- ICH GCP
- Rejestr badań klinicznych w USA
- Badanie kliniczne NCT05154019
Zarządzanie umysłami w pracy: pilotażowa próba wykonalności
Zarządzanie umysłami w pracy: klaster pilotażowy wykonalności Randomizowana próba kontrolna dla interaktywnego szkolenia online dla menedżerów (zarządzanie umysłami w pracy)
Ten pilotażowy klaster wykonalności RCT ma na celu pilotaż i przetestowanie zestawu narzędzi szkoleniowych online (Zarządzanie umysłami w pracy) dla kierowników liniowych w celu rozwijania wiedzy i pewności siebie w zapobieganiu stresowi związanemu z pracą i promowaniu zdrowia psychicznego w pracy. Otoczenie to organizacje pracy różnych typów i sektorów w całym regionie Midlands w Wielkiej Brytanii. Uczestnicy muszą pełnić bezpośrednie obowiązki kierownicze lub nadzorcze w stosunku do 3 lub więcej pracowników.
Interwencja składa się z pięciu modułów nauki online: Dbanie o własne zdrowie psychiczne; Projektowanie i zarządzanie pracą w celu promowania dobrostanu psychicznego; Kompetencje zarządcze zapobiegające stresowi związanemu z pracą; Tworzenie bezpiecznego psychologicznie środowiska pracy; Prowadzenie rozmów na temat zdrowia psychicznego w pracy. Każdy moduł zawiera pewne treści opisowe, elementy interaktywne i możliwości refleksji, a jego ukończenie zajmuje od 20 do 30 minut.
Organizacje uczestniczące zostaną przydzielone do grupy interwencyjnej lub kontrolnej. Zostanie zastosowana kontrola listy oczekujących, a przełożeni liniowi w organizacjach kontrolnych rozpoczną interwencję 3 miesiące po linii bazowej.
Dane będą gromadzone za pomocą ankiet online z grupą interwencyjną na początku, bezpośrednio po interwencji (około 6 tygodni po punkcie odniesienia), 3-miesięcznej obserwacji i 6-miesięcznej obserwacji. Grupa kontrolna wypełni ankiety online na początku i 3 miesiące (w momencie rozpoczęcia interwencji) oraz bezpośrednio po zakończeniu interwencji. W ramach pilotażowego studium wykonalności analiza będzie koncentrować się na akceptowalności interwencji, wykonalności rekrutacji, retencji i gromadzeniu danych oraz oszacowaniu parametrów dla większego badania. Podstawową miarą wyniku jest zaufanie kierowników liniowych do stworzenia zdrowego psychicznie miejsca pracy. Wyniki drugorzędne Wiedza kierownika liniowego w zakresie zdrowia psychicznego, wiedza kierownika liniowego w zakresie zdrowia psychicznego w miejscu pracy, samoocena zachowania kierownika liniowego. Ponadto bezpośredni podwładni przełożonych zostaną zaproszeni do udziału w ocenie możliwości zebrania danych wynikowych dotyczących: samopoczucia pracowników, oceny zachowań przełożonych przez pracowników, absencji chorobowej pracowników, produktywności pracowników.
Przeprowadzona zostanie ewaluacja procesu w celu oceny dopuszczalności, użyteczności, wdrożenia i skuteczności interwencji. Dane jakościowe będą gromadzone za pośrednictwem formularzy zwrotnych modułu i pogłębionych wywiadów z próbą kierowników liniowych z ramienia interwencyjnego i interesariuszy.
Przegląd badań
Status
Interwencja / Leczenie
Szczegółowy opis
Cel badania
Ogólnym celem tego projektu jest opracowanie, pilotaż i przetestowanie wykonalności nowego kursu szkoleniowego online (Zarządzanie umysłem w pracy) dla kierowników liniowych, który zawiera wskazówki dotyczące zapobiegania stresowi związanemu z pracą i promowania zdrowia psychicznego w pracy. To badanie będzie miało na celu ocenę wykonalności pełnego klastra Randomized Controlled Trial (RCT) w celu oceny skuteczności szkolenia w zakresie poprawy wyników kierowników liniowych (pewność siebie, wiedza, zachowanie) i wyników pracowników (dobre samopoczucie, postrzeganie przełożonego liniowego zachowania, absencje chorobowe). Aby ocenić wykonalność i potencjalną skuteczność interwencji, badanie przetestuje:
Cele studiów
Celem szczegółowym jest przetestowanie:
Potencjał wykorzystania w małych, średnich i dużych organizacjach poprzez identyfikację i monitorowanie:
- Chęć pracodawców do zgłoszenia zainteresowania udziałem w badaniu i umożliwienia przełożonym liniowym wzięcia udziału w badaniu.
