Johtajuuden Kukoistuspiirit (Leadership)
Johtajuuden ThriveCircles hyvinvoinnille CU SOM:ssa
Tutkimuksen yleiskatsaus
Tila
Interventio / Hoito
Yksityiskohtainen kuvaus
Tämän hankkeen tavoitteena on suunnitella, toteuttaa ja arvioida luova, kestävä johtajuuden kehittämisohjelma - Leadership Thrive Circles - joka keskittyy auttamaan esimiehiä: 1) johtamaan kunnioituksella ja osallisuudella varmistamalla, että kaikki tiimin jäsenet tuntevat olonsa arvostetuiksi ja tervetulleiksi; 2) kommunikoimaan avoimesti ja läpinäkyvästi, 3) hakeakseen säännöllisesti palautetta, 4) tukemaan jokaisen ammatillista kasvua ja tavoitteita sekä 5) ilmaisemaan aitoa arvostusta ja kiitollisuutta heidän panoksestaan. Tämä ohjelma perustuu näyttöön perustuviin johtamiskäytäntöihin, jotka tukevat ammatillista hyvinvointia ja auttavat vähentämään terveydenhuollon ammattilaisten työuupumusta.
Tämän aloitteen keskeinen lähtökohta on, että johtajan hyvinvointi on perusta tiimin hyvinvoinnille. Johtajat, jotka kokevat täyttymystä, tukea, psykologista turvallisuutta ja hallittua stressiä, ovat paremmassa asemassa mallintamaan terveitä käyttäytymismalleja, rakentamaan tukevia ympäristöjä ja edistämään alaistensa hyvinvointia. Siksi Leadership Thrive Circles on myös tarkoituksellisesti suunniteltu vahvistamaan johtajien omaa hyvinvointia - tunnistaen, että johtajiin investoimisella on positiivisia vaikutuksia koko tiimeihin ja osastoihin.
Johtajuuden kehittämisen tarve on tunnistettu. Vaikka on olemassa merkittävää näyttöä, joka korostaa johtajuuden merkitystä terveydenhuollossa - ja keskeisiä taitoja, joita johtajien tulisi osoittaa tiimeillään - on olemassa puute ohjelmissa, jotka on räätälöity erityisesti CU School of Medicine (CU SOM) -johtajien ainutlaatuisiin tarpeisiin.
Lisäksi uudet tutkimukset korostavat, että johtajan hyvinvointi vaikuttaa suoraan työpaikkakulttuuriin, tiimin toimintaan sekä henkilöstön hyvinvointiin ja säilyttämiseen. Johtajat, jotka kohtaavat korkeaa stressiä, työuupumusta tai epäsuhtaista työmäärää, saattavat kamppailla tehokkaan tuen, kommunikaation ja tunnustuksen tarjoamisessa - tekijöissä, joita CU SOM:n hyvinvointitiedot jatkuvasti pitävät olennaisina terveelle, hyvin toimivalle ympäristölle. Johtajan hyvinvoinnin käsitteleminen on siksi hyödyllistä paitsi johtajille itselleen, myös välttämätöntä heidän alaistensa hyvinvoinnin edistämiseksi. Leadership Thrive Circles pyrkii täyttämään tämän kaksinkertaisen tarpeen varustamalla johtajat sekä taidoilla että henkilökohtaisilla hyvinvointiresursseilla, joita tarvitaan terveiden, kukoistavien tiimien johtamiseen.
Tavoitteet ovat: 1) Vahvistaa CU SOM:n henkilökunnan johtamispätevyyksiä niillä, joilla on vähintään viisi suoraa alaista. 2) Edistää merkityksellistä käyttäytymisen muutosta näiden johtajien johtamiskäytännöissä. 3) Luoda vertaistuen kulttuuria, kun johtajat integroivat uusia taitoja päivittäiseen työnkulkuunsa. 4) Arvioida ohjelman toteutusprosessia ja sen tehokkuutta haluttujen tulosten saavuttamisessa.
