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Gerenciando mentes no trabalho: um teste piloto de viabilidade

20 de dezembro de 2023 atualizado por: Louise Thomson, University of Nottingham

Gerenciando mentes no trabalho: um teste de controle randomizado de grupo piloto de viabilidade para treinamento interativo on-line para gerentes (Gerenciando mentes no trabalho)

Este cluster piloto de viabilidade RCT visa pilotar e testar a viabilidade de um kit de ferramentas de treinamento on-line (Managing Minds at Work) para que os gerentes de linha desenvolvam seu conhecimento e confiança na prevenção do estresse relacionado ao trabalho e na promoção da saúde mental no trabalho. O cenário são organizações de trabalho de diferentes tipos e setores em toda a região de Midlands, no Reino Unido. Os participantes devem ter responsabilidades gerenciais ou de supervisão diretas para 3 ou mais funcionários.

A intervenção consiste em cinco módulos de aprendizagem online: Cuidar da sua Saúde Mental; Conceber e gerir o trabalho para promover o bem-estar mental; Competências de gestão para prevenir o stress laboral; Desenvolver um ambiente de trabalho psicologicamente seguro; Ter conversas sobre saúde mental no trabalho. Cada módulo inclui algum conteúdo descritivo, elementos interativos e oportunidades para reflexões, e leva de 20 a 30 minutos para ser concluído.

As organizações participantes serão alocadas para o braço de intervenção ou controle. Será usado um controle de lista de espera, com os gerentes de linha nas organizações de controle iniciando a intervenção 3 meses após a linha de base.

Os dados serão coletados por meio de pesquisas online com o grupo de intervenção na linha de base, imediatamente após a intervenção (cerca de 6 semanas após a linha de base), 3 meses de acompanhamento e 6 meses de acompanhamento. O grupo de controle preencherá as pesquisas on-line no início e 3 meses (ao iniciar a intervenção) e imediatamente após a conclusão da intervenção. Como um estudo piloto de viabilidade, a análise será focada na aceitabilidade da intervenção, viabilidade de recrutamento, retenção e coleta de dados e estimativa de parâmetros para um estudo maior. A medida primária do resultado é a confiança dos gerentes de linha em criar um local de trabalho mentalmente saudável. Os resultados secundários são conhecimento de saúde mental do gerente de linha, alfabetização em saúde mental do gerente de linha no local de trabalho, autoavaliação do comportamento do gerente de linha. Além disso, os subordinados diretos dos gerentes de linha serão convidados a participar para avaliar a viabilidade de coletar os dados de resultados relacionados a: bem-estar do funcionário, classificação do comportamento do gerente de linha pelo funcionário, ausência por doença do funcionário, produtividade do funcionário.

Uma avaliação do processo será realizada para avaliar a aceitabilidade, usabilidade, implementação e eficácia da intervenção. Os dados qualitativos serão coletados por meio de formulários de feedback do módulo e entrevistas em profundidade com uma amostra de gerentes de linha do braço de intervenção e partes interessadas.

Visão geral do estudo

Descrição detalhada

Objetivo do estudo

O objetivo geral deste projeto é desenvolver, pilotar e testar a viabilidade de um novo curso de treinamento on-line (Managing Minds at Work) para gerentes de linha que fornece orientação sobre prevenção de estresse relacionado ao trabalho e promoção da saúde mental no trabalho. Este estudo terá como objetivo avaliar a viabilidade de um Ensaio Randomizado Controlado (RCT) completo para avaliar a eficácia do treinamento na melhoria dos resultados dos gerentes de linha (confiança, conhecimento, comportamento) e dos funcionários (bem-estar, percepções do gerente de linha comportamentais, ausência por doença). A fim de avaliar a viabilidade e a eficácia potencial da intervenção, o estudo testará:

Objetivos do estudo

Os objetivos específicos são testar:

  1. O potencial de aceitação em organizações de pequeno, médio e grande porte, identificando e monitorando:

    1. Disposição dos empregadores em registrar interesse em participar do teste e permitir que os gerentes de linha participem do teste.
    2. Taxas de recrutamento e retenção de gerentes de linha no julgamento.
    3. Recrutamento e retenção de subordinados diretos dos gerentes.
  2. A adequação e eficácia percebidas da intervenção MMW para o treinamento do gerente de linha, determinando:

