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- Registre américain des essais cliniques
- Essai clinique NCT04982094
Compter sur toi : vers une meilleure santé mentale
Compter sur vous : Soutenir les conseillers et les propriétaires de PME vers une meilleure santé mentale
La situation financière d'une entreprise et la santé mentale du propriétaire de l'entreprise sont étroitement liées. Ainsi, l'impact dévastateur du COVID-19 sur les entreprises signifie que les propriétaires de petites et moyennes entreprises (PME) sont particulièrement vulnérables à la dépression, à l'anxiété et à d'autres problèmes de santé mentale (MHC). Cependant, les propriétaires de PME ont tendance à demander de l'aide pour leurs problèmes financiers plutôt que pour leur bien-être mental. Pour cette raison, les conseillers commerciaux de confiance (comptables, aides-comptables, coachs) qui dialoguent régulièrement avec leurs PME clientes sont bien placés pour fournir des conseils sur les problèmes financiers et de santé mentale de leurs PME clientes.
Afin de fournir aux conseillers en affaires les compétences dont ils ont besoin pour avoir une conversation avec leurs clients au sujet de leur bien-être mental et pour encourager la recherche d'aide, le cas échéant, une formation en premiers soins en santé mentale (PSSM) sera offerte. Et pour aider le conseiller d'affaires à établir une relation de confiance avec son client et à fournir des conseils de meilleure qualité qui peuvent atténuer ses contraintes financières, une formation sur le développement des relations (RBT) sera également fournie. Ainsi, l'objectif de cet essai contrôlé randomisé est d'évaluer le bénéfice supplémentaire de l'association RBT avec MHFA par rapport à MHFA seule sur le bien-être financier des clients PME et la qualité de leur relation avec leur conseiller d'affaires.
Aperçu de l'étude
Statut
Les conditions
Description détaillée
Le confinement généralisé de la société au sens large que connaît le monde entier en raison de la pandémie de COVID-190 est sans précédent. Des entreprises de divers secteurs tels que la fabrication, la vente au détail et l'hôtellerie ont été fermées en raison de règles de verrouillage, d'une baisse de la demande, de problèmes de santé ou d'autres facteurs. De nombreuses fermetures sont permanentes en raison de l'incapacité des propriétaires d'entreprise à payer les dépenses courantes et de l'incertitude du marché.
Les petites et moyennes entreprises (PME) représentent 99 % de toutes les entreprises en Australie et au moins 95 % des entreprises dans tous les pays de l'OCDE. Les PME apportent une contribution importante à la croissance de l'emploi en Australie, les petites entreprises (y compris les micro-entreprises) employant environ 4,72 millions de personnes et représentant 41 % de l'emploi total. Pour aider les citoyens à survivre à la pandémie, le gouvernement australien a fourni un soutien financier aux employés via Job Keeper et des augmentations de trésorerie aux entreprises éligibles. Néanmoins, certains propriétaires de PME ont déclaré avoir perdu jusqu'à 90 % de leurs revenus et continuent de faire face à des défis permanents, notamment l'incertitude du marché, la perte de travailleurs qualifiés internationaux, les restrictions de prêt et une vaste réforme législative. En même temps qu'ils font face à un environnement extérieur de plus en plus difficile, les propriétaires de PME doivent également se contenter de gérer une entreprise, y compris le suivi de la trésorerie, la gestion du personnel et la bonne administration de l'entreprise.
Parmi les défis auxquels sont confrontés les propriétaires de PME, la pression financière représente une source majeure de détresse psychologique et explique probablement pourquoi les propriétaires de PME éprouvent généralement des niveaux de stress et de troubles mentaux plus élevés que la population en général. En Australie, 1 PME sur 3 a évalué sa santé mentale comme mauvaise à passable pendant la pandémie. Identifier les symptômes de la dépression tôt et encourager la recherche d'aide sont donc des méthodes essentielles et rentables pour protéger et promouvoir le bien-être.
Les programmes de littératie en santé mentale sont devenus une stratégie clé pour l'identification précoce des problèmes de santé mentale pouvant être diagnostiqués. La stratégie s'est avérée populaire dans les secteurs des services sociaux de première ligne (p. (CMH). Cependant, on sait peu de choses sur l'efficacité des programmes de littératie en santé mentale en ce qui concerne les propriétaires de PME. Atteindre un grand nombre de propriétaires-dirigeants de manière systématique est considéré comme particulièrement difficile, en partie à cause de l'absence d'intermédiaires viables qui ont un contact continu avec ce groupe, mais aussi à cause des caractéristiques typiques du rôle du propriétaire de PME (par exemple, long temps de travail, charge de responsabilité, isolement, obligation de travailler en cas de maladie), couplé à leur manque de ressources financières.
