- ICH GCP
- Реестр клинических исследований США
- Клиническое испытание NCT02730221
Административная нагрузка в отделении интенсивной терапии (AWIC)
Административная рабочая нагрузка в отделении интенсивной терапии (исследование AWIC)
Обзор исследования
Статус
Условия
Подробное описание
В последние годы регулирующие органы запрашивают все больше протоколов и контрольных списков для улучшения здравоохранения. Хотя цель состоит в том, чтобы предотвратить медицинские ошибки и улучшить уход за пациентами, эти требования могут привести к увеличению административной нагрузки на врачей и медсестер. Недавние исследования показывают, что административные задачи и документация занимают более тридцати процентов рабочей нагрузки врачей, из которых одна треть не связана с лечением. Это время, затраченное на введение, может снизить количество времени, проведенного с пациентом и семьей пациента. В отделении интенсивной терапии и отделении средней помощи большинство административных задач выполняются в рамках системы управления данными пациентов. Способ настройки электронной системы управления данными пациентов может повлиять на административную нагрузку врачей и медсестер. Проспективное обсервационное исследование в отделении интенсивной и средней терапии Университетского медицинского центра будет проведено с целью количественной оценки времени, затрачиваемого на непосредственный уход за пациентами, по сравнению с административной работой. Две разные системы управления данными пациентов будут сравниваться в разные моменты времени. Оценка сестринской активности и другие характеристики пациентов будут зарегистрированы для всех госпитализированных пациентов в течение двух периодов исследования.
Административная нагрузка врачей и медсестер будет измеряться до и после внедрения новой системы управления данными о пациентах с использованием следующих методов:
- Время входа в электронную систему управления данными пациентов в течение четырнадцати дней подряд в отделении интенсивной терапии и отделении средней помощи
- Хронометраж деятельности врачей и среднего медицинского персонала при выборочном методе работы в течение пяти последовательных дневных смен в отделении реанимации и интенсивной терапии
Тип исследования
Регистрация (Ожидаемый)
Контакты и местонахождение
Места учебы
-
-
Noord-Holland
-
Amsterdam, Noord-Holland, Нидерланды, 1007 MB
- Рекрутинг
- VUMedicalCentre
-
Контакт:
- Jantine G Rottgering, Bsc
- Номер телефона: 0204443331
- Электронная почта: j.rottgering@vumc.nl
-
Контакт:
- Angelique ME Spoelstra - de Man, PhD Md
- Номер телефона: 0204443331
- Электронная почта: am.spoelstra@vumc.nl
-
-
Критерии участия
Критерии приемлемости
Возраст, подходящий для обучения
- Ребенок
- Взрослый
- Пожилой взрослый
Принимает здоровых добровольцев
Полы, имеющие право на обучение
Метод выборки
Исследуемая популяция
Описание
Критерии включения:
- Поступление в отделение интенсивной терапии в течение одного из двух периодов обучения
Критерий исключения:
- Непригодный
Учебный план
Как устроено исследование?
Детали дизайна
Когорты и вмешательства
Группа / когорта |
|---|
|
Пациенты, госпитализированные во время измерения 1
Все пациенты, поступившие в отделение интенсивной и средней терапии в течение двухнедельного периода исследования до внедрения новой электронной системы управления данными о пациентах.
|
|
Пациенты, госпитализированные во время измерения 2
Все пациенты, поступившие в отделение интенсивной и средней терапии в течение двухнедельного периода исследования после внедрения новой электронной системы управления данными о пациентах.
|
Что измеряет исследование?
