Leadership for Recovery: Evaluering af et interventionsprogram for første-line sundhedschefer
Leadership for Recovery: Effekter af et interventionsprogram for første-line sundhedsledere på medarbejdernes restitution
Målet med denne interventionsundersøgelse er at evaluere et gruppeinterventionsprogram, der har til formål at støtte førstelinjeledere i sundhedsvæsenet i at fremme deres medarbejderes helbredelse gennem et "ledelse for recovery".
I undersøgelsen vil vi undersøge, om interventionsprogrammet kan forbedre restitutionen (inklusive søvn) for sundhedsansatte. Interventionsprogrammet består af 6 gruppeforløb for ledere.
Hovedspørgsmålet, som undersøgelsen har til formål at besvare er:
- Kan et gruppebaseret interventionsprogram med fokus på at styrke førstelinjes sundhedslederes ledelse for recovery forbedre deres medarbejderes restitution?
Interventionsprogrammet vil blive leveret til første-line sundhedschefer i svenske hospitalsmiljøer. Forskere vil sammenligne undersøgelses-, dagbogs- og aktigrafidata mellem medarbejdere hos 1) ledere, der deltager i programmet og 2) ledere, der ikke har deltaget i programmet.
Studieoversigt
Status
Intervention / Behandling
Detaljeret beskrivelse
Baggrund
Sundhedspersonalet er ofte udsat for høj arbejdsbelastning og utilstrækkelige muligheder for restitution (1, 2). Restitution (inklusive søvn) er en vigtig faktor for et godt helbred og præstation (3, 4), ikke mindst i perioder med høj stress og belastning (5). Tidligere forskning har vist, at ledelse og organisatoriske faktorer spiller en stor rolle for medarbejdernes sundhed og præstationer (6). Ledere i sundhedsvæsenet rapporterer dog ofte selv om en krævende arbejdssituation, som kan påvirke deres eget helbred og blive en hindring for ledelsen (7). Sundhedsledere har således en nøglerolle i at fremme deres medarbejderes recovery, men for at kunne klare den vigtige opgave kan de også have behov for støtte til at styre deres egen recovery. Endvidere mangler der forskning i, hvordan sundhedsledere kan arbejde med at understøtte medarbejdernes helbredelse.
I et tidligere forskningsprojekt udviklede og evaluerede vi et gruppe-administreret proaktivt recovery-program for nye sygeplejersker, med fokus på at forbedre gavnlige strategier for recovery. Programmet viste lovende effekter i form af reduceret udbrændthed og træthedssymptomer (8). Interventionen var dog kun rettet mod medarbejderne, på individniveau. Et fokus på interaktioner med organisatoriske faktorer og ledelse er sandsynligvis nødvendig for at understøtte langsigtet bedring blandt sundhedspersonale.
Mål
At evaluere et interventionsprogram, "Leadership for recovery", for første-line sundhedschefer i svenske hospitalsmiljøer, med fokus på både 1) strategier til fremme af egen recovery og 2) styrkelse af et "leadership for recovery" (et lederskab, der fremmer medarbejders recovery ).
Hovedspørgsmålet, som undersøgelsen har til formål at besvare er:
- Kan et gruppebaseret interventionsprogram med fokus på at styrke førstelinjes sundhedslederes egen recovery og ledelse til recovery forbedre deres medarbejderes recovery?
Hypoteserne er:
Ledelsen for recovery-programmet vil:
- forbedre medarbejdernes restitution (inklusive søvn)
- forbedre medarbejdernes helbred, herunder somatiske symptomer og udbrændthedssymptomer
- forbedre medarbejdernes kognition
- reducere medarbejdernes arbejdsindblanding i privatlivet
- reducere medarbejdernes hensigt om at forlade arbejdet
Forskningsdesign
Studiet er et randomiseret kontrolleret klyngeforsøg. Deltagende ledere vil blive randomiseret til enten interventionsgruppe eller kontrolgruppe. Ansatte af ledere i både interventions- og kontrolgruppen vil blive inviteret til at deltage i undersøgelsen. Medarbejderne er således på forhånd (før rekruttering) allerede tildelt (klyngerandomiseret) til interventions- eller kontrolgruppe ud fra, hvilken gruppe deres leder tilhører.
Rekruttering
Ledere rekrutteres fra svenske hospitaler gennem kontakter med personaleafdelinger og andenlinjechefer. Alle medarbejdere hos deltagende ledere vil blive inviteret via e-mail til deltagelse i undersøgelsen.
