Johtava hyvinvointi ja psykososiaalinen työympäristö – klusterin satunnaistettu jonotuslista, kontrolloitu kokeilu (Matterhorn)
Johtava hyvinvointi ja psykososiaalinen työympäristö – Klusteri-satunnaistettu jonotuslistalla kontrolloitu koe keskijohtajien koulutusohjelmasta tanskalaisessa terveydenhuoltoympäristössä
Suunnittelu koostuu klusterista, satunnaistetusta jonotuslistaohjatusta suunnittelusta. Tutkimuksen tavoitteena on ehkäistä stressiä ja työuupumusta sairaalaympäristössä keskijohtajien ja työntekijöiden keskuudessa. Tutkimuspopulaatio on keskijohtajia sairaalaympäristössä.
Interventio koostuu viidestä koulutusmoduulista, joiden välissä harjoitetaan pienryhmissä. Koulutus kestää 5 kuukautta. Koulutus toteutetaan 20 keskijohdon ryhmissä ja koulutusta vetää 2 fasilitaattoria. Koulutuksen teemat ovat saaneet vaikutteita Health Oriented Leadership -konseptista, joka ottaa huomioon, että esimiesten hyvinvointi on tärkeää työntekijöiden hyvinvoinnille. Koulutuksen keskeiset teemat ovat: 1) Esimiehen itsehoito ja hyvinvointi sekä stressin selviytyminen esimiehenä. 2) Työntekijöiden hyvinvointi ja riskitekijöiden vähentäminen työntekijöiden mielenterveysongelmien psykososiaalisessa työympäristössä. 3) Suojatekijöiden vahvistaminen sosiaalinen sosiaalinen tuki ja terve tiimiilmapiiri. 4) Vastaaminen vaarassa oleviin työntekijöihin ja kuinka käsitellä vaikeita keskusteluja ja menettelyjä työhön palatessa. 5) Työntekijöiden hyvinvoinnin hallinta muutosten ja paineiden aikana.
Odotuslistan kontrolliryhmään sitoutumisen vahvistamiseksi kontrolliryhmä saa webinaarin tarjouksen ja kirjallisia tietoja.
Molempien interventioryhmien keskijohdot saavat kyselylomakkeen lähtötilanteessa, toimenpiteen jälkeen ja 6 kuukauden seurannassa. Interventioryhmä saa myös lyhyen kyselylomakkeen jokaisen koulutuksen jälkeen.
Seuraavat odotukset on oletettu:
Koulutus parantaa keskijohtajien ja interventioryhmän työntekijöiden itsehoitoa ja koettua henkilöstöstä huolehtimista verrattuna kontrolliryhmään.
Koulutus parantaa stressin, hyvinvoinnin, uupumuksen ja psyykkisten oireiden psykologisia tuloksia interventioryhmän keskijohtajien ja työntekijöiden keskuudessa vertailuryhmään verrattuna.
Koulutus parantaa interventioryhmän keskijohtajien ja työntekijöiden koettua psykososiaalista työympäristöä (PSWE) verrattuna kontrolliryhmään.
Koulutus vähentää sairauspoissaoloja ja työssä pysymistä interventioryhmän keskijohtajien ja työntekijöiden keskuudessa vertailuryhmään verrattuna
Keskijohdot, jotka noudattavat enemmän koulutusta, kokevat suurempia parannuksia itsehoidossa, henkilöstön hoidossa ja henkisissä tuloksissa
Tutkimuksen yleiskatsaus
Tila
Yksityiskohtainen kuvaus
Suunnittelu käsittää kaksikätisen klusterin, satunnaistetun jonotuslistaohjatun suunnittelun. Tutkimuksen tavoitteena on ehkäistä stressiä ja työuupumusta sairaalaympäristössä keskijohtajien ja työntekijöiden keskuudessa. Tutkimuspopulaatio on keskijohtajia sairaalaympäristössä. Nämä johtajat satunnaistetaan yksiköittäin ja ositetaan kustakin yksiköstä ilmoittautuneiden johtajien lukumäärän mukaan, jotta saadaan sama määrä jokaiseen haaraan.
