测试用于改善儿童福利工作者和同伴支持者员工保留率的CrOss系统技术援助模型（COSTARS）以及基于证据的干预措施的实施。 (COSTARS)
2026年7月10日 更新者：Alicia Bunger
实施跨系统干预措施的员工配置与支持：同伴导师的角色
本研究旨在测试CrOss系统技术援助留住员工（COSTARS）督导领导力学院是否能促进俄亥俄州START儿童福利计划内员工队伍的稳定性和改善实施结果。 主要回答的问题包括：
- 在督导员、个案工作者和家庭同伴导师中，COSTARS对员工保留率和工作环境感知有何影响？
- COSTARS对俄亥俄州START计划内的服务及时性、实施保真度和家长结果有何影响？
研究人员将比较实施COSTARS的公共儿童服务机构与实施常规督导实践的机构，以观察上述结果在组间是否存在差异。
参与的督导员将：
- 完成为期6小时的FOCUS督导模式培训工作坊。
- 参与每月与其他督导员进行的团体辅导会议，持续约一年。
- 从教练处获得关于其督导表现的个性化反馈。
研究概览
研究类型
介入性
注册 (估计的)
200
阶段
- 不适用
联系人和位置
本节提供了进行研究的人员的详细联系信息，以及有关进行该研究的地点的信息。
学习地点
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Ohio
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Columbus、Ohio、美国、43235
- Ohio State University
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参与标准
研究人员寻找符合特定描述的人，称为资格标准。这些标准的一些例子是一个人的一般健康状况或先前的治疗。
资格标准
适合学习的年龄
- 成人
- 年长者
接受健康志愿者
是的
描述
纳入标准：
- 在儿童福利机构担任主管的成年人，作为俄亥俄州START实施的一部分，领导案件工作者和家庭同伴导师团队。
排除标准：
- 未参与俄亥俄州START
学习计划
本节提供研究计划的详细信息，包括研究的设计方式和研究的衡量标准。
研究是如何设计的？
设计细节
- 主要用途：卫生服务研究
- 分配：随机化
- 介入模型：交叉作业
- 屏蔽：无（打开标签）
武器和干预
参与者组/臂 |
干预/治疗 |
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实验性的：COSTARS
接受COSTARS干预
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CrOss System Technical Assistance for Retaining Staff (COSTARS) 旨在帮助儿童福利督导支持其团队中的个案工作者和家庭同伴导师，使他们能够向受物质使用障碍影响的家庭提供如俄亥俄州 START 等项目。
COSTARS 将通过一对教练为儿童福利督导提供个性化辅导支持：一位具备儿童福利专业知识，另一位拥有亲身康复/儿童福利经历。
督导将参加一项强调支持性督导实践的团体培训，随后接受长达两年的持续辅导支持，包括每月电话沟通以及基于录制的督导会议记录的书面反馈。
常规实施包括模型培训、每月专注于模型保真度的技术援助通话、定期审计项目数据，以及与全州实施者进行的每月小组通话。
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有源比较器：常规实施
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常规实施包括模型培训、每月专注于模型保真度的技术援助通话、定期审计项目数据，以及与全州实施者进行的每月小组通话。
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研究衡量的是什么？
主要结果指标
结果测量 |
措施说明 |
大体时间 |
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随时间变化的员工离职意向（通过离职意向量表（TIS-6）评估）
大体时间：在基线、第2年、第3年、第4年和第5年收集
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员工离职意向量表（TIS-6）用于衡量员工离职意向的程度。
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在基线、第2年、第3年、第4年和第5年收集
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员工保留率随时间的变化
大体时间：于基线、第2年、第3年、第4年、第5年收集
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家庭同伴导师和个案工作者在其岗位上服务的月数。
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于基线、第2年、第3年、第4年、第5年收集
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次要结果测量
结果测量 |
措施说明 |
大体时间 |
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服务及时性随时间的变化
大体时间：从基线、第2年、第3年、第4年和第5年的行政记录中收集。
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收到以下事项的天数：
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从基线、第2年、第3年、第4年和第5年的行政记录中收集。
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随时间推移的实施保真度变化
大体时间：从基线、第2年、第3年、第4年和第5年的行政记录中收集。
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START模式组件的实施。