Un secteur qui a le potentiel d'agir comme intermédiaire entre les petites entreprises et les services de santé mentale est celui des conseillers en affaires, qui comprennent des comptables, des planificateurs financiers et des conseillers financiers. Les conseillers en affaires sont une source importante de soutien pour les propriétaires de PME, car leur expertise est régulièrement sollicitée et les clients peuvent développer des relations de confiance à long terme avec leur comptable. Des travaux antérieurs dans ce secteur par Bond et ses collègues ont montré que la formation PSSM est un moyen efficace d'améliorer la capacité des conseillers financiers à reconnaître les problèmes de santé mentale chez les clients et à fournir un soutien approprié pour la recherche d'aide.
Malgré l'importance des programmes de prévention en santé mentale comme la PSSM, ces stratégies sont conçues pour réduire l'impact des problèmes de santé mentale (c. prévention secondaire et tertiaire) plutôt que de les empêcher de se produire en premier lieu (c'est-à-dire la prévention primaire). Les preuves longitudinales impliquent de manière causale des conditions de travail psychosociales défavorables (par exemple, des charges de travail excessives, un soutien inadéquat) dans le développement des CMH, comme la dépression. Ainsi, si les conseillers d'entreprise peuvent travailler pour atténuer ces facteurs de stress, ils peuvent également aider à prévenir l'apparition des CMH.
Par conséquent, le but du projet actuel est d'évaluer une nouvelle approche pour entreprendre une formation en PSSM en incorporant un programme de formation en établissement de relations (RBT) centré sur le client qui est conçu pour aider les conseillers en affaires à mieux comprendre les besoins commerciaux et personnels des propriétaires de PME. S'il comprend mieux ses besoins, le conseiller en entreprise peut fournir des conseils de meilleure qualité et, par conséquent, réduire le stress financier du propriétaire de la PME. Pour que cela se produise, un certain degré de confiance doit être généré entre le conseiller commercial et son client PME. Selon l'équation de confiance de Manister, la fiabilité peut être augmentée en améliorant votre crédibilité, votre fiabilité et votre intimité et en diminuant votre auto-orientation. Ainsi, le RBT vise à doter le conseiller en entreprise des compétences dont il a besoin pour renforcer son intimité et diminuer son auto-orientation. Il est proposé que si le conseiller d'entreprise établit une relation de confiance avec ses clients, cela : i) réduira l'asymétrie d'information entre le conseiller d'entreprise et le client, permettant une meilleure compréhension des besoins de la PME qui mène à des conseils plus personnalisés et adaptés. À son tour, cela atténuera le stress financier de la PME et aidera à prévenir l'apparition des CMH ; et ii) cela permettra à la PME de se sentir plus à l'aise de divulguer tout souci financier et/ou problème de santé mentale et, lorsqu'elle est combinée avec la MHFA, le conseiller en entreprise reconnaîtra mieux les signes de MHC et l'encouragera à demander de l'aide le cas échéant.
Ainsi, cette étude représente une prochaine étape cruciale dans la protection de la santé mentale des propriétaires de PME en évaluant l'efficacité supplémentaire de la combinaison d'une stratégie de prévention primaire (RBT) avec l'approche de prévention de niveau tertiaire et secondaire de la MHFA sur la prévention des MHC. Il sera le premier à évaluer l'efficacité de l'approche par le biais d'un essai contrôlé randomisé (ECR) utilisant un échantillon national de conseillers en affaires en exercice et de leurs clients propriétaires de PME. Combiné avec l'essai d'efficacité, une évaluation du processus sera utilisée pour identifier les points forts et les domaines d'amélioration du programme et pour informer l'expansion de ce programme à d'autres secteurs.
