職場での心の管理: 実現可能性のパイロット トライアル

研究の目的

このプロジェクトの全体的な目的は、ライン マネージャー向けの新しいオンライン トレーニング コース (Managing Minds at Work) を開発、試験運用、実現可能性をテストすることです。 この研究は、ライン マネージャーの成果 (自信、知識、行動) および従業員の成果 (福利、ライン マネージャーの認識) の改善に関するトレーニングの有効性を評価するために、完全なクラスター無作為化比較試験 (RCT) の実現可能性を評価することを目的としています。行動、病気欠勤）。 介入の実現可能性と潜在的な有効性を評価するために、この研究では次のことをテストします。

研究目的

具体的な目的は、以下をテストすることです。

1. 以下を特定して監視することにより、小規模、中規模、および大規模な組織で採用される可能性があります。

   1. トライアルへの参加への関心を登録し、ラインマネージャーがトライアルに参加することを許可する雇用主の意欲。
   2. トライアルにおけるラインマネージャーの採用率と定着率。
   3. マネージャーの直属部下の採用と保持。

2. 以下を決定することによる、ラインマネージャーのトレーニングに対するMMW介入の認識された適合性と有効性:

   1. 参加組織内のラインマネージャーと利害関係者の間でのトレーニングの受容性、使いやすさ、および有用性。
   2. ライン マネージャーの自信 (主要な結果)、知識と行動 (二次的な結果) を改善して、より大きな試験の計画を知らせる可能性。
   3. 変更を評価して大規模な試験の計画を通知することにより、直属の部下の結果 (幸福、不在、自己申告の生産性) を改善する可能性。

3. 一次および二次結果測定のデータ収集方法は、次のとおりです。

   1. サンプル サイズとクラスタリングに関連する大規模な試験の主要なパラメーターを通知します。

   2. 介入の実施と効果に対する障壁とファシリテーターを探ります。

      結果の測定:

      • 精神的に健康な職場を作るラインマネージャーの自信（一次）
      • ラインマネージャーのメンタルヘルス知識
      • ラインマネージャー職場メンタルヘルスリテラシー
      • ラインマネージャーの行動の自己評価
      • 従業員の幸福
      • ラインマネージャーの行動に対する従業員の評価
      • 従業員の病気欠勤 (組織の記録)
      • 従業員の生産性 (自己申告)

      研究デザイン

      クラスター RCT デザイン この実現可能性のパイロット研究は、ミッドランド地域のさまざまな規模とセクターの作業組織で行われているマルチサイト、2 アーム クラスターのランダム化比較試験です。 組織は無作為化の単位 (クラスター) であり、データは個々のライン マネージャー (参加者) と、それらの組織内のマネージャーの下で働く従業員 (直属の部下) から収集されます。 大規模なマルチサイト組織が研究に募集された場合、研究者は、その組織内の介入部門と対照部門の間の汚染のリスクが低い場合、その組織内の内部統制グループを使用するオプションを検討します. この研究のデータ収集スケジュールは、以下の表 2 および 3 にまとめられています。

      介入部門でのデータ収集 介入部門では、ライン マネージャーは、最大 6 週間にわたってオンライン トレーニング コースを修了するよう招待されます。 反復測定設計が採用され、介入アームの参加者は、ベースライン、トレーニングの完了時 (6 週間)、3 か月のフォローアップ時、および 6 か月のフォローアップ時にデータを収集するためにオンラインアンケートに記入します。 ライン マネージャーの直属の部下も、ベースライン時、3 か月後のフォローアップ、および 6 か月後のフォローアップでオンライン アンケートに回答するよう招待されます。 利用可能な場合、データは、参加しているライン マネージャーによって管理されている従業員の病気欠勤レベルに関する組織の記録からも収集されます。 オンライン調査の測定値の詳細は、結果測定セクションにあります。

      コントロール アームでのデータ収集 この調査では、待機リスト コントロールを採用し、コントロール アーム内の組織のライン マネージャーが 3 か月後に介入を受けます。 研究のコントロール アームのライン マネージャーは、トレーニングの開始直前 (ベースラインの 3 か月後)、トレーニングの完了直後 (ベースラインの 4.5 か月後) に、ベースラインでオンライン アンケートに回答します。 ライン マネージャーの直属の部下も、ベースライン時および 3 か月後のフォローアップ時にオンライン アンケートに回答するよう招待されます。 利用可能な場合、データは、参加しているライン マネージャーによって管理されている従業員の病気欠勤レベルに関する組織の記録からも収集されます。 オンライン調査の測定値の詳細は、結果測定セクションにあります

      プロセス評価 パイロット トライアルと並行して定性的なプロセス評価を実施し、参加組織内のライン マネージャーやその他の利害関係者との介入の経験を調査し、介入の受容性、有用性、有用性を評価し、実施に対する障壁とファシリテーターを特定します。 半構造化インタビューを使用してデータを収集し、プロセス評価を通知します。 さらに、モジュール フィードバック フォームは、トレーニング コースの各モジュールの後に、ライン マネージャーによって記入されます。これにより、参加者がモジュールを修了した結果として計画している管理業務の変更を含む、より具体的なフィードバックが可能になります。

      無作為化および盲検化組織 (クラスター) は、オンラインのランダム シーケンス ジェネレーター (https://www.random.org/sequences/ ）。 この割り当ては、介入および制御アーム内のさまざまな規模の組織の広がりを確実にするために階層化されます。 組織が十分に大きく、それらの間の汚染のリスクが最小限に抑えられた別個の部門/部門/ユニットを持つ場合、調査員はこれらの異なる部門/部門/ユニットの2つを、同じアプローチを使用して介入または待機リスト制御のいずれかにランダムに割り当てることを検討します。 .

