工作中的思想管理：可行性试验

学习目标

该项目的总体目标是为直线经理开发、试点和可行性测试一个新的在线培训课程（管理工作中的思想），为预防与工作相关的压力和促进工作中的心理健康提供指导。 本研究旨在评估全集群随机对照试验 (RCT) 的可行性，以评估培训在改善直线经理成果（信心、知识、行为）和员工成果（幸福感、直线经理的看法）方面的有效性行为、病假）。 为了评估干预的可行性和潜在有效性，该研究将测试：

学习目标

具体目标是测试：

1. 通过识别和监控以下方面，在小型、中型和大型组织中采用的潜力：

   1. 雇主愿意登记参加试验的兴趣并允许直线经理参加试验。
   2. 试验中直线经理的招聘和保留率。
   3. 经理直接下属的招聘和保留。

2. MMW 干预直线经理培训的适用性和有效性，通过确定：

   1. 培训在参与组织内的直线经理和利益相关者中的可接受性、可用性和实用性。
   2. 提高直线经理的信心（主要结果）、知识和行为（次要结果）的潜力，以便为更大规模试验的计划提供信息。
   3. 通过评估变化为更大规模试验的规划提供信息，改善直接报告结果（幸福感、缺席、自我报告的生产力）的潜力。

3. 主要和次要结果测量的数据收集方法：

   1. 告知与样本量和聚类相关的更大试验的关键参数。

   2. 探索干预实施和有效性的障碍和促进因素。

      结果措施：

      • 直线经理有信心创造一个心理健康的工作场所（初级）
      • 直线经理心理健康知识
      • 直线经理职场心理健康素养
      • 直线经理的行为自评
      • 员工福利
      • 直线经理行为的员工评级
      • 员工病假（组织记录）
      • 员工生产力（自我报告）

      学习规划

      集群 RCT 设计 该可行性试点研究是一项多地点、双臂集群随机对照试验，在米德兰兹地区不同规模和行业的工作组织中进行。 这些组织是随机化的单位（集群），数据是从这些组织内的各个直线经理（参与者）和在其经理下工作的员工（他们的直接下属）收集的。 如果大型、多站点组织被招募到研究中，如果该大型组织内的干预臂和控制臂之间的污染风险较低，研究人员将考虑使用该组织内的内部控制组的选项。 下表 2 和 3 总结了该研究的数据收集时间表。

      干预组中的数据收集 在干预组中，将邀请直线经理完成最多 6 周的在线培训课程。 将采用重复测量设计，干预组的参与者将完成在线问卷调查，以收集基线、完成培训（6 周）、3 个月随访和 6 个月随访的数据。 还将邀请直线经理的直接下属在基线、3 个月跟进和 6 个月跟进时完成在线问卷调查。 在可用的情况下，还将从有关参与直线经理管理的员工的病假缺勤水平的组织记录中收集数据。 在线调查中措施的详细信息在结果措施部分。

      控制臂中的数据收集 该研究将采用等候名单控制，控制臂内组织中的直线经理在三个月后接受干预。 研究控制组中的直线经理将在基线、培训开始前（基线后 3 个月）、完成培训后立即（基线后 4.5 个月）完成在线问卷调查。 直线经理的直接下属也将被邀请在基线和 3 个月的跟进中完成在线问卷调查。 在可用的情况下，还将从有关参与直线经理管理的员工的病假缺勤水平的组织记录中收集数据。 在线调查中措施的详细信息在结果措施部分

      过程评估 定性过程评估将与试点试验一起进行，以探索与参与组织内的直线经理和其他利益相关者进行干预的经验，并评估干预的可接受性、可用性和效用，并确定实施的障碍和促进因素。 将使用半结构化访谈来收集数据，为过程评估提供信息。 此外，模块反馈表将由直线经理在培训课程中的每个模块之后完成，以提供更具体的反馈，包括参与者计划在完成模块后对其管理实践进行的任何更改。

      使用在线随机序列生成器 (https://www.random.org/sequences/ ). 这种分配将被分层，以确保干预和控制武器中不同规模的组织的分布。 如果组织足够大，有不同的部门/部门/单位，它们之间的污染风险最小，调查人员将使用相同的方法随机分配这些不同部门/部门/单位中的两个进行干预或等候名单控制.