- Wskaźniki rekrutacji i retencji kierowników liniowych w okresie próbnym.
- Rekrutacja i utrzymanie bezpośrednich podwładnych menedżerów.
Postrzegana przydatność i skuteczność interwencji MMW w szkoleniu kierowników liniowych poprzez określenie:
- Akceptowalność, użyteczność i przydatność szkolenia wśród kierowników liniowych i interesariuszy w organizacjach uczestniczących.
- Potencjał poprawy pewności siebie kierowników liniowych (główny wynik), wiedzy i zachowań (drugorzędne wyniki) w celu poinformowania o planowaniu większej próby.
- Potencjał poprawy wyników bezpośrednich raportów (dobre samopoczucie, nieobecność, produktywność zgłaszana przez samych siebie) poprzez ocenę zmian w celu poinformowania o planowaniu większego badania.
Metody zbierania danych dla podstawowych i drugorzędowych pomiarów wyników w celu:
- Poinformuj o kluczowych parametrach dla większej próby, związanych z wielkością próby i grupowaniem.
Zbadaj bariery i czynniki ułatwiające realizację i skuteczność interwencji.
Mierniki rezultatu:
- zaufanie kierowników liniowych do tworzenia zdrowego psychicznie miejsca pracy (podstawowe)
- wiedza o zdrowiu psychicznym kierownika liniowego
- kierownik liniowy w miejscu pracy znajomość zdrowia psychicznego
- samoocena zachowania przełożonego liniowego
- dobre samopoczucie pracownika
- ocena zachowań przełożonych liniowych przez pracowników
- absencja chorobowa pracownika (dokumentacja organizacyjna)
- produktywność pracowników (zgłoszenie własne)
Projekt badania
Cluster RCT Design To pilotażowe studium wykonalności jest wieloośrodkowym, dwuramiennym, randomizowanym, kontrolowanym badaniem klastrowym, odbywającym się w organizacjach pracowniczych różnej wielkości iw różnych sektorach na obszarze Midlands. Organizacje to jednostki losowania (klastry), z danymi zebranymi od poszczególnych kierowników liniowych (uczestnicy) oraz pracowników, którzy pracują pod ich kierownikami (ich bezpośrednich podwładnych) w ramach tych organizacji. Jeżeli do badania zostaną zrekrutowane duże organizacje z wieloma ośrodkami, badacze rozważą możliwość wykorzystania grupy kontroli wewnętrznej w ramach tej organizacji, jeżeli istnieje niskie ryzyko kontaminacji między grupą interwencyjną a grupą kontrolną w tej dużej organizacji. Harmonogram zbierania danych dla badania podsumowano w Tabelach 2 i 3 poniżej.
Gromadzenie danych w ramieniu interwencyjnym W ramieniu interwencyjnym kierownicy liniowi zostaną zaproszeni do ukończenia szkolenia online przez okres maksymalnie 6 tygodni. Przyjęty zostanie schemat powtarzanych działań, zgodnie z którym uczestnicy grupy interwencyjnej wypełnią kwestionariusze online w celu zebrania danych na początku, po zakończeniu szkolenia (6 tygodni), po 3 miesiącach obserwacji i po 6 miesiącach obserwacji. Bezpośredni podwładni kierowników liniowych zostaną również zaproszeni do wypełnienia kwestionariuszy online na początku, 3-miesięcznej obserwacji i 6-miesięcznej obserwacji. Tam, gdzie to możliwe, dane będą również gromadzone z rejestrów organizacyjnych dotyczących poziomów absencji chorobowej pracowników zarządzanych przez uczestniczących kierowników liniowych. Szczegóły środków w ankietach internetowych znajdują się w sekcji Pomiar wyniku.
