Denna sida har översatts automatiskt och översättningens korrekthet kan inte garanteras. Vänligen se engelsk version för en källtext.

Ledarskap ThriveCircles (Leadership)

10 september 2026 uppdaterad av: Natalie Schwatka, Colorado School of Public Health

Ledarskap ThriveCircles för välbefinnande vid CU SOM

Denna studie syftar till att stärka ledarskapskompetenser bland fakulteten vid CU School of Medicine som har minst fem direkta rapporter genom att främja meningsfull beteendeförändring i ledarskapspraktiker och främja en kultur av kollegialt stöd, för att främja medarbetarnas välbefinnande och bidra till att minska utbrändhet bland vårdpersonal. 125 ledare kommer att delta i ett sex månaders ledarskapsutvecklingsprogram som består av 6 självstudier inriktade på fokusområden och 6 personliga möten med kollegor att diskutera. Vi kommer att utvärdera programmets implementeringsprocess och dess effektivitet i att uppnå önskade resultat.

Studieöversikt

Detaljerad beskrivning

Syftet med detta projekt är att utforma, implementera och utvärdera ett kreativt, hållbart ledarskapsutvecklingsprogram - Leadership Thrive Circles - med fokus på att hjälpa chefer att: 1) leda med respekt och inkludering genom att se till att alla teammedlemmar känner sig värderade och välkomna; 2) kommunicera öppet och transparent, 3) regelbundet söka input, 4) stödja varje persons professionella tillväxt och ambitioner, och 5) uttrycka genuin uppskattning och tacksamhet för deras bidrag. Detta program kommer att grundas på evidensbaserade ledarskapspraktiker som stödjer professionellt välbefinnande och hjälper till att minska utbrändhet bland vårdpersonal.

En grundläggande premiss för detta initiativ är att ledarens välbefinnande är grundläggande för teamets välbefinnande. Chefer som upplever meningsfullhet, stöd, psykologisk trygghet och hanterbar stress är bättre rustade att föregå med gott exempel genom hälsosamma beteenden, bygga stödjande miljöer och främja välbefinnande bland sina medarbetare. Därför är Leadership Thrive Circles också avsiktligt utformat för att stärka ledarnas eget välbefinnande - med insikten att investeringar i ledare skapar positiva ringeffekter över hela team och avdelningar.

Det finns ett erkänt behov av ledarskapsutveckling. Även om det finns omfattande bevis som belyser vikten av ledarskap inom vården - och de grundläggande färdigheter som ledare bör demonstrera med sina team - finns det fortfarande ett gap i program som är skräddarsydda specifikt för de unika behoven hos CU School of Medicine (CU SOM)-ledare.

Dessutom framhäver framväxande forskning att ledarens välbefinnande direkt påverkar arbetsplatskultur, teamfunktion samt välbefinnande och kvarhållande av fakultet och personal. Chefer som möter hög stress, utbrändhet eller missanpassning kan ha svårt att ge effektivt stöd, kommunikation och erkännande - faktorer som CU SOM:s välbefinnandedata konsekvent identifierar som avgörande för en hälsosam, högpresterande miljö. Att adressera ledarens välbefinnande är därför inte bara fördelaktigt för ledarna själva utan också avgörande för att främja välbefinnandet hos deras medarbetare. Leadership Thrive Circles syftar till att fylla detta dubbla behov genom att utrusta ledare med både de färdigheter och de personliga välbefinnanderesurser som krävs för att leda hälsosamma, blomstrande team.

Målen är att: 1) Stärka ledarskapskompetenserna bland CU SOM-fakulteten som har minst fem direkta medarbetare. 2) Främja meningsfull beteendeförändring i ledarskapspraktiker bland dessa ledare. 3) Främja en kultur av kollegialt stöd när ledare integrerar nya färdigheter i sina dagliga arbetsflöden. 4) Utvärdera programmets implementeringsprocess och dess effektivitet i att uppnå önskade resultat.

Studietyp

Interventionell

Inskrivning (Beräknad)

125

Fas

  • Inte tillämpbar

Kontakter och platser

Det här avsnittet innehåller kontaktuppgifter för dem som genomför studien och information om var denna studie genomförs.

