- ICH GCP
- Registro degli studi clinici negli Stati Uniti
- Sperimentazione clinica NCT04982094
Contare su di te: verso una migliore salute mentale
Contare su di noi: sostenere i consulenti e i proprietari delle PMI verso una migliore salute mentale
La situazione finanziaria di un'azienda e la salute mentale dell'imprenditore sono strettamente correlate. Pertanto, l'impatto devastante di COVID-19 sulle imprese significa che i proprietari di piccole e medie imprese (PMI) sono particolarmente vulnerabili a sperimentare depressione, ansia e altre condizioni di salute mentale (MHC). Tuttavia, c'è una tendenza per i proprietari di PMI a cercare aiuto per le loro preoccupazioni finanziarie, piuttosto che per il loro benessere mentale. Per questo motivo, i consulenti aziendali di fiducia (contabili, contabili, coach) che interagiscono regolarmente con i loro clienti PMI, sono nella posizione ideale per fornire consulenza sui problemi finanziari e di salute mentale dei loro clienti PMI.
Per fornire ai consulenti aziendali le competenze di cui hanno bisogno per avere una conversazione con i loro clienti sul loro benessere mentale e per incoraggiare la ricerca di aiuto ove appropriato, verrà offerta una formazione di primo soccorso per la salute mentale (MHFA). E per aiutare il consulente aziendale a creare un rapporto più fiducioso con il proprio cliente e fornire una consulenza di qualità superiore che possa alleviare lo stress finanziario, verrà fornito anche un corso di formazione sulla costruzione di relazioni (RBT). Pertanto, lo scopo di questo studio di controllo randomizzato è valutare l'ulteriore vantaggio della combinazione di RBT con MHFA rispetto al solo MHFA sul benessere finanziario dei clienti delle PMI e sulla qualità del loro rapporto con il loro consulente aziendale.
Panoramica dello studio
Stato
Condizioni
Descrizione dettagliata
Il blocco diffuso della società più ampia sperimentato in tutto il mondo a causa della pandemia di COVID-190 non ha precedenti. Le aziende in una varietà di settori come la produzione, la vendita al dettaglio e l'ospitalità sono state chiuse a causa di regole di blocco, calo della domanda, problemi di salute o altri fattori. Molte delle chiusure sono permanenti a causa dell'incapacità degli imprenditori di pagare le spese correnti e dell'incertezza del mercato.
Le piccole e medie imprese (PMI) rappresentano il 99% di tutte le imprese in Australia e almeno il 95% delle imprese in tutti i paesi dell'OCSE. Le PMI forniscono un contributo importante alla crescita dell'occupazione in Australia, con le piccole imprese (comprese le microimprese) che impiegano circa 4,72 milioni di persone e rappresentano il 41% dell'occupazione totale. Per aiutare i cittadini a sopravvivere alla pandemia, il governo australiano ha fornito sostegno finanziario ai dipendenti tramite Job Keeper e aumenti del flusso di cassa alle imprese idonee. Tuttavia, alcuni proprietari di PMI hanno riferito di aver perso fino al 90% del loro reddito e continuano ad affrontare sfide continue, tra cui l'incertezza del mercato, la perdita di lavoratori qualificati internazionali, restrizioni sui prestiti, ampie riforme legislative. Mentre hanno a che fare con un ambiente esterno sempre più difficile, i proprietari di PMI devono anche accontentarsi di gestire un'impresa, compreso il monitoraggio del flusso di cassa, la gestione del personale e la garanzia della regolare amministrazione dell'impresa.
Tra le sfide affrontate dai proprietari di PMI, la pressione finanziaria rappresenta una delle principali fonti di disagio psicologico ed è probabile che spieghi perché i proprietari di PMI generalmente sperimentano livelli più elevati di stress e disturbi mentali rispetto alla popolazione più ampia. In Australia, 1 PMI su 3 ha valutato la propria salute mentale da scarsa a discreta durante la pandemia. Identificare precocemente i sintomi della depressione e incoraggiare la ricerca di aiuto sono quindi metodi critici ed economici per proteggere e promuovere il benessere.