Gromadzenie danych w grupie kontrolnej W badaniu wykorzystana zostanie lista oczekujących, z kierownikami liniowymi w organizacjach w grupie kontrolnej, którzy otrzymają interwencję po trzech miesiącach. Kierownicy liniowi w grupie kontrolnej badania będą wypełniać kwestionariusze online na początku, tuż przed rozpoczęciem szkolenia (3 miesiące po okresie początkowym), bezpośrednio po ukończeniu szkolenia (4,5 miesiąca po okresie początkowym). Bezpośredni podwładni kierowników liniowych zostaną również zaproszeni do wypełnienia kwestionariuszy online na początku i po 3 miesiącach obserwacji. Tam, gdzie to możliwe, dane będą również gromadzone z rejestrów organizacyjnych dotyczących poziomów absencji chorobowej pracowników zarządzanych przez uczestniczących kierowników liniowych. Szczegóły środków w ankietach internetowych znajdują się w sekcji Pomiar wyniku
Ocena procesu Jakościowa ocena procesu zostanie przeprowadzona równolegle z próbą pilotażową w celu zbadania doświadczeń interwencji z przełożonymi liniowymi i innymi zainteresowanymi stronami w organizacjach uczestniczących oraz oceny akceptowalności, użyteczności i użyteczności interwencji oraz zidentyfikowania barier i czynników ułatwiających wdrożenie. Częściowo ustrukturyzowane wywiady zostaną wykorzystane do zebrania danych w celu poinformowania o ewaluacji procesu. Ponadto formularze zwrotne modułu i modułu będą wypełniane przez kierowników liniowych po każdym z modułów szkolenia, aby umożliwić bardziej szczegółową informację zwrotną obejmującą wszelkie zmiany w praktyce menedżerskiej, jakie uczestnicy planują wprowadzić w wyniku ukończenia modułu.
Randomizacja i zaślepienie Organizacje (klastry) zostaną losowo przydzielone (1: 1) do grupy kontrolnej interwencji lub listy oczekujących za pomocą internetowego generatora sekwencji losowych (https://www.random.org/sequences/ ). Alokacja ta zostanie podzielona na warstwy, aby zapewnić rozproszenie organizacji różnej wielkości w ramach broni interwencyjnej i kontrolnej. Jeżeli organizacja jest wystarczająco duża, aby mieć odrębne działy/działy/jednostki z minimalnym ryzykiem zakażenia między nimi, badacze będą starali się losowo przypisać dwa z tych różnych działów/działów/jednostek do interwencji lub kontroli listy oczekujących przy użyciu tego samego podejścia .
Ze względów praktycznych (tj. wysyłanie wiadomości e-mail z przypomnieniem do uczestniczących menedżerów).
Wybór i wycofanie uczestników Organizacje Miejscem badania będzie dowolna organizacja z kierownikami liniowymi i pracownikami na obszarze Midlands. Organizacje uczestniczące będą rekrutowane za pośrednictwem kanałów komunikacji (Twitter, biuletyny, strona internetowa). Organizacje, które zarejestrują swoje zainteresowanie, otrzymają kolejny telefon od głównego badacza w celu przekazania dalszych informacji na temat badania (arkusz informacyjny dla organizacji).
Uczestnicy Menedżerowie w organizacjach uczestniczących zostaną poproszeni o udział w badaniu za pośrednictwem plakatu/ulotki dotyczącej badania, które zostaną im udostępnione przez strażnika w organizacji. Kierownicy liniowi, którzy wyrażą zainteresowanie udziałem, otrzymają informacje o badaniu i zostaną poproszeni o wyrażenie pisemnej zgody przed wzięciem udziału w badaniu (poziom indywidualny).
Uczestniczący menedżerowie zostaną poproszeni o udostępnienie szczegółów badania swoim bezpośrednim podwładnym (osobom, którymi bezpośrednio zarządzają), aby zaprosić ich również do udziału w ankiecie online na początku badania i po 3 miesiącach.
W przypadku badania wywiadu ewaluacyjnego procesu uczestnicy zostaną zaproszeni do wzięcia udziału w wywiadach po 6-miesięcznej obserwacji. Rozmowy odbędą się z:
- Kierownicy liniowi w ramieniu interwencyjnym
- Interesariusze (np. Kierownicy HR, koordynatorzy ds. dobrostanu itp.) zarówno w grupie interwencyjnej, jak i kontrolnej W przypadku kierowników liniowych, po wypełnieniu zgody na badanie na poziomie indywidualnym, wszyscy uczestnicy zostaną poproszeni o wyrażenie zgody na kontakt z badaczem jakościowym w celu wzięcia udziału w wywiadzie . Z osobami, które wyraziły zgodę, skontaktujemy się i zapytamy, czy chcą wziąć udział w kolejnym wywiadzie, a jeśli tak, zostanie wysłany e-mailem PIS i formularz zgody. Wywiady będą prowadzone osobiście, przez wideorozmowę lub telefonicznie. Rozmowy kwalifikacyjne będą umawiane w dogodnym dla obu stron terminie i miejscu.
