Vůdčí pohoda a psychosociální pracovní prostředí – klastrově randomizovaná čekací zkouška kontrolovaná (Matterhorn)
Vůdčí pohoda a psychosociální pracovní prostředí – klastrově randomizovaná čekací zkouška řízeného zkušebního programu pro střední manažery v dánském zdravotnickém prostředí
Návrh obsahuje shlukový, náhodně řízený návrh čekací listiny. Cílem studie je předcházet stresu a syndromu vyhoření u středních manažerů a zaměstnanců v nemocničním prostředí. Studovanou populací jsou střední manažeři v nemocničním prostředí.
Intervence zahrnuje pět školicích modulů s praxí v malých skupinách mezi nimi. Školení bude probíhat po dobu 5 měsíců. Školení bude probíhat ve skupinách po 20 středních manažerech a školení budou facilitovat 2 facilitátoři. Témata školení jsou inspirována konceptem Health Oriented Leadership, který bere v úvahu, že pro pohodu zaměstnanců je důležitá pohoda manažerů. Ústředními tématy školení jsou: 1) Péče o sebe a pohodu manažera a jak se vyrovnat se stresem jako manažer. 2) Pohoda zaměstnanců a snižování rizikových faktorů v psychosociálním pracovním prostředí problémů duševního zdraví zaměstnanců. 3) Posílení ochranných faktorů sociální opory a zdravého týmového klimatu. 4) Reagovat na ohrožené zaměstnance a jak zvládnout obtížné rozhovory a postupy při návratu do práce. 5) Řízení pohody zaměstnanců při změnách a tlaku.
Za účelem vytvoření závazku pro kontrolní skupinu čekatelů obdrží kontrolní skupina nabídku webináře a některé písemné informace.
Střední manažeři v obou ramenech intervence obdrží dotazník na začátku, po intervenci a po 6 měsících sledování. Intervenční skupina také po každém školení obdrží krátký dotazník.
Předpokládají se následující očekávání:
Školení zlepší sebeobsluhu a vnímanou péči o personál u středních manažerů a zaměstnanců v intervenční skupině ve srovnání s kontrolní skupinou
Školení zlepší psychologické výsledky stresu, pohody, vyčerpání a psychických symptomů u středních manažerů a zaměstnanců v intervenční skupině ve srovnání s kontrolní skupinou
Školení zlepší vnímané psychosociální pracovní prostředí (PSWE) mezi středními manažery a zaměstnanci v intervenční skupině ve srovnání s kontrolní skupinou
Školení sníží nepřítomnost a retenci z důvodu nemoci mezi středními manažery a zaměstnanci v intervenční skupině ve srovnání s kontrolní skupinou
Střední manažeři, kteří více dodržují školení, zažijí větší zlepšení v péči o sebe, o zaměstnance a duševních výsledcích
Přehled studie
Postavení
Detailní popis
Návrh se skládá z dvouramenného clusteru, kontrolovaného náhodnou čekací listinou. Cílem studie je předcházet stresu a syndromu vyhoření u středních manažerů a zaměstnanců v nemocničním prostředí. Studovanou populací jsou střední manažeři v nemocničním prostředí. Tito manažeři jsou náhodně rozděleni podle jednotek a stratifikováni podle počtu manažerů zapsaných z každé jednotky, aby se získal stejný počet v každé větvi.
Intervence zahrnuje pět školicích modulů s praxí v malých skupinách mezi nimi. Školení bude probíhat po dobu 5 měsíců. Školení bude probíhat ve skupinách po 20 středních manažerech a školení budou facilitovat 2 facilitátoři. Témata školení jsou inspirována konceptem Health Oriented Leadership, který bere v úvahu, že pro pohodu zaměstnanců je důležitá pohoda středních manažerů. Ústředními tématy školení jsou: 1) Péče o sebe a pohodu manažera a jak se vyrovnat se stresem jako manažer. 2) Pohoda zaměstnanců a snižování rizikových faktorů v psychosociálním pracovním prostředí problémů duševního zdraví zaměstnanců. 3) Posílení ochranných faktorů sociální opory a zdravého týmového klimatu. 4) Reagovat na ohrožené zaměstnance a jak zvládnout obtížné rozhovory a postupy při návratu do práce. 5) Řízení pohody zaměstnanců při změnách a tlaku.
