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리더십 스라이브서클 (Leadership)

2026년 9월 10일 업데이트: Natalie Schwatka, Colorado School of Public Health

CU SOM의 웰빙을 위한 리더십 스라이브서클

이 연구는 리더십 실무에서 의미 있는 행동 변화를 촉진하고 동료 지원 문화를 조성하여 직원 복지를 증진하고 의료 전문가들의 번아웃을 줄이는 데 도움을 주기 위해, 최소 5명의 직접 보고자를 둔 CU 의과대학 교수진의 리더십 역량을 강화하는 것을 목표로 합니다. 125명의 리더들은 6개의 자기 주도 학습 집중 영역과 동료들과 논의할 6회의 대면 세션으로 구성된 6개월 리더십 개발 프로그램에 참여할 것입니다. 우리는 프로그램의 실행 과정과 원하는 결과를 달성하는 데 있어 그 효과성을 평가할 것입니다.

연구 개요

상태

모집하지 않고 적극적으로

상세 설명

이 프로젝트의 목표는 창의적이고 지속 가능한 리더십 개발 프로그램인 리더십 스라이브 서클을 설계, 구현 및 평가하는 것으로, 이 프로그램은 관리자가 다음을 중점적으로 수행할 수 있도록 돕는 데 초점을 맞춥니다: 1) 모든 팀원이 가치 있고 환영받는다고 느끼도록 하여 존중과 포용으로 이끌기; 2) 개방적이고 투명하게 의사소통하기, 3) 정기적으로 의견을 구하기, 4) 각 개인의 전문적 성장과 열망을 지원하기, 5) 그들의 기여에 대한 진정한 감사와 감사를 표현하기. 이 프로그램은 전문적 웰빙을 지원하고 의료 전문가들의 번아웃을 줄이는 데 도움이 되는 근거 기반 리더십 실천에 기반을 둡니다.

이 계획의 핵심 전제는 리더의 웰빙이 팀 웰빙의 기초라는 것입니다. 만족감, 지원, 심리적 안전감, 관리 가능한 스트레스를 경험하는 리더들은 건강한 행동을 모범으로 보이고, 지원적인 환경을 구축하며, 직속 부하들 사이에서 웰빙을 증진할 수 있는 더 나은 위치에 있습니다. 따라서, 리더십 스라이브 서클은 리더들 자신의 웰빙을 강화하기 위해 의도적으로 설계되었습니다—리더에게 투자하면 전체 팀과 부서에 걸쳐 긍정적인 파급 효과를 낳는다는 점을 인식하면서.

리더십 개발에 대한 인식된 필요성이 있습니다. 의료 분야에서 리더십의 중요성과 리더가 팀과 함께 보여야 할 핵심 기술을 강조하는 상당한 증거가 있음에도 불구하고, CU 의과대학(CU SOM) 리더들의 독특한 요구에 맞게 특별히 맞춤화된 프로그램에는 여전히 격차가 남아 있습니다.

또한, 새로운 연구는 리더의 웰빙이 직장 문화, 팀 기능, 교직원과 직원의 웰빙 및 유지에 직접적으로 영향을 미친다는 점을 강조합니다. 높은 스트레스, 번아웃, 또는 부조화에 직면한 리더들은 효과적인 지원, 의사소통, 인정을 제공하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다—이러한 요소들은 CU SOM 웰빙 데이터가 건강하고 고성능 환경에 필수적이라고 지속적으로 확인하는 것입니다. 따라서 리더 웰빙을 다루는 것은 리더들 자신에게만 유익한 것이 아니라 그들의 직속 부하들의 웰빙을 증진하는 데도 필수적입니다. 리더십 스라이브 서클은 건강하고 번성하는 팀을 이끌기 위해 필요한 기술과 개인 웰빙 자원을 모두 리더들에게 제공함으로써 이 이중적 필요를 채우는 것을 목표로 합니다.

목표는 다음과 같습니다: 1) 최소 다섯 명의 직속 부하를 둔 CU SOM 교수진 사이에서 리더십 역량을 강화하기. 2) 이러한 리더들 사이에서 리더십 실천에 의미 있는 행동 변화를 촉진하기. 3) 리더들이 새로운 기술을 일상 업무 흐름에 통합하면서 동료 지원 문화를 조성하기. 4) 프로그램의 구현 과정과 원하는 결과를 달성하는 데 있어 그 효과성을 평가하기.

연구 유형

중재적

등록 (추정된)

125

단계

  • 해당 없음

연락처 및 위치

이 섹션에서는 연구를 수행하는 사람들의 연락처 정보와 이 연구가 수행되는 장소에 대한 정보를 제공합니다.