Interventio koostuu viidestä koulutusmoduulista, joiden välissä harjoitetaan pienryhmissä. Koulutus kestää 5 kuukautta. Koulutus toteutetaan 20 keskijohdon ryhmissä ja koulutusta vetää 2 fasilitaattoria. Koulutuksen teemat ovat saaneet vaikutteita Health Oriented Leadership -konseptista, joka ottaa huomioon, että keskijohtajien hyvinvointi on tärkeää työntekijöiden hyvinvoinnille. Koulutuksen keskeiset teemat ovat: 1) Esimiehen itsehoito ja hyvinvointi sekä stressin selviytyminen esimiehenä. 2) Työntekijöiden hyvinvointi ja riskitekijöiden vähentäminen työntekijöiden mielenterveysongelmien psykososiaalisessa työympäristössä. 3) Suojatekijöiden vahvistaminen sosiaalinen sosiaalinen tuki ja terve tiimiilmapiiri. 4) Vastaaminen vaarassa oleviin työntekijöihin ja kuinka käsitellä vaikeita keskusteluja ja menettelyjä työhön palatessa. 5) Työntekijöiden hyvinvoinnin hallinta muutosten ja paineiden aikana.
Odotuslistan kontrolliryhmään sitoutumisen vahvistamiseksi kontrolliryhmä saa webinaarin tarjouksen ja kirjallisia tietoja.
Molempien interventioryhmien keskijohdot saavat kyselylomakkeen lähtötilanteessa, toimenpiteen jälkeen ja 6 kuukauden seurannassa. Interventioryhmä saa myös lyhyen kyselylomakkeen jokaisen koulutuksen jälkeen.
Seuraavat odotukset on oletettu:
Koulutus parantaa keskijohtajien ja interventioryhmän työntekijöiden itsehoitoa ja koettua henkilöstöstä huolehtimista vertailuryhmään verrattuna.
Koulutus parantaa stressin, hyvinvoinnin, uupumuksen ja psyykkisten oireiden psykologisia tuloksia interventioryhmän keskijohtajien ja työntekijöiden keskuudessa vertailuryhmään verrattuna.
Koulutus parantaa interventioryhmän keskijohtajien ja työntekijöiden koettua psykososiaalista työympäristöä (PSWE) verrattuna kontrolliryhmään.
Koulutus vähentää sairauspoissaoloja ja työssä pysymistä interventioryhmän keskijohtajien ja työntekijöiden keskuudessa vertailuryhmään verrattuna
Keskijohdot, jotka noudattavat enemmän koulutusta, kokevat suurempia parannuksia itsehoidossa, henkilöstön hoidossa ja henkisissä tuloksissa
Opintotyyppi
Ilmoittautuminen (Todellinen)
Vaihe
- Ei sovellettavissa
Yhteystiedot ja paikat
Opiskelupaikat
-
-
-
Aarhus, Tanska, 8000
- Aarhus Universitet
-
-
Osallistumiskriteerit
Kelpoisuusvaatimukset
Opintokelpoiset iät
- Lapsi
- Aikuinen
- Vanhempi Aikuinen
Hyväksyy terveitä vapaaehtoisia
Kuvaus
Sisällyttämiskriteerit:
- Mukana olevat johtajat ovat keskijohtajia sairaaloissa Tanskan keskialueella
- Mukana olevien johtajien on oltava suoraan vastuussa työntekijöistä
- Mukana olevien johtajien on vastattava vuosittaisista arviointikeskusteluista
Poissulkemiskriteerit:
- Jos yllä oleva ei pidä paikkaansa, esimiehen ilmoittautuessa tutkimukseen kerättyjen tietojen perusteella esimies ei ole mukana tutkimuksessa
Opintosuunnitelma
Miten tutkimus on suunniteltu?
