Vital@Work: 職場でのメンタルヘルス苦情を予防するための介入

この研究では、介入群と​​対照群を含むクラスターランダム化対照試験によって、仕事関連のメンタルヘルス問題を予防または軽減するための対策を実施する戦略として PA を評価しています。 介入グループに割り当てられた部門の従業員は、組織内の既存の範囲のメンタルヘルス予防対策に加えて、PA 介入を受けます。 対照グループに割り当てられた部門は標準的な実践を受けているため、既存の範囲の予防介入のみが強調表示され、さらに従業員の注意を引くことになります（PA の介入はありません）。 PA の介入とそれに関連する活動により、研究者や部門のマネージャーを盲目にすることはできません。 しかし、介入グループまたは対照グループにランダムに割り当てられた部門の従業員は、研究デザインを知りません。 研究デザインと無作為化の結果については部門マネージャーのみに知らされ、研究デザインを従業員に伝えないよう求められます。

PA は 6 つのステップで構成されます: 1) 準備: 前提条件を作成し PA を開始する、2) リスク評価: ボトルネックとリスクの分析、3) ソリューション: 潜在的な解決策の分析、4) アクションプランニング: 解決策を実現するためのアクション計画を共同で策定する5) 実施: 行動計画による施策の実施、6) 評価: アプローチの評価。

介入グループごとに、5 ～ 7 人の従業員、部門マネージャー/スーパーバイザー、安全衛生コーディネーター、人事担当者、およびコミュニケーション専門家で構成される参加型ワーキング グループが設立されます。 各介入グループは、ワーキンググループとの会議を準備し、セッション中の議論を主導する責任を負うプロセスファシリテーターによって調整されます。 この役割に備えて個人を準備するために、プロセス ファシリテーターは、PA で経験のある研究者によって提供されるトレーニングを受けます。

参加型ワーキンググループは、1 日のセッション中に PA のステップ 2 ～ 4 を実行し、その結果、介入活動を実施するための行動計画が作成されます。 その後、この行動計画は介入グループを構成するチーム全体に実施されます。 この実装プロセスはプロセス ファシリテーターによって主導され、変更エージェントによってサポートされます。 理想的には、ワーキンググループのメンバー（の一部）が変革エージェントとして機能することになります。 チェンジ・エージェントには、部門内で可能な限り広範囲に介入を実施し、従業員が実際にイノベーションを活用できるようにスムーズな実施プロセスを確保するという任務があります。 部門内の実装プロセスの触媒として機能するために、変更エージェントとプロセスの推進者は、PA で経験のある研究者によってトレーニングを受けています。 実施期間全体の期間は約 12 か月ですが、選択した介入活動によって異なり、短期実施は 3 か月未満、長期実施は 3 か月を超えます。