      研究チームと参加者は、実際的な理由 (つまり、 参加マネージャーにリマインダー メールを送信します）。

      参加者の選択と撤回 組織 調査の設定は、ミッドランズ地域内にライン マネージャーと従業員がいる任意の組織になります。 参加組織は、コミュニケーション チャネル (Twitter、ニュースレター、ウェブサイト) を通じて募集されます。 関心を登録した組織は、研究に関する詳細情報を提供するために、主任研究者からフォローアップの電話を受けます (組織向け情報シート)。

      参加者 参加組織内のマネージャーは、組織内のゲートキーパーによって共有される研究に関するポスター/チラシを通じて、研究に参加するように求められます。 参加に関心を示したライン マネージャーには、研究に関する情報が提供され、研究に参加する前に書面による同意が求められます (個人レベル)。

      参加マネージャーは、調査の詳細を直属の部下 (直属の部下) と共有するよう求められ、ベースライン時および 3 か月のフォローアップ時にオンライン調査に参加するよう招待されます。

      プロセス評価のインタビュー調査では、参加者は 6 か月のフォローアップ後にインタビューに参加するよう招待されます。 インタビューは次のように行われます。

      • 介入部門のラインマネージャー
      • 利害関係者（例: HR マネージャー、ウェルビーイング コーディネーターなど) 介入部門と管理部門の両方 ライン マネージャーの場合、個人レベルの研究同意を完了すると、すべての参加者はインタビューに参加するために質的研究者から連絡を受けることに同意するよう求められます. 同意された方には、フォローアップインタビューへの参加を希望するかどうかを連絡し、希望する場合は PIS と同意書をメールで送信します。 面接は対面、ビデオ通話、電話で行います。 面接はお互いに都合のよい時間と場所で行います。

      利害関係者の場合、各参加組織 (介入および制御アーム) のゲートキーパーは、組織内のすべての関連する利害関係者にインタビューに参加するための招待状を電子メールで送信するよう求められます。 人事管理者、福祉管理者、学習および能力開発管理者、労働組合代表。

      プロセス評価インタビュー 半構造化インタビューは、介入部門のライン マネージャーと直属の部下、および介入部門と管理部門の両方の利害関係者に対して行われます。 これらの半構造化インタビューは、組織の規模、セクター、および参加者の人口統計に基づいて最大分散サンプルを達成するために、トレーニング プログラムの完了後に参加者を無作為に選択して実施されます。

      データ飽和の原則は、最終的なサンプル サイズの指針として使用されますが、ガイドラインとして、調査担当者は、参加組織ごとに約 20 人のライン マネージャー、10 人の直属の部下、および 1 ～ 2 人の利害関係者とのインタビューがあることを期待しています。 インタビューと分析はすべて、調査チームのメンバー (CB、BV、および KN) によって行われます。 インタビューはインタビュー スケジュールに従って行われ、同意を得た暗号化されたデジタル レコーダーを使用して記録されます。 デジタル オーディオ ファイルは、安全な FTP を使用して書き起こしを行うために、書き起こしサービス Dict8 に転送されます。 文字起こしは匿名化されます。 トランスクリプトが確認された後、音声ファイルは破棄されます。 匿名化された書き起こしは分析され、安全なノッティンガム大学のサーバーに保存されます。

      ラインマネージャーインタビュー

      インタビューのスケジュールは、次の研究上の質問とトピックをカバーします。

      • 介入の受容性、使いやすさ、有用性
      • ライン マネージャーがトレーニングを実施してから導入した変更点
      • 介入の実施と効果に対する障壁とファシリテーター
      • 介入に対する提案された改善

      ステークホルダーインタビュー

      インタビューのスケジュールは、次の研究上の質問とトピックをカバーします。

      • 研究に参加するための障壁とファシリテーター
      • 待機リスト制御条件の許容性 (コントロール アームのみ)
      • 介入の受容性、使いやすさ、有用性
      • 介入の実施と効果に対する障壁とファシリテーター

      組織の病気欠勤記録 調査員は、参加しているライン マネージャーが直接管理する病気欠勤記録について、組織から情報を収集します。 介入前のデータは、介入前の 6 か月をカバーします。 介入後のデータは、介入後 6 か月をカバーします。 すべての組織の欠勤記録は、情報源で匿名化されます。

      分析

      統計分析とサンプルサイズ 統計分析は、完全な試験のパラメータを評価するための要約統計を生成します。 欠落している結果データは、多重代入を使用して代入されます。 SPSS は、統計分析に使用されます。

      これはパイロット試験であるため、実施された推論統計テストの p 値は強調されません。 パイロット データは、将来の RCT のための現実的なサンプル サイズの計算 (平均、標準偏差、および 2 つのアームの主要な結果の治療効果) に必要なパラメーターに関する情報を提供します。 今後の試験に情報を提供するために、最低 8 つのクラスター (2 つの 4 つのグループに無作為化) が求められます。

      プロセス評価 プロセス評価の一環として、ライン マネージャー、直属の部下、利害関係者とのインタビューを通じて、介入の受容性、有用性、実装、および有効性に関する追加の定性的データ収集が収集されます。 収集されたデータは、フレームワーク アプローチ内でテーマ分析を使用して分析されました。