Studieorter

    • Colorado
      • Aurora, Colorado, Förenta staterna, 80045
        • University of Colorado Anschutz Medical Campus

Deltagandekriterier

Forskare letar efter personer som passar en viss beskrivning, så kallade behörighetskriterier. Några exempel på dessa kriterier är en persons allmänna hälsotillstånd eller tidigare behandlingar.

Urvalskriterier

Åldrar som är berättigade till studier

  • Vuxen
  • Äldre vuxen

Tar emot friska volontärer

Ja

Beskrivning

Inklusionskriterier:

Ledare

  • SOM-fakultetsmedlem som är antingen läkare, avancerad praktiker, licensierad hälso- och sjukvårdspersonal, forskare eller annan CU SOM-fakultetsmedlem
  • Arbetar minst halvtid
  • Har minst 5 anställda som rapporterar direkt till dem
  • Deltar inte i CU Thrive Circle-interventionen (liknande detta ledarskapsprogram men INTE för dem i en ledarroll)
  • Beredd att delta i bredden av ledarskapsprogrammet
  • Kan delta i de personliga sessionerna

Anställd

o Direkt underordnad till en ledare som deltar i programmet

Exklusionskriterier:

  • Uppfyller inte kriterierna som anges ovan

Studieplan

Det här avsnittet ger detaljer om studieplanen, inklusive hur studien är utformad och vad studien mäter.

Hur är studien utformad?

Designdetaljer

  • Primärt syfte: Hälsovårdsforskning
  • Tilldelning: Randomiserad
  • Interventionsmodell: Crossover tilldelning
  • Maskning: Ingen (Open Label)

Vapen och interventioner

Deltagargrupp / Arm
Intervention / Behandling
Inget ingripande: Ingen intervention
Ledare är på väntelista och deltar i CU Thrive Leadership Circles efter interventionsgruppen
Experimentell: CU Thrive Ledarskapskretsar
CU SOM:s ledarskapsprogram är baserat på Wellness-Centered Leadership-ramverket och Mayo Clinic Leadership Index-beteenden, med en Colleagues Meeting to Promote and Sustain Satisfaction (COMPASS)-stil peer group-modell för att bygga ledarskapsfärdigheter och gemenskap. Ledare genomför kort förberedelsearbete och arbetsrelaterade praktikuppgifter som levereras via en online-instrumentpanel, och deltar sedan i faciliterade peersessioner för att diskutera implementeringsframgångar och hinder. Sessionerna leds av utbildade ledarfacilitatorer, utan närvaro av forskare, och inkluderar strukturerade agendor för att stödja konsekvent implementering och färdighetsutveckling.
CU SOM:s ledarprogram bygger på Wellness-Centered Leadership-ramverket och Mayo Clinic Leadership Index-beteenden, med en COMPASS-stil peer group-modell för att bygga ledarskapsfärdigheter och gemenskap. Ledare genomför kort förarbete och utmaningar i praktiken som levereras via en online-dashboard, och deltar sedan i faciliterade peer-sessioner för att diskutera implementeringsframgångar och hinder. Sessionerna leds av utbildade ledarfacilitatorer, utan närvaro av forskare, och inkluderar strukturerade agendor för att stödja konsekvent implementering och färdighetsutveckling.

Vad mäter studien?