Suunnittelun yksityiskohdat
- Ensisijainen käyttötarkoitus: Ennaltaehkäisy
- Jako: Satunnaistettu
- Inventiomalli: Rinnakkaistehtävä
- Naamiointi: Yksittäinen
Aseet ja interventiot
Osallistujaryhmä / Arm |
Interventio / Hoito |
|---|---|
|
Kokeellinen: Hoitoryhmä
Johtamiskoulutus sisältää 5 moduulia ja ryhmäharjoituksia
|
Interventio koostuu viidestä koulutusmoduulista, joiden välissä harjoitetaan pienryhmissä. Koulutus kestää 5 kuukautta. Koulutus vastaanotetaan 20 hengen ryhmissä ja koulutusta vetää 2 ohjaajaa. Koulutuksen keskeiset teemat ovat:
Koulutus sisältää videomateriaalia ja henkilökohtaisen osaamisen ja käyttäytymisen koulutusta ryhmässä. Odotuslistan ohjausryhmä saa tarjouksen webinaarista ja kirjalliset tiedot. |
|
Muut: Kontrolliryhmä
Aktiivinen kontrolliryhmä vastaanottaa webinaarin ja kirjallisen materiaalin tarjouksen
|
Tarjous webinaarin lisäksi kirjallisesta materiaalista
|
Mitä tutkimuksessa mitataan?
Ensisijaiset tulostoimenpiteet
Tulosmittaus |
Toimenpiteen kuvaus |
Aikaikkuna |
|---|---|---|
|
Muutos keskijohtajien ja työntekijöiden kokemassa itsehoidossa
Aikaikkuna: Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Mitattu 16 pisteellä käyttämällä itsehoitoasteikon mukautettua versiota The Health-Oriented Leadership -kyselystä (Franke et al. 2014).
Kohteet pisteytetään 5 pisteen Likert-asteikolla, joka vaihtelee 1:stä (erittäin alhainen tutkinto) 5:een (erittäin korkea aste), joka osoittaa, missä määrin he harjoittavat itsehoitoa suhteessa työelämäänsä.
|
Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
|
Muutos keskijohtajien ja työntekijöiden kokemassa henkilöstöhuollossa
Aikaikkuna: Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Mitattu 18 pisteellä käyttäen mukautettua versiota The Health-Oriented Leadership -kyselylomakkeen henkilöstöhuoltoasteikosta (Franke ym. 2014).
Kohteet pisteytetään 5 pisteen Likert-asteikolla, joka vaihtelee 1:stä (erittäin alhainen tutkinto) 5:een (erittäin korkea aste), joka osoittaa, missä määrin he harjoittavat itsehoitoa suhteessa työelämäänsä.
|
Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
|
Keskijohtajien ja työntekijöiden koetun stressin muutos
Aikaikkuna: Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Mitattu Tanskan konsensusversiolla Perceived Stress Scale 10:stä (Eskildsen ym. 2015).
Asteikko koostuu 10 pisteestä mitattuna viiden pisteen likert-asteikolla välillä 0 (ei koskaan) 4 (erittäin usein).
Korkeampi pistemäärä tarkoittaa korkeampaa stressitasoa.
|
Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
|
Keskijohtajien ja työntekijöiden burnoutin muutos
Aikaikkuna: Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Mitattu Kööpenhaminan Burnout Inventorylla.
19 kysymykseen vastataan 6-pisteen likert-asteikolla, joka vaihtelee välillä 0 (ei koskaan) - 5 (aina).
