Leadership for Recovery: Interventio-ohjelman arviointi ensilinjan terveydenhuollon johtajille
Leadership for Recovery: Interventio-ohjelman vaikutukset ensilinjan terveydenhuollon johtajille työntekijöiden toipumiseen
Tämän interventiotutkimuksen tavoitteena on arvioida ryhmäinterventio-ohjelmaa, jonka tavoitteena on tukea ensilinjan terveydenhuollon johtajia edistämään työntekijöidensä toipumista "toipumisen johtajuudella".
Tutkimuksessa selvitetään, voiko interventio-ohjelma parantaa terveydenhuollon työntekijöiden palautumista (myös unta). Interventio-ohjelma koostuu 6 ryhmäistunnosta esimiehille.
Pääkysymykset, joihin tutkimuksella pyritään vastaamaan, ovat:
- Voiko ryhmäpohjainen interventio-ohjelma, joka keskittyy ensilinjan terveydenhuollon johtajien toipumisen johtajuuden vahvistamiseen, parantaa työntekijöiden toipumista?
Interventio-ohjelma toimitetaan ensilinjan terveydenhuollon johtajille Ruotsin sairaalahoitoympäristöissä. Tutkijat vertailevat kysely-, päiväkirja- ja aktigrafiatietoja 1) ohjelmaan osallistuvien esimiesten ja 2) ohjelmaan osallistumattomien esimiesten välillä.
Tutkimuksen yleiskatsaus
Tila
Interventio / Hoito
Yksityiskohtainen kuvaus
Tausta
Terveydenhuollon henkilöstö on usein suuren työtaakan ja riittämättömien toipumismahdollisuuksien kohteena (1, 2). Palautuminen (mukaan lukien uni) on tärkeä tekijä hyvän terveyden ja suorituskyvyn kannalta (3, 4), varsinkin kovan stressin ja rasituksen aikana (5). Aiemmat tutkimukset ovat osoittaneet, että johtajuudella ja organisatorisilla tekijöillä on suuri merkitys työntekijöiden terveyteen ja suorituskykyyn (6). Terveydenhuollon johtajat ilmoittavat kuitenkin usein itse vaativasta työtilanteesta, joka voi vaikuttaa heidän omaan terveyteensä ja muodostua esteeksi johtamiselle (7). Terveydenhuollon johtajilla on siis keskeinen rooli työntekijöidensä toipumisen edistämisessä, mutta pystyäkseen hoitamaan tämän tärkeän tehtävän he saattavat tarvita tukea myös oman toipumisen hallintaan. Lisäksi puuttuu tutkimus siitä, miten terveydenhuollon johtajat voivat tukea työntekijöiden toipumista.
Edellisessä tutkimusprojektissamme kehitimme ja arvioimme uusille sairaanhoitajille ryhmähallinnoitua ennakoivaa toipumisohjelmaa, joka keskittyy hyödyllisten toipumisstrategioiden parantamiseen. Ohjelma osoitti lupaavia vaikutuksia uupumus- ja väsymysoireiden vähenemisenä (8). Interventio kohdistui kuitenkin vain työntekijöihin, yksilötasolla. Keskittyminen vuorovaikutukseen organisatoristen tekijöiden ja johtajuuden kanssa on todennäköisesti tarpeen terveydenhuollon henkilöstön pitkän aikavälin toipumisen tukemiseksi.
Tavoitteet
Arvioida interventioohjelmaa "Leadership for recovery" ensilinjan terveydenhuollon johtajille Ruotsin sairaalaympäristöissä, keskittyen molempiin 1) strategioihin oman toipumisen edistämiseksi ja 2) "toipumisen johtajuuden" vahvistamiseen (johtajuus, joka edistää työntekijöiden toipumista). ).
Pääkysymykset, joihin tutkimuksella pyritään vastaamaan, ovat:
- Voiko ensilinjan terveydenhuollon johtajien oman toipumisen ja toipumisen johtamisen vahvistamiseen keskittyvä ryhmäkohtainen interventio-ohjelma parantaa työntekijöiden toipumista?