Первичные показатели результатов
Мера результата |
Мера Описание |
Временное ограничение |
|---|---|---|
|
Время входа в PDMS в час для медсестер
Временное ограничение: 24 часа в сутки
|
Количество времени входа в систему PDMS в час будет рассчитано для разных смен.
|
24 часа в сутки
|
|
Время входа в PDMS в час для врачей
Временное ограничение: 24 часа в сутки
|
Количество времени входа в систему PDMS в час будет рассчитано для разных смен.
|
24 часа в сутки
|
|
Количество времени, затрачиваемого на административную работу и документацию в смену для медсестер
Временное ограничение: 9 часов в день
|
Количество времени, затрачиваемое на административные задачи и документацию в течение дневных смен, измеренное с помощью метода рабочей выборки.
|
9 часов в день
|
|
Количество времени, затрачиваемого на административную работу и документацию в смену для врачей
Временное ограничение: 9 часов в день
|
Количество времени, затрачиваемое на административные задачи и документацию в течение дневных смен, измеренное с помощью метода рабочей выборки.
|
9 часов в день
|
Вторичные показатели результатов
Мера результата |
Мера Описание |
Временное ограничение |
|---|---|---|
|
Количество времени, затрачиваемое медицинскими сестрами на непосредственный уход за больными в смену
Временное ограничение: 9 часов в день
|
Количество времени, затрачиваемое на непосредственный уход в течение дневных смен, измеренное с помощью метода рабочей выборки.
|
9 часов в день
|
|
Количество времени, затрачиваемое врачами на непосредственный уход за пациентами в смену
Временное ограничение: 9 часов в день
|
Количество времени, затрачиваемое на непосредственный уход в течение дневных смен, измеренное с помощью метода рабочей выборки.
|
9 часов в день
|
Соавторы и исследователи
Спонсор
Следователи
- Директор по исследованиям: Angelique ME Spoelstra - de Man, MD PhD, Amsterdam UMC, location VUmc
Публикации и полезные ссылки
Общие публикации
- Li L, Hains I, Hordern T, Milliss D, Raper R, Westbrook J. What do ICU doctors do? A multisite time and motion study of the clinical work patterns of registrars. Crit Care Resusc. 2015 Sep;17(3):159-66.
- Armstrong E, de Waard MC, de Grooth HJ, Heymans MW, Reis Miranda D, Girbes AR, Spijkstra JJ. Using Nursing Activities Score to Assess Nursing Workload on a Medium Care Unit. Anesth Analg. 2015 Nov;121(5):1274-80. doi: 10.1213/ANE.0000000000000968.
- Bosman RJ. Impact of computerized information systems on workload in operating room and intensive care unit. Best Pract Res Clin Anaesthesiol. 2009 Mar;23(1):15-26. doi: 10.1016/j.bpa.2008.10.001.
- Urden LD, Roode JI. Work sampling. A decision-making tool for determining resources and work redesign. J Nurs Adm. 1997 Sep;27(9):34-41. doi: 10.1097/00005110-199709000-00009.
- Pelletier D, Duffield C. Work sampling: valuable methodology to define nursing practice patterns. Nurs Health Sci. 2003 Mar;5(1):31-8. doi: 10.1046/j.1442-2018.2003.00132.x.
- Marasovic C, Kenney C, Elliott D, Sindhusake D. A comparison of nursing activities associated with manual and automated documentation in an Australian intensive care unit. Comput Nurs. 1997 Jul-Aug;15(4):205-11.
Даты записи исследования
Изучение основных дат
Начало исследования
Первичное завершение (Действительный)
Завершение исследования (Ожидаемый)
Даты регистрации исследования
Первый отправленный
Впервые представлено, что соответствует критериям контроля качества
Первый опубликованный (Оценивать)
Обновления учебных записей
Последнее опубликованное обновление (Действительный)
Последнее отправленное обновление, отвечающее критериям контроля качества
Последняя проверка
Дополнительная информация
Термины, связанные с этим исследованием
Ключевые слова
Дополнительные соответствующие термины MeSH
Другие идентификационные номера исследования
- 2015.564
Планирование данных отдельных участников (IPD)
Планируете делиться данными об отдельных участниках (IPD)?
Эта информация была получена непосредственно с веб-сайта clinicaltrials.gov без каких-либо изменений. Если у вас есть запросы на изменение, удаление или обновление сведений об исследовании, обращайтесь по адресу register@clinicaltrials.gov. Как только изменение будет реализовано на clinicaltrials.gov, оно будет автоматически обновлено и на нашем веб-сайте. .