W przypadku zainteresowanych stron, strażnik każdej uczestniczącej organizacji (broń interwencyjna i kontrolna) zostanie poproszony o przesłanie e-mailem zaproszenia do udziału w rozmowie do wszystkich odpowiednich zainteresowanych stron w ramach ich organizacji, np. Menedżerowie HR, menedżerowie ds. dobrego samopoczucia, menedżerowie ds. nauki i rozwoju, przedstawiciele związków zawodowych.
Wywiady oceniające proces Częściowo ustrukturyzowane wywiady będą miały miejsce z kierownikami liniowymi i bezpośrednimi podwładnymi z ramienia interwencyjnego oraz z zainteresowanymi stronami zarówno z ramienia interwencyjnego, jak i kontrolnego. Te częściowo ustrukturyzowane wywiady zostaną przeprowadzone z losowo wybranymi uczestnikami po zakończeniu programu szkoleniowego, aby uzyskać maksymalną próbę wariancji w oparciu o wielkość organizacji, sektor i dane demograficzne uczestników.
Zasady nasycenia danymi zostaną wykorzystane do ustalenia ostatecznej wielkości próby, ale jako wytyczną badacze oczekiwaliby wywiadów z około 20 przełożonymi liniowymi, 10 bezpośrednimi podwładnymi i 1 do 2 interesariuszy na uczestniczącą organizację. Wszystkie wywiady i analizy zostaną przeprowadzone przez członka zespołu badawczego (CB, BV i KN). Wywiady będą prowadzone zgodnie z Harmonogramem wywiadów i nagrywane za pomocą zaszyfrowanego rejestratora cyfrowego, jeśli wyrażono na to zgodę. Cyfrowe pliki audio zostaną przesłane do usługi transkrypcji Dict8 w celu transkrypcji przy użyciu bezpiecznego FTP. Transkrypcje będą anonimizowane. Pliki audio zostaną zniszczone po sprawdzeniu transkrypcji. Anonimowe transkrypcje będą analizowane i przechowywane na bezpiecznym serwerze University of Nottingham.
Wywiady z przełożonymi liniowymi
Harmonogram wywiadów obejmie następujące pytania i tematy badawcze:
- Akceptowalność, użyteczność i użyteczność interwencji
- Zmiany, które przełożony liniowy wprowadził od czasu podjęcia szkolenia
- Bariery i czynniki ułatwiające realizację i skuteczność interwencji
- Sugerowane ulepszenia interwencji
Wywiady z interesariuszami
Harmonogram wywiadów obejmie następujące pytania i tematy badawcze:
- Bariery i ułatwienia udziału w badaniu
- Akceptowalność warunku kontroli z listy oczekujących (tylko grupa kontrolna)
- Akceptowalność, użyteczność i użyteczność interwencji
- Bariery i czynniki ułatwiające realizację i skuteczność interwencji
Organizacyjne rejestry absencji chorobowej Badacze będą zbierać informacje od organizacji dotyczące rejestrów absencji chorobowych tych, którymi bezpośrednio zarządzają uczestniczący przełożeni liniowi. Dane sprzed interwencji obejmą 6 miesięcy poprzedzających interwencję. Dane pointerwencji obejmą okres 6 miesięcy po interwencji. Wszystkie rejestry nieobecności w organizacji będą anonimizowane u źródła.
Ćwiczenie
Analiza statystyczna i wielkość próby Analiza statystyczna będzie generować zbiorcze statystyki w celu oceny parametrów pełnej próby. Brakujące dane wynikowe zostaną przypisane przy użyciu imputacji wielokrotnej. SPSS będzie używany do analizy statystycznej.
Ponieważ jest to próba pilotażowa, nie będzie kładziony nacisk na wartości p dla jakichkolwiek przeprowadzonych wnioskowych testów statystycznych. Dane pilotażowe dostarczą informacji na temat parametrów potrzebnych do realistycznego obliczenia wielkości próby (średnia, odchylenie standardowe i efekty leczenia pierwotnego wyniku dla dwóch ramion) dla przyszłego RCT. Poszukiwanych będzie co najmniej 8 klastrów (randomizowanych w dwie grupy po cztery) w celu uzyskania informacji o przyszłej próbie.
