Síntomas menopáusicos y agotamiento: comparación de problemas de salud ocupacional entre profesionales de la salud en hospitales de la UMC

La menopausia es un proceso fisiológico complejo que marca el final de la fase reproductiva de la vida de una mujer, y algunas mujeres de esa población refieren diversos síntomas como sofocos, trastornos del sueño, disminución de la fuerza física, cambios de humor e irritabilidad de la vejiga. La creciente presencia de mujeres en el lugar de trabajo y el envejecimiento de la fuerza laboral femenina han suscitado un interés creciente en el vínculo entre la menopausia y el trabajo. Los estudios en el campo de la medicina ocupacional proporcionan evidencia de cómo ciertos aspectos del entorno laboral físico exacerban los síntomas de la menopausia. Además, existen costos directos e indirectos por la falta de apoyo organizacional para las mujeres menopáusicas en términos de mayor ausentismo, presentismo y controles médicos.

El Burnout Ocupacional (OB) es un síndrome de agotamiento físico y psicológico de los profesionales de la salud. Tiene tres dimensiones relativas al agotamiento emocional, la despersonalización y la falta de realización personal. Los estudios existentes en el campo de la psicología de la salud ocupacional (OHP) han resaltado muchos factores en el entorno laboral de los proveedores de atención médica que podrían aumentar el riesgo de desarrollar agotamiento. Está bien establecido que entre los profesionales de servicios humanos, el riesgo de agotamiento más importante está representado por las relaciones emocionalmente exigentes entre cuidadores y destinatarios.

La carga de trabajo excesiva y la pérdida de control en la profesión se citan como las principales razones del agotamiento entre los médicos. Del mismo modo, entre los cirujanos, un factor principal que contribuye al agotamiento son las largas horas de trabajo, con solo un tercio de los cirujanos sintiendo que su horario de trabajo les ha dejado suficiente tiempo para la vida personal o familiar. Los conflictos laborales y familiares también son más comunes si los cirujanos están casados ​​con otro médico o cirujano. Claramente, estas razones implican que la raíz principal del problema radica en las organizaciones y los sistemas de prestación de atención y no en los individuos. Además, la política en el lugar de trabajo se puede asociar con un mayor riesgo de agotamiento, depresión y enfermedad de las arterias coronarias. Se encontró que la dotación de personal adecuada, el buen liderazgo y el apoyo reducen el riesgo de agotamiento, lo que destaca la importancia de una gestión, política y práctica hospitalarias justas. Sin embargo, las causas del agotamiento no siempre son de naturaleza organizacional; una proporción se debe al mal manejo del estrés relacionado con la profesión o el trabajo. Esto es especialmente evidente entre los médicos vulnerables con rasgos que incluyen el idealismo, el perfeccionismo y un gran sentido de la responsabilidad. Primeros médicos de carrera (es decir, ≤ 5 años en la práctica) que tienen estos rasgos de personalidad corren un mayor riesgo, particularmente durante los primeros años inmediatamente después de la finalización de su beca. Una presencia temprana en entornos académicos y privados y estar involucrado en procedimientos de intervención puede ser estresante para un médico de carrera temprana. Además, ciertos factores del paciente también pueden contribuir al agotamiento; estos incluyen expectativas poco realistas, deterioro de la salud del paciente y agresión por parte de los pacientes. El contacto prolongado con el paciente y el desarrollo de relaciones similares a las de una familia también pueden provocar desapego emocional y agotamiento.

En resumen, los factores que contribuyen al agotamiento son las malas condiciones de trabajo con turnos de trabajo prolongados, los deberes de guardia estresantes, la falta de reconocimiento y las interacciones sociales deficientes. El agotamiento puede tener consecuencias adversas, como depresión, consumo de sustancias e ideación suicida. Esto puede resultar en una mala atención al paciente, aumentando la duración total de la estadía, readmisiones y errores médicos importantes. Debido al mayor escrutinio de los pacientes y los costos de atención médica, junto con el aumento de las demandas como resultado de errores médicos importantes, es crucial que tanto la gerencia del hospital como los proveedores de atención médica reconozcan y aborden el agotamiento. La capacitación profesional integral, como la terapia cognitiva conductual (TCC), las actividades para reducir el estrés, como la atención plena y las actividades grupales, y la implementación estricta de las limitaciones de las horas de trabajo son algunos métodos que pueden ayudar a controlar el agotamiento y aumentar la productividad en los hospitales. Este estudio tiene como objetivo evaluar el agotamiento en mujeres proveedoras de atención médica (médicos y enfermeras) en entornos de Kazajstán e investigar los parámetros potenciales que desempeñan un papel en el aumento del riesgo de agotamiento. Este estudio aplicaría el OBI en una muestra de proveedores de atención médica menopáusica pertenecientes a la UMC, institución de atención médica cuaternaria en Nur-Sultan, Kazajstán.