Управление разумом на работе: пилотное испытание осуществимости
«Управление разумом на работе»: рандомизированное контрольное испытание экспериментального кластера для интерактивного онлайн-обучения для менеджеров («Управление разумом на работе»)
Этот экспериментальный кластер RCT направлен на пилотирование и проверку осуществимости набора инструментов для онлайн-обучения (Managing Minds at Work) для линейных руководителей, чтобы развить их знания и уверенность в предотвращении стресса, связанного с работой, и укреплении психического здоровья на работе. Действие происходит в организациях различных типов и секторов в регионе Мидлендс в Соединенном Королевстве. Участники должны иметь прямые управленческие или надзорные обязанности для 3 или более сотрудников.
Мероприятие состоит из пяти модулей онлайн-обучения: забота о собственном психическом здоровье; Планирование и управление работой по укреплению психического благополучия; Управленческие компетенции для предотвращения стресса, связанного с работой; Создание психологически безопасной рабочей среды; Разговоры о психическом здоровье на работе. Каждый модуль включает описательный контент, интерактивные элементы и возможности для размышлений, и его выполнение занимает от 20 до 30 минут.
Участвующие организации будут распределены либо по вмешательству, либо по контролю. Будет использоваться контроль списка ожидания, при этом линейные менеджеры в контрольных организациях начнут вмешательство через 3 месяца после исходного уровня.
Данные будут собираться с помощью онлайн-опросов с группой вмешательства на исходном уровне, сразу после вмешательства (примерно через 6 недель после исходного уровня), наблюдения через 3 месяца и наблюдения через 6 месяцев. Контрольная группа заполнит онлайн-опросы на исходном уровне и через 3 месяца (когда они начнут вмешательство) и сразу после завершения вмешательства. В качестве пилотного исследования осуществимости анализ будет сосредоточен на приемлемости вмешательства, осуществимости набора, удержания и сбора данных, а также на оценке параметров для более крупного испытания. Первичным показателем результата является уверенность линейных руководителей в создании психически здорового рабочего места. Вторичные результаты: знания линейного руководителя в области психического здоровья, грамотность линейного руководителя в области психического здоровья на рабочем месте, самооценка поведения линейного руководителя. Кроме того, к участию будут приглашены непосредственные подчиненные линейных руководителей для оценки возможности сбора данных о результатах, связанных с: самочувствием сотрудников, оценкой сотрудниками поведения линейных руководителей, отсутствием сотрудников по болезни, производительностью труда сотрудников.
Будет проведена оценка процесса для оценки приемлемости, применимости, реализации и эффективности вмешательства. Качественные данные будут собираться с помощью модульных форм обратной связи и подробных интервью с выборкой линейных руководителей из отдела вмешательства и заинтересованных сторон.
Обзор исследования
Статус
Условия
Вмешательство/лечение
Подробное описание
Цель исследования
Общая цель этого проекта заключается в разработке, пилотном испытании и технической проверке нового онлайн-курса обучения (Управление сознанием на работе) для линейных руководителей, который дает рекомендации по предотвращению стресса, связанного с работой, и укреплению психического здоровья на работе. Это исследование будет направлено на оценку возможности проведения полного кластерного рандомизированного контролируемого исследования (РКИ) для оценки эффективности тренинга по улучшению результатов деятельности линейных руководителей (уверенность в себе, знания, поведение) и результатов сотрудников (благополучие, восприятие линейных руководителей). поведение, отсутствие болезни). Чтобы оценить осуществимость и потенциальную эффективность вмешательства, в исследовании будут проверены:
Цели исследования
Конкретные цели состоят в том, чтобы проверить:
Потенциал внедрения в малых, средних и крупных организациях путем выявления и мониторинга:
- Готовность работодателей заявить о своей заинтересованности в участии в испытании и позволить линейным руководителям принять участие в испытании.
- Показатели найма и удержания линейных руководителей в процессе.
- Подбор и удержание прямых подчиненных менеджеров.
Воспринимаемая пригодность и эффективность вмешательства MMW для обучения линейных менеджеров путем определения:
- Приемлемость, удобство использования и полезность обучения для линейных руководителей и заинтересованных сторон в участвующих организациях.
