- ICH GCP
- Registre américain des essais cliniques
- Essai clinique NCT04381260
DISPARITÉS RURALES DANS LES STEMI PRÉHOSPITALIERS
Aperçu de l'étude
Statut
Intervention / Traitement
Description détaillée
La réalisation des objectifs de temps PCI est influencée par plusieurs facteurs, tels que les caractéristiques du patient, les facteurs de l'agence et les éléments de la culture organisationnelle des services médicaux d'urgence (SMU). La culture organisationnelle est définie comme un ensemble de valeurs, de croyances et d'hypothèses partagées au sein d'une organisation qui influence le comportement des personnes au sein de cette organisation. Les différences de culture organisationnelle entre les hôpitaux ont été associées à la fois à la mortalité cardiovasculaire et aux résultats spécifiques à la maladie. Bien qu'elle n'ait pas encore été rigoureusement étudiée en milieu préhospitalier, il est probable que la culture organisationnelle contribue aux différences de rythme et de manière de réaliser les interventions. La responsabilité et la culture de la performance préhospitalière ont été discutées par des experts dans les magazines EMS mais n'ont jamais été formellement étudiées.
Les protocoles EMS STEMI qui incluent le transport direct vers un hôpital compatible PCI et l'activation du centre PCI préhospitalier améliorent les résultats des patients. Il a été démontré qu'une transmission ECG infructueuse, une activation retardée du centre PCI et un choc cardiogénique affectent négativement les mesures de temps PCI et les résultats pour les patients. L'impact des délais d'ICP en milieu rural n'a pas été spécifiquement étudié. En outre, il existe des facteurs au niveau de l'agence, tels que les ambulances par habitant, le nombre de stations satellites, les kilomètres d'autoroute qui affectent probablement la capacité de l'agence EMS à réduire les temps d'ICP pour les patients STEMI dont ils s'occupent. Cette proposition utilisera des méthodes mixtes pour identifier les composants auparavant non mesurés de la culture organisationnelle, de la structure, des processus de soins et de l'environnement du patient des agences rurales de SMU qui influencent probablement le temps d'ICP et les résultats des patients. De plus, ce projet identifiera les meilleures pratiques qui peuvent être testées en tant qu'interventions novatrices et mises en œuvre dans les agences rurales de SMU pour améliorer les mesures de temps STEMI et ainsi réduire la morbidité et la mortalité des patients.
Type d'étude
Inscription (Réel)
Contacts et emplacements
Lieux d'étude
-
-
North Carolina
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Winston-Salem, North Carolina, États-Unis, 27157
- Wake Forest University Health Sciences
-
-
Critères de participation
Critère d'éligibilité
Âges éligibles pour étudier
Accepte les volontaires sains
Méthode d'échantillonnage
Population étudiée
Registre : les patients inclus dans les données du registre seront une population de patients souffrant d'un STEMI et transportés vers une ICP primaire par l'une des 14 agences de SMU rurales identifiées entre 2016 et 2019.
Entretiens avec des informateurs clés : les participants seront des directeurs EMS, des directeurs médicaux EMS, des agents de formation EMS, des ambulanciers paramédicaux ou des partenaires d'équipage EMT dans les agences EMS rurales les plus performantes et les moins performantes, telles que déterminées par les données du registre STEMI.
Enquêtes auprès des parties prenantes : les répondants au sondage seront les directeurs EMS, les directeurs médicaux EMS, les agents de formation EMS, les ambulanciers paramédicaux ou les partenaires de l'équipage EMT dans l'une des 14 agences EMS locales identifiées comme rurales.
La description
Registre STEMI :
Inclusion:
- Âge ≥ 18 ans
- Transporté vers l'un des quatre principaux centres PCI (Wake Forest Baptist Medical Center (WFBMC), High Point Regional Medical Center (HPRMC), Novant Forsyth Medical Center (FMC) et Moses Cone) par une agence rurale (comté identifié comme rural par le recensement de 2014) ambulance de 2016 à 2019
- STEMI identifié avant ou à l'arrivée à l'hôpital
Exclusion:
- Aucun
Entrevues avec des informateurs clés :
Inclusion:
- Agence rurale (comté identifié comme rural par le recensement de 2014)
- Identifiés comme les deux services les plus performants ou les moins performants classés en fonction du temps global d'ICP par les patients du registre STEMI régional transportés vers le centre d'ICP principal de 2016 à 2019
- Occuper le poste de directeur EMS, directeur médical EMS, officier de formation EMS, ambulancier paramédical (2), partenaire d'équipage EMT (2) ou occuper un poste d'informateur clé similaire dans une agence EMS urbaine locale (Forsyth County EMS) pour permettre au guide d'entretien de être testé sur le terrain
Exclusion:
- Aucun
Enquête auprès des parties prenantes :
Inclusion:
- Agence rurale (comté identifié comme rural par le recensement de 2014) transportée au centre PCI principal de 2016 à 2019
- Occuper le poste de directeur EMS, de directeur médical EMS ou d'agent de formation EMS ou être un fournisseur de terrain avec une certification paramédicale ou EMT
Exclusion:
- Aucun
Plan d'étude
Comment l'étude est-elle conçue ?