I programmi di alfabetizzazione sulla salute mentale sono emersi come una strategia chiave per l'identificazione precoce di problemi di salute mentale diagnosticabili. La strategia si è dimostrata popolare nei settori dei servizi umani in prima linea (ad es. Assistenza sanitaria, assistenza sociale) dove MHFA può essere utilizzato per aiutare colleghi e membri del pubblico che potrebbero sperimentare i segni di depressione, ansia e altre condizioni di salute mentale (di MHC). Tuttavia, si sa poco sull'efficacia dei programmi di alfabetizzazione sulla salute mentale per quanto riguarda i proprietari di PMI. Raggiungere in modo sistematico un vasto numero di titolari-gestori è ritenuto particolarmente difficile, in parte per l'assenza di validi intermediari che abbiano contatti continuativi con questo gruppo, ma anche per le caratteristiche tipiche del ruolo del titolare di PMI (es. orario di lavoro, onere di responsabilità, isolamento, obbligo di lavoro in caso di malattia), unitamente alla mancanza di risorse finanziarie.
Un settore che ha il potenziale per fungere da intermediario tra le piccole imprese ei servizi di salute mentale è quello dei consulenti aziendali, che includono contabili, pianificatori finanziari e consulenti finanziari. I consulenti aziendali sono un'importante fonte di supporto per i proprietari di PMI poiché la loro esperienza viene richiesta regolarmente e i clienti possono sviluppare relazioni di fiducia a lungo termine con il proprio commercialista. Precedenti lavori in questo settore di Bond e colleghi hanno dimostrato che la formazione MHFA è un modo efficace per migliorare la capacità dei consulenti finanziari di riconoscere i problemi di salute mentale tra i clienti e di fornire un supporto adeguato per la ricerca di aiuto.
Nonostante l'importanza dei programmi di prevenzione della salute mentale come MHFA, queste strategie sono progettate per ridurre l'impatto delle condizioni di salute mentale (ad es. prevenzione secondaria e terziaria) piuttosto che impedire che si verifichino in prima istanza (prevenzione primaria). L'evidenza longitudinale implica causalmente condizioni di lavoro psicosociali avverse (ad esempio, carichi di lavoro eccessivi, supporto inadeguato) nello sviluppo di MHC, come la depressione. Pertanto, se i consulenti aziendali possono lavorare per alleviare questi fattori di stress, possono anche aiutare a prevenire l'insorgenza di MHC.
Pertanto, lo scopo dell'attuale progetto è valutare un nuovo approccio per intraprendere la formazione MHFA incorporando un programma RBT (Relationship Building Training) incentrato sul cliente, progettato per aiutare i consulenti aziendali a comprendere meglio le esigenze aziendali e personali dei proprietari di PMI. Se comprendono meglio le loro esigenze, il consulente aziendale può fornire una consulenza di qualità superiore e, a sua volta, ridurre lo stress finanziario del titolare della PMI. Affinché tutto ciò accada, deve esserci un certo grado di fiducia generato tra il consulente aziendale e la sua PMI cliente. Secondo l'equazione della fiducia di Manister, l'affidabilità può essere aumentata migliorando quanto sei credibile, affidabile e intimo e diminuendo il tuo orientamento personale. Pertanto, l'RBT mira a dotare il consulente aziendale delle competenze di cui ha bisogno per migliorare la propria intimità e diminuire il proprio orientamento. Si propone che se il consulente aziendale costruisce un rapporto di maggiore fiducia con i propri clienti: i) ridurrà l'asimmetria informativa tra il consulente aziendale e il cliente, consentendo una migliore comprensione delle esigenze della PMI che porta a una consulenza più personalizzata e mirata. A sua volta, ciò allevierà lo stress finanziario delle PMI e contribuirà a prevenire l'insorgenza di MHC; e ii) consentirà alla PMI di sentirsi più a suo agio nel rivelare eventuali preoccupazioni finanziarie e/o problemi di salute mentale e, se combinato con l'MHFA, il consulente aziendale riconoscerà meglio i segni di MHC e li incoraggerà a cercare aiuto ove appropriato.