Opintotyyppi
Ilmoittautuminen (Arvioitu)
Vaihe
- Ei sovellettavissa
Yhteystiedot ja paikat
Opiskelupaikat
-
-
Colorado
-
Aurora, Colorado, Yhdysvallat, 80045
- University of Colorado Anschutz Medical Campus
-
-
Osallistumiskriteerit
Kelpoisuusvaatimukset
Opintokelpoiset iät
- Aikuinen
- Vanhempi Aikuinen
Hyväksyy terveitä vapaaehtoisia
Kuvaus
Osallistumiskriteerit:
Johtaja
- SOM-tiedekunnan jäsen, joka on joko lääkäri, erikoissairaanhoitaja, lisensoitu mielenterveysasiantuntija, tutkimustieteilijä tai muu CU SOM -tiedekunnan jäsen
- Työskentelee vähintään puoliksi
- Vähintään 5 suoraan heille raportoivaa työntekijää
- Ei osallistu CU Thrive Circle -interventioon (kuten tämä johtamisohjelma, mutta EI niille, jotka ovat johtotehtävissä)
- Valmius osallistua johtamisohjelman laajuuteen
- Kyky osallistua kasvokkain tapahtuviin istuntoihin
Työntekijä
o Suoraan ohjelmassa olevan johtajan alainen
Poissulkemiskriteerit:
- Ei täytä yllä kuvattuja kriteerejä
Opintosuunnitelma
Miten tutkimus on suunniteltu?
Suunnittelun yksityiskohdat
- Ensisijainen käyttötarkoitus: Terveyspalvelututkimus
- Jako: Satunnaistettu
- Inventiomalli: Crossover-tehtävä
- Naamiointi: Ei mitään (avoin tarra)
Aseet ja interventiot
Osallistujaryhmä / Arm |
Interventio / Hoito |
|---|---|
|
Ei väliintuloa: Ei interventiota
Johtajat ovat odotuslistalla ja osallistuvat CU Thrive Leadership Circles -ryhmiin interventioryhmän jälkeen
|
|
|
Kokeellinen: CU Thrive Johtamispyörät
CU SOM:n johtamisohjelma perustuu Wellness-Centered Leadership -viitekehykseen ja Mayo Clinic Leadership Index -käyttäytymismalleihin hyödyntäen Colleagues Meeting to Promote and Sustain Satisfaction (COMPASS) -tyylistä vertaisryhmämallia johtamistaidojen ja yhteisön rakentamiseksi.
Johtajat suorittavat lyhyitä esivalmistelutehtäviä ja työpaikan harjoitushaasteita, jotka toimitetaan verkkopohjaisen kojelaudan kautta, ja osallistuvat sitten fasilitoituihin vertaisistuntoihin keskustellakseen toteutuksen onnistumisista ja esteistä.
Istuntoja johtavat koulutetut johtaja-fasilitaattorit, tutkijoita ei ole läsnä, ja ne sisältävät strukturoituja esityslistoja johdonmukaisen toteutuksen ja taitojen kehittämisen tukemiseksi.
|
CU SOM:n johtajuusohjelma perustuu Wellness-Centered Leadership -viitekehykseen ja Mayo Clinic Leadership Index -käyttäytymismalleihin hyödyntäen COMPASS-tyylistä vertaisryhmämallia johtamistaitojen ja yhteisön rakentamiseksi.
Johtajat suorittavat lyhyitä esivalmistelutehtäviä ja työssäoppimishaasteita, jotka toteutetaan verkkopohjaisen kojetaulun kautta, minkä jälkeen he osallistuvat ohjattuihin vertaistilaisuuksiin toteutuksen onnistumisten ja esteiden käsittelyyn.
Tilaisuuksia johtavat koulutetut johtaja-fasilitaattorit ilman tutkijoiden läsnäoloa, ja niissä on rakenteelliset esityslistat johdonmukaisen toteutuksen ja taitojen kehittämisen tukemiseksi.
|
Mitä tutkimuksessa mitataan?
