Vital@Work: Intervence pro prevenci stížností na duševní zdraví v práci

Tato studie hodnotí PA jako strategii k implementaci opatření k prevenci nebo snížení problémů duševního zdraví souvisejících s prací prostřednictvím skupinové randomizované kontrolované studie, včetně intervenční a kontrolní skupiny. Zaměstnanci na odděleních přidělených intervenční skupině dostávají intervence PA nad rámec stávajícího rozsahu preventivních opatření v oblasti duševního zdraví v rámci organizace. Oddělení zařazená do kontrolní skupiny mají standardní praxi, a proto bude zdůrazněna a dále upozorněna zaměstnanců pouze na stávající škálu preventivních intervencí (bez intervence PA). Vzhledem k intervenci PA a souvisejícím aktivitám není možné zaslepit výzkumníky a vedoucí oddělení. Zaměstnanci na odděleních randomizovaných do intervenční nebo kontrolní skupiny však neznají design výzkumu. O návrhu výzkumu a výsledku randomizace jsou informováni pouze manažeři oddělení a jsou požádáni, aby nesdělovali návrh výzkumu zaměstnancům.

PA se skládá ze šesti kroků: 1) příprava: vytvoření předpokladů a zahájení PA, 2) posouzení rizik: analýza úzkých míst a rizik 3) řešení: Analýza potenciálních řešení 4) akční plánování: společné formulování akčního plánu k realizaci řešení 5) provádění: provádění opatření prostřednictvím akčního plánu a 6) hodnocení: hodnocení přístupu.

Pro každou intervenční skupinu bude ustavena participativní pracovní skupina složená z 5-7 zaměstnanců, vedoucího oddělení/supervizora, koordinátora BOZP, zástupce HR a specialisty na komunikaci. Každá intervenční skupina je koordinována procesním facilitátorem, který je zodpovědný za přípravu schůzek s pracovní skupinou a vedení diskusí během těchto sezení. Pro přípravu jednotlivců na tuto roli absolvuje facilitátor procesu školení, které poskytují výzkumní pracovníci se zkušenostmi v PA.

Participativní pracovní skupina projde kroky 2 až 4 PA během denního zasedání, jehož výsledkem bude akční plán pro intervenční aktivity, které mají být implementovány. Následně bude tento akční plán implementován v celém týmu tvořícím intervenční skupinu. Tento proces implementace bude veden facilitátorem procesu, podporovaným agenty změny. V ideálním případě budou (někteří) členové pracovní skupiny působit jako agenti změny. Agenti změn mají za úkol implementovat zásahy v co nejširším rozsahu v rámci oddělení a zajistit hladký průběh implementace tak, aby zaměstnanci novinky skutečně využívali. Aby mohli působit jako katalyzátory procesu implementace v rámci oddělení, jsou agenti změny a facilitátor procesu vyškoleni výzkumnými pracovníky se zkušenostmi v PA. Délka celého období realizace je cca 12 měsíců, závisí však na zvolených intervenčních aktivitách, přičemž krátkodobé realizace trvají < 3 měsíce, dlouhodobé realizace > 3 měsíce.