Primära resultatmått

Resultatmått
Åtgärdsbeskrivning
Tidsram
Ledarskap
Tidsram: Förändring från baslinjen direkt efter interventionen och vid 3-månadersuppföljning
Mayo Clinic Leadership Index (MLI) - ett validerat, självrapporteringsinstrument som utvecklats vid Mayo Clinic där vårdpersonal ombes att betygsätta sin närmaste chef utifrån nyckeldimensioner för välbefinnandecentrerat ledarskap, inklusive inkludering, kommunikation, egenmakt, professionell utveckling och erkännande. Instrumentet är en 9-frågeenkät. Varje fråga poängsätts på en 5-gradig Likertskala från 1 ("instämmer helt inte") till 5 ("instämmer helt").
Förändring från baslinjen direkt efter interventionen och vid 3-månadersuppföljning
Professionell uppfyllelse
Tidsram: Förändring från baslinjen till direkt efter interventionen och vid 3-månaders uppföljning
Stanford Professional Fulfillment Index (PFI) - ett validerat instrument utformat för att mäta professionell tillfredsställelse (positiva aspekter av arbete) bland läkare och annan vårdpersonal. Det inkluderar 6 frågor som bedömer inre positiv belöning från arbete (t.ex. meningsfullhet, tillfredsställelse, känsla av att bidra). Det mättes på en Inte alls sant (0), Ganska sant (1), Måttligt sant (2), Mycket sant (3), Helt sant (4) skala.
Förändring från baslinjen till direkt efter interventionen och vid 3-månaders uppföljning
Ledarskapssjälvförmåga
Tidsram: Förändring från baslinjen till direkt efter interventionen och vid 3-månaders uppföljning
Ledarskapssjälveffektiviteten mättes med en modifierad version av Mayo Leadership Index för att bedöma deras tilltro till att utföra var och en av ledarskapsbeteendena. 8 frågor från Mayo Leadership Index modifierades för att börja med "Jag känner mig säker på att jag kan…" och mättes med följande skala: Starkt instämmer (5), Instämmer (4), Varken instämmer eller instämmer inte (3), Instämmer inte (2), Starkt instämmer inte (1).
Förändring från baslinjen till direkt efter interventionen och vid 3-månaders uppföljning
Utmattningssyndrom
Tidsram: Förändring från baseline omedelbart efter interventionen och vid 3-månadersuppföljning
Maslach Burnout Inventory (MBI) - Human Services Survey för medicinsk personal (MBI-HSS MP) är en enkät med 22 frågor som täcker 3 områden: Emotionell utmattning (EE, intervall 0-54, högre poäng indikerar större EE), Depersonalisering (DP, intervall 0-30, högre poäng indikerar större DP) och låg känsla av personlig prestation (PA, intervall 0-48, högre poäng indikerar större PA). Varje delskala innehåller flera frågor med frekvensbedömningsalternativen Aldrig, Några gånger per år eller mindre, En gång i månaden eller mindre, Några gånger i månaden, En gång i veckan, Några gånger i veckan eller Varje dag.
Förändring från baseline omedelbart efter interventionen och vid 3-månadersuppföljning
Tillhörighet
Tidsram: Förändring från baslinjen till omedelbart efter interventionen och vid 3-månaders uppföljning
Adapted från den tillhörighetsbedömning som används i Hunderfund et al., Sense of Belonging Among Medical Students, Residents, and Fellows: Associations with Burnout, Recruitment Retention, and Learning Environment. Två punkter som fångar deltagarnas självrapporterade känsla av tillhörighet inom viktiga institutionella sammanhang – inom skolan och deras enhet. Detta bedömdes på en skala från 1 = Håller inte alls med till 5 = Håller helt med.
Förändring från baslinjen till omedelbart efter interventionen och vid 3-månaders uppföljning
Social isolering
Tidsram: Förändring från baslinjen till direkt efter interventionen och vid 3-månaders uppföljning
Social isolering - Patient-Reported Outcomes Measurement Information System (PROMIS) 4-frågeformulär för social isolering användes. Det mättes på en skala med Aldrig (0), Sällan (1), Ibland (2), Ofta (3), Alltid (4).
Förändring från baslinjen till direkt efter interventionen och vid 3-månaders uppföljning

Sekundära resultatmått

Resultatmått
Åtgärdsbeskrivning
Tidsram
Allmän självförmåga
Tidsram: Förändring från baslinjen till omedelbart efter interventionen och vid 3-månadersuppföljning
Allmän självförmåga mäter en individs breda, stabila tro på sin egen kapacitet att hantera en mängd utmanande krav, och har identifierats som en inflytelserik variabel relaterad till anpassning till stress och kronisk sjukdom. Detta mättes med Romppel et al.'s (2013) mätinstrument. Det har 6 frågor som mäts med en Inte alls sant (1), Knappast sant (2), Måttligt sant (3), Exakt sant (4) skala.
Förändring från baslinjen till omedelbart efter interventionen och vid 3-månadersuppföljning
Organisatorisk hälsoklimat
Tidsram: Förändring från baslinje till omedelbart efter interventionen och vid 3-månaders uppföljning
Organisationens hälsoklimatbedömning innehåller 10 frågor som utvärderar organisationens och överordnades engagemang i metoder som stödjer medarbetarnas hälsa. Den mättes med hjälp av en skala från Håller helt med (5), Håller med (4), Varken håller med eller inte med (3), Håller inte med (2), Håller helt inte med (1).
Förändring från baslinje till omedelbart efter interventionen och vid 3-månaders uppföljning
Avsikt att lämna
Tidsram: Förändring från baseline omedelbart efter interventionen och vid 3-månadersuppföljning
Detta utfall bedöms via en enda självrapporteringsfråga som utvecklats för denna studie för att fånga en individs upplevda sannolikhet att lämna anställningen vid CU SOM inom de kommande två åren. Frågan är utformad för att fungera som en pragmatisk indikator på avsikten att sluta, en vanligt rapporterad korrelat till välbefinnande, arbetstillfredsställelse och organisationsklimat i forskning om hälso- och sjukvårdspersonal. Högre poäng indikerar en större självrapporterad sannolikhet att lämna CU SOM inom de kommande två åren (dvs. starkare avsikt att sluta).
Förändring från baseline omedelbart efter interventionen och vid 3-månadersuppföljning