CBI ymmärtää burnoutin ydinkomponentit väsymykseksi ja uupumukseksi.
|
Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
|
Keskijohtajien ja työntekijöiden rekisteröity sairauspoissaolo
Aikaikkuna: 12 kuukautta
|
Mitattu Keski-Tanskan alueen sairauslomahallinnon yritystiedusteluosaston rekisteröidyllä sairauspoissaololla
|
12 kuukautta
|
|
Muutos keskijohtajien ja työntekijöiden työtyytyväisyydessä
Aikaikkuna: Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Tanskan psykososiaalisella kyselylomakkeella (Clausen et al. 2019) mitattuna työtyytyväisyyskohde pisteytetään asteikolla 0 (erittäin tyytymätön) 10 (erittäin tyytyväinen)
|
Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Toissijaiset tulostoimenpiteet
Tulosmittaus |
Toimenpiteen kuvaus |
Aikaikkuna |
|---|---|---|
|
Keskijohtajien ja työntekijöiden hyvinvoinnin muutos
Aikaikkuna: Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Mitattu WHO-5-hyvinvointiindeksillä (Bech ym. 2003).
Asioihin vastataan 6 pisteen Likert-asteikolla 0 (ei missään vaiheessa) 5:een (koko ajan).
Asteikko on 0-100, jossa korkeampi pistemäärä tarkoittaa parempaa hyvinvointia
|
Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
|
Muutos koettu psykososiaalinen työympäristö keskijohtajien ja työntekijöiden
Aikaikkuna: Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Mitattu yhdellä pisteellä Tanskan psykososiaalisesta kyselystä (Clausen et al 2019). Työtyytyväisyyspiste pisteytetään asteikolla 0 (erittäin tyytymätön) 10 (erittäin tyytyväinen)
|
Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
|
Muutos johtamisen laadussa työntekijöiden keskuudessa
Aikaikkuna: Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Mitattu Tanskan psykososiaalisen kyselyn neljällä pisteellä (Clausen et al 2019).
Kohteet pisteytettiin 5 pisteen Likert-asteikolla, joka vaihtelee 1:stä (erittäin korkealla tasolla) 5:een (erittäin vähäisessä määrin).
|
Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
|
Psykososiaalisen työympäristön keskeisten näkökohtien muutos työntekijöiden keskuudessa
Aikaikkuna: Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Mitattu tanskalaisella psykososiaalisella kyselylomakkeella (Clausen et al 2019). Käsittelee aloja, kuten vaikuttaminen, tunnustus, työtehtävien suorittamisen mahdollisuudet, ennustettavuus, tunnustus, esimiehen ja työtovereiden sosiaalinen tuki määrälliset ja emotionaaliset vaatimukset, oikeudenmukaisuus, työn ja yksityiselämän tasapaino. Kohteet pisteytetään 5 pisteen Likert-asteikolla, joka vaihtelee 1:stä (erittäin korkealla tasolla) 5:een (erittäin vähäisessä määrin). |
Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
|
Keskijohtajien ja työntekijöiden liikevaihdon aikomuksen muutos
Aikaikkuna: Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Mitattu itse muotoillulla yksittäiskappaleella
|
Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
|
Todellinen vaihtuvuus työntekijöiden kesken
Aikaikkuna: 12 kuukautta
|
Mitattu Keski-Tanskan alueen sairauslomahallinnon yritystiedusteluosaston rekisteröidyllä sairauspoissaololla
|
12 kuukautta
|
|
Keskijohtajien koettu luottamus muuttui
Aikaikkuna: Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Muutettu versio kohteista, joita on käytetty uudessa online-mielenterveyskoulutusohjelmassa työpaikkajohtajille: esikoetutkimus, jossa arvioidaan toteutettavuutta, käytettävyyttä ja mahdollista tehokkuutta, Gayed et al. 2018 Kohteet pisteytettiin 5 pisteen Likert-asteikolla 1 (erittäin matalaan asteeseen) 5:een (erittäin korkeaan asteeseen) |
Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
|