Procedure
Interventionsprogrammet for ledere omfatter både pædagogiske og reflekterende dele med fokus på at fremme strategier for recovery. Den er baseret på tidligere interviewundersøgelser med sygeplejersker og førstelinjeledere i sundhedsvæsenet (upublicerede resultater), tidligere interventioner for et sundhedsfremmende lederskab (9), vores tidligere evaluerede recovery-program for sygeplejersker (8) og organisatoriske adfærdsstyringsteknikker (10) . De første dele af programmet fokuserer mest på lederes egen recovery, og de sidste dele fokuserer på måder at fremme medarbejdernes recovery. Programmet består af 6 gruppeforløb fordelt over cirka 6 måneder.
Medarbejdere i både interventions- og kontrolgruppen vil udfylde undersøgelser ved baseline (før interventionsgruppelederes start af ledelsesinterventionen) efter intervention (ca. 1 måned efter interventionsgruppelederes femte session) og ved opfølgning (12 måneder efter baseline) . En delprøve (frivillig) vil også udfylde dagbøger og bære aktigrafi-armbånd (objektiv søvnmåling) ved baseline og opfølgning. Medarbejdere i interventions- og kontrolgruppen vil blive sammenlignet mht. effekter af programmet. Primære resultater vil være mål for restitution (inklusive søvn). Sekundære resultater omfatter mål for generel sundhed; somatiske symptomer; udbrændthedssymptomer; kognition og arbejdsindsats; arbejdsindblanding i det personlige liv og intention om at forlade arbejdet. Både primære og sekundære resultater vil blive målt i både undersøgelser og dagbøger. Søvn vil også blive målt gennem aktigrafi-armbånd. Data fra undersøgelser og dagbøger/aktigrafi vil blive analyseret og rapporteret separat.
Randomisering og maskering
Randomiseringen vil blive udført af en person, der ikke arbejder i projektet, som er blindet for deltagerne. Blokrandomisering vil blive brugt. Randomiseringen vil blive foretaget separat for forskellige hospitalssteder (dvs. ledere fra samme sygehussted vil blive randomiseret sammen, således at forholdet bliver 1:1 for intervention/kontrolgruppe på hvert sygehussted, hvis det er muligt). Randomiseringen kan ske løbende, efterhånden som deltagerne tilmelder sig undersøgelsen. Hvis to eller flere ledere arbejder på samme enhed/afdeling (delt ledelse), vil de blive tilknyttet den samme gruppe.
Det er ikke muligt for deltagere eller gruppeledere at blive blindet over for gruppetildeling.
Prøvestørrelse
Målet er at rekruttere cirka 80 første-line sundhedschefer, der skal randomiseres til interventions- eller kontrolgruppe. Medarbejdere fra deltagende ledere vil blive inviteret til at deltage i undersøgelsen. Ud fra en antagelse om, at hver leder har ≈ 40 ansatte, vil i alt ≈ 3200 medarbejdere blive inviteret til at deltage. Vi forventer, at cirka 30 % tilmelder sig undersøgelsen, det vil sige 960 deltagere.
Drop ud af programmet
Ledere, der dropper ud af lederprogrammet, vil blive spurgt, om de er villige til at fortsætte med at udfylde spørgeskemaer.
Dataanalyseplan
Skal offentliggøres. Analyserne vil følge intention to treat princippet. Der vil også blive udført en protokolanalyse.