Hypoteesit ovat:
Toipumisohjelman johtajuus tulee:
- parantaa työntekijöiden palautumista (mukaan lukien uni)
- parantaa työntekijöiden terveyttä, mukaan lukien somaattiset oireet ja työuupumusoireet
- parantaa työntekijöiden kognitiota
- vähentää työntekijöiden työn häiriöitä henkilökohtaiseen elämään
- vähentää työntekijöiden aikomusta lähteä työstä
Tutkimussuunnittelu
Tutkimus on satunnaistettu kontrolloitu klusteritutkimus. Osallistuvat johtajat satunnaistetaan joko interventioryhmään tai kontrolliryhmään. Sekä interventio- että kontrolliryhmän esimiesten työntekijät kutsutaan osallistumaan tutkimukseen. Siten työntekijät on jo etukäteen (ennen rekrytointia) jaettu (klusterisatunnaistettu) interventio- tai kontrolliryhmään sen mukaan, kumpaan ryhmään heidän esimiehensä kuuluu.
Rekrytointi
Johtajia rekrytoidaan Ruotsin sairaaloista yhteyksien kautta henkilöstöosastoihin ja toisen linjan esimiehiin. Kaikki osallistuvien esimiesten työntekijät kutsutaan sähköpostitse osallistumaan tutkimukseen.
Menettely
Esimiesten interventio-ohjelma sisältää sekä kouluttavia että pohdiskelevia osia, joissa keskitytään toipumisstrategioiden edistämiseen. Se perustuu aiempiin sairaanhoitajien ja ensilinjan terveydenhuollon johtajien haastattelututkimuksiin (julkaisemattomat tulokset), aiempiin terveyttä edistävän johtajuuden interventioihin (9), aiemmin arvioituun sairaanhoitajien toipumisohjelmaamme (8) ja organisaation käyttäytymisen johtamistekniikoihin (10). . Ohjelman ensimmäiset osat keskittyvät pääosin esimiesten omaan toipumiseen ja jälkimmäiset tapoihin edistää työntekijöiden toipumista. Ohjelma koostuu 6 ryhmäistunnosta, jotka jakautuvat noin 6 kuukauden ajalle.
Sekä interventio- että kontrolliryhmän työntekijät täyttävät kyselyt lähtötilanteessa (ennen kuin interventioryhmän johtajat aloittavat johtamisintervention) intervention jälkeen (noin 1 kuukausi interventioryhmän johtajien viidennen istunnon jälkeen) ja seurannassa (12 kuukautta lähtötilanteen jälkeen) . Osanäyte (vapaaehtoinen) myös täyttää päiväkirjoja ja käyttää aktigrafiarannekkeita (objektiivinen unimitta) lähtötilanteessa ja seurannassa. Interventio- ja kontrolliryhmän työntekijöitä verrataan ohjelman vaikutusten suhteen. Ensisijaiset tulokset ovat palautumisen mittareita (mukaan lukien uni). Toissijaisiin tuloksiin kuuluvat yleisen terveyden mittarit; somaattiset oireet; burnout-oireet; kognitio ja työn suorituskyky; työn häirintä henkilökohtaiseen elämään ja aikomus lähteä työstä. Sekä ensisijaisia että toissijaisia tuloksia mitataan sekä tutkimuksissa että päiväkirjoissa. Unta mitataan myös aktigrafiarannekkeilla. Tutkimuksista ja päiväkirjoista/aktigrafioista saadut tiedot analysoidaan ja raportoidaan erikseen.
Satunnaistaminen ja peittäminen
Satunnaistuksen suorittaa henkilö, joka ei työskentele projektissa ja on sokea osallistujille. Estä satunnaistamista käytetään. Satunnaistaminen tehdään erikseen eri sairaalapaikoille (esim. saman sairaalapaikan johtajat satunnaistetaan yhteen niin, että interventio/verrokkiryhmän suhde on 1:1 kussakin sairaalapaikassa, jos mahdollista). Satunnaistaminen voi tapahtua jatkuvasti osallistujien ilmoittautuessa tutkimukseen. Jos kaksi tai useampi johtaja työskentelee samassa yksikössä/seurakunnassa (jaettu johto), heidät määrätään samaan ryhmään.
Osallistujia tai ryhmänjohtajia ei voida sokeuttaa ryhmäjakoa kohtaan.
Näytteen koko
Tavoitteena on rekrytoida noin 80 ensilinjan terveydenhuollon johtajaa, jotka satunnaistetaan interventio- tai kontrolliryhmään. Osallistuvien esimiesten työntekijät kutsutaan osallistumaan tutkimukseen. Olettaen, että jokaisella johtajalla on ≈ 40 työntekijää, kaikkiaan ≈ 3200 työntekijää kutsutaan osallistumaan. Odotamme tutkimukseen ilmoittautuvan noin 30 % eli 960 osallistujaa.