- Потенциал для повышения уверенности линейных руководителей (первичный результат), знаний и поведения (вторичные результаты) для информирования планирования более крупного испытания.
- Потенциал для улучшения результатов прямого сообщения (благополучие, отсутствие, самооценка производительности) путем оценки изменений для информирования планирования более крупного испытания.
Методы сбора данных для первичных и вторичных показателей результатов для:
- Сообщите ключевые параметры для более крупного испытания, касающиеся размера выборки и кластеризации.
Изучите барьеры и факторы, способствующие реализации и эффективности вмешательства.
Критерии оценки:
- Уверенность линейных руководителей в создании психически здорового рабочего места (первичное)
- Знания линейного менеджера в области психического здоровья
- непосредственный руководитель грамотность в области психического здоровья на рабочем месте
- самооценка поведения непосредственного руководителя
- благополучие сотрудников
- оценка сотрудниками поведения линейного руководителя
- отсутствие работника по болезни (организационные записи)
- производительность труда (самооценка)
Дизайн исследования
Дизайн кластерного РКИ Это экспериментальное технико-экономическое обоснование представляет собой кластерное рандомизированное контролируемое исследование с двумя группами, проводимое в различных организациях различных размеров и секторов в районе Мидлендс. Организации являются единицами рандомизации (кластерами) с данными, собранными от отдельных линейных руководителей (участников) и сотрудников, которые работают под их руководством (их непосредственных подчиненных) в этих организациях. Если для исследования привлекаются крупные многоцентровые организации, исследователи рассмотрят возможность использования группы внутреннего контроля в этой организации, если существует низкий риск контаминации между группой вмешательства и группой контроля в этой крупной организации. График сбора данных для исследования представлен в таблицах 2 и 3 ниже.
Сбор данных в группе вмешательства В группе вмешательства линейным руководителям будет предложено пройти онлайн-курс обучения продолжительностью не более 6 недель. Будет принят план повторных измерений, в соответствии с которым участники группы вмешательства будут заполнять онлайн-анкеты для сбора данных на исходном уровне, по завершении обучения (6 недель), через 3 месяца и через 6 месяцев. Непосредственным подчиненным линейных руководителей также будет предложено заполнить онлайн-анкеты на исходном уровне, через 3 месяца и через 6 месяцев. Там, где это возможно, данные также будут собираться из организационных записей об уровнях отсутствия по болезни сотрудников, находящихся под управлением участвующих линейных руководителей. Подробная информация о мерах в онлайн-опросах находится в разделе «Показатель результатов».
Сбор данных в контрольной группе В исследовании будет использоваться контрольная группа из списка ожидания, при этом линейные менеджеры в организациях контрольной группы получат вмешательство через три месяца. Линейные руководители в контрольной группе исследования будут заполнять онлайн-анкеты на исходном уровне, непосредственно перед началом обучения (через 3 месяца после исходного уровня), сразу после завершения обучения (через 4,5 месяца после исходного уровня). Непосредственным подчиненным линейных менеджеров также будет предложено заполнить онлайн-опросники на исходном уровне и через 3 месяца. Там, где это возможно, данные также будут собираться из организационных записей об уровнях отсутствия по болезни сотрудников, находящихся под управлением участвующих линейных руководителей. Подробная информация о мерах в онлайн-опросах находится в разделе «Показатель результатов».
Оценка процесса Качественная оценка процесса будет проводиться параллельно с пилотным испытанием для изучения опыта вмешательства с линейными руководителями и другими заинтересованными сторонами в участвующих организациях, а также для оценки приемлемости, применимости и полезности вмешательства и выявления препятствий и факторов, способствующих реализации. Полуструктурированные интервью будут использоваться для сбора данных, необходимых для оценки процесса. Кроме того, формы обратной связи по модулю будут заполняться линейными руководителями после каждого из модулей учебного курса, чтобы предоставить более конкретную обратную связь, включая любые изменения в их управленческой практике, которые участники планируют внести в результате завершения модуля.