    1. Aceitabilidade, usabilidade e utilidade do treinamento entre gerentes de linha e partes interessadas nas organizações participantes.
    2. Potencial para melhorar a confiança dos gerentes de linha (resultado primário), conhecimento e comportamentos (resultados secundários) para informar o planejamento de um estudo maior.
    3. Potencial para melhorar os resultados do relatório direto (bem-estar, ausência, produtividade autorrelatada) avaliando as mudanças para informar o planejamento de um estudo maior.
  3. Os métodos de coleta de dados para medidas de resultados primários e secundários para:

    1. Informe os principais parâmetros para um ensaio maior em relação ao tamanho da amostra e agrupamento.
    2. Explorar barreiras e facilitadores à implementação e eficácia da intervenção.

      Medidas de resultado:

      • confiança dos gerentes de linha para criar um local de trabalho mentalmente saudável (primário)
      • conhecimento de saúde mental do gerente de linha
      • alfabetização em saúde mental do gerente de linha no local de trabalho
      • autoavaliação do comportamento do gerente de linha
      • bem-estar dos funcionários
      • avaliação do funcionário sobre o comportamento do gerente de linha
      • ausência por doença do funcionário (registros organizacionais)
      • produtividade dos funcionários (auto-relatada)

      Design de estudo

      Projeto RCT de cluster Este estudo piloto de viabilidade é um estudo controlado randomizado de cluster de dois braços em vários locais que ocorre em organizações de trabalho de diferentes tamanhos e setores em toda a área de Midlands. As organizações são as unidades de randomização (os clusters), com dados coletados de gerentes de linha individuais (os participantes) e funcionários que trabalham sob seus gerentes (seus subordinados diretos) dentro dessas organizações. Se grandes organizações de vários locais forem recrutadas para o estudo, os investigadores considerarão a opção de usar um grupo de controle interno dentro dessa organização se houver um baixo risco de contaminação entre o braço de intervenção e o braço de controle dentro dessa grande organização. O cronograma de coleta de dados para o estudo está resumido nas Tabelas 2 e 3 abaixo.

      Coleta de Dados no Ramo de Intervenção No braço de intervenção, os gerentes de linha serão convidados a concluir o curso de treinamento online por um período máximo de 6 semanas. Será adotado um projeto de medidas repetidas, no qual os participantes no braço de intervenção preencherão questionários online para coletar dados na linha de base, após a conclusão do treinamento (6 semanas), no acompanhamento de 3 meses e no acompanhamento de 6 meses. Os subordinados diretos dos gerentes de linha também serão convidados a preencher questionários on-line na linha de base, acompanhamento de 3 meses e acompanhamento de 6 meses. Quando disponíveis, os dados também serão coletados dos registros organizacionais sobre os níveis de ausência por doença dos funcionários gerenciados pelos gerentes de linha participantes. Detalhes das medidas nas pesquisas online estão na seção Medida de Resultado.

      Coleta de dados no braço de controle O estudo empregará um controle de lista de espera, com os gerentes de linha nas organizações dentro do braço de controle recebendo a intervenção após três meses. Os gerentes de linha no braço de controle do estudo preencherão questionários on-line na linha de base, pouco antes do início do treinamento (3 meses após a linha de base), imediatamente após a conclusão do treinamento (4,5 meses após a linha de base). Os subordinados diretos dos gerentes de linha também serão convidados a preencher questionários on-line na linha de base e no acompanhamento de 3 meses. Quando disponíveis, os dados também serão coletados dos registros organizacionais sobre os níveis de ausência por doença dos funcionários gerenciados pelos gerentes de linha participantes. Detalhes das medidas nas pesquisas online estão na seção Medida de Resultado

      Avaliação do processo Uma avaliação qualitativa do processo será executada juntamente com o teste piloto para explorar a experiência da intervenção com os gerentes de linha e outras partes interessadas nas organizações participantes e avaliar a aceitabilidade, usabilidade e utilidade da intervenção e identificar barreiras e facilitadores para a implementação. Entrevistas semi-estruturadas serão usadas para coletar os dados para informar a avaliação do processo. Além disso, os formulários de feedback do módulo serão preenchidos pelos gerentes de linha após cada um dos módulos do curso de treinamento para permitir um feedback mais específico, incluindo quaisquer mudanças em sua prática gerencial que os participantes planejam fazer como resultado da conclusão do módulo.

