e pares (Totterdal et al. 2006).
Os consultores de negócios e os proprietários de PME responderão a duas perguntas sobre cada fonte: é fácil falar com as pessoas envolvidas e as pessoas envolvidas estão dispostas a ouvir seus problemas?
As respostas são registradas em uma escala Likert de 5 pontos (1 nada, 5 bastante).
Quanto maior a pontuação, maior o apoio social.
O alfa de Cronbach é 0,81.
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PMEs: Linha de base, 5 + 11 meses após o treinamento. BAs: linha de base + 5 meses após o treinamento
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Autonomia
Prazo: BAs: linha de base + 5 meses após o treinamento
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A autonomia será medida usando uma escala de 3 itens que pergunta quanto controle o consultor de negócios sente que tem sobre seu trabalho e pontuada em uma escala Likert de 5 pontos (1 discordo totalmente, 5 concordo totalmente) (Bakker et al, 2004, Karasek 1985).
Uma pontuação média será gerada e uma pontuação maior indicando maior autonomia.
O alfa de Cronbach é 0,68.
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BAs: linha de base + 5 meses após o treinamento
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Emocional
Prazo: BAs: linha de base, + 5 meses após o treinamento
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As demandas emocionais dos consultores de negócios serão medidas usando a segunda versão do Copenhagen Psychosocial Questionnaire (Pejtersen et al, 2010).
Existem quatro itens que exploram o quão emocionalmente exigente eles consideram seu trabalho, dois itens são medidos em uma escala Likert de 5 pontos (1 nunca, dificilmente, 5 sempre) e dois em uma escala Likert diferente de 5 pontos (1 em uma extensão muito pequena , 5 em grande parte).
O alfa de Cronbach é 0,87.
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BAs: linha de base, + 5 meses após o treinamento
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Carga de trabalho
Prazo: BAs: linha de base + 5 meses após o treinamento
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A carga de trabalho dos consultores de negócios será medida usando 3 itens em uma escala de 5 pontos (1, nada, 5 em grande parte) (Albrecht 2015, Karasek 1979).
Eles serão questionados sobre suas opiniões sobre afirmações como "até que ponto não há tempo suficiente para você fazer seu trabalho?"
Uma pontuação média será gerada e uma pontuação mais alta indica uma carga de trabalho mais exigente.
O alfa de Cronbach é: 0,85 a 0,88.
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BAs: linha de base + 5 meses após o treinamento
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Colaboradores e Investigadores
Patrocinador
Colaboradores
Investigadores
- Investigador principal: Andew Noblet, PhD, Deakin University
- Investigador principal: George Tanewski, PhD, Deakin University
Publicações e links úteis
Publicações Gerais
- Ware J Jr, Kosinski M, Keller SD. A 12-Item Short-Form Health Survey: construction of scales and preliminary tests of reliability and validity. Med Care. 1996 Mar;34(3):220-33. doi: 10.1097/00005650-199603000-00003.
- Stansfeld S, Candy B. Psychosocial work environment and mental health--a meta-analytic review. Scand J Work Environ Health. 2006 Dec;32(6):443-62. doi: 10.5271/sjweh.1050.
- Glasgow RE, Vogt TM, Boles SM. Evaluating the public health impact of health promotion interventions: the RE-AIM framework. Am J Public Health. 1999 Sep;89(9):1322-7. doi: 10.2105/ajph.89.9.1322.
- Pejtersen JH, Kristensen TS, Borg V, Bjorner JB. The second version of the Copenhagen Psychosocial Questionnaire. Scand J Public Health. 2010 Feb;38(3 Suppl):8-24. doi: 10.1177/1403494809349858.
- Prawitz AD, Garman T, Sorhaindo B, O'Neill B, Kim J, Drentea P InCharge Financial Distress/Financial Well-Being Scale: Development, Administration, and Score Interpretation
- Mayer, R.C., Davis, J.H. and Schoorman, F.D. An integrative model of organizational trust. Academy of Management Review, 2005. 20(3): 709-734.
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- 2020-399
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