Ewaluacja procesu W ramach ewaluacji procesu zostaną zebrane dodatkowe dane jakościowe dotyczące akceptowalności, użyteczności, wdrożenia i skuteczności interwencji poprzez wywiady z przełożonymi liniowymi, bezpośrednimi podwładnymi i interesariuszami. Zebrane dane analizowano za pomocą analizy tematycznej w ramach podejścia ramowego.
Typ studiów
Zapisy (Rzeczywisty)
Faza
- Nie dotyczy
Kontakty i lokalizacje
Lokalizacje studiów
-
-
-
Nottingham, Zjednoczone Królestwo
- University of Nottingham
-
-
Kryteria uczestnictwa
Kryteria kwalifikacji
Wiek uprawniający do nauki
Akceptuje zdrowych ochotników
Opis
Kryteria przyjęcia:
- Wiek 18 lat lub więcej
- Zatrudniony
- Bezpośrednia odpowiedzialność kierownicza lub nadzorcza za trzech lub więcej pracowników.
- Posiada służbowy komputer lub telefon komórkowy oraz adres e-mail, z którego można uzyskać dostęp do szkolenia i otrzymywać przypomnienia
- Możliwość wyrażenia świadomej zgody
Kryteria wyłączenia:
- Niezatrudniony
- Zatrudniony, ale z powodu przejścia na emeryturę lub zwolnienia w ciągu najbliższych 6 miesięcy
- Odbyli szkolenie w miejscu pracy dotyczące zdrowia psychicznego w miejscu pracy w ciągu ostatnich 6 miesięcy
Plan studiów
Jak projektuje się badanie?
Szczegóły projektu
- Główny cel: Leczenie podtrzymujące
- Przydział: Randomizowane
- Model interwencyjny: Zadanie krzyżowe
- Maskowanie: Brak (otwarta etykieta)
Broń i interwencje
Grupa uczestników / Arm |
Interwencja / Leczenie |
|---|---|
|
Eksperymentalny: Interwencja
Menedżerowie liniowi z organizacji w ramieniu interwencyjnym ukończą samodzielnie prowadzone szkolenie online składające się z 5 modułów w okresie 5-6 tygodni
|
Interwencja będzie miała postać internetowego, interaktywnego kursu szkoleniowego, który będzie obejmował materiały oparte na dowodach, wskazówki i ćwiczenia praktyczne. Szkolenie obejmie następujące tematy, przedstawione jako cykl niezależnych, samodzielnych modułów: Moduł pierwszy: Dbanie o własne zdrowie psychiczne Moduł drugi: Projektowanie i zarządzanie pracą w celu promowania dobrostanu psychicznego Moduł trzeci: Kompetencje kierownicze zapobiegające stresowi związanemu z pracą Moduł czwarty: Tworzenie miejsca pracy bezpiecznego pod względem psychologicznym Moduł piąty: Rozmowy o zdrowiu psychicznym w praca Każdy moduł zostanie zaprojektowany tak, aby jego ukończenie zajęło od 20 do 30 minut. Pracodawca zezwala uczestnikom na ukończenie szkolenia w ramach czasu pracy. Szkolenie jest prowadzone samodzielnie, więc każdy uczestnik może przechodzić przez każdy moduł we własnym tempie iw czasie, który mu odpowiada. |
|
Brak interwencji: Kontrola listy oczekujących
Menedżerowie liniowi z organizacji w ramieniu interwencyjnym nie przejdą szkolenia.
Otrzymają dostęp do interwencji online pod koniec 3-miesięcznego okresu.
|
Co mierzy badanie?
Podstawowe miary wyniku
Miara wyniku |
Opis środka |
Ramy czasowe |
|---|---|---|
|
zmiana zaufania kierowników liniowych do stworzenia zdrowego psychicznie miejsca pracy od wartości początkowej do 6 tygodni
Ramy czasowe: Linia bazowa do 6 tygodni obserwacji
|
Skala samoopisowa oceniająca pewność siebie w tworzeniu zdrowego psychicznie miejsca pracy (Gayed i in., 2109; Gayed i in., 2018).