Jää pois ohjelmasta
Johtamisohjelmasta keskeyttäviltä esimiehiltä kysytään, ovatko he valmiita jatkamaan kyselylomakkeiden täyttämistä.
Tietojen analysointisuunnitelma
Julkaistaan. Analyyseissa noudatetaan aikomus käsitellä -periaatetta. Myös protokollakohtainen analyysi tehdään.
Viitteet
- Kommunalarbetaren. (2020). Undersköterskor har tröttnat - säger upp sig. https://ka.se/2020/09/02/underskoterskor-har-trottnat-sager-upp-sig/ (ruotsiksi)
- Vårdförbundet. (2022). Yrken för livet kräver bättre vilkor [Arbetsmiljörapport]. https://www.vardforbundet.se/ contentassets/72292c2ff26847228f36d876236745ae/yrken-for-livetkraver- battre-villkor-arbetsmiljorapport2022.pdf (ruotsiksi)
- Geurts, S. A. E. ja Sonnentag, S. (2006). Toipuminen selittävänä mekanismina akuuttien stressireaktioiden ja kroonisten terveyshaittojen välisessä suhteessa. Scandinavian Journal of Work, Environment & Health, 32(6), 482-492. https://doi.org/10.5271/sjweh.1053
- Kecklund, G. ja Axelsson, J. (2016). Vuorotyön ja riittämättömän unen terveysvaikutukset. BMJ, 355, i5210. https://doi.org/10.1136/bmj.i5210
- Sonnentag, S. (2018). Toipumisen paradoksi: Kuvaa monimutkaista vuorovaikutusta työn stressitekijöiden, palautumisen puutteen ja huonon hyvinvoinnin välillä. Research in Organizational Behavior, 38, 169-185. https:// doi.org/10.1016/j.riob.2018.11.002
- Skakon, J., Nielsen, K., Borg, V., & Guzman, J. (2010). Liittyykö johtajien hyvinvointi, käytös ja tyyli heidän työntekijöidensä affektiiviseen hyvinvointiin? Järjestelmällinen katsaus kolmen vuosikymmenen tutkimukseen. Work & Stress, 24(2), 107-139. https:// doi.org/10.1080/02678373.2010.495262
- Eriksson, A., & Dellve, L. (2020). Oppimisprosessit menestyksen avaimena terveydenhuollon työpaikkojen terveyden edistämistoimissa. Frontiers in Public Health, 8, 576693. https://doi.org/10.3389/fpubh.2020.576693
- Dahlgren, A., Tucker, P., Epstein, M., Gustavsson, P., & Söderström, M. (2022). Satunnaistettu kontrollikoe ennakoivasta interventiosta, joka tukee palautumista stressin ja epäsäännöllisten työaikojen yhteydessä: Vaikutukset uneen, loppuunpalamiseen, väsymykseen ja somaattisiin oireisiin. Occupational and Environmental Medicine, 79(7), 460-468. https://doi.org/10.1136/ oemed-2021-107789
- Dellve, L. ja Eriksson, A. (2017). Terveyttä edistävä esimiestyö: Teoreettinen viitekehys johtamisohjelmalle, joka tukee tietoa ja kykyä luoda kestäviä työkäytäntöjä päivittäisessä käytännössä ja organisaatiomuutoksen aikana. Societies, 7(2), 12. https://doi.org/10.3390/soc7020012
- Olofsson, R. (2010). Beteendeanalys ja järjestäjä:
Opintotyyppi
Ilmoittautuminen (Arvioitu)
Vaihe
- Ei sovellettavissa
Yhteystiedot ja paikat
Opiskeluyhteys
- Nimi: Anna Dahlgren, Docent
- Puhelinnumero: +46852483227
- Sähköposti: anna.dahlgren@ki.se
Tutki yhteystietojen varmuuskopiointi
- Nimi: Majken Epstein, PhD Student
- Puhelinnumero: +46736239764
- Sähköposti: majken.epstein@gmail.com
Opiskelupaikat
-
-
-
Gothenburg, Ruotsi
- Rekrytointi
- Sahlgrenska Universitetssjukhuset
-
Stockholm, Ruotsi
- Rekrytointi
- Karolinska Universitetssjukhuset
-
-
Osallistumiskriteerit
Kelpoisuusvaatimukset
Opintokelpoiset iät
- Aikuinen
- Vanhempi Aikuinen
Hyväksyy terveitä vapaaehtoisia
Kuvaus
Sisällyttämiskriteerit
Esimiehet:
Sairaalahoidon hoito- tai laboratoriohenkilöstön ensisijainen johtaja
Työntekijät:
Ensimmäisen linjan johtaja, joka osallistuu tutkimukseen
Poissulkemiskriteerit
Esimiehet:
Alle 6 kuukauden työkokemus esimiehenä perusmittauksessa
Alle 50 % työllisyydestä esimiehenä
Työntekijät:
Satunnainen työntekijä
Poissulkemiskriteerit vain päiväkirja- ja aktigrafiatutkimukselle (työntekijät):
Alle 6 kuukauden työkokemus ammatista lähtötilanteessa
Opintosuunnitelma
Miten tutkimus on suunniteltu?