Referencer
- Kommunalarbetaren. (2020). Undersköterskor har træt - siger op sig. https://ka.se/2020/09/02/underskoterskor-har-trottnat-sager-upp-sig/ (på svensk)
- Vårdförbundet. (2022). Yrken for livet kræver bedre vilkor [Arbetsmiljørapport]. https://www.vardforbundet.se/ contentassets/72292c2ff26847228f36d876236745ae/yrken-for-livetkraver- battre-villkor-arbetsmiljorapport2022.pdf (på svensk)
- Geurts, S. A. E., & Sonnentag, S. (2006). Recovery som forklaringsmekanisme i forholdet mellem akutte stressreaktioner og kronisk helbredsnedsættelse. Scandinavian Journal of Work, Environment & Health, 32(6), 482-492. https://doi.org/10.5271/sjweh.1053
- Kecklund, G., & Axelsson, J. (2016). Sundhedsmæssige konsekvenser af skifteholdsarbejde og utilstrækkelig søvn. BMJ, 355, i5210. https://doi.org/10.1136/bmj.i5210
- Sonnentag, S. (2018). Restitutionsparadokset: Skildre det komplekse samspil mellem jobstressorer, manglende restitution og dårligt velvære. Research in Organizational Behavior, 38, 169-185. https:// doi.org/10.1016/j.riob.2018.11.002
- Skakon, J., Nielsen, K., Borg, V., & Guzman, J. (2010). Er lederes trivsel, adfærd og stil forbundet med deres medarbejderes affektive velbefindende? En systematisk gennemgang af tre årtiers forskning. Arbejde & Stress, 24(2), 107-139. https:// doi.org/10.1080/02678373.2010.495262
- Eriksson, A., & Dellve, L. (2020). Læreprocesser som nøgle til succes i sundhedsfremmende indsatser på arbejdspladsen i sundhedsvæsenet. Frontiers in Public Health, 8, 576693. https://doi.org/10.3389/fpubh.2020.576693
- Dahlgren, A., Tucker, P., Epstein, M., Gustavsson, P., & Söderström, M. (2022). Randomiseret kontrolforsøg af en proaktiv intervention, der understøtter restitution i forhold til stress og uregelmæssige arbejdstimer: Effekter på søvn, udbrændthed, træthed og somatiske symptomer. Arbejds- og miljømedicin, 79(7), 460-468. https://doi.org/10.1136/ oemed-2021-107789
- Dellve, L., & Eriksson, A. (2017). Sundhedsfremmende ledelsesarbejde: En teoretisk ramme for et ledelsesprogram, der understøtter viden og evne til at udforme bæredygtige arbejdsmetoder i daglig praksis og under organisatoriske forandringer. Societies, 7(2), 12. https://doi.org/10.3390/soc7020012
- Olofsson, R. (2010). Beteendeanalyse i organisationer:
Undersøgelsestype
Tilmelding (Anslået)
Fase
- Ikke anvendelig
Kontakter og lokationer
Studiekontakt
- Navn: Anna Dahlgren, Docent
- Telefonnummer: +46852483227
- E-mail: anna.dahlgren@ki.se
Undersøgelse Kontakt Backup
- Navn: Majken Epstein, PhD Student
- Telefonnummer: +46736239764
- E-mail: majken.epstein@gmail.com
Studiesteder
-
-
-
Gothenburg, Sverige
- Rekruttering
- Sahlgrenska Universitetssjukhuset
-
Stockholm, Sverige
- Rekruttering
- Karolinska Universitetssjukhuset
-
-
Deltagelseskriterier
Berettigelseskriterier
Aldre berettiget til at studere
- Voksen
- Ældre voksen
Tager imod sunde frivillige
Beskrivelse
Inklusionskriterier
Ledere:
Førstelinjeleder af pleje- eller laboratoriepersonale i sygehusplejen
Medarbejdere:
At have en førstelinjeleder, der deltager i undersøgelsen
Eksklusionskriterier
Ledere:
Mindre end 6 måneders erhvervserfaring som leder ved baseline-måling
Mindre end 50 % ansættelse som leder
Medarbejdere:
Tilfældig arbejder
Eksklusionskriterium kun for dagbogs- og aktigrafiundersøgelsen (medarbejdere):
Mindre end 6 måneders erhvervserfaring i profession ved baseline-måling
Studieplan
Hvordan er undersøgelsen tilrettelagt?
Design detaljer
- Primært formål: Andet
- Tildeling: Randomiseret
- Interventionel model: Parallel tildeling
- Maskning: Ingen (Åben etiket)
Våben og indgreb
Deltagergruppe / Arm |
Intervention / Behandling |
|---|---|
|
Eksperimentel: Interventionsgruppe
Deltagere i denne arm omfatter medarbejdere hos ledere i interventionsgruppen (der deltager i interventionsprogrammet).
|
Interventionen vil blive leveret som et gruppebaseret program (6 sessioner) til lederne af de inkluderede medarbejdere.
