Managing Minds at Work: A megvalósíthatósági kísérleti próba

Tanulmányi cél

A projekt általános célja egy új online képzési kurzus (Managing Minds at Work) kidolgozása, kipróbálása és megvalósíthatósági tesztelése közvetlen vezetők számára, amely útmutatást ad a munkahelyi stressz megelőzéséhez és a munkahelyi mentális egészség előmozdításához. Ennek a tanulmánynak az a célja, hogy felmérje egy teljes klaszter véletlenszerű ellenőrzött próba (RCT) megvalósíthatóságát, hogy felmérje a képzés hatékonyságát a közvetlen vezetők eredményeinek (bizalom, tudás, viselkedés) és az alkalmazottak eredményeinek (jólét, a közvetlen vezetőről alkotott vélemények) javításáról. viselkedés, betegség miatti távollét). A beavatkozás megvalósíthatóságának és potenciális hatékonyságának felmérése érdekében a tanulmány megvizsgálja:

Tanulmányi célkitűzések

A konkrét célok a következők:

1. A kis-, közepes és nagy szervezeteken belüli elterjedtség lehetősége a következők azonosítása és nyomon követése révén:

   1. A munkaadók hajlandósága arra, hogy jelezzék érdeklődésüket a kísérletben való részvétel iránt, és lehetővé tegyék a közvetlen vezetők számára, hogy részt vegyenek a tárgyaláson.
   2. A közvetlen vezetők felvételi és megtartási aránya a próba során.
   3. A vezetők közvetlen jelentéseinek toborzása és megőrzése.

2. Az MMW beavatkozás észlelt alkalmassága és hatékonysága a közvetlen vezetői képzésben a következők meghatározásával:

   1. A képzés elfogadhatósága, használhatósága és hasznossága a részt vevő szervezetek közvetlen vezetői és érdekelt felei körében.
   2. Lehetőség a közvetlen vezetők önbizalmának (elsődleges eredmény), tudásának és viselkedésének (másodlagos kimenetel) javítására, hogy tájékozódjon egy nagyobb próba megtervezésében.
   3. Lehetőség a közvetlen jelentési eredmények (jólét, távollét, saját bevallású produktivitás) javítására a változások értékelésével, hogy tájékozódjon egy nagyobb vizsgálat tervezésében.

3. Az elsődleges és másodlagos eredménymérők adatgyűjtési módszerei:

   1. Tájékoztassa a kulcsparamétereket egy nagyobb kísérlethez a minta méretével és a klaszterezéssel kapcsolatban.

   2. Fedezze fel a beavatkozás végrehajtásának és hatékonyságának akadályait és elősegítőit.

      Eredményintézkedések:

      • a közvetlen vezetők önbizalma egy mentálisan egészséges munkahely létrehozásában (elsődleges)
      • vonali jászol mentálhigiénés ismeretek
      • vonalvezető munkahelyi mentálhigiénés műveltség
      • vonalvezetői önértékelés a viselkedésről
      • az alkalmazottak jóléte
      • alkalmazott értékelése a közvetlen vezetői magatartásról
      • munkavállaló betegség miatti távollét (szervezeti nyilvántartás)
      • alkalmazottak termelékenysége (saját bevallása szerint)

      Dizájnt tanulni

      Cluster RCT tervezés Ez a megvalósíthatósági kísérleti tanulmány egy több helyszínre kiterjedő, kétkarú klaszteres, randomizált, kontrollált vizsgálat, amely különböző méretű és szektorú munkaszervezetekben zajlik Midlands térségében. A szervezetek a randomizáció egységei (a klaszterek), amelyekben az egyes közvetlen vezetőktől (a résztvevőktől) és a vezetőik alatt dolgozó alkalmazottaktól gyűjtöttek adatokat (közvetlen jelentéseik). Ha nagy, több telephelyes szervezeteket vesznek fel a vizsgálatba, a vizsgálók fontolóra veszik egy belső kontrollcsoport alkalmazásának lehetőségét az adott szervezeten belül, ha alacsony a szennyeződés kockázata a nagy szervezeten belüli beavatkozási ág és az ellenőrző ág között. A vizsgálat adatgyűjtési ütemtervét az alábbi 2. és 3. táblázat foglalja össze.

      Adatgyűjtés a beavatkozási ágban A beavatkozási ágban a közvetlen vezetőket felkérik, hogy fejezzék be az online képzést legfeljebb 6 hetes időtartam alatt. Megismételt intézkedési terv kerül elfogadásra, amelynek során a beavatkozási ág résztvevői online kérdőíveket töltenek ki, hogy adatokat gyűjtsenek az alaphelyzetben, a képzés befejezése után (6 hét), a 3 hónapos követés és a 6 hónapos utánkövetés során. A vonalvezetők közvetlen jelentéseit szintén felkérik, hogy töltsenek ki online kérdőíveket az alaphelyzetben, a 3 hónapos és a 6 hónapos nyomon követésben. Ahol rendelkezésre állnak, a szervezeti nyilvántartásokból is gyűjtenek adatokat a részt vevő közvetlen vezetők által irányított munkavállalók betegség miatti hiányosságairól. Az online felmérések intézkedéseinek részletei az Eredménymérték részben találhatók.