Détails de conception
Cohortes et interventions
Groupe / Cohorte |
Intervention / Traitement |
|---|---|
|
Registre STEMI 2016-2019
Des données rétrospectives seront collectées pour développer un registre bien caractérisé des patients traités de 2016 à 2019 par l'une des 14 agences EMS rurales locales et transportés vers un établissement capable d'effectuer une intervention coronarienne percutanée.
Ce registre sera utilisé pour déterminer le délai de performance PCI pour chacune des agences EMS.
Le temps sera ajusté en fonction de la distance entre le patient et un centre PCI à l'aide d'un modèle mixte linéaire avec un effet aléatoire pour le centre et un effet fixe pour la distance.
Ce processus permettra aux méthodes qualitatives d'identifier la culture organisationnelle, la structure et les processus cliniques qui ont un impact sur les soins STEMI des deux agences EMS rurales les plus performantes et les moins performantes.
(n=750)
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Il n'y a pas d'intervention pour les patients inclus dans ce groupe car il s'agit uniquement d'un registre de données rétrospectives.
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Entrevues avec des informateurs clés
Après avoir identifié les deux agences de SMU rurales les plus performantes et les moins performantes dans le registre STEMI 2016-2019, des employés clés de chacune de ces agences seront recrutés pour participer à des entretiens semi-structurés avec des informateurs clés.
Les entrevues évalueront les soins cliniques actuels, la culture organisationnelle et les possibilités d'amélioration.
(n=32)
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Entretien avec un informateur clé
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Enquêtes auprès des parties prenantes
Les employés de toutes les agences EMS locales seront invités à participer à des enquêtes auprès des parties prenantes afin de quantifier l'utilisation par chaque agence des stratégies de soins identifiées lors des entretiens d'informations clés.
(n=240)
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Enquête auprès des parties prenantes
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Que mesure l'étude ?
Principaux critères de jugement
Mesure des résultats |
Description de la mesure |
Délai |
|---|---|---|
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Comparer la culture organisationnelle, la structure et les processus cliniques des agences EMS rurales locales performantes et peu performantes à l'aide de méthodes qualitatives
Délai: Un jour
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L'objectif 1 sera atteint en développant un registre de données STEMI 2016-2019, qui sera utilisé pour identifier les agences rurales EMS performantes et peu performantes.
Après avoir identifié ces agences, les informateurs clés participeront à des entretiens conçus pour évaluer les facilitateurs et les obstacles à la réalisation des mesures de temps STEMI.
|
Un jour
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Mesures de résultats secondaires
Mesure des résultats |
Description de la mesure |
Délai |
|---|---|---|
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Quantifier l'association entre les facteurs identifiés dans l'objectif 1 et le temps d'ICP parmi les patients ruraux EMS STEMI rencontrés.
Délai: Un jour
|
Les enquêtes auprès des parties prenantes seront utilisées pour quantifier l'utilisation par chaque agence des facteurs identifiés dans l'objectif 1
|
Un jour
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Collaborateurs et enquêteurs
Parrainer
Les enquêteurs
- Chercheur principal: Jason M Stopyra, MD, Wake Forest Health Sciences
Publications et liens utiles
Publications générales
- O'Gara PT, Kushner FG, Ascheim DD, Casey DE Jr, Chung MK, de Lemos JA, Ettinger SM, Fang JC, Fesmire FM, Franklin BA, Granger CB, Krumholz HM, Linderbaum JA, Morrow DA, Newby LK, Ornato JP, Ou N, Radford MJ, Tamis-Holland JE, Tommaso CL, Tracy CM, Woo YJ, Zhao DX, Anderson JL, Jacobs AK, Halperin JL, Albert NM, Brindis RG, Creager MA, DeMets D, Guyton RA, Hochman JS, Kovacs RJ, Kushner FG, Ohman EM, Stevenson WG, Yancy CW; American College of Cardiology Foundation/American Heart Association Task Force on Practice Guidelines. 2013 ACCF/AHA guideline for the management of ST-elevation myocardial infarction: a report of the American College of Cardiology Foundation/American Heart Association Task Force on Practice Guidelines. Circulation. 2013 Jan 29;127(4):e362-425. doi: 10.1161/CIR.0b013e3182742cf6. Epub 2012 Dec 17. No abstract available. Erratum In: Circulation. 2013 Dec 24;128(25):e481.
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