Pertanto, questo studio rappresenta un passo successivo cruciale nella protezione della salute mentale dei proprietari di PMI, valutando l'efficacia incrementale della combinazione di una strategia di prevenzione primaria (RBT) con l'approccio di prevenzione di livello terziario e secondario di MHFA sulla prevenzione delle MHC. Sarà il primo a valutare l'efficacia dell'approccio attraverso uno studio di controllo randomizzato (RCT) utilizzando un campione nazionale di consulenti aziendali attivi e dei loro clienti proprietari di PMI. In combinazione con la prova di efficacia, verrà impiegata una valutazione del processo per identificare i punti di forza e le aree di miglioramento del programma e per informare l'espansione di questo programma ad altri settori.
Tipo di studio
Iscrizione (Effettivo)
Fase
- Non applicabile
Contatti e Sedi
Luoghi di studio
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Victoria
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Burwood, Victoria, Australia, 3125
- Deakin University
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Criteri di partecipazione
Criteri di ammissibilità
Età idonea allo studio
- Bambino
- Adulto
- Adulto più anziano
Accetta volontari sani
Descrizione
Criterio di inclusione:
- Qualsiasi consulente aziendale qualificato dall'Australia o dalla Nuova Zelanda che fornisce consulenza aziendale a un cliente di piccole e medie imprese (PMI). La consulenza aziendale si riferisce alle informazioni, alla guida e/o all'assistenza fornite da un consulente esterno che, direttamente o indirettamente, aiuta a prevenire/ridurre le pressioni finanziarie subite dai proprietari-clienti delle PMI.
- La PMI cliente deve essere il proprietario-gestore/gestore con 1-199 dipendenti, compreso il proprietario-gestore stesso.
- Il consulente aziendale deve essere in contatto con il proprio cliente PMI almeno 3 volte l'anno.
Criteri di esclusione
- Qualsiasi consulente aziendale che abbia completato il primo soccorso per la salute mentale negli ultimi due anni.
Piano di studio
Come è strutturato lo studio?
Dettagli di progettazione
- Scopo principale: Prevenzione
- Assegnazione: Randomizzato
- Modello interventistico: Assegnazione parallela
- Mascheramento: Doppio
Armi e interventi
Gruppo di partecipanti / Arm |
Intervento / Trattamento |
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Sperimentale: Formazione di primo soccorso e costruzione di relazioni in salute mentale (MHFA + RBT)
Formazione sul pronto soccorso per la salute mentale in combinazione con la formazione sulla costruzione delle relazioni.
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Relationship Building Training (RBT) è una sessione di formazione di 2 ore condotta dal vivo su zoom, che mira a fornire ai consulenti aziendali le capacità di comunicazione di cui hanno bisogno per migliorare l'affidabilità e la qualità del rapporto con i loro clienti. Mental Health First Aid (MHFA) è un programma di formazione certificato. Richiede 5-7 ore di lavoro del corso online seguite da 2 sessioni di live zoom di 2,5 ore, che mirano a migliorare l'alfabetizzazione della salute mentale e insegnare le competenze necessarie per identificare i segni delle condizioni di salute mentale e per avere una conversazione con una persona che potrebbe bisogno di aiuto professionale. Due sessioni Booster vengono erogate 1 e 3 mesi dopo l'ultima sessione MHFA che mira a dare ai partecipanti l'opportunità di consolidare il loro apprendimento e condividere esperienze applicando le conoscenze/abilità acquisite. I partecipanti inviteranno inoltre 2-3 dei loro piccoli imprenditori (PMI) clienti a partecipare allo studio ea completare 3 sondaggi per fornire un feedback sul successo del programma.
Altri nomi:
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Comparatore attivo: Pronto soccorso per la salute mentale (solo MHFA)
Solo formazione di primo soccorso in salute mentale.