Za účelem vytvoření závazku pro kontrolní skupinu čekatelů obdrží kontrolní skupina nabídku webináře a některé písemné informace.
Střední manažeři v obou ramenech intervence obdrží dotazník na začátku, po intervenci a po 6 měsících sledování. Intervenční skupina také po každém školení obdrží krátký dotazník.
Předpokládají se následující očekávání:
Školení zlepší sebeobsluhu a vnímanou péči o personál u středních manažerů a zaměstnanců v intervenční skupině ve srovnání s kontrolní skupinou
Školení zlepší psychologické výsledky stresu, pohody, vyčerpání a psychických symptomů u středních manažerů a zaměstnanců v intervenční skupině ve srovnání s kontrolní skupinou
Školení zlepší vnímané psychosociální pracovní prostředí (PSWE) mezi středními manažery a zaměstnanci v intervenční skupině ve srovnání s kontrolní skupinou
Školení sníží nepřítomnost a retenci z důvodu nemoci mezi středními manažery a zaměstnanci v intervenční skupině ve srovnání s kontrolní skupinou
Střední manažeři, kteří více dodržují školení, zažijí větší zlepšení v péči o sebe, o zaměstnance a duševních výsledcích
Typ studie
Zápis (Očekávaný)
Fáze
- Nelze použít
Kontakty a umístění
Studijní kontakt
- Jméno: Vita LP Dalgaard, Ph.D
- Telefonní číslo: +4527124401
- E-mail: ligayadalgaard@psy.au.dk
Studijní záloha kontaktů
- Jméno: Christian B Jacobsen, Ph.D
- E-mail: ChristianJ@ps.au.dk
Studijní místa
-
-
-
Aarhus, Dánsko, 8000
- Nábor
- Aarhus Universitet
-
Kontakt:
- Ane-Kathrine aklh@ps.au.dk, MSc
- E-mail: matterhorn@ps.au.dk
-
Kontakt:
- Christian B Jacobsen, Ph.D
- E-mail: ChristianJ@ps.au.dk
-
Vrchní vyšetřovatel:
- Vita LP Dalgaard, Ph.D
-
-
Kritéria účasti
Kritéria způsobilosti
Věk způsobilý ke studiu
- Dítě
- Dospělý
- Starší dospělý
Přijímá zdravé dobrovolníky
Pohlaví způsobilá ke studiu
Popis
Kritéria pro zařazení:
- Zahrnutí manažeři jsou střední manažeři v nemocnicích v dánském centrálním regionu
- Začlenění manažeři musí být přímo odpovědní za zaměstnance
- Zahrnutí manažeři musí odpovídat za každoroční hodnotící rozhovory
Kritéria vyloučení:
- Pokud výše uvedené neplatí, na základě údajů shromážděných při přihlášení manažera do studie není manažer do studie zahrnut.
Studijní plán
Jak je studie koncipována?
Detaily designu
- Primární účel: Prevence
- Přidělení: Randomizované
- Intervenční model: Paralelní přiřazení
- Maskování: Singl
Zbraně a zásahy
Skupina účastníků / Arm |
Intervence / Léčba |
|---|---|
|
Experimentální: Léčebná skupina
Trénink leadershipu obsahující 5 modulů a skupinová cvičení
|
Intervence zahrnuje pět školicích modulů s praxí v malých skupinách mezi nimi. Školení bude probíhat po dobu 5 měsíců. Školení bude probíhat ve skupinách po 20 a školení budou facilitovat 2 facilitátoři. Ústředními tématy školení jsou:
Školení bude zahrnovat video materiál a osobní školení kompetencí a chování ve skupinovém prostředí. Kontrolní skupina čekatelů obdrží nabídku webináře a písemné informace. |
|
Jiný: Kontrolní skupina
Aktivní kontrolní skupina přijímající nabídku webináře a písemných materiálů
|
Nabídka webináře plus písemný materiál
|
Co je měření studie?