Suunnittelun yksityiskohdat
- Ensisijainen käyttötarkoitus: Muut
- Jako: Satunnaistettu
- Inventiomalli: Rinnakkaistehtävä
- Naamiointi: Ei mitään (avoin tarra)
Aseet ja interventiot
Osallistujaryhmä / Arm |
Interventio / Hoito |
|---|---|
|
Kokeellinen: Interventioryhmä
Tämän osan osallistujia ovat interventioryhmän esimiesten työntekijät (jotka osallistuvat interventioohjelmaan).
|
Interventio toimitetaan ryhmäpohjaisena ohjelmana (6 istuntoa) mukana olevien työntekijöiden esimiehille.
Ohjelma sisältää opettavaisia ja heijastavia osia sekä erilaisia strategioita, jotka edistävät sekä esimiesten omaa että työntekijöiden toipumista.
|
|
Ei väliintuloa: Odotuslistan ohjausryhmä
Tämän haaran osallistujat sisältävät kontrolliryhmään satunnaistettujen esimiesten työntekijät (jotka eivät osallistu interventioohjelmaan tutkimusjakson aikana). Kontrolliryhmään satunnaistetuille esimiehille tarjotaan osallistumista interventio-ohjelmaan viimeisen seuranta-arvioinnin jälkeen. Seurannan jälkeen ei tehdä enempää työntekijäarviointeja. |
Mitä tutkimuksessa mitataan?
Ensisijaiset tulostoimenpiteet
Tulosmittaus |
Toimenpiteen kuvaus |
Aikaikkuna |
|---|---|---|
|
Toipumiskokemusten kyselymittari
Aikaikkuna: Ennen interventiota/perustilanne (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), interventioiden jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen), seuranta (1 vuosi perustason mittauksen jälkeen).
|
Psykologinen irtautuminen työstä ja rentoutumisindeksit Recovery Experience Questionnaire -kyselystä. + Muita yksittäisiä kohteita aktiivisen palautumisen kokemuksista. Vähimmäiskeskiarvo 1, maksimi keskiarvo 5 (kunkin ala-asteikon/kohteiden). Pienemmät pisteet osoittavat vastaavasti huonompaa psyykkistä irtautumista, huonompaa rentoutumista ja vähemmän aktiivisia palautumiskokemuksia. Yksittäiset asiat: Nukutko riittävästi? ja unen lisäksi saatko riittävästi palautumista? (1 kyllä, ehdottomasti riittävä - 5 ei, kaukana riittävästä) |
Ennen interventiota/perustilanne (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), interventioiden jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen), seuranta (1 vuosi perustason mittauksen jälkeen).
|
|
Tutkimusmitta töiden jälkeen palautumisen tarpeesta
Aikaikkuna: Ennen interventiota/perustilanne (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), interventioiden jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen), seuranta (1 vuosi perustason mittauksen jälkeen).
|
Lyhyet versiot Need For Recovery Scalesta, yhteensä 5 kohtaa työn aiheuttamasta väsymyksestä.
Vähimmäispistemäärä 1, maksimipistemäärä 5. Korkeammat pisteet osoittavat suurempaa palautumisen tarvetta.
|
Ennen interventiota/perustilanne (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), interventioiden jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen), seuranta (1 vuosi perustason mittauksen jälkeen).
|
|
Kysely mittaa unettomuuden oireita
Aikaikkuna: Ennen interventiota/perustilanne (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), interventioiden jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen), seuranta (1 vuosi perustason mittauksen jälkeen).
|
Insomnia Severity Index (ISI), joka koostuu 7 uneen liittyvästä kysymyksestä.
