Lederskap ThriveCircles (Leadership)

Målet med dette prosjektet er å designe, implementere og evaluere et kreativt, bærekraftig lederutviklingsprogram - Leadership Thrive Circles - som fokuserer på å hjelpe ledere med å: 1) lede med respekt og inkludering ved å sikre at alle teammedlemmer føler seg verdsatt og velkomne; 2) kommunisere åpent og transparent, 3) regelmessig søke innspill, 4) støtte hver persons faglige vekst og ambisjoner, og 5) uttrykke genuin takknemlighet og gratulasjon for deres bidrag. Dette programmet vil være forankret i evidensbaserte lederpraksiser som støtter faglig trivsel og bidrar til å redusere utbrenthet blant helsepersonell.

Et grunnleggende premiss for dette initiativet er at lederens trivsel er grunnleggende for teamets trivsel. Ledere som opplever tilfredshet, støtte, psykologisk trygghet og håndterbar stress er bedre i stand til å modellere sunne atferdsmønstre, bygge støttende miljøer og fremme trivsel blant sine direkte underordnede. Derfor er Leadership Thrive Circles også bevisst designet for å styrke ledernes egen trivsel – med erkjennelsen av at investering i ledere skaper positive ringvirkninger på hele team og avdelinger.

Det er en anerkjent behov for lederutvikling. Selv om det er betydelig forskning som fremhever betydningen av lederskap i helsevesenet – og de grunnleggende ferdighetene ledere bør demonstrere overfor sine team – er det fortsatt et gap i programmer som er spesielt tilpasset de unike behovene til ledere ved CU School of Medicine (CU SOM).

I tillegg understreker ny forskning at lederens trivsel direkte påvirker arbeidsplasskultur, teamfunksjon og trivselen og fastholdelsen av fakultet og ansatte. Ledere som står overfor høyt stress, utbrenthet eller misforhold kan slite med å gi effektiv støtte, kommunikasjon og anerkjennelse – faktorer som CU SOMs trivselsdata konsekvent identifiserer som avgjørende for et sunt, høyt fungerende miljø. Å ta tak i lederens trivsel er derfor ikke bare gunstig for lederne selv, men også avgjørende for å fremme trivselen blant deres direkte underordnede. Leadership Thrive Circles tar sikte på å fylle dette doble behovet ved å utstyre ledere med både ferdighetene og de personlige trivselsressursene som kreves for å lede sunne, blomstrende team.

Målene er å: 1) Styrke lederkompetansen blant CU SOM-fakultet som har minst fem direkte underordnede. 2) Fremme meningsfull atferdsendring i lederpraksiser blant disse lederne. 3) Fremme en kultur av kollegastøtte mens ledere integrerer nye ferdigheter i sine daglige arbeidsflyter. 4) Evaluere programmets implementeringsprosess og dets effektivitet i å oppnå ønskede resultater.