Psykologinen turvallisuus
Aikaikkuna: Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Edmonson 2018 -asteikolla mitatut viisi asiaa pisteytettiin asteikolla 1 (täysin eri mieltä) 5:een (täysin samaa mieltä). Korkeampi pistemäärä tarkoittaa korkeampaa psykologisen turvallisuuden tasoa
|
Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
|
Psykososiaalinen turvallisuusilmapiiri työntekijöiden keskuudessa
Aikaikkuna: Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Psychosocial Safety Climate -mittarin (PSC-12) mukautetun version avulla mitatut kuusi kohdetta pisteytettiin asteikolla 1 (täysin eri mieltä) 5:een (täysin samaa mieltä)
|
Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Muut tulostoimenpiteet
Tulosmittaus |
Toimenpiteen kuvaus |
Aikaikkuna |
|---|---|---|
|
Kysymyksiä valmiuksista osallistuvien keskijohtajien keskuudessa
Aikaikkuna: 12 kuukautta
|
Itse muotoiltuja prosessikysymyksiä valmiudesta ja sitoutumisesta
|
12 kuukautta
|
|
Koulutusohjelman noudattaminen osallistuvien keskijohtajien keskuudessa
Aikaikkuna: 6 kuukautta
|
Mitattu hallinnollisilla tiedoilla osallistumisesta koulutusohjelman jokaiseen moduuliin
|
6 kuukautta
|
|
Keskijohtajien ja työntekijöiden ahdistusoireet
Aikaikkuna: 12 kuukautta
|
Mitattu oireiden tarkistuslistalla, SCL-90-R
|
12 kuukautta
|
|
Keskijohtajien ja työntekijöiden unen laadun muutos
Aikaikkuna: Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Kaksi kohtaa Karolinska Sleep Questionnairesta.
Asioihin vastattiin 5 pisteen Likert-asteikolla 1 (huono) erittäin hyvä (5)
|
Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
|
Muutos osaamisen pääaiheista osallistuvien keskijohtajien keskuudessa
Aikaikkuna: Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Itse muotoiltuja kysymyksiä tiedon tasosta
|
Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
|
Muutos asenteissa hyvinvoinnin johtamiseen osallistuvien keskijohtajien keskuudessa
Aikaikkuna: Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Itse muotoiltuja kysymyksiä asenteesta
|
Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
|
Osallistuvien keskijohtajien hyvinvoinnin hallintaan tähtäävä käyttäytymismuutos
Aikaikkuna: Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Itse muotoiltuja kysymyksiä käyttäytymisestä
|
Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
|
Potilashoidon laadun muutos työntekijöiden keskuudessa
Aikaikkuna: Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Itse muotoiltuja kysymyksiä potilaan hoidon laadusta
|
Perustaso, koulutuksen jälkeinen seuranta (6 kuukauden seuranta) ja 12 kuukauden seuranta
|
Yhteistyökumppanit ja tutkijat
Sponsori
Yhteistyökumppanit
Tutkijat
- Päätutkija: Vita LP Dalgaard, Ph.D, Aarhus BSS, Aarhus University
Julkaisuja ja hyödyllisiä linkkejä
Yleiset julkaisut
- Andersen LL, Thorsen SV, Larsen M, Sundstrup E, Boot CR, Rugulies R. Work factors facilitating working beyond state pension age: Prospective cohort study with register follow-up. Scand J Work Environ Health. 2021 Jan 1;47(1):15-21. doi: 10.5271/sjweh.3904. Epub 2020 May 28.
- Skakon J, Nielsen K, Borg V, Guzman J. Are leaders' well-being behaviours and style associated with the affective well-being of employees? A systematic review of three decades of research. Work and Stress - WORK STRESS. 2010;24:107-39.
- Petrie K, Gayed A, Bryan BT, Deady M, Madan I, Savic A, Wooldridge Z, Counson I, Calvo RA, Glozier N, Harvey SB. The importance of manager support for the mental health and well-being of ambulance personnel. PLoS One. 2018 May 23;13(5):e0197802. doi: 10.1371/journal.pone.0197802. eCollection 2018.
