SPOLU: Model páru pro posílení vztahů a ekonomické stability

Současný projekt se snažil podpořit zdravé párové vztahy a ekonomickou stabilitu a mobilitu pro páry s nízkými příjmy žijící v Severní Virginii (VA) a v okresech Montgomery a Prince George (MD) zlepšením osobní pohody, vztahů mezi páry, rodičovstvím a spolurodičovstvím. , finanční gramotnost a schopnosti, zaměstnatelnost, umístění do zaměstnání a udržení.

Tento projekt byl do 10. května 2018 v celém rozsahu financován Ministerstvem zdravotnictví a sociálních služeb (HHS), Správa pro děti a rodiny (ACF), Úřadem rodinné pomoci (OFA) v rámci Zdravého manželství a odpovědného otcovství (HMRF) program. Po tomto datu OFA nadále financovala intervenci, ale nikoli místní hodnocení. Sběr a analýza dat od párů, které podepsaly formulář souhlasu s účastí v projektu a byly randomizovány před 10. květnem 2018 Plán hodnocení, který zahrnoval randomizovanou kontrolní studii a byl schválen OFA na roky 2016, 2017 a 2018 do lokální hodnocení bylo přerušeno OFA zahrnovalo zápis 720 párů, z nichž 360 párů bylo náhodně přiděleno do intervenční skupiny a 360 párů do kontrolní skupiny. Vzhledem k neočekávanému ukončení financování místní evaluace však program byl hodnocen s 292 páry (145 párů z intervenční skupiny a 147 párů z kontrolní skupiny).

Tento projekt vyvinula a řídila ředitelka projektu Mariana Falconier, Ph.D. ve Virginia Tech a zástupce ředitele, Jinhee Kim, Ph.D. na univerzitě v Marylandu. Obě univerzity na tomto projektu spolupracovaly a University of Maryland byla držitelem ceny Virginia Tech. Virginia Tech navíc uzavřela subdodavatelskou smlouvu se společností SkillSource Group, Inc. na dodání zásahu a University of Maryland uzavřela smlouvu se společností Family Services, Inc. na dodávku služeb. Služby byly poskytovány ve Virginia Tech, Family Service Inc, University of Maryland a v agenturách, se kterými máme dohody o využívání jejich prostor (město Bowie v Bowie, MD a Ebenezer Baptist Church, Alexandria, VA) Financující agentura požadovala příjemce grantu mít nezávislého místního hodnotitele a za tímto účelem uzavřela Virginia Tech smlouvu se společností AVAR Consulting, která se do 31. srpna 2018 podílela na implementaci a hodnocení výsledků. Společnost Avar Consulting a také Dr. Falconier a Dr. Kim budou používat pouze databázi bez identifikačních informací účastníků pro provádění jejich hodnocení výsledků

Náš přístup integroval dvě složky (1) 20hodinový skupinový program pro páry založený na důkazech s názvem TOGETHER workshop, který integruje vztahové vzdělávání a dovednosti v oblasti finanční gramotnosti a (2) case management (posouzení potřeb účastníků, vývoj plánu rozvoje jednotlivců a párů, doporučení pro sociální služby a služby v oblasti duševního zdraví a doporučení a koordinace se službami na podporu zaměstnání a kariéry, propojení a koordinace všech služeb podle potřeby).

Hlavním cílem tohoto projektu bylo podpořit zdravé párové vztahy a ekonomickou stabilitu a mobilitu pro páry s nízkými příjmy v Severní Virginii, Prince George's County, MD, a Montgomery County, MD. Hlavní cíle byly: 1) zlepšit osobní pohodu; 2) zlepšit vztahové dovednosti páru; 3) zlepšit rodičovství a společné rodičovství; 4) zlepšit finanční gramotnost a schopnosti; a 5) zlepšit zaměstnatelnost, umístění do zaměstnání a dovednosti udržení.

Krátkodobé výsledky hlavní intervence tohoto projektu byly očekávány bezprostředně po dokončení posledního sezení 20hodinového programu vztahového/finančního vzdělávání (SPOLU), zatímco střednědobé výsledky byly očekávány šest měsíců po tomto posledním sezení. Očekávané měřitelné výsledky mezi účastníky programu pro cíl 1 (zlepšení osobní pohody) zahrnovaly zvýšenou frekvenci pozitivního zvládání stresu, snížení psychického stresu a snížení finančního stresu. Očekávané měřitelné výsledky pro cíl 2 (zlepšení vztahových dovedností páru) zahrnovaly zvýšenou frekvenci pozitivního komunikačního chování, zvýšenou frekvenci pozitivního chování při zvládání konfliktů, zvýšenou frekvenci pozitivního zvládání dyadického stresu, zvýšenou frekvenci chování při společném řešení problémů, zvýšenou spokojenost s partnerským vztahem, zvýšenou míru spokojenosti s partnerským vztahem. a zvýšený komfort s finančními styly a rolemi. Očekávané měřitelné výsledky pro cíl 3 (zlepšení rodičovství a společného rodičovství) zahrnovaly zvýšenou frekvenci pozitivního rodičovského chování, větší blízkost k dětem a zvýšenou spokojenost se společným rodičovstvím. Očekávané měřitelné výsledky pro cíl 4 (zlepšení finanční gramotnosti a schopností) zahrnují zvýšení dovedností v oblasti finanční gramotnosti, zvýšení finanční soběstačnosti, snížení využívání alternativních finančních služeb a zvýšené chování při finančním řízení. Konečně, očekávané měřitelné výsledky pro cíl 5 (zlepšení zaměstnatelnosti, umístění do zaměstnání a udržení) zahrnují snížení vnímaných překážek zaměstnatelnosti, zvýšené záměry a motivaci k práci, zvýšenou důvěru v pracovní dovednosti a zvýšenou zaměstnatelnost, postavení v zaměstnání a udržení. Tyto výsledky byly očekávány porovnáním výsledků intervence a kontrolní skupiny v RCT.