Организации рандомизации и ослепления (кластеры) будут случайным образом распределены (1:1) либо в контрольную группу вмешательства, либо в контрольную группу списка ожидания с использованием онлайн-генератора случайных последовательностей (https://www.random.org/sequences/). ). Это распределение будет стратифицировано, чтобы обеспечить распространение организаций разного размера в подразделениях вмешательства и контроля. Если организация достаточно велика, чтобы иметь отдельные отделы/подразделения/подразделения с минимальным риском заражения между ними, исследователи будут пытаться случайным образом назначить два из этих разных отделов/подразделений/подразделений либо для вмешательства, либо для контроля листа ожидания, используя тот же подход. .
Исследовательская группа и участники не будут слепы к результатам рандомизации по практическим причинам (т.е. отправка напоминаний по электронной почте участвующим менеджерам).
Отбор и отзыв участников Организации. Местом проведения исследования будет любая организация с непосредственными руководителями и сотрудниками в районе Мидлендс. Участвующие организации будут набраны через каналы связи (Twitter, информационные бюллетени, веб-сайт). Организации, которые заявят о своей заинтересованности, получат дополнительный телефонный звонок от ведущего исследователя, чтобы предоставить дополнительную информацию об исследовании (Информационный лист для организации).
Участники Руководителям участвующих организаций будет предложено принять участие в исследовании посредством плаката/флаера об исследовании, который будет передан им привратником в организации. Непосредственным руководителям, выразившим заинтересованность в участии, будет предоставлена информация об исследовании, и их попросят предоставить письменное согласие до участия в исследовании (на индивидуальном уровне).
Участвующих менеджеров попросят поделиться подробностями исследования со своими непосредственными подчиненными (людьми, которыми они непосредственно управляют), чтобы пригласить их также принять участие в онлайн-опросе на исходном уровне и через 3 месяца.
Для исследования интервью по оценке процесса участникам будет предложено принять участие в интервью после 6-месячного наблюдения. Собеседования пройдут с:
- Линейные руководители отдела вмешательства
- Заинтересованные стороны (например, Менеджеры по персоналу, координаторы по благополучию и т. д.) как в интервенционной, так и в контрольной группах. Для линейных руководителей, после получения согласия на индивидуальное исследование, всем участникам будет предложено дать согласие на то, чтобы с ними связался качественный исследователь для участия в интервью. . С теми, кто дал согласие, свяжутся и спросят, хотят ли они участвовать в последующем интервью, и если да, то им будет отправлена PIS и форма согласия по электронной почте. Интервью будут проводиться с глазу на глаз, по видеосвязи или по телефону. Интервью будут организованы в удобное для обеих сторон время и место.
Что касается заинтересованных сторон, привратника для каждой участвующей организации (вмешательства и контроля) попросят отправить по электронной почте приглашение принять участие в интервью всем соответствующим заинтересованным сторонам в их организации, например. Менеджеры по персоналу, менеджеры по благополучию, менеджеры по обучению и развитию, представители профсоюзов.
Интервью для оценки процесса Полуструктурированные интервью будут проводиться с линейными руководителями и непосредственными подчиненными из подразделения вмешательства, а также с заинтересованными сторонами из подразделения вмешательства и контроля. Эти полуструктурированные интервью будут проводиться со случайным отбором участников после завершения программы обучения, чтобы получить максимальную дисперсию выборки в зависимости от размера организации, сектора и демографических данных участников.
Принципы насыщения данными будут использоваться для определения окончательного размера выборки, но в качестве ориентира исследователи ожидают, что будут проведены интервью примерно с 20 линейными руководителями, 10 непосредственными подчиненными и 1–2 заинтересованными лицами от каждой участвующей организации. Все интервью и анализ будут проводиться членом исследовательской группы (CB, BV и KN). Интервью будут проводиться в соответствии с Графиками интервью и записываться с использованием зашифрованного цифрового диктофона, если будет дано согласие. Цифровые аудиофайлы будут переданы в службу транскрипции Dict8 для транскрипции с использованием защищенного FTP. Транскрипции будут анонимными. Аудиофайлы будут уничтожены после проверки стенограммы. Анонимные транскрипции будут проанализированы и сохранены на защищенном сервере Ноттингемского университета.