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Mental Health First Aid (MHFA) è un programma di formazione certificato. Richiede 5-7 ore di lavoro del corso online seguite da 2 sessioni di live zoom di 2,5 ore oltre alla lettura online, che mira a migliorare l'alfabetizzazione della salute mentale e insegnare le competenze necessarie per identificare i segni delle condizioni di salute mentale e per avere una conversazione con una persona che potrebbe aver bisogno di un aiuto professionale. La formazione online MHFA viene condotta due settimane prima delle due sessioni MHFA (con una pausa di 1 giorno tra ogni MHFA). Due sessioni Booster vengono erogate 1 e 3 mesi dopo l'ultima sessione MHFA. Le sessioni Booster mirano a dare ai partecipanti l'opportunità di consolidare il loro apprendimento e condividere esperienze applicando le conoscenze/abilità acquisite. I partecipanti inviteranno inoltre 2-3 dei loro piccoli imprenditori (PMI) clienti a partecipare allo studio ea completare 3 sondaggi per fornire un feedback sul successo del programma.
Altri nomi:
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Cosa sta misurando lo studio?
Misure di risultato primarie
Misura del risultato |
Misura Descrizione |
Lasso di tempo |
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Cambiamento nella qualità del rapporto tra il piccolo-medio imprenditore con il consulente d'impresa.
Lasso di tempo: PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione. BA: Baseline, 1 + 5 mesi dopo la formazione
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Il questionario sulla qualità della relazione mira a misurare la soddisfazione del titolare della PMI per il livello di attenzione che sta ricevendo dal consulente aziendale e la convinzione del consulente aziendale su quanta attenzione sta fornendo.
Per i consulenti aziendali, verranno utilizzati 10 item, quattro provengono dalla Relationship Flourishing Scale (Fowers et al. 2016) che ha un alfa di Cronbach di 0,93 e sei provengono da uno strumento recentemente sviluppato dai principali investigatori (AN, GT) con fattori di caricamento da 0,81 a 0,87.
Le PMI risponderanno agli ultimi sei punti.
Tutti gli elementi sono su una scala Likert a 7 punti (1 fortemente in disaccordo, 7 fortemente d'accordo) con un punteggio totale più alto che indica una relazione più forte.
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PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione. BA: Baseline, 1 + 5 mesi dopo la formazione
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Misure di risultato secondarie
Misura del risultato |
Misura Descrizione |
Lasso di tempo |
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Cambiamento nel benessere finanziario dei proprietari di piccole e medie imprese (PMI).
Lasso di tempo: PMI: riferimento, 5 e 11 mesi dopo la formazione.
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Il questionario sul benessere finanziario (Prawitz 2006) è composto da 8 elementi progettati per raccogliere informazioni su quanto positivamente i proprietari delle PMI vedono la loro situazione finanziaria.
Ad ogni risposta viene assegnato un punteggio da 1 a 10 e il totale viene sommato e diviso per 8.
Un punteggio più alto indica assenza di difficoltà finanziarie/alto benessere finanziario.
L'affidabilità interna della scala è solida con un alfa di Cronbach di 0,956 che indica che gli elementi che contribuiscono alla misurazione del benessere finanziario hanno costantemente prodotto risultati simili.
I fattori di caricamento variavano da 0,83 a 0,93, indicando la misurazione di un solo costrutto latente.
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PMI: riferimento, 5 e 11 mesi dopo la formazione.
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Variazione del grado di fiducia che il piccolo-medio imprenditore ha nei confronti del proprio consulente aziendale
Lasso di tempo: PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione.
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Il Trust in Business Advisor Questionnaire misura i tre elementi di fiducia definiti da Cherry et al. (2018): fiducia, agire in modo proattivo e non sfruttare le vulnerabilità.
Inoltre, verrà misurata la fiducia del titolare della PMI nei servizi (ovvero, oltre i servizi di conformità) offerti dal consulente aziendale.