Primární výstupní opatření
Měření výsledku |
Popis opatření |
Časové okno |
|---|---|---|
|
Změna vnímání sebepéče u středních manažerů a zaměstnanců
Časové okno: Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Měřeno s 16 položkami pomocí upravené verze škály sebepéče z dotazníku The Health-Oriented Leadership (Franke et al. 2014).
Položky jsou hodnoceny pomocí 5bodové Likertovy škály v rozmezí od 1 (velmi nízký stupeň) do 5 (velmi vysoký stupeň), která ukazuje, do jaké míry praktikují sebepéči ve vztahu ke svému pracovnímu životu.
|
Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
|
Změna vnímání Staffcare u středních manažerů a zaměstnanců
Časové okno: Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Měřeno s 18 položkami pomocí upravené verze škály péče o zaměstnance z dotazníku The Health-Oriented Leadership (Franke et al. 2014).
Položky jsou hodnoceny pomocí 5bodové Likertovy škály v rozmezí od 1 (velmi nízký stupeň) do 5 (velmi vysoký stupeň), která ukazuje, do jaké míry praktikují sebepéči ve vztahu ke svému pracovnímu životu.
|
Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
|
Změna vnímaného stresu u středních manažerů a zaměstnanců
Časové okno: Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Měřeno s dánskou konsensuální verzí škály vnímaného stresu 10 (Eskildsen et al. 2015).
Škála obsahuje 10 položek měřených na pětibodové Likertově stupnici v rozsahu od 0 (nikdy) do 4 (velmi často).
Vyšší skóre znamená vyšší úroveň stresu.
|
Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
|
Změna vyhoření u středních manažerů a zaměstnanců
Časové okno: Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Měřeno pomocí Copenhagen Burnout Inventory.
19 Položky jsou zodpovězeny na 6bodové likertově stupnici od 0 (nikdy) do 5 (vždy).
CBI chápe základní složky syndromu vyhoření jako únavu a vyčerpání.
|
Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
|
Registrovaná nepřítomnost z důvodu nemoci u středních manažerů a zaměstnanců
Časové okno: 12 měsíců
|
Měřeno s registrovanou nepřítomností z důvodu nemoci na oddělení Business Intelligence při správě pracovní neschopnosti regionu Střední Dánsko
|
12 měsíců
|
|
Změna pracovní spokojenosti u středních manažerů a zaměstnanců
Časové okno: Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Měřeno pomocí dánského psychosociálního dotazníku (Clausen et al. 2019) je položka spokojenosti s prací hodnocena na škále od 0 (velmi nespokojen) do 10 (velmi spokojen)
|
Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Sekundární výstupní opatření
Měření výsledku |
Popis opatření |
Časové okno |
|---|---|---|
|
Změna pohody mezi středními manažery a zaměstnanci
Časové okno: Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Měřeno pomocí indexu blahobytu WHO-5 (Bech et al. 2003).
Položky jsou zodpovězeny na 6bodové Likertově stupnici od 0 (v žádném okamžiku) do 5 (vždy).
Škála se pohybuje od 0 do 100, kde vyšší skóre znamená vyšší pohodu
|
Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
|
Změna vnímaného psychosociálního pracovního prostředí u středních manažerů a zaměstnanců
Časové okno: Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Měřeno pomocí jedné položky z dánského psychosociálního dotazníku (Clausen et al 2019). Položka spokojenosti s prací je hodnocena na škále od 0 (velmi nespokojen) do 10 (velmi spokojen)
|
Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
|
Změna ve vnímání kvality vedení mezi zaměstnanci
Časové okno: Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Měřeno pomocí čtyř položek z dánského psychosociálního dotazníku (Clausen et al 2019).