      由于实际原因（即 向参与的经理发送提醒邮件）。

      参与者组织的选择和退出 研究环境将是在米德兰兹地区拥有直线经理和员工的任何组织。 将通过沟通渠道（推特、时事通讯、网站）招募参与组织。 登记其兴趣的组织将收到首席研究员的后续电话，以提供有关该研究的更多信息（组织信息表）。

      参与者 参与组织的管理人员将通过有关该研究的海报/传单参与研究，该海报/传单将由组织内的看门人与他们分享。 表示有兴趣参加的直线经理将获得有关该研究的信息，并要求在参加研究（个人层面）之前提供书面同意。

      参与的经理将被要求与他们的直接下属（他们直接管理的人）分享研究的细节，以邀请他们也参与基线和 3 个月跟进的在线调查。

      对于过程评估访谈研究，参与者将在 6 个月的随访后被邀请参加访谈。 采访将与以下人员一起进行：

      • 干预部门的直线经理
      • 利益相关者（例如 人力资源经理、福利协调员等）在干预和控制部门 对于直线经理，在完成个人层面的研究同意书后，将要求所有参与者同意与定性研究人员联系以参加访谈. 将联系那些同意的人，询问他们是否想参加后续采访，如果愿意，将通过电子邮件发送 PIS 和同意书。 面试将通过面对面、视频通话或电话进行。 面试将安排在双方方便的时间和地点。

      对于利益相关者，每个参与组织（干预和控制部门）的看门人将被要求通过电子邮件向其组织内的所有相关利益相关者发送参加采访的邀请，例如 人力资源经理、福利经理、学习和发展经理、工会代表。

      过程评估访谈 半结构化访谈将与干预部门的直线经理和直接下属，以及干预和控制部门的利益相关者进行。 这些半结构化访谈将在培训计划完成后随机选择参与者进行，以根据组织规模、行业和参与者人口统计数据实现最大方差样本。

      数据饱和原则将用于指导最终样本量，但作为指导，调查人员预计每个参与组织将采访大约 20 名直线经理、10 名直接下属和 1 至 2 名利益相关者。 所有访谈和分析都将由研究团队成员（CB、BV 和 KN）进行。 访谈将按照访谈时间表进行，并在获得同意的情况下使用加密数字记录器进行记录。 数字音频文件将传输到转录服务 Dict8，以便使用安全 FTP 进行转录。 转录将被匿名化。 音频文件将在检查成绩单后销毁。 匿名转录将被分析并存储在安全的诺丁汉大学服务器上。

      直线经理访谈

      访谈时间表将涵盖以下研究问题和主题：

      • 干预措施的可接受性、可用性和实用性
      • 直线经理自接受培训以来引入的变化
      • 干预实施和有效性的障碍和促进因素
      • 对干预措施的改进建议

      与利益相关者的访谈

      访谈时间表将涵盖以下研究问题和主题：

      • 参与研究的障碍和促进因素
      • 等待列表控制条件的可接受性（仅限控制臂）
      • 干预措施的可接受性、可用性和实用性
      • 干预实施和有效性的障碍和促进因素

      组织病假记录调查人员将从组织收集有关参与直线经理直接管理的病假记录的信息。 干预前数据将涵盖干预前 6 个月的数据。 干预后数据将涵盖干预后 6 个月。 所有组织缺勤记录都将在源头进行匿名处理。

      分析

      统计分析和样本量 统计分析将产生汇总统计数据以评估完整试验的参数。 缺失的结果数据将使用多重插补法进行插补。 SPSS 将用于统计分析。

      由于这是一项试点试验，因此不会强调所进行的任何推论统计检验的 p 值。 试点数据将为未来的随机对照试验提供有关实际样本量计算所需参数的信息（两组主要结果的平均值、标准差和治疗效果）。 将寻找至少 8 个集群（随机分为两组，每组四组），以便为未来的试验提供信息。

      过程评估 作为过程评估的一部分，将通过与直线经理、直接下属和利益相关者的访谈来收集有关干预措施的可接受性、可用性、实施和有效性的额外定性数据收集。 收集的数据在框架方法内使用专题分析进行分析。