Интервью с линейными менеджерами
График интервью будет охватывать следующие исследовательские вопросы и темы:
- Приемлемость, применимость и полезность вмешательства
- Изменения, внесенные линейным руководителем после прохождения обучения
- Барьеры и факторы, препятствующие реализации и эффективности вмешательства
- Предлагаемые улучшения вмешательства
Интервью с заинтересованными сторонами
График интервью будет охватывать следующие исследовательские вопросы и темы:
- Барьеры и факторы, мешающие участию в исследовании
- Приемлемость условия управления листом ожидания (только рычаг управления)
- Приемлемость, применимость и полезность вмешательства
- Барьеры и факторы, препятствующие реализации и эффективности вмешательства
Организационные записи об отсутствии по болезни Исследователи будут собирать информацию от организаций относительно записей об отсутствии по болезни тех, кто находится под непосредственным управлением участвующих линейных руководителей. Данные до вмешательства будут охватывать 6 месяцев до вмешательства. Данные после вмешательства будут охватывать 6 месяцев после вмешательства. Все записи об отсутствии в организации будут анонимными у источника.
Анализы
Статистический анализ и размер выборки Статистический анализ будет производить сводную статистику для оценки параметров полного испытания. Отсутствующие данные о результатах будут импутированы с использованием множественного импутирования. SPSS будет использоваться для статистического анализа.
Поскольку это пилотное испытание, не будет делаться акцент на значениях p для любых проведенных статистических тестов. Пилотные данные предоставят информацию о параметрах, необходимых для расчета реалистичного размера выборки (среднее значение, стандартное отклонение и эффекты лечения основного исхода для двух групп) для будущего РКИ. Будет отобрано минимум 8 кластеров (рандомизированных на две группы по четыре человека) для информирования будущих испытаний.
Оценка процесса В рамках оценки процесса будет собираться дополнительный сбор качественных данных о приемлемости, удобстве использования, реализации и эффективности вмешательства посредством интервью с линейными руководителями, непосредственными подчиненными и заинтересованными сторонами. Собранные данные анализируются с использованием тематического анализа в рамках рамочного подхода.
Тип исследования
Регистрация (Действительный)
Фаза
- Непригодный
Контакты и местонахождение
Контакты исследования
- Имя: Craig Bartle, PhD
- Номер телефона: 07980 267 187
- Электронная почта: Craig.Bartle@nottshc.nhs.uk
Места учебы
-
-
-
Nottingham, Соединенное Королевство
- University of Nottingham
-
-
Критерии участия
Критерии приемлемости
Возраст, подходящий для обучения
Принимает здоровых добровольцев
Описание
Критерии включения:
- Возраст 18 лет и старше
- Работает
- Непосредственная управленческая или надзорная ответственность за трех или более сотрудников.
- Имеет рабочий компьютер или мобильный телефон и адрес электронной почты для доступа к обучению и получения напоминаний
- Возможность дать информированное согласие
Критерий исключения:
- Безработный
- Работает, но должен выйти на пенсию или быть уволенным в течение следующих 6 месяцев
- Прошли обучение на рабочем месте по вопросам психического здоровья на работе в течение последних 6 месяцев
Учебный план
Как устроено исследование?
Детали дизайна
- Основная цель: Поддерживающая терапия
- Распределение: Рандомизированный
- Интервенционная модель: Назначение кроссовера
- Маскировка: Нет (открытая этикетка)
Оружие и интервенции
Группа участников / Армия |
Вмешательство/лечение |
|---|---|
|
Экспериментальный: Вмешательство
Линейные руководители организаций, входящих в группу вмешательства, пройдут самостоятельный онлайн-курс обучения, состоящий из 5 модулей, в течение 5-6 недель.
|
Вмешательство будет представлять собой онлайновый интерактивный учебный курс, который будет включать научно обоснованные материалы, рекомендации и практические упражнения. Тренинг будет охватывать следующие темы, представленные в виде серии независимых, автономных модулей: Модуль 1: Забота о собственном психическом здоровье Модуль 2: Планирование работы и управление ею для обеспечения психического благополучия Модуль 3: Управленческие компетенции, предотвращающие стресс, связанный с работой Модуль 4: Создание психологически безопасного рабочего места Модуль 5: Беседы о психическом здоровье в работа Каждый модуль рассчитан на выполнение от 20 до 30 минут. Работодатель разрешит участникам пройти обучение в рабочее время. Обучение проводится самостоятельно, поэтому каждый участник может проходить каждый модуль в своем собственном темпе и в удобное для него время. |
|
Без вмешательства: Управление списком ожидания
Линейные менеджеры из организаций, входящих в группу вмешательства, не будут проходить обучение.