Type d'étude
Inscription (Réel)
Phase
- N'est pas applicable
Contacts et emplacements
Lieux d'étude
-
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Victoria
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Burwood, Victoria, Australie, 3125
- Deakin University
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Critères de participation
Critère d'éligibilité
Âges éligibles pour étudier
- Enfant
- Adulte
- Adulte plus âgé
Accepte les volontaires sains
La description
Critère d'intégration:
- Tout conseiller commercial qualifié d'Australie ou de Nouvelle-Zélande qui fournit des conseils commerciaux à une petite ou moyenne entreprise cliente (PME). Les conseils aux entreprises désignent les informations, les conseils et/ou l'assistance fournis par un conseiller externe qui aide directement ou indirectement à prévenir/réduire les pressions financières subies par les propriétaires-clients de PME.
- La PME cliente doit être le propriétaire-exploitant/exploitant de 1 à 199 employés, y compris les propriétaires-exploitants eux-mêmes.
- Le conseiller entreprise doit être en contact avec son client PME au moins 3 fois par an.
Critère d'exclusion
- Tout conseiller d'entreprise qui a suivi les premiers soins en santé mentale au cours des deux dernières années.
Plan d'étude
Comment l'étude est-elle conçue ?
Détails de conception
- Objectif principal: La prévention
- Répartition: Randomisé
- Modèle interventionnel: Affectation parallèle
- Masquage: Double
Armes et Interventions
Groupe de participants / Bras |
Intervention / Traitement |
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Expérimental: Formation en premiers soins en santé mentale et en établissement de relations (MHFA+RBT)
Formation en premiers soins en santé mentale en conjonction avec une formation en matière d'établissement de relations.
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Relationship Building Training (RBT) est une session de formation de 2 heures menée en direct sur zoom, qui vise à doter les conseillers d'affaires des compétences en communication dont ils ont besoin pour améliorer la fiabilité et la qualité de la relation avec leurs clients. Premiers soins en santé mentale (MHFA) est un programme de formation certifié. Il nécessite 5 à 7 heures de cours en ligne suivis de 2 sessions de zoom en direct de 2,5 heures, qui visent à améliorer les connaissances en santé mentale et à enseigner les compétences nécessaires pour identifier les signes de problèmes de santé mentale et pour avoir une conversation avec une personne qui peut besoin d'aide professionnelle. Deux sessions Booster sont dispensées 1 et 3 mois après la dernière session MHFA qui vise à donner aux participants l'opportunité de consolider leur apprentissage et de partager leurs expériences en appliquant les connaissances/compétences acquises. Les participants inviteront également 2 à 3 de leurs clients entrepreneurs de petite entreprise (PME) à se joindre à l'étude et à répondre à 3 sondages pour fournir des commentaires sur le succès du programme.
Autres noms:
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Comparateur actif: Premiers soins en santé mentale (PSSM uniquement)
Formation en premiers soins en santé mentale seule.
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Premiers soins en santé mentale (MHFA) est un programme de formation certifié. Il nécessite 5 à 7 heures de cours en ligne suivis de 2 sessions de zoom en direct de 2,5 heures en plus de la lecture en ligne, qui visent à améliorer les connaissances en santé mentale et à enseigner les compétences nécessaires pour identifier les signes de problèmes de santé mentale et pour avoir une conversation. avec une personne qui pourrait avoir besoin d'aide professionnelle. La formation en ligne PSSM se déroule deux semaines avant les deux sessions PSSM (avec une pause d'un jour entre chaque PSSM). Deux sessions Booster sont délivrées 1 et 3 mois après la dernière session MHFA. Les sessions Booster visent à donner aux participants l'opportunité de consolider leurs apprentissages et de partager leurs expériences en appliquant les connaissances/compétences acquises. Les participants inviteront également 2 à 3 de leurs clients entrepreneurs de petite entreprise (PME) à se joindre à l'étude et à répondre à 3 sondages pour fournir des commentaires sur le succès du programme.
Autres noms:
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Que mesure l'étude ?
Principaux critères de jugement
Mesure des résultats |
Description de la mesure |
Délai |
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Changement dans la qualité de la relation entre le propriétaire de PME et le conseiller d'affaires.
Délai: PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation. BA : Baseline, 1 + 5 mois après la formation
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Le questionnaire sur la qualité de la relation vise à mesurer la satisfaction du propriétaire de PME quant au niveau d'attention qu'il reçoit de la part du conseiller d'affaires, et la croyance du conseiller d'affaires quant à l'attention qu'il accorde.