      Randomização e cegueira As organizações (clusters) serão designadas aleatoriamente (1:1) para a intervenção ou para o grupo de controle da lista de espera usando um gerador de sequência aleatória online (https://www.random.org/sequences/ ). Esta alocação será estratificada para garantir uma distribuição de diferentes tamanhos de organizações dentro dos braços de intervenção e controle. Quando a organização for suficientemente grande para ter departamentos/divisões/unidades distintas com risco mínimo de contaminação entre eles, os investigadores procurarão designar aleatoriamente dois desses diferentes departamentos/divisões/unidades para intervenção ou controle de lista de espera usando a mesma abordagem .

      A equipe de pesquisa e os participantes não ficarão cegos quanto ao resultado da randomização por motivos práticos (ou seja, envio de e-mails de lembrete aos gerentes participantes).

      Seleção e Retirada de Participantes Organizações O cenário do estudo será qualquer organização com gerentes de linha e funcionários dentro da área de Midlands. As organizações participantes serão recrutadas através dos canais de comunicação (Twitter, Newsletters, Website). As organizações que registrarem seu interesse receberão um telefonema de acompanhamento do pesquisador principal para fornecer mais informações sobre o estudo (Folha de informações para a organização).

      Participantes Os gerentes das organizações participantes serão convidados a participar do estudo por meio de um pôster/folheto sobre o estudo, que será compartilhado com eles pelo porteiro da organização. Os gerentes de linha que manifestarem interesse em participar receberão informações sobre o estudo e serão solicitados a fornecer consentimento por escrito antes de participar do estudo (nível individual).

      Os gerentes participantes serão solicitados a compartilhar detalhes do estudo com seus subordinados diretos (pessoas que eles gerenciam diretamente) para convidá-los a também participar de uma pesquisa online na linha de base e no acompanhamento de 3 meses.

      Para o estudo de entrevista de avaliação de processo, os participantes serão convidados a participar de entrevistas após o acompanhamento de 6 meses. Serão realizadas entrevistas com:

      • Gerentes de linha no braço de intervenção
      • Partes interessadas (por exemplo, gerentes de RH, coordenadores de bem-estar, etc.) nos braços de intervenção e controle Para gerentes de linha, ao concluir o consentimento do estudo em nível individual, todos os participantes serão solicitados a consentir em serem contatados por um pesquisador qualitativo para participar de uma entrevista . Aqueles que consentiram serão contatados e questionados se desejam participar de uma entrevista de acompanhamento e, em caso afirmativo, receberão um PIS e um formulário de consentimento por e-mail. As entrevistas serão realizadas presencialmente, por chamada de vídeo ou por telefone. As entrevistas serão marcadas em um horário e local mutuamente convenientes.

      Para as partes interessadas, o porteiro de cada organização participante (braços de intervenção e controle) será solicitado a enviar por e-mail um convite para participar de uma entrevista a todas as partes interessadas relevantes em sua organização, por exemplo, Gerentes de RH, gerentes de bem-estar, gerentes de aprendizado e desenvolvimento, representantes sindicais.

      Entrevistas de avaliação do processo Serão realizadas entrevistas semiestruturadas com os gerentes de linha e subordinados diretos do braço de intervenção e com as partes interessadas, tanto do braço de intervenção quanto do braço de controle. Essas entrevistas semiestruturadas serão realizadas com uma seleção aleatória de participantes após a conclusão do programa de treinamento, para obter uma amostra de variação máxima com base no tamanho da organização, setor e dados demográficos dos participantes.

      Princípios de saturação de dados serão usados ​​para orientar o tamanho da amostra final, mas como diretriz, os investigadores esperam que haja entrevistas com aproximadamente 20 gerentes de linha, 10 subordinados diretos e 1 a 2 partes interessadas por organização participante. Todas as entrevistas e análises serão conduzidas por membros da equipe de pesquisa (CB, BV e KN). As entrevistas serão guiadas pelos Agendamentos de Entrevistas e gravadas usando um gravador digital criptografado onde o consentimento é dado. Os arquivos de áudio digital serão transferidos para o serviço de transcrição Dict8 para transcrição usando FTP seguro. As transcrições serão anonimizadas. Os arquivos de áudio serão destruídos após a verificação das transcrições. As transcrições anonimizadas serão analisadas e armazenadas no servidor seguro da Universidade de Nottingham.