      Adatgyűjtés az ellenőrző karban A vizsgálat várólistás ellenőrzést alkalmaz, ahol a kontroll ágon belüli szervezetek közvetlen vezetői három hónap elteltével kapják meg a beavatkozást. A vizsgálat kontroll ágában lévő vonalvezetők online kérdőíveket töltenek ki a kiinduláskor, közvetlenül a képzés kezdete előtt (3 hónappal az alaphelyzet után), közvetlenül a képzés befejezése után (4,5 hónappal az alapvonal után). A vonalvezetők közvetlen jelentéseit szintén felkérik, hogy töltsenek ki online kérdőíveket az alaphelyzetben és a 3 hónapos nyomon követésben. Ahol rendelkezésre állnak, a szervezeti nyilvántartásokból is gyűjtenek adatokat a részt vevő közvetlen vezetők által irányított munkavállalók betegség miatti hiányosságairól. Az online felmérések intézkedéseinek részletei az Eredménymérték részben találhatók

      Folyamatok értékelése A kísérleti kísérlettel párhuzamosan egy kvalitatív folyamatértékelés is lezajlik, hogy feltárja a beavatkozás tapasztalatait a közvetlen vezetőkkel és a részt vevő szervezetek egyéb érintettjeivel, értékelje a beavatkozás elfogadhatóságát, használhatóságát és hasznosságát, valamint azonosítsa a végrehajtás akadályait és elősegítőit. Félig strukturált interjúk segítségével gyűjtik össze a folyamatértékeléshez szükséges adatokat. Ezenkívül a közvetlen vezetők a képzési kurzus minden egyes modulja után kitöltik a modulokra vonatkozó visszajelzési űrlapokat, hogy pontosabb visszajelzést kaphassanak, beleértve a vezetői gyakorlatukban bekövetkezett változásokat, amelyeket a résztvevők a modul elvégzése miatt terveznek.

      A randomizációs és vakító szervezetek (klaszterek) véletlenszerűen (1:1) kerülnek besorolásra a beavatkozási vagy a várólistás kontrollcsoportba egy online véletlensorozat-generátor segítségével (https://www.random.org/sequences/ ). Ez az elosztás rétegzett lesz, hogy biztosítsa a különböző méretű szervezetek eloszlását a beavatkozási és ellenőrzési ágon belül. Ha a szervezet elég nagy ahhoz, hogy különálló részlegekkel/részlegekkel/egységekkel rendelkezzen, amelyek között minimális a szennyeződés kockázata, a vizsgálók véletlenszerűen e különböző osztályok/részlegek/egységek közül kettőt rendelnek hozzá a beavatkozáshoz vagy a várólista ellenőrzéséhez, ugyanazt a megközelítést alkalmazva. .

      A kutatócsoport és a résztvevők gyakorlati okokból (pl. emlékeztető e-mailek küldése a résztvevő vezetőknek).

      A résztvevők kiválasztása és visszavonása Szervezetek A vizsgálat helyszíne bármely olyan szervezet, amelynek közvetlen vezetői és alkalmazottai a midlandsi területen belül vannak. A résztvevő szervezetek toborzása a kommunikációs csatornákon (Twitter, Hírlevél, Weboldal) keresztül történik. Az érdeklődésüket regisztráló szervezeteket a vezető kutató felhívja, hogy további tájékoztatást nyújtson a tanulmányról (Information Sheet for Organisation).

      Résztvevők A részt vevő szervezetek vezetőit a vizsgálatról szóló plakáton/szórólapon megkeresik, hogy vegyenek részt a vizsgálatban, amelyet a szervezeten belüli kapuőr oszt meg velük. Azok a vonalvezetők, akik érdeklődésüket fejezik ki a részvétel iránt, tájékoztatást kapnak a vizsgálatról, és írásbeli hozzájárulásukat kérik a vizsgálatban való részvétel előtt (egyéni szinten).

      A részt vevő vezetőket arra kérik, hogy osszák meg a vizsgálat részleteit közvetlen jelentéseikkel (azokkal az emberekkel, akiket közvetlenül irányítanak), hogy felkérjék őket egy online felmérésben való részvételre az alaphelyzetben és a 3 hónapos nyomon követésben.

      A folyamatértékelési interjúvizsgálat során a résztvevőket felkérik, hogy vegyenek részt interjúkban a 6 hónapos nyomon követés után. Az interjúkra a következőkkel kerül sor:

      • Vezetők a beavatkozási karban
      • Az érintettek (pl. HR vezetők, jóléti koordinátorok stb.) mind a beavatkozási, mind az ellenőrzési karban. A közvetlen vezetők esetében az egyéni szintű tanulmányi hozzájárulás kitöltésekor minden résztvevőtől beleegyezést kell kérni ahhoz, hogy egy kvalitatív kutató felvegye velük a kapcsolatot, hogy részt vegyen egy interjúban. . Azokkal, akik hozzájárultak, felvesszük a kapcsolatot, és megkérdezzük, hogy szeretnének-e részt venni egy utóinterjún, és ha igen, e-mailben elküldik a PIS-t és a beleegyezési űrlapot. Az interjúk személyesen, videohívással vagy telefonon történnek. Az interjúkat a kölcsönösen kényelmes időpontban és helyszínen egyeztetjük.