연구 장소

    • Colorado
      • Aurora, Colorado, 미국, 80045
        • University of Colorado Anschutz Medical Campus

참여기준

연구원은 적격성 기준이라는 특정 설명에 맞는 사람을 찾습니다. 이러한 기준의 몇 가지 예는 개인의 일반적인 건강 상태 또는 이전 치료입니다.

자격 기준

공부할 수 있는 나이

  • 성인
  • 고령자

건강한 자원 봉사자를 받아들입니다

예

설명

포함 기준:

리더

  • 의사, 고급 실무 제공자, 면허를 가진 정신 건강 전문가, 연구 과학자 또는 기타 CU SOM 교수진인 SOM 교수진 구성원
  • 최소 반 이상의 정규 근무 시간을 가짐
  • 직속 부하 직원이 최소 5명 이상 있음
  • CU Thrive Circle 개입(리더십 역할이 아닌 사람들을 위한 이 리더십 프로그램과 유사하지만)에 참여하지 않음
  • 리더십 프로그램의 전반적인 내용에 참여할 의향이 있음
  • 대면 세션에 참여할 수 있음

직원

o 프로그램에 참여 중인 리더의 직속 부하

제외 기준:

  • 위에 명시된 기준에 부합하지 않음

공부 계획

이 섹션에서는 연구 설계 방법과 연구가 측정하는 내용을 포함하여 연구 계획에 대한 세부 정보를 제공합니다.

연구는 어떻게 설계됩니까?

디자인 세부사항

  • 주 목적: 건강 서비스 연구
  • 할당: 무작위
  • 중재 모델: 크로스오버 할당
  • 마스킹: 없음(오픈 라벨)

무기와 개입

참가자 그룹 / 팔
개입 / 치료
간섭 없음: 중재 없음
리더들은 대기자 명단에 등록되어 있으며, 중재 그룹 이후에 CU Thrive 리더십 서클에 참여합니다.
실험적: CU 스라이브 리더십 서클
CU SOM 리더십 프로그램은 웰니스 중심 리더십 프레임워크와 Mayo Clinic 리더십 지수 행동을 기반으로 하며, 동료 그룹 모델인 COMPASS(Colleagues Meeting to Promote and Sustain Satisfaction) 스타일을 사용하여 리더십 기술과 커뮤니티를 구축합니다. 리더들은 온라인 대시보드를 통해 제공되는 간단한 사전 작업과 현장 실습 과제를 완료한 후, 촉진된 동료 세션에 참여하여 실행 성공 사례와 장애물을 논의합니다. 세션은 훈련받은 리더-촉진자가 진행하며, 연구원은 참석하지 않으며, 일관된 실행과 기술 발전을 지원하기 위한 구조화된 의제가 포함됩니다.
CU SOM 리더십 프로그램은 웰니스 중심 리더십 프레임워크와 Mayo Clinic 리더십 지수 행동을 기반으로 하며, 리더십 기술과 커뮤니티를 구축하기 위해 COMPASS 스타일의 동료 그룹 모델을 사용합니다. 리더들은 온라인 대시보드를 통해 제공되는 간단한 사전 작업과 현장 실습 과제를 완료한 후, 실행 성공과 장벽에 대해 논의하기 위해 촉진된 동료 세션에 참여합니다. 세션은 훈련된 리더-촉진자에 의해 진행되며, 연구원은 참석하지 않으며, 일관된 실행과 기술 개발을 지원하기 위한 구조화된 의제가 포함됩니다.

연구는 무엇을 측정합니까?