      Entrevistas com gerentes de linha

      O roteiro da entrevista abrangerá as seguintes questões e tópicos de pesquisa:

      • Aceitabilidade, usabilidade e utilidade da intervenção
      • Mudanças que o gerente de linha introduziu desde a realização do treinamento
      • Barreiras e facilitadores à implementação e eficácia da intervenção
      • Melhorias sugeridas para a intervenção

      Entrevistas com as partes interessadas

      O roteiro da entrevista abrangerá as seguintes questões e tópicos de pesquisa:

      • Barreiras e facilitadores para participar do estudo
      • Aceitabilidade da condição de controle da lista de espera (somente braço de controle)
      • Aceitabilidade, usabilidade e utilidade da intervenção
      • Barreiras e facilitadores à implementação e eficácia da intervenção

      Registros de ausência por doença organizacional Os investigadores coletarão informações das organizações sobre os registros de ausência por doença daqueles gerenciados diretamente pelos gerentes de linha participantes. Os dados pré-intervenção cobrirão os 6 meses anteriores à intervenção. Os dados pós-intervenção cobrirão os 6 meses pós-intervenção. Todos os registros de ausência organizacional serão anonimizados na fonte.

      análises

      Análise estatística e tamanho da amostra A análise estatística produzirá estatísticas resumidas para avaliar os parâmetros de um estudo completo. Os dados de resultado ausentes serão imputados usando imputação múltipla. SPSS será usado para análise estatística.

      Como este é um estudo piloto, nenhuma ênfase será colocada nos valores de p para quaisquer testes estatísticos inferenciais realizados. Os dados piloto fornecerão informações sobre os parâmetros necessários para um cálculo de tamanho de amostra realista (média, desvio padrão e efeitos de tratamento do desfecho primário para os dois braços) para um RCT futuro. Um mínimo de 8 clusters (randomizados em dois grupos de quatro) serão procurados para informar um estudo futuro.

      Avaliação do processo Como parte da avaliação do processo, coleta de dados qualitativos adicionais sobre a aceitabilidade, usabilidade, implementação e eficácia da intervenção serão coletados por meio de entrevistas com gerentes de linha, subordinados diretos e partes interessadas. Os dados coletados foram analisados ​​por meio de análise temática dentro de uma abordagem de estrutura.

Tipo de estudo

Intervencional

Inscrição (Real)

224

Estágio

  • Não aplicável

Contactos e Locais

Esta seção fornece os detalhes de contato para aqueles que conduzem o estudo e informações sobre onde este estudo está sendo realizado.

Locais de estudo

      • Nottingham, Reino Unido
        • University of Nottingham

Critérios de participação

Os pesquisadores procuram pessoas que se encaixem em uma determinada descrição, chamada de critérios de elegibilidade. Alguns exemplos desses critérios são a condição geral de saúde de uma pessoa ou tratamentos anteriores.

Critérios de elegibilidade

Idades elegíveis para estudo

18 anos e mais velhos (Adulto, Adulto mais velho)

Aceita Voluntários Saudáveis

Sim

Descrição

Critério de inclusão:

  • Com 18 anos ou mais
  • Empregado
  • Responsabilidade gerencial ou de supervisão direta de três ou mais funcionários.
  • Possui computador de trabalho ou celular e endereço de e-mail para acessar o treinamento e receber lembretes
  • Capacidade de fornecer consentimento informado

Critério de exclusão:

  • Desempregado
  • Empregado, mas prestes a se aposentar ou ser despedido nos próximos 6 meses
  • Ter realizado treinamento baseado no trabalho em saúde mental no trabalho nos últimos 6 meses

Plano de estudo

Esta seção fornece detalhes do plano de estudo, incluindo como o estudo é projetado e o que o estudo está medindo.

Como o estudo é projetado?