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从基线、第2年、第3年、第4年和第5年的行政记录中收集。
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计划完成率随时间的变化
大体时间：在基线、第2年、第3年、第4年和第5年从行政记录中收集。
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行政记录显示父母出院原因为“已完成家庭个案计划”（二进制）
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在基线、第2年、第3年、第4年和第5年从行政记录中收集。
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家庭团聚率随时间的变化
大体时间：在基线、第2年、第3年、第4年和第5年从行政记录中收集。
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在儿童福利案件结案时，与家人同住的儿童比例。
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在基线、第2年、第3年、第4年和第5年从行政记录中收集。
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随时间推移的感知污名变化（通过儿童福利工作者成瘾态度量表评估）
大体时间：在基线、第2年、第3年、第4年和第5年收集
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该量表包含13个项目，采用6点计分法，从0 = 非常不同意到6 = 非常同意
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在基线、第2年、第3年、第4年和第5年收集
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随时间推移角色清晰度的变化——通过角色冲突-角色模糊量表评估
大体时间：于基线、第2年、第3年、第4年和第5年收集
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该量表包含14个项目，用于衡量受访者感知到的角色冲突或角色不一致程度（8个项目；角色冲突）以及对其角色期望的不确定性程度（6个项目；角色模糊）。
参与者使用7点量表对每个陈述进行评分（1=非常不符合，7=非常符合）
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于基线、第2年、第3年、第4年和第5年收集
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随时间推移实施领导力的变化（通过实施领导力量表（ILS）评估）
大体时间：在基线、第2年、第3年、第4年和第5年收集
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实施领导力量表（ILS）衡量领导职位人员在多大程度上支持或阻碍实施过程。
该量表包含四个子量表（主动性、知识性、支持性和坚持性领导力），使用12个项目进行测量，这些项目按5分制评分，从0=完全不是到4=非常大程度。
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在基线、第2年、第3年、第4年和第5年收集
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使用9项量表评估的实施氛围随时间变化
大体时间：在基线、第2年、第3年、第4年和第5年收集
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将采用一个包含9个条目的量表来评估START在系统内被认为受到期望、支持和奖励的程度，该量表评估创新支持、期望和奖励。
条目采用5点计分，从1=不同意到5=同意。
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在基线、第2年、第3年、第4年和第5年收集
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随时间推移工作满意度的变化（通过工作满意度调查（JSS）评估）
大体时间：在基线、第2年、第3年、第4年和第5年收集
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该调查量表专为人类服务和公共组织设计，包含36个条目，反映对9个职位维度的满意度：薪酬、福利、或有奖励、晋升机会、监督、工作性质、沟通、同事和工作条件。
条目采用6点量表评分，从1=非常不同意到6=非常同意。
JSS是少数经过效度和信度验证的工作满意度量表之一。
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在基线、第2年、第3年、第4年和第5年收集
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合作者和调查者
在这里您可以找到参与这项研究的人员和组织。
研究记录日期
这些日期跟踪向 ClinicalTrials.gov 提交研究记录和摘要结果的进度。研究记录和报告的结果由国家医学图书馆 (NLM) 审查，以确保它们在发布到公共网站之前符合特定的质量控制标准。
研究主要日期
学习开始 (估计的)
2026年7月28日
初级完成 (估计的)
2030年8月31日
研究完成 (估计的)
2030年8月31日
研究注册日期
首次提交
2025年9月17日
首先提交符合 QC 标准的
2026年2月23日
首次发布 (实际的)
2026年2月27日
研究记录更新
最后更新发布 (实际的)
2026年7月13日
上次提交的符合 QC 标准的更新
2026年7月10日
最后验证
2026年7月1日
更多信息
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