6 pozycji mierzonych w skali od 1 do 5.
Minimalna wartość 5 (najniższa pewność), maksymalna wartość 30 (najwyższa pewność).
Wyższy wynik oznacza lepszy wynik.
|
Linia bazowa do 6 tygodni obserwacji
|
|
zmiana zaufania kierowników liniowych do stworzenia zdrowego psychicznie miejsca pracy od wartości początkowej do 3 miesięcy
Ramy czasowe: Linia bazowa do 3 miesięcy obserwacji
|
Skala samoopisowa oceniająca pewność siebie w tworzeniu zdrowego psychicznie miejsca pracy (Gayed i in., 2109; Gayed i in., 2018).
6 pozycji mierzonych w skali od 1 do 5.
Minimalna wartość 5 (najniższa pewność), maksymalna wartość 30 (najwyższa pewność).
Wyższy wynik oznacza lepszy wynik
|
Linia bazowa do 3 miesięcy obserwacji
|
|
zmiana zaufania kierowników liniowych do stworzenia zdrowego psychicznie miejsca pracy od wartości początkowej do 6 miesięcy
Ramy czasowe: Linia bazowa do 6 miesięcy obserwacji
|
Skala samoopisowa oceniająca pewność siebie w tworzeniu zdrowego psychicznie miejsca pracy (Gayed i in., 2109; Gayed i in., 2018).
6 pozycji mierzonych w skali od 1 do 5.
Minimalna wartość 5 (najniższa pewność), maksymalna wartość 30 (najwyższa pewność).
Wyższy wynik oznacza lepszy wynik
|
Linia bazowa do 6 miesięcy obserwacji
|
Miary wyników drugorzędnych
Miara wyniku |
Opis środka |
Ramy czasowe |
|---|---|---|
|
zmiana wiedzy kierownika liniowego w zakresie zdrowia psychicznego od wartości początkowej do 6 tygodni
Ramy czasowe: Linia bazowa do 6 tygodni obserwacji
|
Skala samoopisowa oceniająca wiedzę na temat zdrowia psychicznego (Evans-Lacko i in. 2010).
6 pozycji mierzonych w skali od 1 do 5.
Minimalna wartość 5 (najniższa wiedza), maksymalna wartość 30 (najwyższa wiedza).
Wyższy wynik oznacza lepszy wynik
|
Linia bazowa do 6 tygodni obserwacji
|
|
zmiana wiedzy kierownika liniowego w zakresie zdrowia psychicznego od wartości początkowej do 3 miesięcy
Ramy czasowe: Linia bazowa do 3 miesięcy obserwacji
|
Skala samoopisowa oceniająca wiedzę na temat zdrowia psychicznego (Evans-Lacko i in. 2010).
6 pozycji mierzonych w skali od 1 do 5.
Minimalna wartość 5 (najniższa wiedza), maksymalna wartość 30 (najwyższa wiedza).
Wyższy wynik oznacza lepszy wynik
|
Linia bazowa do 3 miesięcy obserwacji
|
|
zmiana umiejętności w zakresie zdrowia psychicznego kierowników liniowych w miejscu pracy od wartości początkowej do 6 tygodni
Ramy czasowe: Linia bazowa do 6 tygodni obserwacji
|
Ankieta samoopisowa oceniająca umiejętności w zakresie zdrowia psychicznego w miejscu pracy (Moll i in., 2017).
16 pozycji oceniających wiedzę w skali 1-5.
Minimalna wartość 16 (najniższa wiedza), maksymalna wartość 80 (najwyższa wiedza).
Wyższy wynik oznacza lepszy wynik.
|
Linia bazowa do 6 tygodni obserwacji
|
|
zmiana poziomu wiedzy o zdrowiu psychicznym kierownika liniowego w miejscu pracy z wartości początkowej do 3 miesięcy
Ramy czasowe: Linia bazowa do 3 miesięcy obserwacji
|
Ankieta samoopisowa oceniająca umiejętności w zakresie zdrowia psychicznego w miejscu pracy (Moll i in., 2017).
16 pozycji oceniających wiedzę w skali 1-5.
Minimalna wartość 16 (najniższa wiedza), maksymalna wartość 80 (najwyższa wiedza).
