Vital@Work: un intervento per la prevenzione dei disturbi mentali sul lavoro

Questo studio valuta l'AP come strategia per implementare misure per prevenire o ridurre i problemi di salute mentale legati al lavoro mediante uno studio randomizzato e controllato a cluster, incluso un gruppo di intervento e di controllo. I dipendenti dei dipartimenti assegnati al gruppo di intervento ricevono l'intervento dell'AP in aggiunta alla gamma di misure preventive di salute mentale esistenti all'interno dell'organizzazione. Le funzioni assegnate al gruppo di controllo ricevono una prassi standard e pertanto verrà evidenziata e ulteriormente portata all'attenzione dei dipendenti solo la gamma di interventi preventivi esistente (senza l'intervento della PA). A causa dell'intervento dell'AP e delle attività connesse, non è possibile accecare i ricercatori e i responsabili dei dipartimenti. Tuttavia, i dipendenti dei dipartimenti randomizzati al gruppo di intervento o di controllo non sono a conoscenza del disegno della ricerca. Solo i responsabili dei dipartimenti vengono informati del disegno di ricerca e dell'esito della randomizzazione, ed è loro richiesto di non comunicare il disegno di ricerca ai dipendenti.

L'AP si compone di sei fasi: 1) preparazione: creare i prerequisiti e avviare l'AP, 2) valutazione del rischio: analisi dei colli di bottiglia e dei rischi 3) soluzioni: analisi delle potenziali soluzioni 4) pianificazione dell'azione: formulazione congiunta di un piano d'azione per realizzare soluzioni 5) attuazione: misure di attuazione mediante il piano d'azione e 6) valutazione: valutazione dell'approccio.

Per ciascun gruppo di intervento sarà istituito un gruppo di lavoro partecipativo composto da 5-7 dipendenti, un responsabile/supervisore di reparto, un coordinatore per la salute e la sicurezza, un rappresentante delle risorse umane e uno specialista della comunicazione. Ciascun gruppo di intervento è coordinato da un facilitatore del processo che è responsabile della preparazione degli incontri con il gruppo di lavoro e della conduzione delle discussioni durante queste sessioni. Per preparare le persone a questo ruolo, il facilitatore del processo riceve una formazione, fornita da ricercatori esperti nella PA.

Il gruppo di lavoro partecipativo seguirà le fasi da 2 a 4 dell'AP durante una sessione giornaliera, dando vita ad un piano d'azione per le attività di intervento da implementare. Successivamente, questo piano d'azione sarà implementato da tutta l'équipe che compone il gruppo di intervento. Questo processo di implementazione sarà guidato dal facilitatore del processo, supportato da agenti di cambiamento. Idealmente, (alcuni dei) membri del gruppo di lavoro agiranno come agenti di cambiamento. Gli agenti di cambiamento hanno il compito di implementare gli interventi nel modo più ampio possibile all'interno del dipartimento e di garantire un processo di implementazione regolare in modo che i dipendenti utilizzino effettivamente le innovazioni. Per fungere da catalizzatori del processo di implementazione all'interno del dipartimento, gli agenti di cambiamento e il facilitatore del processo sono formati da ricercatori esperti nella PA. La durata dell'intero periodo di implementazione è di circa 12 mesi, ma dipende dalle attività di intervento selezionate, con implementazioni a breve termine della durata < 3 mesi e implementazioni a lungo termine della durata > 3 mesi.