Programmet omfatter pædagogiske og reflekterende dele samt forskellige strategier, der fremmer både lederes egen recovery og recovery af medarbejderne.
|
|
Ingen indgriben: Venteliste kontrolgruppe
Deltagerne i denne arm inkluderer medarbejdere fra ledere, der er randomiseret til kontrolgruppen (som ikke deltager i interventionsprogrammet i undersøgelsesperioden). Ledere randomiseret til kontrolgruppen vil blive tilbudt at deltage i interventionsprogrammet efter sidste opfølgende vurdering. Der vil ikke blive foretaget yderligere medarbejdervurderinger efter opfølgningen. |
Hvad måler undersøgelsen?
Primære resultatmål
Resultatmål |
Foranstaltningsbeskrivelse |
Tidsramme |
|---|---|---|
|
Undersøgelsesmåling af bedringsoplevelser
Tidsramme: Præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), post-intervention (ca. 1 måned efter ledere 5. interventionsprogram session), opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
Psykologisk løsrivelse fra arbejdet og afslapningsindekser fra Recovery Experience Questionnaire. + Yderligere enkeltpunkter om oplevelser af aktive restitutionsoplevelser. Minimum gennemsnitsscore 1, maksimum gennemsnitsscore 5 (af hver underskala/punkter). Lavere score indikerer henholdsvis værre psykologisk løsrivelse, dårligere afslapning og mindre aktive restitutionsoplevelser. Enkelte ting: Får du nok søvn? og Ud over søvn, får du tilstrækkelig restitution? (1 ja, absolut tilstrækkeligt - 5 nej, langt fra tilstrækkeligt) |
Præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), post-intervention (ca. 1 måned efter ledere 5. interventionsprogram session), opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
|
Undersøgelsesmåling af behov for restitution efter arbejde
Tidsramme: Præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), post-intervention (ca. 1 måned efter ledere 5. interventionsprogram session), opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
Kortformede versioner af Need For Recovery-skalaen, i alt 5 punkter om arbejdsinduceret træthed.
Minimum score 1, maksimum score 5. Højere score indikerer et højere behov for restitution.
|
Præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), post-intervention (ca. 1 måned efter ledere 5. interventionsprogram session), opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
|
Undersøgelsesmåling af søvnløshedssymptomer
Tidsramme: Præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), post-intervention (ca. 1 måned efter ledere 5. interventionsprogram session), opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
Insomnia Severity Index (ISI) som består af 7 spørgsmål relateret til søvn.
Den samlede score er opsummeret med en minimumsscore 0, maksimumscore 28.
Højere score indikerer flere søvnløshedssymptomer/søvnproblemer.
|
Præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), post-intervention (ca. 1 måned efter ledere 5. interventionsprogram session), opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
|
Dagbogsmåling af restitutionsoplevelser under arbejde og frikvarter
Tidsramme: 7 dage ved præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), 7 dage ved follow-up (ca. 1 år efter baseline-måling).
|
Enkelte emner målt i dagbogsundersøgelse. Under arbejdet i dag havde jeg tid til refleksion, jeg oplevede perioder med ekstrem træthed, jeg kunne holde pauser, når det var nødvendigt, jeg havde en god variation i arbejdsopgaverne, vagtoverdragelser fungerede godt, jeg løsrev mig fra arbejdet ved afgang. Og i dag i fritiden lavede jeg afslappende ting, jeg gjorde ting, der gav mig energi, jeg tog tid til fritid, jeg havde en pause fra kravene på arbejdet, jeg tog afstand fra arbejdet, jeg blev ikke forstyrret af arbejdsrelateret spørgsmål. Vurderet fra 1 = ikke enig - 5 = helt enig. |
7 dage ved præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), 7 dage ved follow-up (ca. 1 år efter baseline-måling).
|
|
Søvn (objektivt mål)
Tidsramme: 7 dage ved præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), 7 dage ved follow-up (ca. 1 år efter baseline-måling).
|
Aktigrafi (armbånd). Måling af bevægelser under søvn gennem et følsomt accelerometer. Forprogrammerede algoritmer gør det muligt at klassificere, om deltageren har sovet eller ej. Eksempel på parametre, der kan estimeres: Faktisk søvntid: Den samlede tid brugt i søvn i henhold til epoke-for-epoke vågen/søvn kategoriseringen. Faktisk søvn %: Faktisk søvntid udtrykt som en procentdel af den forudsatte søvntid. Søvnfragmentering: Summen af "Mobiltid (%)" og "Immobile anfald <=1min (%)". Dette er en indikation af graden af fragmentering |
7 dage ved præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), 7 dage ved follow-up (ca. 1 år efter baseline-måling).