- Harms PD, Credé M, Tynan M, Leon M, Jeung W. Leadership and stress: A meta-analytic review. The Leadership Quarterly. 2017;28(1):178-94
- Gayed A, Milligan-Saville JS, Nicholas J, Bryan BT, LaMontagne AD, Milner A, Madan I, Calvo RA, Christensen H, Mykletun A, Glozier N, Harvey SB. Effectiveness of training workplace managers to understand and support the mental health needs of employees: a systematic review and meta-analysis. Occup Environ Med. 2018 Jun;75(6):462-470. doi: 10.1136/oemed-2017-104789. Epub 2018 Mar 21.
- Milligan-Saville JS, Tan L, Gayed A, Barnes C, Madan I, Dobson M, Bryant RA, Christensen H, Mykletun A, Harvey SB. Workplace mental health training for managers and its effect on sick leave in employees: a cluster randomised controlled trial. Lancet Psychiatry. 2017 Nov;4(11):850-858. doi: 10.1016/S2215-0366(17)30372-3. Epub 2017 Oct 12.
- Taris TW, Nielsen K. Leadership in occupational health psychology. Work & Stress. 2019;33(2):105-6.
- Bryan BT, Gayed A, Milligan-Saville JS, Madan I, Calvo RA, Glozier N, Harvey SB. Managers' response to mental health issues among their staff. Occup Med (Lond). 2018 Sep 13;68(7):464-468. doi: 10.1093/occmed/kqy103.
- Tafvelin S, Hasson H, Nielsen K, Von Thiele Schwarz U. Integrating a transfer perspective into evaluations of leadership training. Leadership and Organization Development Journal. 2021;ahead-of-print.
- von Thiele Schwarz U, Nielsen K, Edwards K, Hasson H, Ipsen C, Savage C, Simonsen Abildgaard J, Richter A, Lornudd C, Mazzocato P, Reed JE. How to design, implement and evaluate organizational interventions for maximum impact: the Sigtuna Principles. Eur J Work Organ Psychol. 2020 Aug 26;30(3):415-427. doi: 10.1080/1359432X.2020.1803960. eCollection 2021.
- Lacerenza CN, Reyes DL, Marlow SL, Joseph DL, Salas E. Leadership training design, delivery, and implementation: A meta-analysis. J Appl Psychol. 2017 Dec;102(12):1686-1718. doi: 10.1037/apl0000241. Epub 2017 Jul 27.
- Nielsen K, Abildgaard JS. Organizational interventions: A research-based framework for the evaluation of both process and effects. Work & Stress. 2013;27:278-97.
- Franke, F., Felfe, J., and Pundt, A. (2014). The impact of health-oriented leadership on follower health: development and test of a new instrument measuring health-promoting leadership. German J. Hum. Resour. Manag. 28, 139-161. doi: 10.1177/239700221402800108
- Eskildsen A, Dalgaard VL, Nielsen KJ, Andersen JH, Zachariae R, Olsen LR, Jorgensen A, Christiansen DH. Cross-cultural adaptation and validation of the Danish consensus version of the 10-item Perceived Stress Scale. Scand J Work Environ Health. 2015 Sep 1;41(5):486-90. doi: 10.5271/sjweh.3510. Epub 2015 Jun 25.
- Kristensen TS, Borritz M, Villadsen E, Christensen KB. The Copenhagen Burnout Inventory: a new tool for the assessment of burnout. Work Stress 2005;19:192-207.
- Clausen T, Madsen IE, Christensen KB, Bjorner JB, Poulsen OM, Maltesen T, Borg V, Rugulies R. The Danish Psychosocial Work Environment Questionnaire (DPQ): Development, content, reliability and validity. Scand J Work Environ Health. 2019 Jul 1;45(4):356-369. doi: 10.5271/sjweh.3793. Epub 2018 Dec 28.