Kokonaispisteet lasketaan minimipisteiksi 0, maksimipisteiksi 28.
Korkeammat pisteet osoittavat enemmän unettomuusoireita/uniongelmia.
|
Ennen interventiota/perustilanne (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), interventioiden jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen), seuranta (1 vuosi perustason mittauksen jälkeen).
|
|
Päiväkirjamitta palautuskokemuksista työ- ja vapaa-ajan aikana
Aikaikkuna: 7 päivää ennen interventiota/perustilannetta (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), 7 päivää seurannassa (noin 1 vuosi perusmittauksen jälkeen).
|
Yksittäiset erät mitattuna päiväkirjatutkimuksessa. Tänään työssäni jäi harkinta-aikaa, koin äärimmäisen väsymyksen jaksoja, sain pitää taukoja tarvittaessa, työtehtävissä oli hyvä vaihtelu, vuorosiirrot sujuivat hyvin, irrottauduin töistä lähtiessä. Ja tänään vapaa-ajalla tein rentouttavia asioita, tein asioita, jotka antoivat minulle energiaa, otin aikaa vapaa-aikaan, pidin tauon työn vaatimuksista, etäännyin töistä, työhön liittyvät asiat eivät häirinneet minua. kysymyksiä. Arvosana alkaen 1 = en ole samaa mieltä - 5 = täysin samaa mieltä. |
7 päivää ennen interventiota/perustilannetta (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), 7 päivää seurannassa (noin 1 vuosi perusmittauksen jälkeen).
|
|
Uni (objektiivinen mitta)
Aikaikkuna: 7 päivää ennen interventiota/perustilannetta (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), 7 päivää seurannassa (noin 1 vuosi perusmittauksen jälkeen).
|
Actigrafia (ranneke). Liikkeiden mittaus unen aikana herkän kiihtyvyysmittarin avulla. Esiohjelmoidut algoritmit mahdollistavat luokittelun, onko osallistuja nukkunut vai ei. Esimerkki parametreista, jotka voidaan arvioida: Todellinen uniaika: Unessa vietetty kokonaisaika aikakausikohtaisen herätys/uni-luokituksen mukaan. Todellinen uni %: Todellinen uniaika ilmaistuna prosentteina oletetusta uniajasta. Unen pirstoutuminen: Mobiiliajan (%) ja liikkumattomien jaksojen <=1 min (%) summa. Tämä on osoitus pirstoutumisen asteesta |
7 päivää ennen interventiota/perustilannetta (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), 7 päivää seurannassa (noin 1 vuosi perusmittauksen jälkeen).
|
Toissijaiset tulostoimenpiteet
Tulosmittaus |
Toimenpiteen kuvaus |
Aikaikkuna |
|---|---|---|
|
Yleisen terveyden mittari
Aikaikkuna: Ennen interventiota/perustilanne (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), interventioiden jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen), seuranta (1 vuosi perustason mittauksen jälkeen).
|
Yksittäinen kohta: Itse arvioinut terveydentilaa viimeisen kuukauden aikana asteikolla 1 = erittäin hyvä - 7 = erittäin huono.
|
Ennen interventiota/perustilanne (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), interventioiden jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen), seuranta (1 vuosi perustason mittauksen jälkeen).
|
|
Somaattisten oireiden taakan mittaus
Aikaikkuna: Ennen interventiota/perustilanne (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), interventioiden jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen), seuranta (1 vuosi perustason mittauksen jälkeen).
|
Somaattisten oireiden asteikko 8.
Minimipistemäärä 0, maksimipistemäärä 32.