Им будет предоставлен доступ к онлайн-вмешательству в конце 3-месячного периода.
|
Что измеряет исследование?
Первичные показатели результатов
Мера результата |
Мера Описание |
Временное ограничение |
|---|---|---|
|
изменение уверенности линейных руководителей в создании психически здорового рабочего места по сравнению с исходным уровнем до 6 недель
Временное ограничение: От исходного уровня до 6 недель наблюдения
|
Шкала самооценки, оценивающая уверенность в создании психически здорового рабочего места (Gayed et al, 2109; Gayed et al, 2018).
6 предметов, измеряемых по шкале от 1 до 5.
Минимальное значение 5 (самая низкая достоверность), максимальное значение 30 (самая высокая достоверность).
Более высокий балл означает лучший результат.
|
От исходного уровня до 6 недель наблюдения
|
|
изменение уверенности линейных руководителей в создании психически здорового рабочего места по сравнению с исходным уровнем до 3 месяцев
Временное ограничение: Исходный уровень до 3 месяцев наблюдения
|
Шкала самооценки, оценивающая уверенность в создании психически здорового рабочего места (Gayed et al, 2109; Gayed et al, 2018).
6 предметов, измеряемых по шкале от 1 до 5.
Минимальное значение 5 (самая низкая достоверность), максимальное значение 30 (самая высокая достоверность).
Более высокий балл означает лучший результат
|
Исходный уровень до 3 месяцев наблюдения
|
|
изменение уверенности линейных руководителей в создании психически здорового рабочего места по сравнению с исходным уровнем до 6 месяцев
Временное ограничение: Исходный уровень до 6 месяцев наблюдения
|
Шкала самооценки, оценивающая уверенность в создании психически здорового рабочего места (Gayed et al, 2109; Gayed et al, 2018).
6 предметов, измеряемых по шкале от 1 до 5.
Минимальное значение 5 (самая низкая достоверность), максимальное значение 30 (самая высокая достоверность).
Более высокий балл означает лучший результат
|
Исходный уровень до 6 месяцев наблюдения
|
Вторичные показатели результатов
Мера результата |
Мера Описание |
Временное ограничение |
|---|---|---|
|
изменение знаний линейного менеджера о психическом здоровье по сравнению с исходным уровнем до 6 недель
Временное ограничение: От исходного уровня до 6 недель наблюдения
|
Шкала самоотчета, оценивающая знания о психическом здоровье (Evans-Lacko et al 2010).
6 предметов, измеряемых по шкале от 1 до 5.
Минимальное значение 5 (самое низкое знание), максимальное значение 30 (самое высокое знание).
Более высокий балл означает лучший результат
|
От исходного уровня до 6 недель наблюдения
|
|
изменение уровня знаний линейного менеджера в области психического здоровья по сравнению с исходным уровнем до 3 месяцев
Временное ограничение: Исходный уровень до 3 месяцев наблюдения
|
Шкала самоотчета, оценивающая знания о психическом здоровье (Evans-Lacko et al 2010).
6 предметов, измеряемых по шкале от 1 до 5.
Минимальное значение 5 (самое низкое знание), максимальное значение 30 (самое высокое знание).
Более высокий балл означает лучший результат
|
Исходный уровень до 3 месяцев наблюдения
|
|
изменение уровня грамотности линейных руководителей в области психического здоровья на рабочем месте по сравнению с исходным уровнем до 6 недель
Временное ограничение: От исходного уровня до 6 недель наблюдения
|
Опрос самоотчетов по оценке грамотности в области психического здоровья на рабочем месте (Moll et al, 2017).
16 пунктов оценивают знания по шкале от 1 до 5.
Минимальное значение 16 (самое низкое знание), максимальное значение 80 (самое высокое знание).
Более высокий балл означает лучший результат.
|
От исходного уровня до 6 недель наблюдения
|
|
изменение уровня грамотности линейных руководителей в области психического здоровья на рабочем месте по сравнению с исходным уровнем до 3 месяцев
Временное ограничение: Исходный уровень до 3 месяцев наблюдения
|
Опрос самоотчетов по оценке грамотности в области психического здоровья на рабочем месте (Moll et al, 2017).