Detalhes do projeto

  • Finalidade Principal: Cuidados de suporte
  • Alocação: Randomizado
  • Modelo Intervencional: Atribuição cruzada
  • Mascaramento: Nenhum (rótulo aberto)

Armas e Intervenções

Grupo de Participantes / Braço
Intervenção / Tratamento
Experimental: Intervenção
Os gerentes de linha das organizações no braço de intervenção concluirão um curso de treinamento on-line autoconduzido, composto por 5 módulos, durante um período de 5 a 6 semanas

A intervenção será um curso de treinamento on-line interativo que incluirá material baseado em evidências, orientação e exercícios práticos. O treinamento cobrirá os seguintes tópicos, apresentados como uma série de módulos independentes e autônomos:

Módulo um: Cuidando de sua própria saúde mental Módulo dois: Projetando e gerenciando o trabalho para promover o bem-estar mental Módulo três: Competências de gerenciamento que previnem o estresse relacionado ao trabalho Módulo quatro: Desenvolvendo um local de trabalho psicologicamente seguro Módulo cinco: Conversando sobre saúde mental em Trabalho Cada módulo será projetado para levar entre 20 e 30 minutos para ser concluído. Os participantes serão autorizados por seu empregador a concluir o treinamento dentro de seu horário de trabalho. A formação é autodirigida, pelo que cada participante pode progredir em cada módulo ao seu próprio ritmo e no momento que lhe for mais conveniente.

Sem intervenção: Controle de lista de espera
Os gerentes de linha de organizações no braço de intervenção não receberão treinamento. Terão acesso à intervenção online no final de um período de 3 meses.

O que o estudo está medindo?

Medidas de resultados primários

Medida de resultado
Descrição da medida
Prazo
mudança na confiança dos gerentes de linha para criar um local de trabalho mentalmente saudável desde a linha de base até 6 semanas
Prazo: Linha de base até 6 semanas de acompanhamento
Escala de autorrelato avaliando a confiança para criar um local de trabalho mentalmente saudável (Gayed et al, 2109; Gayed et al, 2018). 6 itens medidos em escala de 1 a 5. Valor mínimo 5 (menor confiança), valor máximo 30 (maior confiança). Maior pontuação significa um melhor resultado.
Linha de base até 6 semanas de acompanhamento
mudança na confiança dos gerentes de linha para criar um local de trabalho mentalmente saudável desde a linha de base até 3 meses
Prazo: Linha de base até 3 meses de acompanhamento
Escala de autorrelato avaliando a confiança para criar um local de trabalho mentalmente saudável (Gayed et al, 2109; Gayed et al, 2018). 6 itens medidos em escala de 1 a 5. Valor mínimo 5 (menor confiança), valor máximo 30 (maior confiança). Pontuação mais alta significa um resultado melhor
Linha de base até 3 meses de acompanhamento
mudança na confiança dos gerentes de linha para criar um local de trabalho mentalmente saudável desde a linha de base até 6 meses
Prazo: Linha de base até 6 meses de acompanhamento
Escala de autorrelato avaliando a confiança para criar um local de trabalho mentalmente saudável (Gayed et al, 2109; Gayed et al, 2018). 6 itens medidos em escala de 1 a 5. Valor mínimo 5 (menor confiança), valor máximo 30 (maior confiança). Pontuação mais alta significa um resultado melhor
Linha de base até 6 meses de acompanhamento