Korkeammat pisteet osoittavat suurempaa somaattisten oireiden rasitusta.
|
Ennen interventiota/perustilanne (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), interventioiden jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen), seuranta (1 vuosi perustason mittauksen jälkeen).
|
|
Tutkimusmittari työuupumusoireista
Aikaikkuna: Ennen interventiota/perustilanne (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), interventioiden jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen), seuranta (1 vuosi perustason mittauksen jälkeen).
|
Shirom-Melamed Burnout Questionnaire-12 [SMBQ-12]: Vähimmäispistemäärä 1, enimmäispistemäärä 7. Korkeammat pisteet osoittavat enemmän burnoutia. Indeksi Emotional Impairment from Burnout Assesment Tool-12: Minimipistemäärä 1, maksimipistemäärä 5. Korkeammat pisteet osoittavat korkeampaa emotionaalista heikkenemistä. |
Ennen interventiota/perustilanne (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), interventioiden jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen), seuranta (1 vuosi perustason mittauksen jälkeen).
|
|
Kogniation ja työn suorituskyvyn mittaus
Aikaikkuna: Ennen interventiota/perustilanne (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), interventioiden jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen), seuranta (1 vuosi perustason mittauksen jälkeen).
|
Arviot (yksittäiset tuotteet).
Itse arvioit työsuorituskykyäsi seuraavien seikkojen perusteella: Kuinka usein olet viimeisen kuukauden aikana työsi aikana... 1) kokenut virheen riskin 2) ollut vaikea tehdä päätöksiä 3) ollut läsnä ollessasi vuorovaikutuksessa muiden kanssa 4) kokenut pystyväsi suorittamaan työsi turvallisesti (1 = ei koskaan, 5 = aina).
|
Ennen interventiota/perustilanne (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), interventioiden jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen), seuranta (1 vuosi perustason mittauksen jälkeen).
|
|
Tutkimusmittari aikomuksesta lähteä työstä
Aikaikkuna: Ennen interventiota/perustilanne (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), interventioiden jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen), seuranta (1 vuosi perustason mittauksen jälkeen).
|
Kohde COpenhagen PsychoSOcial Questionnairesta (COPSOQ): Kuinka usein harkitset työn etsimistä muualta? 1 aina - 5 ei koskaan/tuskin koskaan.
|
Ennen interventiota/perustilanne (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), interventioiden jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen), seuranta (1 vuosi perustason mittauksen jälkeen).
|
|
Tutkimusmittari työn häirinnästä henkilökohtaiseen elämään
Aikaikkuna: Ennen interventiota/perustilanne (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), interventioiden jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen), seuranta (1 vuosi perustason mittauksen jälkeen).
|
Työn häiriöt henkilökohtaiseen elämään -indeksi Work Home Interference -asteikosta.
Koostuu neljästä osasta, jotka mittaavat työn vaikutusta vapaa-aikaan (1 ei ollenkaan - 5 lähes koko ajan).
Korkeammat pisteet osoittavat enemmän työ-kotihäiriöitä.
|
Ennen interventiota/perustilanne (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), interventioiden jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen), seuranta (1 vuosi perustason mittauksen jälkeen).
|
|
Stressin/terveysoireiden päiväkirja
Aikaikkuna: 7 päivää ennen interventiota/perustilannetta (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), 7 päivää seurannassa (noin 1 vuosi perusmittauksen jälkeen).
|
Yksittäiset erät mitattuna päiväkirjatutkimuksessa.
Kysymykset, kokiko vastaaja esim.
jännittynyt, ärtynyt, uupunut, väsynyt, emotionaalisesti jännittynyt, sitoutunut, keskittymätön tai hänellä on vaikeuksia irtautua ajatuksista työssä vapaa-ajalla, päivällä.
Arvosana 1 ei ollenkaan - 5 korkeaan asteeseen.
|
7 päivää ennen interventiota/perustilannetta (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), 7 päivää seurannassa (noin 1 vuosi perusmittauksen jälkeen).
|
|
Päiväkirja kognition ja työn suorituskyvyn mitta
Aikaikkuna: 7 päivää ennen interventiota/perustilannetta (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), 7 päivää seurannassa (noin 1 vuosi perusmittauksen jälkeen).
|
Arvosanat (yksittäiset kohteet) päiväkirjatutkimuksessa.
Kognitiivisen toiminnan itsearviointi seuraavien seikkojen kautta: Kuinka hyvin onnistuit työpäivän aikana seuraavissa asioissa: 1) päätöksenteko, 2) asioiden pitäminen mielessä, 3) kokonaiskuvan pitäminen, 4) työn tekeminen turvallisesti ja 5) läsnäolo vuorovaikutuksessa muiden kanssa.
arvosana alkaen 1 = erittäin hyvä, 5 = erittäin huono).
|
7 päivää ennen interventiota/perustilannetta (noin 1 kuukausi ennen kuin johtajat aloittavat johtajien interventiot), 7 päivää seurannassa (noin 1 vuosi perusmittauksen jälkeen).