16 пунктов оценивают знания по шкале от 1 до 5.
Минимальное значение 16 (самое низкое знание), максимальное значение 80 (самое высокое знание).
Более высокий балл означает лучший результат.
|
Исходный уровень до 3 месяцев наблюдения
|
|
изменение самооценки поведения линейного руководителя по сравнению с исходным уровнем до 6 недель
Временное ограничение: От исходного уровня до 6 недель наблюдения
|
Самостоятельный опрос по оценке компетенций линейного руководства (Management Competency Indicator Tool – версия менеджера, НИУ ВШЭ, 2009 г.).
66 пунктов оценки поведения по шкале от 1 до 5.
Минимальное значение 66 (самые низкие компетенции), максимальное значение 330 (самые высокие компетенции).
Более высокий балл означает лучший результат.
|
От исходного уровня до 6 недель наблюдения
|
|
изменение самооценки поведения линейного руководителя по сравнению с исходным уровнем до 3 месяцев
Временное ограничение: Исходный уровень до 3 месяцев наблюдения
|
Самостоятельный опрос по оценке компетенций линейного руководства (Management Competency Indicator Tool – версия менеджера, НИУ ВШЭ, 2009 г.).
66 пунктов оценки поведения по шкале от 1 до 5.
Минимальное значение 66 (самые низкие компетенции), максимальное значение 330 (самые высокие компетенции).
Более высокий балл означает лучший результат
|
Исходный уровень до 3 месяцев наблюдения
|
|
изменение самочувствия сотрудников по сравнению с исходным уровнем до 3 месяцев
Временное ограничение: Исходный уровень и наблюдение через 3 месяца
|
Опрос с самооценкой, оценивающий благополучие (Warwick-Edinburgh Mental Well-being Scale, Tennant et al, 2007).
14 пунктов со шкалой ответов от 1 до 5, минимальное значение 14 (низкое самочувствие) и максимальное значение 70 (высокое самочувствие).
Более высокий балл означает лучший результат
|
Исходный уровень и наблюдение через 3 месяца
|
|
изменение оценки сотрудниками поведения линейных руководителей по сравнению с исходным уровнем до 3 месяцев
Временное ограничение: Исходный уровень и наблюдение через 3 месяца
|
Самостоятельный опрос по оценке компетенций линейного руководства (Management Competency Indicator Tool - версия для сотрудников, НИУ ВШЭ, 2009 г.).
31 пункт оценки поведения по шкале от 1 до 5.
Минимальное значение 31 (самые низкие компетенции), максимальное значение 155 (самые высокие компетенции).
Более высокий балл означает лучший результат.
|
Исходный уровень и наблюдение через 3 месяца
|
|
изменить базовый период отсутствия сотрудника по болезни на 6 месяцев
Временное ограничение: Исходный уровень и наблюдение через 6 месяцев
|
организационные записи об отсутствии по болезни для непосредственных подчиненных участвующих линейных руководителей.
Более высокий балл означает худший результат
|
Исходный уровень и наблюдение через 6 месяцев
|
|
изменение производительности труда сотрудников по сравнению с исходным уровнем до 3 месяцев
Временное ограничение: Исходный уровень и наблюдение через 3 месяца
|
самоотчетная шкала из 1 пункта, заполненная сотрудниками, минимальное значение 1 (обычная производительность) и максимальное значение 5 (низкая производительность).
Более высокий балл означает худший результат
|
Исходный уровень и наблюдение через 3 месяца
|
|
изменение уровня знаний линейного менеджера в области психического здоровья по сравнению с исходным уровнем до 6 месяцев
Временное ограничение: Исходный уровень до 6 месяцев наблюдения
|
Шкала самоотчета, оценивающая знания о психическом здоровье (Evans-Lacko et al 2010).
6 предметов, измеряемых по шкале от 1 до 5.
Минимальное значение 5 (самое низкое знание), максимальное значение 30 (самое высокое знание).
Более высокий балл означает лучший результат
|
Исходный уровень до 6 месяцев наблюдения
|
|
изменение уровня грамотности линейных руководителей в области психического здоровья на рабочем месте по сравнению с исходным уровнем до 6 месяцев
Временное ограничение: Исходный уровень до 6 месяцев наблюдения
|
Опрос самоотчетов по оценке грамотности в области психического здоровья на рабочем месте (Moll et al, 2017).