      Az érintettek esetében az egyes részt vevő szervezetek (beavatkozó és ellenőrző karok) kapuőrét felkérik, hogy küldjön e-mailben egy interjúban való részvételre szóló meghívót a szervezeten belüli összes érintett érdekeltnek, pl. HR vezetők, jóléti vezetők, tanulási és fejlesztési vezetők, szakszervezeti képviselők.

      Folyamatértékelő interjúk Félig strukturált interjúk zajlanak majd a közvetlen vezetőkkel és a beavatkozási ág közvetlen jelentéseivel, valamint a beavatkozási és az ellenőrző ág érintettjeivel. Ezeket a félig strukturált interjúkat a képzési program befejezését követően a résztvevők véletlenszerű kiválasztásával készítik el, hogy a szervezet mérete, ágazata és a résztvevők demográfiai adatai alapján maximális szórásmintát érjenek el.

      A végső mintanagyság meghatározásához az adattelítettség elvei szolgálnak majd, de iránymutatásként a vizsgálók körülbelül 20 közvetlen vezetővel, 10 közvetlen jelentéssel és 1-2 érdekelt féllel való interjút várnának el résztvevő szervezetenként. Minden interjút és elemzést a kutatócsoport tagja (CB, BV és KN) készít. Az interjúkat az Interjúütemezések irányítják, és titkosított digitális rögzítővel rögzítik, ahol a hozzájárulást megadják. A digitális hangfájlok a Dict8 átírási szolgáltatásba kerülnek átvitelre biztonságos FTP használatával. Az átírások anonimizáltak lesznek. Az audiofájlok az átiratok ellenőrzése után megsemmisülnek. Az anonimizált átiratokat elemzik és a Nottingham Egyetem biztonságos szerverén tárolják.

      Interjúk közvetlen vezetőkkel

      Az interjú menetrendje a következő kutatási kérdéseket és témákat fedi le:

      • A beavatkozás elfogadhatósága, használhatósága és hasznossága
      • Változások, amelyeket a közvetlen vezető vezetett be a képzés megkezdése óta
      • A beavatkozás végrehajtásának és hatékonyságának akadályai és elősegítői
      • Javasolt fejlesztések a beavatkozáshoz

      Interjúk az érintettekkel

      Az interjú menetrendje a következő kutatási kérdéseket és témákat fedi le:

      • A tanulmányban való részvétel akadályai és elősegítői
      • A várólista ellenőrzési feltételének elfogadhatósága (csak vezérlőkar)
      • A beavatkozás elfogadhatósága, használhatósága és hasznossága
      • A beavatkozás végrehajtásának és hatékonyságának akadályai és elősegítői

      Szervezeti betegségi hiányzási nyilvántartások A vizsgálók információkat gyűjtenek a szervezetektől azon személyek betegségi hiányzási nyilvántartásairól, akiket a részt vevő közvetlen vezetők közvetlenül kezelnek. A beavatkozás előtti adatok a beavatkozást megelőző 6 hónapra vonatkoznak. A beavatkozás utáni adatok a beavatkozás utáni 6 hónapra vonatkoznak. Minden szervezeti hiányzási nyilvántartást a forrásnál anonimizálunk.

      Elemzések

      Statisztikai elemzés és mintanagyság A statisztikai elemzés összefoglaló statisztikákat készít a teljes vizsgálat paramétereinek értékeléséhez. A hiányzó eredményadatokat a rendszer többszörös imputációval imputálja. Az SPSS-t a statisztikai elemzéshez fogják használni.

      Mivel ez egy kísérleti próba, nem fektetünk hangsúlyt a p-értékekre az elvégzett következtetési statisztikai teszteknél. A kísérleti adatok tájékoztatást adnak a reális mintanagyság-számításhoz szükséges paraméterekről (átlag, szórás és az elsődleges eredmény kezelési hatásai a két ág esetében) egy jövőbeli RCT esetében. Minimum 8 klasztert (két négyes csoportra véletlenszerűen osztva) meg kell keresni, hogy tájékoztassák a jövőbeli vizsgálatot.

      Folyamatok értékelése A folyamatértékelés részeként további kvalitatív adatgyűjtés történik a beavatkozás elfogadhatóságára, használhatóságára, megvalósítására és hatékonyságára vonatkozóan a közvetlen vezetőkkel folytatott interjúk, közvetlen jelentések és érdekelt felek segítségével. Az összegyűjtött adatokat tematikus elemzéssel elemeztük keretmegközelítésben.