Verbesserung der Arbeits- und Lebensqualität (EQuAL)

Anteil der Zielgruppe, die an der Intervention teilnimmt. Die Reichweite wird anhand der Anzahl der zur Teilnahme an der Studie eingeladenen Personen, der Anzahl potenziell interessierter Personen und der Anzahl der teilnehmenden Teilnehmer (in der Interventionsgruppe) bestimmt.

Daten zu diesen Variablen werden von den Interventionsanbietern registriert.

Die verabreichte Dosis wird durch die Anzahl der geplanten Sitzungen und Interventionsschritte bestimmt, die gemäß dem Protokoll der Interventionsanbieter bereitgestellt werden. Die abgegebene Dosis wird auf der Grundlage der Anzahl der stattgefundenen Besprechungen und der Anzahl der durchgeführten Prozessschritte bestimmt.

Daten zu diesen Variablen werden über Fragebögen von den Interventionsanbietern abgerufen.

Die erhaltene Dosis ist das Ausmaß, in dem sich die Teilnehmer aktiv an der Intervention beteiligen. Die erhaltene Dosis wird auf der Grundlage folgender Faktoren bestimmt: Das Ausmaß, in dem alle Beteiligten die im Rahmen der partizipativen Intervention am Arbeitsplatz vorgeschlagenen Lösungen umgesetzt haben.

Daten zu diesem Ergebnis werden sowohl von Teilnehmern als auch von Interventionsanbietern anhand von Fragebögen erhoben.

Unter Treue versteht man das Ausmaß, in dem die Interventionsschritte gemäß dem Protokoll durchgeführt werden. Die Wiedergabetreue wird anhand folgender Kriterien bestimmt: ob die vordefinierten Wiedergabetreuekriterien erreicht wurden.

Daten zur Treue werden von den Interventionsanbietern über einen Fragebogen abgerufen.

Zufriedenheit mit der Intervention im Allgemeinen, den Interventionsschritten, den Materialien der Intervention, dem Interventionsanbieter und den Lösungen, die aus der Intervention hervorgegangen sind.

Daten zur Zufriedenheit mit der Intervention werden von den Teilnehmern durch einen Fragebogen abgerufen.

Der wahrgenommene Nutzen für die Teilnehmer wird auf der Grundlage folgender Faktoren ermittelt: ob und wie die Interventionsanbieter den Eindruck hatten, dass die Intervention die Arbeits- und/oder Lebensbedingungen und die Funktionsweise der Teilnehmer verbessert hat, und welche Komponenten der Intervention dazu beigetragen haben (oder nicht).

Daten zum wahrgenommenen Nutzen werden von den Interventionsanbietern durch Fokusgruppeninterviews abgerufen.

Faktoren, die das Funktionieren und die Umsetzung der Intervention entweder erleichtern oder behindern.

Die Daten werden von beiden Interventionsanbietern durch Fokusgruppeninterviews und von (einer Untergruppe von) Teilnehmern durch halbstrukturierte Tiefeninterviews abgerufen.

Primär- und sekundäre Gesundheits- und Berufsdienstnutzung (z. Die Ernennung eines Rehabilitationsarztes, eines Physiotherapeuten oder eines Ergotikers) wird durch Fragebögen gemessen. Die Teilnehmer werden in den letzten sechs Monaten vor jeder Messung gebeten, ihre Nutzung des Gesundheitswesens und ihrer Ergleisdienste im Auge zu behalten. Zu diesem Zweck bieten wir den Teilnehmern ein Programm.

Die Kosten für die Gesundheitsversorgung werden durch Multiplizieren der Nutzungsmengen mit den Kosten pro Menge erhalten, basierend auf den für die Gesundheitsversorgung in den Niederlanden im Jahr 2024 festgelegten Kostenberechnungsrichtlinien. Die Kosten für die Nutzungskosten für Berufsdienste werden unter Verwendung von Zöllen für Berufsdienste berechnet.

Fehlzeiten, die zum Zweck der Effektbewertung gesammelt werden, werden als dritte Komponente aufgenommen.

Für die Fehlzeitenkosten werden unterschiedliche Berechnungsansätze für die Sicht des gesellschaftlichen und Arbeitgebers (für die wirtschaftliche Bewertung) verwendet. Die gesellschaftliche Perspektive wendet die IPCQ -Berechnungsrichtlinien unter Verwendung der Reibungskostenmethode an. Diese Methode basiert auf der Annahme, dass Mitarbeiter mit einem langfristigen Krankenurlaub schließlich ersetzt werden. Infolgedessen treten Produktivitätsverluste hauptsächlich in dem Zeitraum auf, damit ein Arbeitgeber einen abwesenden Arbeitnehmer ersetzt, der als Reibungszeitraum bezeichnet wird. Aus der Perspektive des Arbeitgebers werden die Fehlzeiten anhand des Humankapital -Ansatzes (HCA) geschätzt.