Pour les conseillers en affaires, 10 items seront utilisés, quatre proviennent de la Relationship Flourishing Scale (Fowers et al. 2016) qui a un alpha de Cronbach de 0,93, et six proviennent d'un outil nouvellement développé par les chercheurs principaux (AN, GT) avec saturations factorielles de 0,81 à 0,87.
Les PME répondront aux six derniers items.
Tous les items sont sur une échelle de Likert à 7 points (1 fortement en désaccord, 7 fortement d'accord) avec un score total plus élevé indiquant une relation plus forte.
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PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation. BA : Baseline, 1 + 5 mois après la formation
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Mesures de résultats secondaires
Mesure des résultats |
Description de la mesure |
Délai |
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Évolution du bien-être financier des propriétaires de petites et moyennes entreprises (PME)
Délai: PME : Baseline, 5 et 11 mois post-formation.
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Le questionnaire sur le bien-être financier (Prawitz 2006) se compose de 8 éléments conçus pour recueillir des informations sur la manière dont les propriétaires de PME perçoivent positivement leur situation financière.
Chaque réponse est notée de 1 à 10, et le total est additionné et divisé par 8.
Un score plus élevé indique l'absence de détresse financière/un bien-être financier élevé.
La fiabilité interne de l'échelle est robuste avec un alpha de Cronbach de 0,956 indiquant que les éléments contribuant à la mesure du bien-être financier ont systématiquement donné des résultats similaires.
Les saturations factorielles variaient de 0,83 à 0,93, indiquant la mesure d'un seul construit latent.
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PME : Baseline, 5 et 11 mois post-formation.
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Changement dans le degré de confiance que le propriétaire de petite ou moyenne entreprise accorde à son conseiller en affaires
Délai: PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation.
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Trust in Business Advisor Questionnaire mesure les trois éléments de confiance définis par Cherry et al. (2018) : confiance, agir de manière proactive et ne pas exploiter les vulnérabilités.
De plus, la confiance du propriétaire de la PME dans les services (c'est-à-dire au-delà des services de conformité) offerts par le conseiller en affaires sera mesurée.
Onze questions évalueront la confiance sur une échelle de Likert en 5 points (1 fortement en désaccord, 5 fortement d'accord) avec un score total plus élevé indiquant une relation de confiance.
La saturation factorielle des items varie de 0,43 à 0,95 et montre une bonne fiabilité, avec un alpha de Cronbach de 0,931 à 0,937.
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PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation.
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Changement de pression financière
Délai: PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation.
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Les questions sur le bien-être financier perçu développées par Netemeyer et al 2018, demandent aux propriétaires de PME de considérer dans quelle mesure ils sont d'accord avec 5 déclarations telles que "Je suis en retard avec mes finances".
Leurs réponses seront notées sur une échelle de Likert à 5 points (1 fortement d'accord, 5 fortement en désaccord) et un score moyen total inférieur indiquera une perspective plus positive.
Le bien-être financier perçu est un bon prédicteur du bien-être général et a un alpha de Cronbach de 0,86 à 0,94 (Netemeyer et al. 2018).
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PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation.
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Évaluation de processus
Délai: Baseline, mi-formation, 5 mois après la formation
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Le cadre RE-AIM sera utilisé pour guider notre évaluation de l'intervention (Counting on U) (Glasgow 1999).
RE-AIM signifie Portée, Efficacité, Adoption, Mise en œuvre et Maintenance.
Des notes de terrain seront enregistrées et des entretiens structurés seront menés avec diverses parties prenantes, notamment les conseillers commerciaux, les propriétaires de PME, les formateurs et les organismes membres comptables/comptables qui aideront au recrutement des conseillers commerciaux.
L'évaluation du processus de Counting on U aidera à informer : 1) l'expansion et la mise en œuvre futures de ce programme auprès de diverses populations et 2) révéler à la fois les forces et les domaines d'amélioration des stratégies du programme.
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Baseline, mi-formation, 5 mois après la formation
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Changement de détresse psychologique
Délai: PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation. BA : Baseline, 1 + 5 mois après la formation
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La détresse psychologique des propriétaires de PME et des conseillers d'entreprise sera mesurée à l'aide du Kessler 6 (K6) (Kessler et al 2002).
Cette échelle non spécifique dépiste les individus pour une maladie mentale grave définie comme un score K6 ≥13.
Le K6 demande aux répondants, au cours des quatre dernières semaines, à quelle fréquence ils se sont sentis comme suit : nerveux, désespérés, agités ou agités, sans valeur, déprimés et ont estimé que tout était un effort.
