Vital@Work: en intervention til forebyggelse af psykiske sundhedsklager på arbejdspladsen

Denne undersøgelse evaluerer PA som en strategi til at implementere foranstaltninger til at forebygge eller reducere arbejdsrelaterede psykiske problemer ved et randomiseret kontrolleret klyngeforsøg, herunder en interventions- og kontrolgruppe. Medarbejdere i afdelinger, der er allokeret til indsatsgruppen, modtager PA-interventionen ud over det eksisterende udvalg af forebyggende mentale sundhedsforanstaltninger i organisationen. Afdelinger, der er tilknyttet kontrolgruppen, modtager standardpraksis, og derfor vil kun den eksisterende række af forebyggende indsatser blive fremhævet og gjort medarbejderne yderligere opmærksomme (uden PA-interventionen). På grund af PA-interventionen og tilhørende aktiviteter er det ikke muligt at blinde forskerne og afdelingslederne. Medarbejdere i afdelingerne randomiseret til interventions- eller kontrolgruppen kender dog ikke forskningsdesignet. Kun afdelingsledere informeres om forskningsdesignet og resultatet af randomisering, og de bliver bedt om ikke at kommunikere forskningsdesignet til medarbejderne.

PA består af seks trin: 1) forberedelse: skabe forudsætninger og igangsætte PA, 2) risikovurdering: analyse af flaskehalse og risici 3) løsninger: Analyse af potentielle løsninger 4) handlingsplanlægning: i fællesskab formulere en handlingsplan for at realisere løsninger 5) implementering: implementering af foranstaltninger ved hjælp af handlingsplanen og 6) evaluering: evaluering af tilgangen.

For hver indsatsgruppe etableres en deltagende arbejdsgruppe bestående af 5-7 medarbejdere, en afdelingsleder/supervisor, en arbejdsmiljøkoordinator, en HR-repræsentant og en kommunikationsspecialist. Hver interventionsgruppe koordineres af en procesfacilitator, som er ansvarlig for at forberede møderne med arbejdsgruppen og lede diskussionerne under disse sessioner. For at forberede enkeltpersoner til denne rolle modtager procesfacilitatoren træning, leveret af forskere med erfaring i PA.

Den deltagende arbejdsgruppe vil gennemgå trin 2 til 4 i PA i løbet af en dags session, hvilket resulterer i en handlingsplan for de interventionsaktiviteter, der skal implementeres. Efterfølgende vil denne handlingsplan blive implementeret i hele teamet bestående af indsatsgruppen. Denne implementeringsproces vil blive ledet af procesfacilitatoren, støttet af forandringsagenter. Ideelt set vil (nogle af) arbejdsgruppemedlemmerne fungere som forandringsagenter. Forandringsagenter har til opgave at implementere interventioner så bredt som muligt i afdelingen og sikre en smidig implementeringsproces, så medarbejderne rent faktisk gør brug af innovationerne. For at kunne fungere som katalysatorer for implementeringsprocessen i afdelingen uddannes forandringsagenterne og procesfacilitatoren af ​​forskere med erfaring fra PA. Varigheden af ​​hele implementeringsperioden er cirka 12 måneder, men afhænger af de valgte interventionsaktiviteter, med kortsigtede implementeringer af < 3 måneders varighed, og langsigtede implementeringer af varighed > 3 måneder.