Ensisijaiset tulostoimenpiteet
Tulosmittaus |
Toimenpiteen kuvaus |
Aikaikkuna |
|---|---|---|
|
Johtajuus
Aikaikkuna: Muutos lähtöarvosta välittömästi interventioiden jälkeen ja 3 kuukauden seurannassa
|
Mayo Clinic Leadership Index (MLI) - validioitu itsearviointimenetelmä, joka kehitettiin Mayo Clinicissa ja jossa terveydenhuollon ammattilaiset arvioivat välittömän esimiehensä keskeisten hyvinvointikeskeisen johtamisen ulottuvuuksien osalta, mukaan lukien osallisuus, viestintä, valtuutus, ammatillinen kehittyminen ja tunnustaminen.
Menetelmä on 9 kohdetta käsittävä kysely.
Jokainen kohde arvostellaan 5-portaisella Likert-asteikolla, joka vaihtelee arvosta 1 ("täysin eri mieltä") arvoon 5 ("täysin samaa mieltä").
|
Muutos lähtöarvosta välittömästi interventioiden jälkeen ja 3 kuukauden seurannassa
|
|
Ammatillinen täyttyminen
Aikaikkuna: Muutos lähtötasosta välittömästi interventioiden jälkeen ja 3 kuukauden seurannassa
|
Stanford Professional Fulfillment Index (PFI) - validoitu mittari, joka on suunniteltu mittaamaan ammatillista tyytyväisyyttä (työn positiivisia puolia) lääkäreiden ja muiden terveydenhuollon ammattilaisten keskuudessa.
Se sisältää 6 kohdetta, jotka arvioivat työn sisäistä positiivista palkkiota (esim. merkityksellisyys, tyytyväisyys, panoksen tunne).
Sitä mitattiin asteikolla: Ei lainkaan totta (0), Jokseenkin totta (1), Kohtalaisesti totta (2), Erittäin totta (3), Täysin totta (4).
|
Muutos lähtötasosta välittömästi interventioiden jälkeen ja 3 kuukauden seurannassa
|
|
Johtajuuden omatoimisuus
Aikaikkuna: Muutos lähtöarvosta välittömästi interventioiden jälkeen ja 3 kuukauden seurannassa
|
Johtajuuden minäpystyvyyttä mitattiin muokatulla versiolla Mayon johtajuusindeksistä arvioimaan heidän luottamustaan kunkin johtajuuskäyttäytymismuodon toteuttamisessa.
8 kohdetta Mayon johtajuusindeksistä muokattiin alkamaan sanoilla "Tunnen itseni varmaksi, että pystyn…" ja niitä mitattiin seuraavalla asteikolla: Täysin samaa mieltä (5), Samaa mieltä (4), Ei samaa eikä eri mieltä (3), Eri mieltä (2), Täysin eri mieltä (1).
|
Muutos lähtöarvosta välittömästi interventioiden jälkeen ja 3 kuukauden seurannassa
|
|
Uupumus
Aikaikkuna: Muutos lähtötilanteesta välittömästi interventioiden jälkeen ja 3 kuukauden seurantatarkastuksessa
|
Maslach Burnout Inventory (MBI) - Human Services Survey for Medical Personnel (MBI-HSS MP) on 22 kysymyksen kattava kysely, joka käsittelee 3 aluetta: Emootionaalinen uupumus (EE, vaihteluväli 0-54, korkeampi pisteet tarkoittavat suurempaa EE:tä), Depersonalisaatio (DP, vaihteluväli 0-30, korkeampi pisteet tarkoittavat suurempaa DP:tä) ja alhainen henkilökohtaisen saavutuksen tunne (PA, vaihteluväli 0-48, korkeampi pisteet tarkoittavat suurempaa PA:ta).