Samarbetspartners och utredare

Det är här du hittar personer och organisationer som är involverade i denna studie.

Utredare

  • Huvudutredare: Natalie V Schwatka, PhD MS, University of Colorado, Denver

Studieavstämningsdatum

Dessa datum spårar framstegen för inlämningar av studieposter och sammanfattande resultat till ClinicalTrials.gov. Studieposter och rapporterade resultat granskas av National Library of Medicine (NLM) för att säkerställa att de uppfyller specifika kvalitetskontrollstandarder innan de publiceras på den offentliga webbplatsen.

Studera stora datum

Studiestart (Faktisk)

1 september 2026

Primärt slutförande (Beräknad)

1 september 2027

Avslutad studie (Beräknad)

1 september 2027

Studieregistreringsdatum

Först inskickad

21 februari 2026

Först inskickad som uppfyllde QC-kriterierna

21 februari 2026

Första postat (Faktisk)

27 februari 2026

Uppdateringar av studier

Senaste uppdatering publicerad (Faktisk)

14 september 2026

Senaste inskickade uppdateringen som uppfyllde QC-kriterierna

10 september 2026

Senast verifierad

1 september 2026

Mer information

Termer relaterade till denna studie

Plan för individuella deltagardata (IPD)

Planerar du att dela individuella deltagardata (IPD)?

JA

IPD-planbeskrivning

Individuella deltagardata som ligger till grund för publicerade resultat kommer att delas i avidentifierad form. Detta inkluderar kvantitativ enkätdata och kvalitativ intervjudata där direkta identifierare har tagits bort och känsligt innehåll har censurerats vid behov för att skydda deltagarnas konfidentialitet.

Tidsram för IPD-delning

Data kommer att vara tillgänglig från och med publiceringen av huvudstudiens resultat och upp till 5 år därefter.

Kriterier för IPD Sharing Access

Avidentifierade dataset och stödjande material (som studieprotokoll, enkätinstrument, intervjuguider och analytiska kodböcker) kommer att göras tillgängliga för kvalificerade forskare efter rimlig begäran och godkännande av ett dataanvändningsavtal, i enlighet med IRB-krav och deltagares samtycke.

Eftersom kvalitativa intervjutranskript kan innehålla potentiellt identifierande kontextuell information kan tillgång till fullständiga transkript vara begränsad eller tillhandahållas i redigerad eller kodad form.

Begäranden måste innehålla ett kort förslag som beskriver den planerade användningen av data och planer för att upprätthålla konfidentialitet. Data kommer att delas via säker elektronisk överföring.

IPD-delning som stöder informationstyp

  • STUDY_PROTOCOL
  • SAV
  • ICF
  • ANALYTIC_CODE
  • CSR

Läkemedels- och apparatinformation, studiedokument

Studerar en amerikansk FDA-reglerad läkemedelsprodukt

Nej

Studerar en amerikansk FDA-reglerad produktprodukt

Nej

Denna information hämtades direkt från webbplatsen clinicaltrials.gov utan några ändringar. Om du har några önskemål om att ändra, ta bort eller uppdatera dina studieuppgifter, vänligen kontakta register@clinicaltrials.gov. Så snart en ändring har implementerats på clinicaltrials.gov, kommer denna att uppdateras automatiskt även på vår webbplats .

Prenumerera