CÍLOVÁ OBYVATELSTVO Páry s nízkými příjmy v Severní Virginii (VA) a Prince George's County a Montgomery County, Maryland (MD). Přestože cílovou populací tohoto projektu byly páry s nízkými příjmy, byl přijat každý pár, který se chtěl programu zúčastnit, pokud splnil kritéria způsobilosti: s bydlištěm v Severní Virginii a Prince George's County a Montgomery County v Marylandu, manželský nebo spolubydlící alespoň rok, starší 18 let a anglicky mluvící. Kritéria vyloučení zahrnovala odchod obou partnerů do důchodu, fyzické domácí násilí (definované jako chování, které děsí, terorizuje, manipuluje, zraňuje, ponižuje, obviňuje, často zraňuje a někdy i zabíjí, současného nebo bývalého intimního partnera) nebo pocit bezpečí s partnerem v poslední době. šest měsíců, současná diagnóza těžké psychiatrické poruchy, která si vyžádala hospitalizaci v posledních 12 měsících, kognitivní porucha nebo/a těžká neléčená porucha související s užíváním návykových látek. Páry se mohou zúčastnit, pokud oba partneři souhlasí s účastí v programu.

NÁBOR Náborové aktivity byly zahájeny 1. června 2016. Činnosti zahrnovaly výrobu a distribuci letáků, brožur a plakátů a/nebo poskytování prezentací ve školách, kostelech, náboženských komunitních centrech, agenturách pro podporu dětí, kancelářích TANF, agenturách WIC, programech Head Start, programu Healthy Start, agenturách péče o děti, komunitě centra, knihovny, obchody, holičství, pracovní centra, kliniky Virginia Tech a University of Maryland a kooperativní rozšiřující centra a komunitní akce. Společnost Women's Center and Family Services Inc. se soustředila na marketingové a náborové úsilí ze sítě poskytovatelů a partnerských organizací, kterých byly součástí. Kromě toho byl program inzerován prostřednictvím sociálních sítí, které by byly použity pro marketingové a náborové účely a vyvěšování kalendářů s aktivitami programu. Program byl také inzerován prostřednictvím svých vlastních webových stránek (www.togetherprogram.org) a online reklamy.

POSTUPY

DATABÁZE Financující agentura OFA vyžaduje, aby všichni příjemci grantu HMRF zadali informace do zabezpečeného systému zvaného Information, Family Outcomes, Reporting, and Management system (nFORM). Informace požadované k zadání se týkaly (a) operací programu (např. agregovaných údajů bez osobně identifikovatelných informací o terénních a náborových činnostech, počtu přihlášených, kvalifikaci a školení zaměstnanců, dohledu nad zaměstnanci a pozorování a problémech s implementací); (b) služby (např. činnosti řízení případů, účast na workshopu a doporučení); c) kontaktní informace účastníků, demografické údaje a míry výsledků. Financující agentura také požadovala použití tabletů pro sběr dat od účastníků. Tento tablet byl také použit ke shromažďování dalších měření výsledků účastníků prostřednictvím Qualtrics (viz část o měření). Kromě nFORM a Qualtrics byly ke sběru informací o účastnících ao provozu programu použity dvě další databáze. Jedna z nich se jmenovala databáze Initial Contact and Screening (ICS) a sloužila ke shromažďování kontaktních informací o potenciálních účastnících a jejich prověřování, aby se zjistilo, zda splnili kritéria pro zařazení před přihlášením do programu. Sekce s identifikačními údaji, jako je jméno účastníků, telefonní číslo nebo e-mailová adresa, byly uloženy odděleně od odpovědí na screeningové otázky. Tato databáze ICS byla vyčištěna jednou měsíčně, takže všechny kontaktní informace byly vymazány a mohl být započítán pouze počet účastníků, kteří se kvalifikovali nebo nekvalifikovali do programu. Tento systém měl správné šifrování na přihlašovací stránce a na stránkách sběru dat. Druhá databáze se jmenovala Participant Tracking System (PTS). PTS byl bezpečný systém, který byl vyvinut pro účely automatizované randomizace, zadávání hodnocení potřeb a individuálních a párových rozvojových plánů.