16 пунктов оценивают знания по шкале от 1 до 5.
Минимальное значение 16 (самое низкое знание), максимальное значение 80 (самое высокое знание).
Более высокий балл означает лучший результат.
|
Исходный уровень до 6 месяцев наблюдения
|
|
изменение самооценки поведения линейного руководителя по сравнению с исходным уровнем до 6 месяцев
Временное ограничение: Исходный уровень до 6 месяцев наблюдения
|
Самостоятельный опрос по оценке компетенций линейного руководства (Management Competency Indicator Tool – версия менеджера, НИУ ВШЭ, 2009 г.).
66 пунктов оценки поведения по шкале от 1 до 5.
Минимальное значение 66 (самые низкие компетенции), максимальное значение 330 (самые высокие компетенции).
Более высокий балл означает лучший результат
|
Исходный уровень до 6 месяцев наблюдения
|
|
изменение самочувствия сотрудников по сравнению с исходным уровнем до 6 месяцев
Временное ограничение: Исходный уровень и наблюдение через 6 месяцев
|
Опрос с самооценкой, оценивающий благополучие (Warwick-Edinburgh Mental Well-being Scale, Tennant et al, 2007).
14 пунктов со шкалой ответов от 1 до 5, минимальное значение 14 (низкое самочувствие) и максимальное значение 70 (высокое самочувствие).
Более высокий балл означает лучший результат
|
Исходный уровень и наблюдение через 6 месяцев
|
|
изменение оценки сотрудниками поведения линейных руководителей по сравнению с исходным уровнем до 6 месяцев
Временное ограничение: Исходный уровень и наблюдение через 6 месяцев
|
Самостоятельный опрос по оценке компетенций линейного руководства (Management Competency Indicator Tool - версия для сотрудников, НИУ ВШЭ, 2009 г.).
31 пункт оценки поведения по шкале от 1 до 5.
Минимальное значение 31 (самые низкие компетенции), максимальное значение 155 (самые высокие компетенции).
Более высокий балл означает лучший результат.
|
Исходный уровень и наблюдение через 6 месяцев
|
|
изменение производительности труда сотрудников по сравнению с исходным уровнем до 6 месяцев
Временное ограничение: Исходный уровень и наблюдение через 6 месяцев
|
самоотчетная шкала из 1 пункта, заполненная сотрудниками, минимальное значение 1 (обычная производительность) и максимальное значение 5 (низкая производительность).
Более высокий балл означает худший результат
|
Исходный уровень и наблюдение через 6 месяцев
|
Соавторы и исследователи
Спонсор
Следователи
- Главный следователь: Louise Thomson, PhD, University of Nottingham
Даты записи исследования
Изучение основных дат
Начало исследования (Действительный)
Первичное завершение (Действительный)
Завершение исследования (Действительный)
Даты регистрации исследования
Первый отправленный
Впервые представлено, что соответствует критериям контроля качества
Первый опубликованный (Действительный)
Обновления учебных записей
Последнее опубликованное обновление (Оцененный)
Последнее отправленное обновление, отвечающее критериям контроля качества
Последняя проверка
Дополнительная информация
Термины, связанные с этим исследованием
Ключевые слова
Дополнительные соответствующие термины MeSH
Другие идентификационные номера исследования
- 299-0621
Планирование данных отдельных участников (IPD)
Планируете делиться данными об отдельных участниках (IPD)?
Информация о лекарствах и устройствах, исследовательские документы
Изучает лекарственный продукт, регулируемый FDA США.
Изучает продукт устройства, регулируемый Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США.
Эта информация была получена непосредственно с веб-сайта clinicaltrials.gov без каких-либо изменений. Если у вас есть запросы на изменение, удаление или обновление сведений об исследовании, обращайтесь по адресу register@clinicaltrials.gov. Как только изменение будет реализовано на clinicaltrials.gov, оно будет автоматически обновлено и на нашем веб-сайте. .
Клинические исследования Профессиональный стресс
-
VA Office of Research and DevelopmentVA St. Louis Health Care SystemПрекращеноВетераны, направленные в St. Louis VAMC Stress TesСоединенные Штаты