주요 결과 측정

결과 측정
측정값 설명
기간
리더십
기간: 중재 직후 및 3개월 추적 조사 시점에서의 기저선 대비 변화
메이요 클리닉 리더십 지수(MLI) - 메이요 클리닉에서 개발된 검증된 자가 보고 도구로, 의료 전문가들이 포용, 의사소통, 권한 부여, 전문성 개발, 인정 등 웰빙 중심 리더십의 핵심 차원에서 자신의 직속 상사를 평가하도록 요구합니다. 이 도구는 9개 항목으로 구성된 설문지입니다. 각 항목은 1("매우 동의하지 않음")에서 5("매우 동의함")까지의 5점 리커트 척도로 채점됩니다.
중재 직후 및 3개월 추적 조사 시점에서의 기저선 대비 변화
전문적 성취감
기간: 중재 직후와 3개월 추적 관찰에서의 기준선 대비 변화
Stanford Professional Fulfillment Index (PFI) - 의사 및 기타 의료 전문가들의 전문적 충족감(직업의 긍정적 측면)을 측정하기 위해 검증된 도구입니다. 직업에서 얻는 내재적 긍정적 보상(예: 의미, 만족감, 기여감)을 평가하는 6개 항목을 포함합니다. 전혀 사실 아님 (0), 다소 사실 (1), 보통 사실 (2), 매우 사실 (3), 완전히 사실 (4) 척도로 측정되었습니다.
중재 직후와 3개월 추적 관찰에서의 기준선 대비 변화
리더십 자기효능감
기간: 중재 전 대비 중재 직후와 3개월 추적 관찰 시점에서의 변화
리더십 자기효능감은 각 리더십 행동을 실행하는 데 대한 자신감을 평가하기 위해 수정된 Mayo 리더십 지수 버전으로 측정되었습니다. Mayo 리더십 지수의 8개 항목이 "나는 자신이 할 수 있다고 확신합니다..."로 시작하도록 수정되었으며, 다음 척도로 측정되었습니다: 매우 동의함(5), 동의함(4), 동의하지도 반대하지도 않음(3), 반대함(2), 매우 반대함(1) 척도.
중재 전 대비 중재 직후와 3개월 추적 관찰 시점에서의 변화
번아웃
기간: 중재 후 즉시 및 3개월 추적 관찰 시점의 기준선 대비 변화
Maslach Burnout Inventory (MBI) - Human Services Survey for Medical Personnel (MBI-HSS MP)는 3가지 영역을 다루는 22개 항목의 설문입니다: 정서적 소진(EE, 범위 0-54, 점수가 높을수록 EE가 높음), 비인격화(DP, 범위 0-30, 점수가 높을수록 DP가 높음), 그리고 낮은 개인적 성취감(PA, 범위 0-48, 점수가 높을수록 PA가 높음). 각 하위 척도에는 빈도 평가 선택지(전혀 없음, 연간 몇 번 이하, 월간 한 번 이하, 월간 몇 번, 주간 한 번, 주간 몇 번, 또는 매일)를 포함한 여러 질문이 있습니다.
중재 후 즉시 및 3개월 추적 관찰 시점의 기준선 대비 변화
소속감
기간: 중재 직후 및 3개월 추적 관찰 시점의 기준선 대비 변화
Hunderfund 외, 의대생, 레지던트, 펠로우의 소속감: 번아웃, 채용 유지, 학습 환경과의 연관성에 사용된 소속감 평가를 수정함. 학교와 부서 내에서 참가자의 자기 보고된 소속감을 포착하는 두 항목. 이는 1 = 매우 동의하지 않음에서 5 = 매우 동의함 척도로 평가됨.
중재 직후 및 3개월 추적 관찰 시점의 기준선 대비 변화
사회적 고립
기간: 중재 전 대비 중재 직후 및 3개월 추적 관찰 시점의 변화
사회적 고립 - 환자 보고 결과 측정 정보 시스템(PROMIS)의 사회적 고립 척도 4항목 단축형이 사용되었습니다. 측정은 전혀 없음(0), 거의 없음(1), 가끔(2), 자주(3), 항상(4) 척도로 이루어졌습니다.
중재 전 대비 중재 직후 및 3개월 추적 관찰 시점의 변화

2차 결과 측정

결과 측정
측정값 설명
기간
일반적 자기효능감
기간: 중재 전과 비교하여 중재 직후 및 3개월 추적 관찰 시점에서의 변화
일반적 자기효능감은 개인이 다양한 어려운 요구에 대처할 수 있는 자신의 능력에 대한 광범위하고 안정적인 믿음을 측정하며, 스트레스와 만성 질환에 대한 적응과 관련된 영향력 있는 변수로 확인되었습니다. 이는 Romppel et al. (2013)의 측정 도구로 측정되었습니다. 전혀 사실이 아님 (1), 거의 사실이 아님 (2), 보통으로 사실 (3), 정확히 사실 (4) 척도로 측정되는 6개의 항목으로 구성되어 있습니다.
중재 전과 비교하여 중재 직후 및 3개월 추적 관찰 시점에서의 변화
조직 건강 기후
기간: 개입 직후와 3개월 추적 관찰 시점의 기준선 대비 변화
조직 건강 환경 평가는 직원 건강을 지원하는 관행에 대한 조직과 관리자의 참여도를 평가하는 10개의 문항으로 구성됩니다. 이 평가는 매우 동의함(5), 동의함(4), 동의하지도 반대하지도 않음(3), 반대함(2), 매우 반대함(1) 척도를 사용하여 측정되었습니다.
개입 직후와 3개월 추적 관찰 시점의 기준선 대비 변화
의도적으로 떠나기
기간: 중재 직후 및 3개월 추적 관찰 시점의 기준선 대비 변화
이 결과는 개인이 향후 2년 이내에 CU SOM을 퇴사할 것으로 인지하는 가능성을 파악하기 위해 본 연구를 위해 개발된 단일 자가 보고 설문 항목을 통해 평가됩니다. 이 항목은 의료 인력 연구에서 웰빙, 직무 만족도 및 조직 문화와 일반적으로 보고되는 상관관계인 이직 의도의 실용적인 지표 역할을 하도록 설계되었습니다. 점수가 높을수록 향후 2년 이내에 CU SOM을 떠날 가능성이 더 높다고 자가 보고하는 것을 나타냅니다(즉, 더 강한 이직 의도).
중재 직후 및 3개월 추적 관찰 시점의 기준선 대비 변화