Undici domande valuteranno la fiducia su una scala Likert a 5 punti (1 fortemente in disaccordo, 5 fortemente d'accordo) con un punteggio totale più alto che indica una relazione più fiduciosa.
Il caricamento del fattore per gli articoli varia da 0,43 a 0,95 e mostra una buona affidabilità, con un alfa di Cronbach compreso tra 0,931 e 0,937.
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PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione.
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Cambiamento della pressione finanziaria
Lasso di tempo: PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione.
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Le domande sul benessere finanziario percepito sviluppate da Netemeyer et al 2018, chiedono ai proprietari delle PMI di considerare quanto sono d'accordo con 5 affermazioni come "Sono indietro con le mie finanze".
Le loro risposte saranno valutate su una scala Likert a 5 punti (1 fortemente d'accordo, 5 fortemente in disaccordo) e un punteggio medio totale inferiore indicherà una prospettiva più positiva.
Il benessere finanziario percepito è un forte predittore del benessere generale e ha un alfa di Cronbach compreso tra 0,86 e 0,94 (Netemeyer et al. 2018).
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PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione.
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Valutazione del processo
Lasso di tempo: Baseline, metà allenamento, 5 mesi dopo l'allenamento
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Il quadro RE-AIM sarà utilizzato per guidare la nostra valutazione dell'intervento (Contando su U) (Glasgow 1999).
RE-AIM è l'acronimo di Reach, Effectiveness, Adoption, Implementation e Maintenance.
Verranno registrate note sul campo e saranno condotte interviste strutturate con varie parti interessate, inclusi consulenti aziendali, proprietari di PMI, formatori e organismi membri contabili/contabili che assisteranno nel reclutamento di consulenti aziendali.
La valutazione del processo di Counting on U aiuterà a informare: 1) la futura espansione e implementazione di questo programma a varie popolazioni e 2) rivelerà sia i punti di forza che le aree di miglioramento delle strategie del programma.
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Baseline, metà allenamento, 5 mesi dopo l'allenamento
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Alterazione del disagio psicologico
Lasso di tempo: PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione. BA: Baseline, 1 + 5 mesi dopo la formazione
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Il disagio psicologico dei proprietari di PMI e dei consulenti aziendali sarà misurato utilizzando il Kessler 6 (K6) (Kessler et al 2002).
Questa scala non specifica seleziona gli individui per gravi malattie mentali definite come un punteggio K6 ≥13.
Il K6 chiede agli intervistati, nelle ultime quattro settimane quanto spesso si sono sentiti: nervosi, senza speranza, irrequieti o irrequieti, inutili, depressi e hanno sentito che tutto era uno sforzo.
Per ogni domanda viene assegnato un valore da zero a quattro (0 nessuna volta, 4 sempre) e un punteggio totale sommato a 24.
La scala ha dimostrato un'eccellente coerenza interna e affidabilità (Cronbach's alpha = 0.89) (Kessler et al 2002).
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PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione. BA: Baseline, 1 + 5 mesi dopo la formazione
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Cambiamento nella conoscenza di MHFA
Lasso di tempo: BA: Baseline, 1 + 5 mesi dopo la formazione
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La conoscenza dei problemi di salute mentale sarà valutata utilizzando 18 domande adattate da Jorm et al (2010) che esaminano le informazioni insegnate nei giorni 1 e 2 del corso Mental Health First Aid.
Le domande consistono in affermazioni classificate come d'accordo, in disaccordo o incerto.
Il punteggio totale sarà dato dal numero di domande a cui si è risposto correttamente.
Una domanda di esempio è: "La metà di tutte le persone che soffrono di una malattia mentale hanno il loro primo episodio all'età di 18 anni".
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BA: Baseline, 1 + 5 mesi dopo la formazione
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Cambio di fiducia per fornire MHFA
Lasso di tempo: BA: Baseline, 1 + 5 mesi dopo la formazione
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Le domande sulla fornitura di primo soccorso per la salute mentale includeranno se il consulente aziendale ha parlato con il proprietario di una PMI dei suoi problemi di salute mentale nell'ultimo mese utilizzando una scala Likert a 4 punti (1 mai, 4 molte volte) (Jorm et al 2010).
