Depressionshantering på arbetsplatsen (DMW)

Randomiserade prövningar visar att produkter för behandling av depression kan förbättra kliniska och organisatoriska resultat tillräckligt för att utvalda arbetsgivare ska kunna uppnå avkastning på investeringen. Snarare än vanlig vårdmarknadsföring som använder spänningsförstärkta löften för att sälja spänningssänkta produkter, utformade utredarna en evidensbaserad (EB) intervention för att uppmuntra arbetsgivare att köpa en depressionsbehandlingsprodukt som erbjuder den typ, intensitet och varaktighet av vård som visas för ge kliniskt och organisatoriskt värde. I en RCT utformad för att undersöka arbetsgivarförmånernas köpbeteende för depressionsprodukter hos 360 arbetsgivarmedlemmar i över 20 regionala företagskoalitioner, föreslår forskargruppen: (a) att jämföra effekten av evidensbaserade (EB) med vanlig vård (UC) presentationer på arbetsgivarförmånernas köpbeteende, och (b) att identifiera förmedlare och organisatoriska moderatorer för interventionens inverkan på arbetsgivarförmånernas köpbeteende.

Den här studien tar upp vad policyanalytiker hävdar är ett av de mest avgörande problemen i översättningen av evidensbaserad vård till "verkliga" miljöer: huruvida köpare kan påverkas att köpa hälsovårdsprodukter på basis av värde snarare än kostnad. I det troliga fallet att EB > UC kommer studien att ge uppmuntran till att använda ett evidensbaserat tillvägagångssätt för att marknadsföra nya hälsovårdsprodukter till privata betalare utifrån produktens kliniska och organisatoriska värde. UC kan uppnå resultat som är jämförbara med EB om de begränsande faktorerna vid inköp av förmåner är organisatoriska, inköpsgrupps- och leverantörsbegränsningar som ingen intervention på ett meningsfullt sätt kan ändra. Stöd för detta scenario skulle uppmuntra riktad marknadsföring av nya produkter till koalitionsmedlemmar med empiriskt identifierade organisatoriska, inköpsgrupps- och säljaregenskaper, med hjälp av vanliga vårdstrategier.