Optimierung des medizinischen „Teamings“ in ortsansässigen Teams

Teamarbeit ist entscheidend für eine qualitativ hochwertige medizinische Versorgung. Fehler in der Teamkommunikation und -koordinierung wurden als wesentliche Ursachen für medizinische Fehler genannt. In großen Lehrkrankenhäusern werden Patienten von vorübergehend gebildeten Teams aus Pflegekräften und Bewohnern betreut, die möglicherweise nur zwei Wochen lang zusammenarbeiten, da die Bewohner aufgrund der Komplexität der Bewohnerplanung durch viele klinische Stockwerke rotieren. Im Gegensatz zu etablierteren Teams, die über lange Zeiträume zusammenarbeiten, werden diese vorübergehenden Gruppen als „Teaming“ bezeichnet. ein Prozess, bei dem eine Gruppe unterschiedlicher Anbieter mit unterschiedlichen Rollen, Perspektiven und Berufsausbildungsniveaus vorübergehend zusammenkommt, um komplexe Aufgaben zu erfüllen. (Referenz: Dr. Amy Edmondson, Harvard Business School) Ein zentrales Risiko beim "Teaming" ist die mangelnde Vertrautheit der Teammitglieder, da Studien darauf hindeuten, dass Vertrautheit ein Umfeld psychologischer Sicherheit fördert, in dem sich Teammitglieder sicher fühlen, sich zu äußern, um Hilfe zu bitten und Fehler eingestehen. Diese Fähigkeiten sind sowohl für die Teamarbeit als auch für die Patientensicherheit wichtig. Die Forscher stellen die Hypothese auf, dass es in großen Residenzprogrammen, in denen die Bewohner auf mehreren Etagen rotieren, möglich ist, die Qualität des „Teamings“ zu verbessern, indem die Häufigkeit erhöht wird, mit der kleinere Gruppen von Bewohnern und Pflegekräften zusammenarbeiten. Infolgedessen schlagen die Forscher eine randomisierte kontrollierte Studie auf einer stationären allgemeinmedizinischen Etage vor, um die Wirkung der gemeinsamen Unterbringung von Bewohnern und Pflegepersonal zu untersuchen. Eine Kohorte von Bewohnern wird zugewiesen, um alle allgemeinen medizinischen Rotationen auf einer einzigen Etage für das akademische Jahr zu absolvieren. Die Ermittler werden die Auswirkungen auf die psychologische Sicherheit, die Teamarbeit und die Patientenversorgung bewerten. Die Ermittler gehen davon aus, dass durch die Kolokalisierung von Bewohnern und Pflegekräften, während diese „Teamarbeit“ noch vorübergehend ist, die leichte Zunahme der Vertrautheit eine Kultur der psychologischen Sicherheit fördert und die Teamarbeit verbessert. Wenn Vorteile festgestellt werden, kann die Bewohnerplanung in den Folgejahren angepasst werden.