Se hanno parlato con un cliente titolare di una PMI, gli verrà chiesto di indicare quante azioni su 12 hanno intrapreso.
Un punteggio di 1 verrà assegnato a qualsiasi azione intrapresa Poche o Molte volte e sommando questi punteggi.
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BA: Baseline, 1 + 5 mesi dopo la formazione
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Cambio di stigmatizzazione
Lasso di tempo: BA: Baseline, 1 + 5 mesi dopo la formazione
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L'atteggiamento stigmatizzante dei consulenti aziendali sarà misurato utilizzando sei affermazioni che interrogano la loro opinione su una persona descritta in una vignetta (stigma personale) (Reavley 2011).
La vignetta modificata (Yap et al 2015) ritrae un imprenditore di 35 anni che mostra segni di depressione.
Un esempio di stigma personale è: "Un problema come quello di John è un segno di debolezza personale".
Ogni elemento viene valutato su una scala Likert a 5 punti (1 molto d'accordo, 5 fortemente in disaccordo) e il punteggio totale sarà il numero di elementi con risposta Agree o Very Agree.
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BA: Baseline, 1 + 5 mesi dopo la formazione
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Cambiamento nel comportamento di ricerca della salute
Lasso di tempo: PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione. BA: Baseline, 1 + 5 mesi dopo la formazione
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Le domande sul comportamento effettivo di ricerca della salute valuteranno il comportamento dei proprietari delle PMI e dei consulenti aziendali nel cercare attivamente assistenza per problemi di salute mentale (Rickwood et al. 2005).
La scala copre l'aspetto informale, formale, fisico ed emotivo del comportamento di ricerca di aiuto.
Al partecipante viene chiesto di selezionare da un elenco di persone a cui si è rivolto per consigli o aiuto nelle ultime due settimane.
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PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione. BA: Baseline, 1 + 5 mesi dopo la formazione
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Cambiamento di salute, comfort e felicità sperimentati dall'individuo (qualità della vita).
Lasso di tempo: PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione. BA: Baseline, 1 + 5 mesi dopo la formazione
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Le domande sulla qualità della vita misureranno la salute generale dei consulenti aziendali e dei proprietari di PMI.
Il questionario Short Form-12 (SF-12) produce due punteggi riassuntivi: un punteggio della componente mentale (MCS-12) e un punteggio della componente fisica (PCS-12).
Questo questionario ha un'affidabilità del test re-test da 0,76 a 0,89 per le componenti della salute mentale (MCS-12) e fisica (PCS-12) (Ware 1996).
Entrambi i componenti possono discriminare tra gruppi noti per differire nelle loro condizioni fisiche e mentali, producendo validità relative da 0,63 a 1,07 (Ware 1996).
Le risposte sono ponderate e i risultati sono presentati in riferimento al profilo della popolazione degli Stati Uniti al momento della pubblicazione originale nel 1994.
Un punteggio più alto per MCS e PCS indica uno stato di salute migliore.
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PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione. BA: Baseline, 1 + 5 mesi dopo la formazione
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Fiducia e resilienza
Lasso di tempo: PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione. BA: 1 + 5 mesi dopo la formazione
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Il questionario Psychological Capital Short Form (PCQ-12) misura il benessere in funzione di quattro emozioni, due delle quali saranno misurate nei proprietari di PMI e nei consulenti aziendali: resilienza e autoefficacia (Kamei et al 2018).
I partecipanti risponderanno a sei affermazioni su una scala Likert a 6 punti (1 fortemente in disaccordo, 6 fortemente d'accordo).
PCQ-12 è progettato per adulti che lavorano e sia le dichiarazioni di resilienza che di autoefficacia sono significativamente correlate con misure di soddisfazione per la vita, felicità e stress percepito (da -0,36 a 0,50).