Jokainen osa-alue sisältää useita kysymyksiä, joissa on taajuusarviointivaihtoehdot: Ei koskaan, Muutaman kerran vuodessa tai harvemmin, Kerran kuukaudessa tai harvemmin, Muutaman kerran kuukaudessa, Kerran viikossa, Muutaman kerran viikossa tai Joka päivä.
|
Muutos lähtötilanteesta välittömästi interventioiden jälkeen ja 3 kuukauden seurantatarkastuksessa
|
|
Kuulumisen tunne
Aikaikkuna: Muutos lähtötilanteesta välittömästi interventioiden jälkeen ja 3 kuukauden seurannassa
|
Adaptoitu Hunderfund et al. -tutkimuksessa käytetystä kuulumisen arvioinnista, Sense of Belonging Among Medical Students, Residents, and Fellows: Associations with Burnout, Recruitment Retention, and Learning Environment.
Kaksi kohdetta, jotka kuvastavat osallistujien itsearvioitua kuulumisen tunnetta keskeisissä institutionaalisissa konteksteissa - koulussa ja heidän yksikössään.
Tämä arvioitiin asteikolla 1 = Täysin eri mieltä - 5 = Täysin samaa mieltä.
|
Muutos lähtötilanteesta välittömästi interventioiden jälkeen ja 3 kuukauden seurannassa
|
|
Sosiaalinen eristäytyminen
Aikaikkuna: Muutos lähtöarvosta välittömästi interventioiden jälkeen ja 3 kuukauden seurantatutkimuksessa
|
Sosiaalinen eristäytyminen - Patient-Reported Outcomes Measurement Information System (PROMIS) 4-kohdan lyhyt muoto sosiaalisen eristäytymisen asteikosta käytettiin.
Se mitattiin asteikolla Ei koskaan (0), Harvoin (1), Joskus (2), Usein (3), Aina (4). |
Muutos lähtöarvosta välittömästi interventioiden jälkeen ja 3 kuukauden seurantatutkimuksessa
|
Toissijaiset tulostoimenpiteet
Tulosmittaus |
Toimenpiteen kuvaus |
Aikaikkuna |
|---|---|---|
|
Yleinen minäpystyvyys
Aikaikkuna: Muutos lähtöarvosta välittömästi interventioiden jälkeen ja 3 kuukauden seurannassa
|
Yleinen itsetehokkuus mittaa yksilön laajaa ja pysyvää uskoa omaan kykyyn selviytyä erilaisista haastavista vaatimuksista, ja se on tunnistettu merkittäväksi muuttujaksi, joka liittyy sopeutumiseen stressiin ja krooniseen sairauteen.
Tämä mitattiin Romppel et al.:n (2013) mittarilla.
Siinä on 6 kohdetta, jotka mitataan asteikolla Ei lainkaan totta (1), Tuskin totta (2), Kohtalaisesti totta (3), Täysin totta (4).
|
Muutos lähtöarvosta välittömästi interventioiden jälkeen ja 3 kuukauden seurannassa
|
|
Organisaation terveysilmapiiri
Aikaikkuna: Muutos lähtöarvosta välittömästi interventioiden jälkeen ja 3 kuukauden seurannassa
|
Organisaation terveysilmaston arviointiin kuuluu 10 kysymystä, jotka arvioivat organisaation ja esimiesten sitoutumista käytäntöihin, jotka tukevat työntekijöiden terveyttä.
Sitä mitattiin käyttäen asteikkoa: Täysin samaa mieltä (5), Samaa mieltä (4), Ei samaa eikä eri mieltä (3), Eri mieltä (2), Täysin eri mieltä (1).
|
Muutos lähtöarvosta välittömästi interventioiden jälkeen ja 3 kuukauden seurannassa
|
|
Aike lähteä
Aikaikkuna: Muutos lähtötasosta välittömästi interventiosta ja 3 kuukauden seurantavaiheessa
|
Tätä lopputulosta arvioidaan yksittäisellä tähän tutkimukseen kehitetyllä itseraportoinnin kyselykohteella, joka mittaa yksilön koettua todennäköisyyttä jättää työpaikkansa CU SOM:ssa kahden seuraavan vuoden aikana.