Medidas de resultados secundários

Medida de resultado
Descrição da medida
Prazo
mudança no conhecimento de saúde mental do gerente de linha desde a linha de base até 6 semanas
Prazo: Linha de base até 6 semanas de acompanhamento
Escala de autorrelato que avalia o conhecimento em saúde mental (Evans-Lacko et al 2010). 6 itens medidos em escala de 1 a 5. Valor mínimo 5 (menor conhecimento), valor máximo 30 (maior conhecimento). Pontuação mais alta significa um resultado melhor
Linha de base até 6 semanas de acompanhamento
mudança no conhecimento de saúde mental do gerente de linha desde a linha de base até 3 meses
Prazo: Linha de base até 3 meses de acompanhamento
Escala de autorrelato que avalia o conhecimento em saúde mental (Evans-Lacko et al 2010). 6 itens medidos em escala de 1 a 5. Valor mínimo 5 (menor conhecimento), valor máximo 30 (maior conhecimento). Pontuação mais alta significa um resultado melhor
Linha de base até 3 meses de acompanhamento
mudança na alfabetização em saúde mental do gerente de linha de base para 6 semanas
Prazo: Linha de base até 6 semanas de acompanhamento
Pesquisa de autorrelato avaliando a alfabetização em saúde mental no local de trabalho (Moll et al, 2017). 16 itens avaliando o conhecimento em uma escala de 1 a 5. Valor mínimo 16 (menor conhecimento), valor máximo 80 (maior conhecimento). Maior pontuação significa um melhor resultado.
Linha de base até 6 semanas de acompanhamento
mudança na alfabetização em saúde mental do gerente de linha de base para 3 meses
Prazo: Linha de base até 3 meses de acompanhamento
Pesquisa de autorrelato avaliando a alfabetização em saúde mental no local de trabalho (Moll et al, 2017). 16 itens avaliando o conhecimento em uma escala de 1 a 5. Valor mínimo 16 (menor conhecimento), valor máximo 80 (maior conhecimento). Maior pontuação significa um melhor resultado.
Linha de base até 3 meses de acompanhamento
mudança na autoavaliação do comportamento do gerente de linha desde a linha de base até 6 semanas
Prazo: Linha de base até 6 semanas de acompanhamento
Pesquisa de auto-relato avaliando as competências de gerenciamento de linha (Management Competency Indicator Tool - versão do gerente, HSE, 2009). 66 itens avaliando o comportamento em uma escala de 1 a 5. Valor mínimo 66 (competências mais baixas), valor máximo 330 (competências mais altas). Maior pontuação significa um melhor resultado.
Linha de base até 6 semanas de acompanhamento
mudança na autoavaliação do comportamento do gerente de linha desde a linha de base até 3 meses
Prazo: Linha de base até 3 meses de acompanhamento
Pesquisa de auto-relato avaliando as competências de gestão de linha (Management Competency Indicator Tool - versão do gerente, HSE, 2009). 66 itens avaliando o comportamento em uma escala de 1 a 5. Valor mínimo 66 (competências mais baixas), valor máximo 330 (competências mais altas). Pontuação mais alta significa um resultado melhor
Linha de base até 3 meses de acompanhamento
mudança no bem-estar do funcionário desde a linha de base até 3 meses
Prazo: Linha de base e acompanhamento de 3 meses
Pesquisa de autorrelato avaliando o bem-estar (Escala de bem-estar mental de Warwick-Edinburgh, Tennant et al, 2007). 14 itens com escala de resposta de 1 a 5, valor mínimo 14 (baixo bem-estar) e valor máximo 70 (alto bem-estar). Pontuação mais alta significa um resultado melhor
Linha de base e acompanhamento de 3 meses
mudança na avaliação do funcionário sobre o comportamento do gerente de linha desde a linha de base até 3 meses
Prazo: Linha de base e acompanhamento de 3 meses
Pesquisa de autorrelato avaliando as competências de gestão de linha (Management Competency Indicator Tool - versão para funcionários, HSE, 2009). 31 itens avaliando o comportamento em uma escala de 1 a 5. Valor mínimo 31 (competências mais baixas), valor máximo 155 (competências mais altas). Maior pontuação significa um melhor resultado.
Linha de base e acompanhamento de 3 meses
alterar a linha de base de ausência por doença do funcionário para 6 meses
Prazo: Linha de base e acompanhamento de 6 meses
registros organizacionais de ausência por doença para relatórios diretos dos gerentes de linha participantes. Pontuação mais alta significa pior resultado
Linha de base e acompanhamento de 6 meses
mudança na produtividade do funcionário desde a linha de base até 3 meses
Prazo: Linha de base e acompanhamento de 3 meses
escala autorreferida de 1 item preenchida pelos funcionários, pontuação mínima 1 (produtividade habitual) e valor máximo 5 (baixa produtividade). Pontuação mais alta significa pior resultado
Linha de base e acompanhamento de 3 meses
mudança no conhecimento de saúde mental do gerente de linha desde a linha de base até 6 meses
Prazo: Linha de base até 6 meses de acompanhamento
Escala de autorrelato que avalia o conhecimento em saúde mental (Evans-Lacko et al 2010). 6 itens medidos em escala de 1 a 5. Valor mínimo 5 (menor conhecimento), valor máximo 30 (maior conhecimento). Pontuação mais alta significa um resultado melhor
Linha de base até 6 meses de acompanhamento
mudança na alfabetização em saúde mental do gerente de linha de base para 6 meses
Prazo: Linha de base até 6 meses de acompanhamento
Pesquisa de autorrelato avaliando a alfabetização em saúde mental no local de trabalho (Moll et al, 2017). 16 itens avaliando o conhecimento em uma escala de 1 a 5. Valor mínimo 16 (menor conhecimento), valor máximo 80 (maior conhecimento). Maior pontuação significa um melhor resultado.
Linha de base até 6 meses de acompanhamento
mudança na autoavaliação do comportamento do gerente de linha desde a linha de base até 6 meses
Prazo: Linha de base até 6 meses de acompanhamento
Pesquisa de auto-relato avaliando as competências de gestão de linha (Management Competency Indicator Tool - versão do gerente, HSE, 2009). 66 itens avaliando o comportamento em uma escala de 1 a 5. Valor mínimo 66 (competências mais baixas), valor máximo 330 (competências mais altas). Pontuação mais alta significa um resultado melhor
Linha de base até 6 meses de acompanhamento
mudança no bem-estar do funcionário desde a linha de base até 6 meses
Prazo: Linha de base e acompanhamento de 6 meses
Pesquisa de autorrelato avaliando o bem-estar (Escala de bem-estar mental de Warwick-Edinburgh, Tennant et al, 2007). 14 itens com escala de resposta de 1 a 5, valor mínimo 14 (baixo bem-estar) e valor máximo 70 (alto bem-estar). Pontuação mais alta significa um resultado melhor
Linha de base e acompanhamento de 6 meses
mudança na avaliação do funcionário sobre o comportamento do gerente de linha desde a linha de base até 6 meses
Prazo: Linha de base e acompanhamento de 6 meses
Pesquisa de autorrelato avaliando as competências de gestão de linha (Management Competency Indicator Tool - versão para funcionários, HSE, 2009). 31 itens avaliando o comportamento em uma escala de 1 a 5. Valor mínimo 31 (competências mais baixas), valor máximo 155 (competências mais altas). Maior pontuação significa um melhor resultado.
Linha de base e acompanhamento de 6 meses
mudança na produtividade do funcionário desde a linha de base até 6 meses
Prazo: Linha de base e acompanhamento de 6 meses
escala autorreferida de 1 item preenchida pelos funcionários, pontuação mínima 1 (produtividade habitual) e valor máximo 5 (baixa produtividade). Pontuação mais alta significa pior resultado
Linha de base e acompanhamento de 6 meses