Pour chaque question, une valeur de zéro à quatre est attribuée (0 jamais, 4 tout le temps), et un score total additionné sur 24.
L'échelle a démontré une excellente cohérence interne et fiabilité (alpha de Cronbach = 0,89) (Kessler et al 2002).
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PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation. BA : Baseline, 1 + 5 mois après la formation
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Changement dans les connaissances PSSM
Délai: BA : Baseline, 1 + 5 mois après la formation
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Les connaissances sur les problèmes de santé mentale seront évaluées à l'aide de 18 questions adaptées par Jorm et al (2010) qui examinent les informations enseignées les jours 1 et 2 du cours Premiers soins en santé mentale.
Les questions se composent d'énoncés notés comme étant d'accord, en désaccord ou incertain.
Le score total sera le nombre de questions répondues correctement.
Un exemple de question est : "La moitié de toutes les personnes qui souffrent d'une maladie mentale ont leur premier épisode avant l'âge de 18 ans".
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BA : Baseline, 1 + 5 mois après la formation
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Changer de confiance pour fournir la PSSM
Délai: BA : Baseline, 1 + 5 mois après la formation
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La fourniture de questions sur les premiers soins en santé mentale indiquera si le conseiller commercial a parlé à un propriétaire de PME de ses problèmes de santé mentale au cours du mois précédent en utilisant une échelle de Likert à 4 points (1 jamais, 4 plusieurs fois) (Jorm et al 2010).
S'il a discuté avec un client propriétaire de PME, il lui sera demandé d'indiquer combien d'actions sur 12 il a prises.
Un score de 1 sera attribué à toute action qu'ils ont entreprise quelques fois ou plusieurs fois et à la somme de ces scores.
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BA : Baseline, 1 + 5 mois après la formation
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Changement dans la stigmatisation
Délai: BA : Baseline, 1 + 5 mois après la formation
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L'attitude stigmatisante des conseillers d'entreprise sera mesurée à l'aide de six énoncés qui interrogent leur opinion sur une personne décrite dans une vignette (stigmatisation personnelle) (Reavley 2011).
La vignette modifiée (Yap et al 2015) dépeint un propriétaire d'entreprise de 35 ans qui montre des signes de dépression.
Un exemple d'item de stigmatisation personnelle est : « Un problème comme celui de John est un signe de faiblesse personnelle ».
Chaque élément est noté sur une échelle de Likert à 5 points (1 fortement d'accord, 5 fortement en désaccord) et le score total sera le nombre d'éléments répondus d'accord ou fortement d'accord.
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BA : Baseline, 1 + 5 mois après la formation
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Changement de comportement en matière de santé
Délai: PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation. BA : Baseline, 1 + 5 mois après la formation
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Les questions sur le comportement réel de recherche de soins de santé évalueront le comportement des propriétaires de PME et des conseillers commerciaux en matière de recherche active d'aide pour des problèmes de santé mentale (Rickwood et al. 2005).
L'échelle couvre les aspects informels, formels ainsi que physiques et émotionnels du comportement de recherche d'aide.
Le participant est invité à choisir parmi une liste de personnes auxquelles il s'est adressé pour obtenir des conseils ou de l'aide au cours des deux dernières semaines.
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PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation. BA : Baseline, 1 + 5 mois après la formation
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Changement dans la santé, le confort et le bonheur vécu par l'individu (Qualité de vie).
Délai: PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation. BA : Baseline, 1 + 5 mois après la formation
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Les questions sur la qualité de vie mesureront l'état de santé général des conseillers d'entreprise et des propriétaires de PME.
Le questionnaire Short Form-12 (SF-12) produit deux scores récapitulatifs - un score de composante mentale (MCS-12) et un score de composante physique (PCS-12).
Ce questionnaire a une fiabilité test-retest de 0,76 à 0,89 pour les composantes santé mentale (MCS-12) et physique (PCS-12) (Ware 1996).
Les deux composantes peuvent discriminer parmi des groupes connus pour différer dans leurs conditions physiques et mentales, donnant des validités relatives de 0,63 à 1,07 (Ware 1996).
Les réponses sont pondérées et les résultats sont présentés en référence au profil de la population des États-Unis au moment de la publication originale en 1994.