Wyższy wynik oznacza lepszy wynik.
|
Linia bazowa do 3 miesięcy obserwacji
|
|
zmiana samooceny zachowania przełożonego liniowego od wartości początkowej do 6 tygodni
Ramy czasowe: Linia bazowa do 6 tygodni obserwacji
|
Ankieta samoopisowa oceniająca kompetencje kierowników liniowych (Narzędzie Wskaźnika Kompetencji Menedżerskich – wersja menedżerska, HSE, 2009).
66 pozycji oceny zachowań w skali 1-5.
Minimalna wartość 66 (najniższe kompetencje), maksymalna wartość 330 (najwyższe kompetencje).
Wyższy wynik oznacza lepszy wynik.
|
Linia bazowa do 6 tygodni obserwacji
|
|
zmiana samooceny zachowania przełożonego liniowego od wartości wyjściowej do 3 miesięcy
Ramy czasowe: Linia bazowa do 3 miesięcy obserwacji
|
Ankieta samoopisowa oceniająca kompetencje kierowników liniowych (Narzędzie Wskaźnika Kompetencji Menedżerskich – wersja menedżerska, HSE, 2009).
66 pozycji oceny zachowań w skali 1-5.
Minimalna wartość 66 (najniższe kompetencje), maksymalna wartość 330 (najwyższe kompetencje).
Wyższy wynik oznacza lepszy wynik
|
Linia bazowa do 3 miesięcy obserwacji
|
|
zmiana samopoczucia pracowników od wartości wyjściowej do 3 miesięcy
Ramy czasowe: Linia bazowa i 3-miesięczna obserwacja
|
Ankieta samoopisowa oceniająca dobrostan (skala dobrostanu psychicznego Warwick-Edinburgh, Tennant i in., 2007).
14 pozycji ze skalą odpowiedzi 1-5, minimalna wartość 14 (niskie samopoczucie) i maksymalna wartość 70 (wysokie samopoczucie).
Wyższy wynik oznacza lepszy wynik
|
Linia bazowa i 3-miesięczna obserwacja
|
|
zmiana oceny zachowań przełożonych liniowych od wartości wyjściowej do 3 miesięcy
Ramy czasowe: Linia bazowa i 3-miesięczna obserwacja
|
Badanie samoopisowe oceniające kompetencje kierowników liniowych (Management Competency Indicator Tool – wersja dla pracowników, HSE, 2009).
31 pozycji ocena zachowania w skali 1-5.
Minimalna wartość 31 (najniższe kompetencje), maksymalna wartość 155 (najwyższe kompetencje).
Wyższy wynik oznacza lepszy wynik.
|
Linia bazowa i 3-miesięczna obserwacja
|
|
zmienić podstawowy okres absencji chorobowej pracownika na 6 miesięcy
Ramy czasowe: Linia bazowa i 6-miesięczna obserwacja
|
ewidencja organizacyjna absencji chorobowej dla bezpośrednich podwładnych uczestniczących przełożonych liniowych.
Wyższy wynik oznacza gorszy wynik
|
Linia bazowa i 6-miesięczna obserwacja
|
|
zmiana produktywności pracowników od poziomu wyjściowego do 3 miesięcy
Ramy czasowe: Linia bazowa i 3-miesięczna obserwacja
|
samoopisowa 1-itemowa skala wypełniana przez pracowników, minimalna ocena 1 (zwykła produktywność) i maksymalna wartość 5 (niska produktywność).
Wyższy wynik oznacza gorszy wynik
|
Linia bazowa i 3-miesięczna obserwacja
|
|
zmiana wiedzy kierownika liniowego w zakresie zdrowia psychicznego od wartości początkowej do 6 miesięcy
Ramy czasowe: Linia bazowa do 6 miesięcy obserwacji
|
Skala samoopisowa oceniająca wiedzę na temat zdrowia psychicznego (Evans-Lacko i in. 2010).
6 pozycji mierzonych w skali od 1 do 5.
Minimalna wartość 5 (najniższa wiedza), maksymalna wartość 30 (najwyższa wiedza).
Wyższy wynik oznacza lepszy wynik
|
Linia bazowa do 6 miesięcy obserwacji
|
|
zmiana poziomu wiedzy o zdrowiu psychicznym kierownika liniowego w miejscu pracy z wartości początkowej do 6 miesięcy
Ramy czasowe: Linia bazowa do 6 miesięcy obserwacji
|
Ankieta samoopisowa oceniająca umiejętności w zakresie zdrowia psychicznego w miejscu pracy (Moll i in., 2017).