I fattori di caricamento delle domande vanno da 0,30 a 0,87.
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PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione. BA: 1 + 5 mesi dopo la formazione
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Supporto sociale
Lasso di tempo: PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione. BA: Baseline + 5 mesi dopo la formazione
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Le domande sul supporto sociale valutano l'entità del supporto sociale emotivo che il partecipante riceve da clienti, familiari e amici, o colleghi e colleghi (Totterdal et al. 2006).
Ai consulenti aziendali e ai proprietari di PMI verranno poste due domande su ciascuna fonte: quanto è facile parlare con le persone interessate e se le persone interessate sono disposte ad ascoltare i tuoi problemi.
Le risposte sono registrate su una scala Likert a 5 punti (1 per niente, 5 moltissimo).
Più alto è il punteggio, maggiore è il supporto sociale.
L'alfa di Cronbach è 0,81.
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PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione. BA: Baseline + 5 mesi dopo la formazione
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Autonomia
Lasso di tempo: BA: Baseline + 5 mesi dopo la formazione
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L'autonomia sarà misurata utilizzando una scala a 3 elementi che chiede quanto controllo il consulente aziendale sente di avere sul proprio lavoro e valutata su una scala Likert a 5 punti (1 fortemente in disaccordo, 5 fortemente d'accordo) (Bakker et al, 2004, Karasek 1985).
Verrà generato un punteggio medio e un punteggio più alto che indica una maggiore autonomia.
L'alfa di Cronbach è 0,68.
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BA: Baseline + 5 mesi dopo la formazione
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Emotivo
Lasso di tempo: BA: Baseline, + 5 mesi dopo la formazione
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Le richieste emotive sui consulenti aziendali saranno misurate utilizzando la seconda versione del Copenhagen Psychosocial Questionnaire (Pejtersen et al, 2010).
Ci sono quattro elementi che esplorano quanto emotivamente impegnativo trovino il loro lavoro, due elementi sono misurati su una scala Likert a 5 punti (1 mai, quasi mai, 5 sempre) e due su una diversa scala Likert a 5 punti (1 in misura molto piccola , 5 in larga misura).
L'alfa di Cronbach è 0,87.
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BA: Baseline, + 5 mesi dopo la formazione
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Carico di lavoro
Lasso di tempo: BA: Baseline + 5 mesi dopo la formazione
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Il carico di lavoro dei consulenti aziendali sarà misurato utilizzando 3 elementi su una scala a 5 punti (1, per niente, 5 in larga misura) (Albrecht 2015, Karasek 1979).
Verranno chiesti loro i loro pensieri su affermazioni come "fino a che punto non c'è abbastanza tempo per te per fare il tuo lavoro?"
Verrà generato un punteggio medio e un punteggio più alto indica un carico di lavoro più impegnativo.
L'alfa di Cronbach è: da 0,85 a 0,88.
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BA: Baseline + 5 mesi dopo la formazione
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Altre misure di risultato
Misura del risultato |
Misura Descrizione |
Lasso di tempo |
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Fiducia e resilienza
Lasso di tempo: PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione. BA: 1 + 5 mesi dopo la formazione
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Il questionario Psychological Capital Short Form (PCQ-12) misura il benessere in funzione di quattro emozioni, due delle quali saranno misurate nei proprietari di PMI e nei consulenti aziendali: resilienza e autoefficacia (Kamei et al 2018).
I partecipanti risponderanno a sei affermazioni su una scala Likert a 6 punti (1 fortemente in disaccordo, 6 fortemente d'accordo).
PCQ-12 è progettato per adulti che lavorano e sia le dichiarazioni di resilienza che di autoefficacia sono significativamente correlate con misure di soddisfazione per la vita, felicità e stress percepito (da -0,36 a 0,50).
I fattori di caricamento delle domande vanno da 0,30 a 0,87.