|
Sekundære resultatmål
Resultatmål |
Foranstaltningsbeskrivelse |
Tidsramme |
|---|---|---|
|
Undersøgelsesmåling af generel sundhed
Tidsramme: Præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), post-intervention (ca. 1 måned efter ledere 5. interventionsprogram session), opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
Enkelt element: Selvvurderet helbred inden for den sidste måned på en skala fra 1=meget godt til 7=meget dårligt.
|
Præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), post-intervention (ca. 1 måned efter ledere 5. interventionsprogram session), opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
|
Survey mål for somatisk symptombyrde
Tidsramme: Præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), post-intervention (ca. 1 måned efter ledere 5. interventionsprogram session), opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
Somatiske symptomer skala-8.
Minimumsscore 0, maksimumscore 32.
Højere score indikerer højere somatisk symptombyrde.
|
Præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), post-intervention (ca. 1 måned efter ledere 5. interventionsprogram session), opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
|
Undersøgelsesmåling af udbrændthedssymptomer
Tidsramme: Præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), post-intervention (ca. 1 måned efter ledere 5. interventionsprogram session), opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
Shirom-Melamed Burnout Questionnaire-12 [SMBQ-12]: Minimum score 1, maksimum score 7. Højere score indikerer mere udbrændthed. Indeks Emotionel svækkelse fra udbrændthedsvurderingsværktøj-12: Minimumscore 1, maksimumscore 5. Højere score indikerer højere niveauer af følelsesmæssig svækkelse. |
Præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), post-intervention (ca. 1 måned efter ledere 5. interventionsprogram session), opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
|
Undersøgelsesmåling af kognition og arbejdspræstation
Tidsramme: Præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), post-intervention (ca. 1 måned efter ledere 5. interventionsprogram session), opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
Bedømmelser (enkeltvarer).
Selvvurderet arbejdsindsats gennem følgende punkter: Hvor ofte har du i løbet af den seneste måned under dit arbejde .... 1) oplevet risiko for fejl 2) haft svært ved at træffe beslutninger 3) været til stede under interaktion med andre 4) oplevet, at du kunne udføre dit arbejde sikkert (1 = aldrig, 5 = altid).
|
Præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), post-intervention (ca. 1 måned efter ledere 5. interventionsprogram session), opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
|
Undersøgelsesmåling af intention om at forlade arbejdet
Tidsramme: Præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), post-intervention (ca. 1 måned efter ledere 5. interventionsprogram session), opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
Punkt fra COpenhagen PsychoSocial Questionnaire (COPSOQ): Hvor ofte overvejer du at søge arbejde andetsteds? 1 altid - 5 aldrig/næppe aldrig.
|
Præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), post-intervention (ca. 1 måned efter ledere 5. interventionsprogram session), opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
|
Undersøgelsens mål for arbejdsindblanding i privatlivet
Tidsramme: Præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), post-intervention (ca. 1 måned efter ledere 5. interventionsprogram session), opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
Indekset Work Interference with Personal Life fra Work Home Interference-skalaen.
Består af fire punkter, der måler i hvor høj grad arbejde påvirker fritiden (1 slet ikke - 5 næsten hele tiden).
Højere score indikerer mere arbejde-hjem-interferens.
|
Præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), post-intervention (ca. 1 måned efter ledere 5. interventionsprogram session), opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
|
Dagbogsmåling af stress/sundhedssymptomer
Tidsramme: 7 dage ved præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), 7 dage ved follow-up (ca. 1 år efter baseline-måling).
|
Enkelte emner målt i dagbogsundersøgelse.
Spørgsmål om respondenten følte f.eks.
spændt, irriteret, udmattet, træt, følelsesmæssigt anstrengt, engageret, ukoncentreret eller havde svært ved at løsrive sig fra tankerne på arbejdet i fritiden, i løbet af dagen.
Vurderet fra 1 slet ikke - 5 i høj grad.
|
7 dage ved præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), 7 dage ved follow-up (ca. 1 år efter baseline-måling).
|
|
Dagbogsmåling af kognition og arbejdsindsats
Tidsramme: 7 dage ved præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), 7 dage ved follow-up (ca. 1 år efter baseline-måling).
|
Bedømmelser (enkeltposter) i dagbogsundersøgelse.