Un score plus élevé pour MCS et PCS indique un meilleur état de santé.
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PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation. BA : Baseline, 1 + 5 mois après la formation
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Confiance et résilience
Délai: PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation. BA : 1 + 5 mois post formation
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Le questionnaire du Psychological Capital Short Form (PCQ-12) mesure le bien-être en fonction de quatre émotions, dont deux seront mesurées chez les propriétaires de PME et les conseillers d'entreprise : la résilience et l'auto-efficacité (Kamei et al 2018).
Les participants répondront à six énoncés sur une échelle de Likert en 6 points (1 fortement en désaccord, 6 fortement d'accord).
Le PCQ-12 est conçu pour les adultes qui travaillent et les déclarations de résilience et d'auto-efficacité sont significativement corrélées avec les mesures de satisfaction à l'égard de la vie, de bonheur et de stress perçu (-0,36 à 0,50).
Les saturations factorielles des questions vont de 0,30 à 0,87.
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PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation. BA : 1 + 5 mois post formation
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Aide sociale
Délai: PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation. BA : Baseline + 5 mois après la formation
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Les questions sur le soutien social évaluent l'étendue du soutien social émotionnel que le participant reçoit des clients, de la famille et des amis, ou des collègues et des pairs (Totterdal et al. 2006).
Les conseillers d'entreprise et les propriétaires de PME se verront poser deux questions sur chaque source : est-il facile de parler aux personnes concernées et les personnes concernées sont-elles disposées à écouter vos problèmes.
Les réponses sont enregistrées sur une échelle de Likert à 5 points (1 pas du tout, 5 beaucoup).
Plus le score est élevé, plus le soutien social est élevé.
L'alpha de Cronbach est de 0,81.
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PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation. BA : Baseline + 5 mois après la formation
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Autonomie
Délai: BA : Baseline + 5 mois après la formation
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L'autonomie sera mesurée à l'aide d'une échelle à 3 items qui demande le degré de contrôle que le conseiller d'entreprise estime avoir sur son travail et notée sur une échelle de Likert à 5 points (1 pas du tout d'accord, 5 tout à fait d'accord) (Bakker et al, 2004, Karasek 1985).
Un score moyen sera généré et un score plus élevé indiquant une plus grande autonomie.
L'alpha de Cronbach est de 0,68.
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BA : Baseline + 5 mois après la formation
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Émotionnel
Délai: BA : Baseline, + 5 mois après la formation
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Les exigences émotionnelles envers les conseillers d'entreprise seront mesurées à l'aide de la deuxième version du questionnaire psychosocial de Copenhague (Pejtersen et al, 2010).
Il y a quatre items explorant à quel point ils trouvent leur travail émotionnellement exigeant, deux items sont mesurés sur une échelle de Likert à 5 points (1 jamais, à peine, 5 toujours) et deux sur une échelle de Likert différente à 5 points (1 dans une très faible mesure , 5 dans une large mesure).
L'alpha de Cronbach est de 0,87.
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BA : Baseline, + 5 mois après la formation
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Charge de travail
Délai: BA : Baseline + 5 mois après la formation
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La charge de travail des conseillers d'entreprise sera mesurée à l'aide de 3 éléments sur une échelle de 5 points (1, pas du tout, 5 dans une large mesure) (Albrecht 2015, Karasek 1979).
On leur demandera leur avis sur des énoncés tels que "dans quelle mesure n'avez-vous pas assez de temps pour faire votre travail?"
Un score moyen sera généré et un score plus élevé indique une charge de travail plus exigeante.
L'alpha de Cronbach est : 0,85 à 0,88.
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BA : Baseline + 5 mois après la formation
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Autres mesures de résultats
Mesure des résultats |
Description de la mesure |
Délai |
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Confiance et résilience
Délai: PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation. BA : 1 + 5 mois post formation
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Le questionnaire du Psychological Capital Short Form (PCQ-12) mesure le bien-être en fonction de quatre émotions, dont deux seront mesurées chez les propriétaires de PME et les conseillers d'entreprise : la résilience et l'auto-efficacité (Kamei et al 2018).
Les participants répondront à six énoncés sur une échelle de Likert en 6 points (1 fortement en désaccord, 6 fortement d'accord).
Le PCQ-12 est conçu pour les adultes qui travaillent et les déclarations de résilience et d'auto-efficacité sont significativement corrélées avec les mesures de satisfaction à l'égard de la vie, de bonheur et de stress perçu (-0,36 à 0,50).