Položky byly hodnoceny na 5bodové Likertově stupnici v rozmezí od 1 (ve velmi vysoké míře) do 5 (ve velmi nízké míře)
|
Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
|
Změna centrálních aspektů psychosociálního pracovního prostředí mezi zaměstnanci v zaměstnancích
Časové okno: Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Měřeno pomocí dánského psychosociálního dotazníku (Clausen et al 2019). Zabývá se oblastmi jako vliv, uznání, možnosti vykonávat pracovní úkoly, předvídatelnost, uznání, sociální podpora ze strany manažera a kolegů kvantitativní a emocionální nároky, spravedlnost, rovnováha mezi pracovním a soukromým životem. Položky jsou hodnoceny na 5bodové Likertově stupnici v rozmezí od 1 (ve velmi vysoké míře) do 5 (ve velmi nízké míře) |
Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
|
Změna záměru fluktuace mezi středními manažery a zaměstnanci
Časové okno: Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Měřeno pomocí samostatně vytvořeného jednotlivého prvku
|
Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
|
Skutečná fluktuace mezi zaměstnanci
Časové okno: 12 měsíců
|
Měřeno s registrovanou nepřítomností z důvodu nemoci na oddělení Business Intelligence při správě pracovní neschopnosti regionu Střední Dánsko
|
12 měsíců
|
|
Změna vnímané důvěry mezi středními manažery
Časové okno: Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Upravená verze položek používaných v Novém online školicím programu duševního zdraví pro manažery na pracovišti: Předpokladová pilotní studie hodnotící proveditelnost, použitelnost a možnou efektivitu od Gayed et al. 2018 Položky byly hodnoceny na 5bodové Likertově stupnici v rozmezí od 1 (do velmi nízkého stupně) do 5 (do velmi vysokého stupně) |
Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
|
Psychologická bezpečnost
Časové okno: Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Pět položek naměřených pomocí stupnice Edmonsona 2018 položky byly hodnoceny na stupnici od 1 (zcela nesouhlasím) do 5 (zcela souhlasím) Vyšší skóre znamená vyšší úroveň psychické bezpečnosti
|
Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
|
Psychosociální bezpečnostní klima mezi zaměstnanci
Časové okno: Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Šest položek měřených pomocí upravené verze opatření Psychosociální bezpečnost klimatu (PSC-12) bylo hodnoceno na stupnici od 1 (zcela nesouhlasím) do 5 (zcela souhlasím).
|
Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Další výstupní opatření
Měření výsledku |
Popis opatření |
Časové okno |
|---|---|---|
|
Otázky o připravenosti mezi zúčastněnými středními manažery
Časové okno: 12 měsíců
|
Samoformulované procesní otázky o připravenosti a dodržování
|
12 měsíců
|
|
Dodržování vzdělávacího programu mezi zúčastněnými středními manažery
Časové okno: 6 měsíců
|
Měřeno s administrativními údaji o docházce na každý modul vzdělávacího programu
|
6 měsíců
|
|
Příznaky úzkosti mezi středními manažery a zaměstnanci
Časové okno: 12 měsíců
|
Měřeno pomocí kontrolního seznamu symptomů, SCL-90-R
|
12 měsíců
|
|
Změna kvality spánku mezi středními manažery a zaměstnanci
Časové okno: Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Dvě položky z dotazníku Karolinska Sleep Questionnaire.
Položky byly zodpovězeny na 5bodové Likertově stupnici od 1 (špatné) po extrémně dobré (5)
|
Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
|
Změna znalostí o hlavních tématech mezi zúčastněnými středními manažery
Časové okno: Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Samoformulované otázky na stupeň znalostí
|
Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
|
Změna postojů k řízení blahobytu mezi zúčastněnými středními manažery
Časové okno: Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Samoformulované otázky o postoji
|
Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
|
Změna chování zaměřená na řízení pohody mezi zúčastněnými středními manažery
Časové okno: Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Samoformulované otázky o chování
|
Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
|
Změna ve vnímané kvalitě péče o pacienty mezi zaměstnanci
Časové okno: Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Samoformulované otázky o vnímané kvalitě péče o pacienty
|
Výchozí stav, po tréninku (6 měsíců sledování) a 12 měsíců sledování
|
Spolupracovníci a vyšetřovatelé
Sponzor
Spolupracovníci
Vyšetřovatelé
- Vrchní vyšetřovatel: Vita LP Dalgaard, Ph.D, Aarhus BSS, Aarhus University
Publikace a užitečné odkazy
Obecné publikace
- Andersen LL, Thorsen SV, Larsen M, Sundstrup E, Boot CR, Rugulies R. Work factors facilitating working beyond state pension age: Prospective cohort study with register follow-up. Scand J Work Environ Health. 2021 Jan 1;47(1):15-21. doi: 10.5271/sjweh.3904. Epub 2020 May 28.