Selvvurderet kognitiv funktion gennem følgende punkter: I løbet af dagen på arbejdet, hvor godt klarede du følgende aspekter: 1) beslutningstagning, 2) holde tingene i tankerne, 3) holde det overordnede billede, 4) udføre arbejde sikkert og 5) at være til stede under interaktion med andre.
vurderet fra 1 = meget godt, 5 = meget dårligt).
|
7 dage ved præ-intervention/baseline (ca. 1 måned før ledere starter lederintervention), 7 dage ved follow-up (ca. 1 år efter baseline-måling).
|
Andre resultatmål
Resultatmål |
Foranstaltningsbeskrivelse |
Tidsramme |
|---|---|---|
|
Negative effekter/hændelser af intervention
Tidsramme: Post-intervention (ca. 1 måned efter lederens 5. interventionsprogram session) og opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
Syng emner, der dækker potentielle negative effekter/begivenheder ved deltagelse
|
Post-intervention (ca. 1 måned efter lederens 5. interventionsprogram session) og opfølgning (1 år efter baseline-måling).
|
Samarbejdspartnere og efterforskere
Sponsor
Efterforskere
- Ledende efterforsker: Anna Dahlgren, Docent, Karolinska Institutet
Publikationer og nyttige links
Generelle publikationer
- Geurts SA, Sonnentag S. Recovery as an explanatory mechanism in the relation between acute stress reactions and chronic health impairment. Scand J Work Environ Health. 2006 Dec;32(6):482-92. doi: 10.5271/sjweh.1053.
- Dahlgren A, Tucker P, Epstein M, Gustavsson P, Soderstrom M. Randomised control trial of a proactive intervention supporting recovery in relation to stress and irregular work hours: effects on sleep, burn-out, fatigue and somatic symptoms. Occup Environ Med. 2022 Jul;79(7):460-468. doi: 10.1136/oemed-2021-107789. Epub 2022 Jan 24.
- Dellve L, Eriksson A. Health-Promoting Managerial Work: A Theoretical Framework for a Leadership Program that Supports Knowledge and Capability to Craft Sustainable Work Practices in Daily Practice and During Organizational Change. Societies. 2017;7(2):12.
- Eriksson A, Dellve L. Learning Processes as Key for Success in Workplace Health Promotion Interventions in Health Care. Front Public Health. 2020 Nov 10;8:576693. doi: 10.3389/fpubh.2020.576693. eCollection 2020.
- Kecklund G, Axelsson J. Health consequences of shift work and insufficient sleep. BMJ. 2016 Nov 1;355:i5210. doi: 10.1136/bmj.i5210.
- Skakon J, Nielsen K, Borg V, Guzman J. Are leaders' well-being, behaviours and style associated with the affective well-being of their employees? A systematic review of three decades of research. Work and stress. 2010;24(2):107-39.
- Sonnentag S. The recovery paradox: Portraying the complex interplay between job stressors, lack of recovery, and poor well-being. Research in organizational behavior. 2018;38:169-85.
Datoer for undersøgelser
Studer store datoer
Studiestart (Faktiske)
Primær færdiggørelse (Anslået)
Studieafslutning (Anslået)
Datoer for studieregistrering
Først indsendt
Først indsendt, der opfyldte QC-kriterier
Først opslået (Faktiske)
Opdateringer af undersøgelsesjournaler
Sidste opdatering sendt (Anslået)
Sidste opdatering indsendt, der opfyldte kvalitetskontrolkriterier
Sidst verificeret
Mere information
Begreber relateret til denne undersøgelse
Yderligere relevante MeSH-vilkår
Andre undersøgelses-id-numre
- AFA230022_1
Plan for individuelle deltagerdata (IPD)
Planlægger du at dele individuelle deltagerdata (IPD)?
IPD-planbeskrivelse
Lægemiddel- og udstyrsoplysninger, undersøgelsesdokumenter
Studerer et amerikansk FDA-reguleret lægemiddelprodukt
Studerer et amerikansk FDA-reguleret enhedsprodukt
produkt fremstillet i og eksporteret fra U.S.A.
Disse oplysninger blev hentet direkte fra webstedet clinicaltrials.gov uden ændringer. Hvis du har nogen anmodninger om at ændre, fjerne eller opdatere dine undersøgelsesoplysninger, bedes du kontakte register@clinicaltrials.gov. Så snart en ændring er implementeret på clinicaltrials.gov, vil denne også blive opdateret automatisk på vores hjemmeside .