Les saturations factorielles des questions vont de 0,30 à 0,87.
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PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation. BA : 1 + 5 mois post formation
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Aide sociale
Délai: PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation. BA : Baseline + 5 mois après la formation
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Les questions sur le soutien social évaluent l'étendue du soutien social émotionnel que le participant reçoit des clients, de la famille et des amis, ou des collègues et des pairs (Totterdal et al. 2006).
Les conseillers d'entreprise et les propriétaires de PME se verront poser deux questions sur chaque source : est-il facile de parler aux personnes concernées et les personnes concernées sont-elles disposées à écouter vos problèmes.
Les réponses sont enregistrées sur une échelle de Likert à 5 points (1 pas du tout, 5 beaucoup).
Plus le score est élevé, plus le soutien social est élevé.
L'alpha de Cronbach est de 0,81.
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PME : Baseline, 5 + 11 mois après la formation. BA : Baseline + 5 mois après la formation
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Autonomie
Délai: BA : Baseline + 5 mois après la formation
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L'autonomie sera mesurée à l'aide d'une échelle à 3 items qui demande le degré de contrôle que le conseiller d'entreprise estime avoir sur son travail et notée sur une échelle de Likert à 5 points (1 pas du tout d'accord, 5 tout à fait d'accord) (Bakker et al, 2004, Karasek 1985).
Un score moyen sera généré et un score plus élevé indiquant une plus grande autonomie.
L'alpha de Cronbach est de 0,68.
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BA : Baseline + 5 mois après la formation
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Émotionnel
Délai: BA : Baseline, + 5 mois après la formation
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Les exigences émotionnelles envers les conseillers d'entreprise seront mesurées à l'aide de la deuxième version du questionnaire psychosocial de Copenhague (Pejtersen et al, 2010).
Il y a quatre items explorant à quel point ils trouvent leur travail émotionnellement exigeant, deux items sont mesurés sur une échelle de Likert à 5 points (1 jamais, à peine, 5 toujours) et deux sur une échelle de Likert différente à 5 points (1 dans une très faible mesure , 5 dans une large mesure).
L'alpha de Cronbach est de 0,87.
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BA : Baseline, + 5 mois après la formation
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Charge de travail
Délai: BA : Baseline + 5 mois après la formation
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La charge de travail des conseillers d'entreprise sera mesurée à l'aide de 3 éléments sur une échelle de 5 points (1, pas du tout, 5 dans une large mesure) (Albrecht 2015, Karasek 1979).
On leur demandera leur avis sur des énoncés tels que "dans quelle mesure n'avez-vous pas assez de temps pour faire votre travail?"
Un score moyen sera généré et un score plus élevé indique une charge de travail plus exigeante.
L'alpha de Cronbach est : 0,85 à 0,88.
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BA : Baseline + 5 mois après la formation
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Collaborateurs et enquêteurs
Parrainer
Collaborateurs
Les enquêteurs
- Chercheur principal: Andew Noblet, PhD, Deakin University
- Chercheur principal: George Tanewski, PhD, Deakin University
Publications et liens utiles
Publications générales
- Ware J Jr, Kosinski M, Keller SD. A 12-Item Short-Form Health Survey: construction of scales and preliminary tests of reliability and validity. Med Care. 1996 Mar;34(3):220-33. doi: 10.1097/00005650-199603000-00003.
- Stansfeld S, Candy B. Psychosocial work environment and mental health--a meta-analytic review. Scand J Work Environ Health. 2006 Dec;32(6):443-62. doi: 10.5271/sjweh.1050.
- Glasgow RE, Vogt TM, Boles SM. Evaluating the public health impact of health promotion interventions: the RE-AIM framework. Am J Public Health. 1999 Sep;89(9):1322-7. doi: 10.2105/ajph.89.9.1322.
- Pejtersen JH, Kristensen TS, Borg V, Bjorner JB. The second version of the Copenhagen Psychosocial Questionnaire. Scand J Public Health. 2010 Feb;38(3 Suppl):8-24. doi: 10.1177/1403494809349858.
- Prawitz AD, Garman T, Sorhaindo B, O'Neill B, Kim J, Drentea P InCharge Financial Distress/Financial Well-Being Scale: Development, Administration, and Score Interpretation
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