- Skakon J, Nielsen K, Borg V, Guzman J. Are leaders' well-being behaviours and style associated with the affective well-being of employees? A systematic review of three decades of research. Work and Stress - WORK STRESS. 2010;24:107-39.
- Petrie K, Gayed A, Bryan BT, Deady M, Madan I, Savic A, Wooldridge Z, Counson I, Calvo RA, Glozier N, Harvey SB. The importance of manager support for the mental health and well-being of ambulance personnel. PLoS One. 2018 May 23;13(5):e0197802. doi: 10.1371/journal.pone.0197802. eCollection 2018.
- Harms PD, Credé M, Tynan M, Leon M, Jeung W. Leadership and stress: A meta-analytic review. The Leadership Quarterly. 2017;28(1):178-94
- Gayed A, Milligan-Saville JS, Nicholas J, Bryan BT, LaMontagne AD, Milner A, Madan I, Calvo RA, Christensen H, Mykletun A, Glozier N, Harvey SB. Effectiveness of training workplace managers to understand and support the mental health needs of employees: a systematic review and meta-analysis. Occup Environ Med. 2018 Jun;75(6):462-470. doi: 10.1136/oemed-2017-104789. Epub 2018 Mar 21.
- Milligan-Saville JS, Tan L, Gayed A, Barnes C, Madan I, Dobson M, Bryant RA, Christensen H, Mykletun A, Harvey SB. Workplace mental health training for managers and its effect on sick leave in employees: a cluster randomised controlled trial. Lancet Psychiatry. 2017 Nov;4(11):850-858. doi: 10.1016/S2215-0366(17)30372-3. Epub 2017 Oct 12.
- Taris TW, Nielsen K. Leadership in occupational health psychology. Work & Stress. 2019;33(2):105-6.
- Rugulies R. What is a psychosocial work environment? Scand J Work Environ Health. 2019 Jan 1;45(1):1-6. doi: 10.5271/sjweh.3792.
- Harvey SB, Modini M, Joyce S, Milligan-Saville JS, Tan L, Mykletun A, Bryant RA, Christensen H, Mitchell PB. Can work make you mentally ill? A systematic meta-review of work-related risk factors for common mental health problems. Occup Environ Med. 2017 Mar;74(4):301-310. doi: 10.1136/oemed-2016-104015. Epub 2017 Jan 20. Review.
- Nieuwenhuijsen K, Verbeek JH, de Boer AG, Blonk RW, van Dijk FJ. Supervisory behaviour as a predictor of return to work in employees absent from work due to mental health problems. Occup Environ Med. 2004 Oct;61(10):817-23.
- Ladegaard Y, Skakon J, Elrond AF, Netterstrøm B. How do line managers experience and handle the return to work of employees on sick leave due to work-related stress? A one-year follow-up study. Disabil Rehabil. 2019 Jan;41(1):44-52. doi: 10.1080/09638288.2017.1370733. Epub 2017 Aug 28.
- Bryan BT, Gayed A, Milligan-Saville JS, Madan I, Calvo RA, Glozier N, Harvey SB. Managers' response to mental health issues among their staff. Occup Med (Lond). 2018 Sep 13;68(7):464-468. doi: 10.1093/occmed/kqy103.
- Tafvelin S, Hasson H, Nielsen K, Von Thiele Schwarz U. Integrating a transfer perspective into evaluations of leadership training. Leadership and Organization Development Journal. 2021;ahead-of-print.