16 pozycji oceniających wiedzę w skali 1-5.
Minimalna wartość 16 (najniższa wiedza), maksymalna wartość 80 (najwyższa wiedza).
Wyższy wynik oznacza lepszy wynik.
|
Linia bazowa do 6 miesięcy obserwacji
|
|
zmiana samooceny zachowania przełożonego liniowego od wartości wyjściowej do 6 miesięcy
Ramy czasowe: Linia bazowa do 6 miesięcy obserwacji
|
Ankieta samoopisowa oceniająca kompetencje kierowników liniowych (Narzędzie Wskaźnika Kompetencji Menedżerskich – wersja menedżerska, HSE, 2009).
66 pozycji oceny zachowań w skali 1-5.
Minimalna wartość 66 (najniższe kompetencje), maksymalna wartość 330 (najwyższe kompetencje).
Wyższy wynik oznacza lepszy wynik
|
Linia bazowa do 6 miesięcy obserwacji
|
|
zmiana samopoczucia pracowników od wartości wyjściowej do 6 miesięcy
Ramy czasowe: Linia bazowa i 6-miesięczna obserwacja
|
Ankieta samoopisowa oceniająca dobrostan (skala dobrostanu psychicznego Warwick-Edinburgh, Tennant i in., 2007).
14 pozycji ze skalą odpowiedzi 1-5, minimalna wartość 14 (niskie samopoczucie) i maksymalna wartość 70 (wysokie samopoczucie).
Wyższy wynik oznacza lepszy wynik
|
Linia bazowa i 6-miesięczna obserwacja
|
|
zmiana oceny zachowań przełożonych liniowych od wartości wyjściowej do 6 miesięcy
Ramy czasowe: Linia bazowa i 6-miesięczna obserwacja
|
Badanie samoopisowe oceniające kompetencje kierowników liniowych (Management Competency Indicator Tool – wersja dla pracowników, HSE, 2009).
31 pozycji ocena zachowania w skali 1-5.
Minimalna wartość 31 (najniższe kompetencje), maksymalna wartość 155 (najwyższe kompetencje).
Wyższy wynik oznacza lepszy wynik.
|
Linia bazowa i 6-miesięczna obserwacja
|
|
zmiana produktywności pracowników od wartości wyjściowej do 6 miesięcy
Ramy czasowe: Linia bazowa i 6-miesięczna obserwacja
|
samoopisowa 1-itemowa skala wypełniana przez pracowników, minimalna ocena 1 (zwykła produktywność) i maksymalna wartość 5 (niska produktywność).
Wyższy wynik oznacza gorszy wynik
|
Linia bazowa i 6-miesięczna obserwacja
|
Współpracownicy i badacze
Sponsor
Śledczy
- Główny śledczy: Louise Thomson, PhD, University of Nottingham
Daty zapisu na studia
Główne daty studiów
Rozpoczęcie studiów (Rzeczywisty)
Zakończenie podstawowe (Rzeczywisty)
Ukończenie studiów (Rzeczywisty)
Daty rejestracji na studia
Pierwszy przesłany
Pierwszy przesłany, który spełnia kryteria kontroli jakości
Pierwszy wysłany (Rzeczywisty)
Aktualizacje rekordów badań
Ostatnia wysłana aktualizacja (Szacowany)
Ostatnia przesłana aktualizacja, która spełniała kryteria kontroli jakości
Ostatnia weryfikacja
Więcej informacji
Terminy związane z tym badaniem
Słowa kluczowe
Dodatkowe istotne warunki MeSH
Inne numery identyfikacyjne badania
- 299-0621
Plan dla danych uczestnika indywidualnego (IPD)
Planujesz udostępniać dane poszczególnych uczestników (IPD)?
Informacje o lekach i urządzeniach, dokumenty badawcze
Bada produkt leczniczy regulowany przez amerykańską FDA
Bada produkt urządzenia regulowany przez amerykańską FDA
Te informacje zostały pobrane bezpośrednio ze strony internetowej clinicaltrials.gov bez żadnych zmian. Jeśli chcesz zmienić, usunąć lub zaktualizować dane swojego badania, skontaktuj się z register@clinicaltrials.gov. Gdy tylko zmiana zostanie wprowadzona na stronie clinicaltrials.gov, zostanie ona automatycznie zaktualizowana również na naszej stronie internetowej .