Colaboradores e Investigadores

É aqui que você encontrará pessoas e organizações envolvidas com este estudo.

Investigadores

  • Investigador principal: Louise Thomson, PhD, University of Nottingham

Datas de registro do estudo

Essas datas acompanham o progresso do registro do estudo e os envios de resumo dos resultados para ClinicalTrials.gov. Os registros do estudo e os resultados relatados são revisados ​​pela National Library of Medicine (NLM) para garantir que atendam aos padrões específicos de controle de qualidade antes de serem publicados no site público.

Datas Principais do Estudo

Início do estudo (Real)

20 de outubro de 2021

Conclusão Primária (Real)

31 de maio de 2023

Conclusão do estudo (Real)

30 de junho de 2023

Datas de inscrição no estudo

Enviado pela primeira vez

25 de novembro de 2021

Enviado pela primeira vez que atendeu aos critérios de CQ

8 de dezembro de 2021

Primeira postagem (Real)

10 de dezembro de 2021

Atualizações de registro de estudo

Última Atualização Postada (Estimado)

21 de dezembro de 2023

Última atualização enviada que atendeu aos critérios de controle de qualidade

20 de dezembro de 2023

Última verificação

1 de dezembro de 2023

Mais Informações

Termos relacionados a este estudo

Outros números de identificação do estudo

  • 299-0621

Plano para dados de participantes individuais (IPD)

Planeja compartilhar dados de participantes individuais (IPD)?

NÃO

Informações sobre medicamentos e dispositivos, documentos de estudo

Estuda um medicamento regulamentado pela FDA dos EUA

Não

Estuda um produto de dispositivo regulamentado pela FDA dos EUA

Não

Essas informações foram obtidas diretamente do site clinicaltrials.gov sem nenhuma alteração. Se você tiver alguma solicitação para alterar, remover ou atualizar os detalhes do seu estudo, entre em contato com register@clinicaltrials.gov. Assim que uma alteração for implementada em clinicaltrials.gov, ela também será atualizada automaticamente em nosso site .

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