- von Thiele Schwarz U, Nielsen K, Edwards K, Hasson H, Ipsen C, Savage C, Simonsen Abildgaard J, Richter A, Lornudd C, Mazzocato P, Reed JE. How to design, implement and evaluate organizational interventions for maximum impact: the Sigtuna Principles. Eur J Work Organ Psychol. 2020 Aug 26;30(3):415-427. doi: 10.1080/1359432X.2020.1803960. eCollection 2021.
- Lacerenza CN, Reyes DL, Marlow SL, Joseph DL, Salas E. Leadership training design, delivery, and implementation: A meta-analysis. J Appl Psychol. 2017 Dec;102(12):1686-1718. doi: 10.1037/apl0000241. Epub 2017 Jul 27.
- Nielsen K, Abildgaard JS. Organizational interventions: A research-based framework for the evaluation of both process and effects. Work & Stress. 2013;27:278-97.
- Franke, F., Felfe, J., and Pundt, A. (2014). The impact of health-oriented leadership on follower health: development and test of a new instrument measuring health-promoting leadership. German J. Hum. Resour. Manag. 28, 139-161. doi: 10.1177/239700221402800108
- Eskildsen A, Dalgaard VL, Nielsen KJ, Andersen JH, Zachariae R, Olsen LR, Jorgensen A, Christiansen DH. Cross-cultural adaptation and validation of the Danish consensus version of the 10-item Perceived Stress Scale. Scand J Work Environ Health. 2015 Sep 1;41(5):486-90. doi: 10.5271/sjweh.3510. Epub 2015 Jun 25.
- Kristensen TS, Borritz M, Villadsen E, Christensen KB. The Copenhagen Burnout Inventory: a new tool for the assessment of burnout. Work Stress 2005;19:192-207.
- Clausen T, Madsen IE, Christensen KB, Bjorner JB, Poulsen OM, Maltesen T, Borg V, Rugulies R. The Danish Psychosocial Work Environment Questionnaire (DPQ): Development, content, reliability and validity. Scand J Work Environ Health. 2019 Jul 1;45(4):356-369. doi: 10.5271/sjweh.3793. Epub 2018 Dec 28.
- Olsen LR, Mortensen EL, Bech P. The SCL-90 and SCL-90R versions validated by item response models in a Danish community sample. Acta Psychiatr Scand. 2004 Sep;110(3):225-9.
- Bech P, Olsen LR, Kjoller M, Rasmussen NK. Measuring well-being rather than the absence of distress symptoms: a comparison of the SF-36 Mental Health subscale and the WHO-Five Well-Being Scale. Int J Methods Psychiatr Res. 2003;12(2):85-91. doi: 10.1002/mpr.145.
Termíny studijních záznamů
Hlavní termíny studia
Začátek studia (Aktuální)
Primární dokončení (Očekávaný)
Dokončení studie (Očekávaný)
Termíny zápisu do studia
První předloženo
První předloženo, které splnilo kritéria kontroly kvality
První zveřejněno (Aktuální)
Aktualizace studijních záznamů
Poslední zveřejněná aktualizace (Aktuální)
Odeslaná poslední aktualizace, která splnila kritéria kontroly kvality
Naposledy ověřeno
Více informací
Termíny související s touto studií
Klíčová slova
Další relevantní podmínky MeSH
Další identifikační čísla studie
- MATTERHORN
Plán pro data jednotlivých účastníků (IPD)
Plánujete sdílet data jednotlivých účastníků (IPD)?
Popis plánu IPD
Informace o lécích a zařízeních, studijní dokumenty
Studuje lékový produkt regulovaný americkým FDA
Studuje produkt zařízení regulovaný americkým úřadem FDA
produkt vyrobený a vyvážený z USA
Tyto informace byly beze změn načteny přímo z webu clinicaltrials.gov. Máte-li jakékoli požadavky na změnu, odstranění nebo aktualizaci podrobností studie, kontaktujte prosím register@clinicaltrials.gov. Jakmile bude změna implementována na clinicaltrials.gov, bude automaticky aktualizována i na našem webu .
Klinické studie na Stres
-
VA Office of Research and DevelopmentVA St. Louis Health Care SystemUkončenoVeteráni podle St. Louis VAMC Stress TesSpojené státy