공동 작업자 및 조사자

여기에서 이 연구와 관련된 사람과 조직을 찾을 수 있습니다.

수사관

  • 수석 연구원: Natalie V Schwatka, PhD MS, University of Colorado, Denver

연구 기록 날짜

이 날짜는 ClinicalTrials.gov에 대한 연구 기록 및 요약 결과 제출의 진행 상황을 추적합니다. 연구 기록 및 보고된 결과는 공개 웹사이트에 게시되기 전에 특정 품질 관리 기준을 충족하는지 확인하기 위해 국립 의학 도서관(NLM)에서 검토합니다.

연구 주요 날짜

연구 시작 (실제)

2026년 9월 1일

기본 완료 (추정된)

2027년 9월 1일

연구 완료 (추정된)

2027년 9월 1일

연구 등록 날짜

최초 제출

2026년 2월 21일

QC 기준을 충족하는 최초 제출

2026년 2월 21일

처음 게시됨 (실제)

2026년 2월 27일

연구 기록 업데이트

마지막 업데이트 게시됨 (실제)

2026년 9월 14일

QC 기준을 충족하는 마지막 업데이트 제출

2026년 9월 10일

마지막으로 확인됨

2026년 9월 1일

추가 정보

이 연구와 관련된 용어

개별 참가자 데이터(IPD) 계획

개별 참가자 데이터(IPD)를 공유할 계획입니까?

예

IPD 계획 설명

개별 참가자 데이터는 게시된 결과의 기초가 되는 데이터로서 비식별화된 형태로 공유됩니다. 여기에는 직접 식별자가 제거되고 참가자 기밀 보호를 위해 필요한 경우 민감한 내용이 편집된 정량적 설문 데이터와 정성적 인터뷰 데이터가 포함됩니다.

IPD 공유 기간

주요 연구 결과 발표 이후부터 시작하여 최대 5년 동안 데이터를 이용할 수 있습니다.

IPD 공유 액세스 기준

비식별화된 데이터 세트 및 지원 자료(연구 프로토콜, 설문 조사 도구, 인터뷰 가이드, 분석 코드북 등)는 IRB 요구 사항과 참가자 동의에 따라 합리적인 요청 및 데이터 사용 계약 승인 시 자격을 갖춘 연구자에게 제공됩니다.

질적 인터뷰 기록은 잠재적으로 식별 가능한 상황 정보를 포함할 수 있으므로, 전체 기록에 대한 접근은 제한되거나 편집되거나 코드화된 형태로 제공될 수 있습니다.

요청에는 데이터의 계획된 사용 및 기밀 유지 계획을 설명한 간략한 제안서가 포함되어야 합니다. 데이터는 안전한 전자 전송을 통해 공유됩니다.

IPD 공유 지원 정보 유형

  • 연구_프로토콜
  • 수액
  • ICF
  • ANALYTIC_CODE
  • CSR

약물 및 장치 정보, 연구 문서

미국 FDA 규제 의약품 연구

아니

미국 FDA 규제 기기 제품 연구

아니

이 정보는 변경 없이 clinicaltrials.gov 웹사이트에서 직접 가져온 것입니다. 귀하의 연구 세부 정보를 변경, 제거 또는 업데이트하도록 요청하는 경우 register@clinicaltrials.gov. 문의하십시오. 변경 사항이 clinicaltrials.gov에 구현되는 즉시 저희 웹사이트에도 자동으로 업데이트됩니다. .

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