- Bech P, Olsen LR, Kjoller M, Rasmussen NK. Measuring well-being rather than the absence of distress symptoms: a comparison of the SF-36 Mental Health subscale and the WHO-Five Well-Being Scale. Int J Methods Psychiatr Res. 2003;12(2):85-91. doi: 10.1002/mpr.145.
- Rugulies R. What is a psychosocial work environment? Scand J Work Environ Health. 2019 Jan 1;45(1):1-6. doi: 10.5271/sjweh.3792. No abstract available.
- Harvey SB, Modini M, Joyce S, Milligan-Saville JS, Tan L, Mykletun A, Bryant RA, Christensen H, Mitchell PB. Can work make you mentally ill? A systematic meta-review of work-related risk factors for common mental health problems. Occup Environ Med. 2017 Mar;74(4):301-310. doi: 10.1136/oemed-2016-104015. Epub 2017 Jan 20.
- Nieuwenhuijsen K, Verbeek JH, de Boer AG, Blonk RW, van Dijk FJ. Supervisory behaviour as a predictor of return to work in employees absent from work due to mental health problems. Occup Environ Med. 2004 Oct;61(10):817-23. doi: 10.1136/oem.2003.009688.
- Ladegaard Y, Skakon J, Elrond AF, Netterstrom B. How do line managers experience and handle the return to work of employees on sick leave due to work-related stress? A one-year follow-up study. Disabil Rehabil. 2019 Jan;41(1):44-52. doi: 10.1080/09638288.2017.1370733. Epub 2017 Aug 28.
- Olsen LR, Mortensen EL, Bech P. The SCL-90 and SCL-90R versions validated by item response models in a Danish community sample. Acta Psychiatr Scand. 2004 Sep;110(3):225-9. doi: 10.1111/j.1600-0447.2004.00399.x.
- Dalgaard VL, Gayed A, Hansen AKL, Grytnes R, Nielsen K, Kirkegaard T, Uldall L, Ingerslev K, Skakon J, Jacobsen CB. A study protocol outlining the development and evaluation of a training program for frontline managers on leading well-being and the psychosocial work environment in Danish hospital settings - a cluster randomized waitlist controlled trial. BMC Public Health. 2023 May 10;23(1):848. doi: 10.1186/s12889-023-15728-2.
Opintojen ennätyspäivät
Opi tärkeimmät päivämäärät
Opiskelun aloitus (Todellinen)
Ensisijainen valmistuminen (Todellinen)
Opintojen valmistuminen (Todellinen)
Opintoihin ilmoittautumispäivät
Ensimmäinen lähetetty
Ensimmäinen toimitettu, joka täytti QC-kriteerit
Ensimmäinen Lähetetty (Todellinen)
Tutkimustietojen päivitykset
Viimeisin päivitys julkaistu (Todellinen)
Viimeisin lähetetty päivitys, joka täytti QC-kriteerit
Viimeksi vahvistettu
Lisää tietoa
Tähän tutkimukseen liittyvät termit
Muita asiaankuuluvia MeSH-ehtoja
Muut tutkimustunnusnumerot
- Matterhorn
Yksittäisten osallistujien tietojen suunnitelma (IPD)
Aiotko jakaa yksittäisten osallistujien tietoja (IPD)?
IPD-suunnitelman kuvaus
Lääke- ja laitetiedot, tutkimusasiakirjat
Tutkii yhdysvaltalaista FDA sääntelemää lääkevalmistetta
Tutkii yhdysvaltalaista FDA sääntelemää laitetuotetta
Yhdysvalloissa valmistettu ja sieltä viety tuote
Nämä tiedot haettiin suoraan verkkosivustolta clinicaltrials.gov ilman muutoksia. Jos sinulla on pyyntöjä muuttaa, poistaa tai päivittää tutkimustietojasi, ota yhteyttä register@clinicaltrials.gov. Heti kun muutos on otettu käyttöön osoitteessa clinicaltrials.gov, se päivitetään automaattisesti myös verkkosivustollemme .