|
Muut tulostoimenpiteet
Tulosmittaus |
Toimenpiteen kuvaus |
Aikaikkuna |
|---|---|---|
|
Intervention negatiiviset vaikutukset/tapahtumat
Aikaikkuna: Intervention jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen) ja seuranta (1 vuosi perusmittauksen jälkeen).
|
Yksittäiset asiat, jotka kattavat osallistumisen mahdolliset negatiiviset vaikutukset/tapahtumat
|
Intervention jälkeinen (noin 1 kuukausi johtajien viidennen interventioohjelman istunnon jälkeen) ja seuranta (1 vuosi perusmittauksen jälkeen).
|
Yhteistyökumppanit ja tutkijat
Sponsori
Tutkijat
- Päätutkija: Anna Dahlgren, Docent, Karolinska Institutet
Julkaisuja ja hyödyllisiä linkkejä
Yleiset julkaisut
- Geurts SA, Sonnentag S. Recovery as an explanatory mechanism in the relation between acute stress reactions and chronic health impairment. Scand J Work Environ Health. 2006 Dec;32(6):482-92. doi: 10.5271/sjweh.1053.
- Dahlgren A, Tucker P, Epstein M, Gustavsson P, Soderstrom M. Randomised control trial of a proactive intervention supporting recovery in relation to stress and irregular work hours: effects on sleep, burn-out, fatigue and somatic symptoms. Occup Environ Med. 2022 Jul;79(7):460-468. doi: 10.1136/oemed-2021-107789. Epub 2022 Jan 24.
- Dellve L, Eriksson A. Health-Promoting Managerial Work: A Theoretical Framework for a Leadership Program that Supports Knowledge and Capability to Craft Sustainable Work Practices in Daily Practice and During Organizational Change. Societies. 2017;7(2):12.
- Eriksson A, Dellve L. Learning Processes as Key for Success in Workplace Health Promotion Interventions in Health Care. Front Public Health. 2020 Nov 10;8:576693. doi: 10.3389/fpubh.2020.576693. eCollection 2020.
- Kecklund G, Axelsson J. Health consequences of shift work and insufficient sleep. BMJ. 2016 Nov 1;355:i5210. doi: 10.1136/bmj.i5210.
- Skakon J, Nielsen K, Borg V, Guzman J. Are leaders' well-being, behaviours and style associated with the affective well-being of their employees? A systematic review of three decades of research. Work and stress. 2010;24(2):107-39.
- Sonnentag S. The recovery paradox: Portraying the complex interplay between job stressors, lack of recovery, and poor well-being. Research in organizational behavior. 2018;38:169-85.
Opintojen ennätyspäivät
Opi tärkeimmät päivämäärät
Opiskelun aloitus (Todellinen)
Ensisijainen valmistuminen (Arvioitu)
Opintojen valmistuminen (Arvioitu)
Opintoihin ilmoittautumispäivät
Ensimmäinen lähetetty
Ensimmäinen toimitettu, joka täytti QC-kriteerit
Ensimmäinen Lähetetty (Todellinen)
Tutkimustietojen päivitykset
Viimeisin päivitys julkaistu (Arvioitu)
Viimeisin lähetetty päivitys, joka täytti QC-kriteerit
Viimeksi vahvistettu
Lisää tietoa
Tähän tutkimukseen liittyvät termit
Muita asiaankuuluvia MeSH-ehtoja
Muut tutkimustunnusnumerot
- AFA230022_1
Yksittäisten osallistujien tietojen suunnitelma (IPD)
Aiotko jakaa yksittäisten osallistujien tietoja (IPD)?
IPD-suunnitelman kuvaus
Lääke- ja laitetiedot, tutkimusasiakirjat
Tutkii yhdysvaltalaista FDA sääntelemää lääkevalmistetta
Tutkii yhdysvaltalaista FDA sääntelemää laitetuotetta
Yhdysvalloissa valmistettu ja sieltä viety tuote
Nämä tiedot haettiin suoraan verkkosivustolta clinicaltrials.gov ilman muutoksia. Jos sinulla on pyyntöjä muuttaa, poistaa tai päivittää tutkimustietojasi, ota yhteyttä register@clinicaltrials.gov. Heti kun muutos on otettu käyttöön osoitteessa clinicaltrials.gov, se päivitetään automaattisesti myös verkkosivustollemme .