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PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione. BA: 1 + 5 mesi dopo la formazione
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Supporto sociale
Lasso di tempo: PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione. BA: Baseline + 5 mesi dopo la formazione
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Le domande sul supporto sociale valutano l'entità del supporto sociale emotivo che il partecipante riceve da clienti, familiari e amici, o colleghi e colleghi (Totterdal et al. 2006).
Ai consulenti aziendali e ai proprietari di PMI verranno poste due domande su ciascuna fonte: quanto è facile parlare con le persone interessate e se le persone interessate sono disposte ad ascoltare i tuoi problemi.
Le risposte sono registrate su una scala Likert a 5 punti (1 per niente, 5 moltissimo).
Più alto è il punteggio, maggiore è il supporto sociale.
L'alfa di Cronbach è 0,81.
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PMI: Baseline, 5 + 11 mesi dopo la formazione. BA: Baseline + 5 mesi dopo la formazione
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Autonomia
Lasso di tempo: BA: Baseline + 5 mesi dopo la formazione
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L'autonomia sarà misurata utilizzando una scala a 3 elementi che chiede quanto controllo il consulente aziendale sente di avere sul proprio lavoro e valutata su una scala Likert a 5 punti (1 fortemente in disaccordo, 5 fortemente d'accordo) (Bakker et al, 2004, Karasek 1985).
Verrà generato un punteggio medio e un punteggio più alto che indica una maggiore autonomia.
L'alfa di Cronbach è 0,68.
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BA: Baseline + 5 mesi dopo la formazione
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Emotivo
Lasso di tempo: BA: Baseline, + 5 mesi dopo la formazione
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Le richieste emotive sui consulenti aziendali saranno misurate utilizzando la seconda versione del Copenhagen Psychosocial Questionnaire (Pejtersen et al, 2010).
Ci sono quattro elementi che esplorano quanto emotivamente impegnativo trovino il loro lavoro, due elementi sono misurati su una scala Likert a 5 punti (1 mai, quasi mai, 5 sempre) e due su una diversa scala Likert a 5 punti (1 in misura molto piccola , 5 in larga misura).
L'alfa di Cronbach è 0,87.
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BA: Baseline, + 5 mesi dopo la formazione
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Carico di lavoro
Lasso di tempo: BA: Baseline + 5 mesi dopo la formazione
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Il carico di lavoro dei consulenti aziendali sarà misurato utilizzando 3 elementi su una scala a 5 punti (1, per niente, 5 in larga misura) (Albrecht 2015, Karasek 1979).
Verranno chiesti loro i loro pensieri su affermazioni come "fino a che punto non c'è abbastanza tempo per te per fare il tuo lavoro?"
Verrà generato un punteggio medio e un punteggio più alto indica un carico di lavoro più impegnativo.
L'alfa di Cronbach è: da 0,85 a 0,88.
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BA: Baseline + 5 mesi dopo la formazione
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Collaboratori e investigatori
Sponsor
Collaboratori
Investigatori
- Investigatore principale: Andew Noblet, PhD, Deakin University
- Investigatore principale: George Tanewski, PhD, Deakin University
Pubblicazioni e link utili
Pubblicazioni generali
- Ware J Jr, Kosinski M, Keller SD. A 12-Item Short-Form Health Survey: construction of scales and preliminary tests of reliability and validity. Med Care. 1996 Mar;34(3):220-33. doi: 10.1097/00005650-199603000-00003.
- Stansfeld S, Candy B. Psychosocial work environment and mental health--a meta-analytic review. Scand J Work Environ Health. 2006 Dec;32(6):443-62. doi: 10.5271/sjweh.1050.
- Glasgow RE, Vogt TM, Boles SM. Evaluating the public health impact of health promotion interventions: the RE-AIM framework. Am J Public Health. 1999 Sep;89(9):1322-7. doi: 10.2105/ajph.89.9.1322.
- Pejtersen JH, Kristensen TS, Borg V, Bjorner JB. The second version of the Copenhagen Psychosocial Questionnaire. Scand J Public Health. 2010 Feb;38(3 Suppl):8-24. doi: 10.1177/1403494809349858.
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