Kohde on suunniteltu toimimaan käytännöllisenä indikaattorina irtisanoutumisaikeille, joka on terveydenhuollon työvoimatutkimuksessa yleisesti raportoitu hyvinvoinnin, työtyytyväisyyden ja organisaation ilmapiirin korrelaatti. Korkeammat pisteet osoittavat suurempaa itseraportoitua todennäköisyyttä jättää CU SOM kahden seuraavan vuoden aikana (eli voimakkaampia irtisanoutumisaikeita).
|
Muutos lähtötasosta välittömästi interventiosta ja 3 kuukauden seurantavaiheessa
|
Yhteistyökumppanit ja tutkijat
Sponsori
Yhteistyökumppanit
Tutkijat
- Päätutkija: Natalie V Schwatka, PhD MS, University of Colorado, Denver
Opintojen ennätyspäivät
Opi tärkeimmät päivämäärät
Opiskelun aloitus (Todellinen)
Ensisijainen valmistuminen (Arvioitu)
Opintojen valmistuminen (Arvioitu)
Opintoihin ilmoittautumispäivät
Ensimmäinen lähetetty
Ensimmäinen toimitettu, joka täytti QC-kriteerit
Ensimmäinen Lähetetty (Todellinen)
Tutkimustietojen päivitykset
Viimeisin päivitys julkaistu (Todellinen)
Viimeisin lähetetty päivitys, joka täytti QC-kriteerit
Viimeksi vahvistettu
Lisää tietoa
Tähän tutkimukseen liittyvät termit
Avainsanat
Muita asiaankuuluvia MeSH-ehtoja
Muut tutkimustunnusnumerot
- 26-0009
Yksittäisten osallistujien tietojen suunnitelma (IPD)
Aiotko jakaa yksittäisten osallistujien tietoja (IPD)?
IPD-suunnitelman kuvaus
IPD-jaon aikakehys
IPD-jaon käyttöoikeuskriteerit
Anonymisoidut tietoaineistot ja tukimateriaalit (kuten tutkimusprotokolla, kyselylomakkeet, haastatteluoppaat ja analyysikoodikirjat) tehdään saataville päteville tutkijoille kohtuullisen pyynnön ja tietojen käyttösopimuksen hyväksynnän jälkeen IRB-vaatimusten ja osallistujien suostumuksen mukaisesti.
Koska laadullisten haastattelun litterointien saattaa sisältää mahdollisesti tunnistettavia kontekstuaalisia tietoja, pääsy täydellisiin litterointiin saattaa olla rajoitettua tai niitä saatetaan tarjota sensuroituna tai koodattuna.
Pyynnöissä tulee olla lyhyt suunnitelma, jossa kuvataan tietojen suunniteltu käyttö ja suunnitelmat luottamuksellisuuden säilyttämiseksi. Tietoja jaetaan turvallisen sähköisen siirron kautta.
IPD-jakamista tukeva tietotyyppi
- STUDY_PROTOCOL
- MAHLA
- ICF
- ANALYTIC_CODE
- CSR
Lääke- ja laitetiedot, tutkimusasiakirjat
Tutkii yhdysvaltalaista FDA sääntelemää lääkevalmistetta
Tutkii yhdysvaltalaista FDA sääntelemää laitetuotetta
Nämä tiedot haettiin suoraan verkkosivustolta clinicaltrials.gov ilman muutoksia. Jos sinulla on pyyntöjä muuttaa, poistaa tai päivittää tutkimustietojasi, ota yhteyttä register@clinicaltrials.gov. Heti kun muutos on otettu käyttöön osoitteessa clinicaltrials.gov, se päivitetään automaattisesti myös verkkosivustollemme .