PRVNÍ KONTAKT A PROHLÍŽENÍ Jednotlivci, kteří měli zájem o účast v programu, vytočili číslo 1-800 nebo mohli program navštívit na kterémkoli místě programu (Virginia Tech, University of Maryland, The Women's Center a Family Services, Inc.). Zaměstnanci programu (a) shromáždili kontaktní údaje od jednotlivce se zájmem o účast, (b) popsali program a potenciální kompenzaci, (c) požádali o ústní souhlas s pokračováním screeningových otázek a (d) provedli 10minutový inkluzní screening procesu potenciálního účastníka a jeho partnera. Zaměstnanci programu hovořili s každým partnerem během hovoru nebo návštěvy, pokud jsou oba partneři k dispozici. Jinak pracovníci programu shromažďovali informace a prověřovali informace o obou partnerech s jediným partnerem, který byl přítomen. Všichni potenciální účastníci, kteří byli způsobilí po úvodním screeningu a souhlasili s účastí, byli naplánováni na schůzku s případovými manažery pro příjem a registraci. Byly popsány postupy studie a na vyžádání byly zaslány doplňující informace. Potenciálním účastníkům byl nabídnut formulář souhlasu, aby si jej před schůzkou pro příjem a registraci přečetli, a to buď osobně, nebo jim byl na požádání zaslán poštou. Případní zájemci o účast v Programu Together měli možnost absolvovat screening s pracovníkem ICS také online. Pokud se potenciální účastníci rozhodli absolvovat online screening.

PŘIJÍMACÍ A PŘIHLAŠOVACÍ SCHŮZKA:

Část I První část vstupní a registrační schůzky trvala 60 minut. Během setkání případový manažer (a) představil podrobný popis programu a získal dobrovolný informovaný písemný souhlas s účastí v programu od obou partnerů; (b) provedl formální hodnocení domácího násilí s každým partnerem individuálně po dobu 10 minut (viz část Protokol o domácím násilí); (c) zapsané účastníky a shromážděné kontaktní informace v nFORM; d) přidělení párů do intervenční nebo kontrolní skupiny prostřednictvím automatizovaného systému náhodného výběru, který využívá pouze stát bydliště (Maryland nebo Virginie) (PTS); f) poskytuje orientaci v postupech programu (jeden orientační pro intervenční páry a jeden pro kontrolní páry, účastníkům byl předán „Uvítací dopis a pokyny pro intervenční páry“ nebo „Uvítací dopis a pokyny pro kontrolní páry“ a „Kontrolní skupina“. Vývojový diagram pro účastníky“ nebo „Vývojový diagram intervenční skupiny pro účastníky“; (g) popsal účastníky s podrobným vysvětlením platebních postupů a daňových požadavků VA a MD (poskytnutí dopisů s požadavky na VA a MD); a (h) řízený a asistovaný zásah a kontrola páry k vyplnění průzkumu charakteristik žadatele nFORM a průzkum demografických informací v tabletu Část II Druhá část setkání pro příjem a zápis byla pro intervenční a kontrolní páry odlišná. Pro intervenční páry (90 minut) manažer případu (a) poskytl podrobný popis postupu studie (toto bude podpořeno předložením párů pomocí vývojového diagramu intervenční skupiny pro účastníky pro lepší porozumění; (b) provedl posouzení potřeb v oblastech, jako je zdravotní péče, zaměstnání, bydlení, péče o děti, vzdělávání, právní překážky, příjmy a finance, doprava, jídlo, vztahy, duševní zdraví, zneužívání alkoholu a zneužívání návykových látek, aby bylo možné určit, ve kterých oblastech pár potřebuje podporu; (c ) naplánoval schůzku s plánem rozvoje jednotlivce a páru (ICDP), schůzky o pokroku a výstupní schůzku jako součást case managementu; (d) zapsal pár na osmitýdenní workshop TOGETHER (20 hodin; na Virginia Tech, University of Maryland, The Women's Center Family Services, Inc. nebo určené agentury/školy/kostely) a posilovací sezení, které se uskutečnilo tři měsíce po dokončení workshopu SPOLU (3 hodiny); a (e) popisoval podporu péče o děti a poskytoval účastníkům péči o děti Podpůrný dopis. Harmonogram pro intervenční páry neuváděl pouze to, kdy a kde se plánovaná setkání a workshopy konaly, ale také obsahoval pobídky, které páry mohly obdržet, a obsah setkání. Všechny tyto materiály byly součástí příloh. Intervenčním párům, které si nepřály zůstat 90 minut druhé části schůzky pro příjem a zápis, manažer případu nabídl provedení posouzení potřeb telefonicky s oběma partnery později, jak bylo dohodnuto na tomto setkání. Na konci setkání byly párům odměněny dárkové karty za účast v Posouzení potřeb. Během části II pro kontrolní páry (90 minut) manažer případu (a) poskytl podrobný popis postupu pro kontrolní skupinu (to bylo podpořeno předložením párů vývojovým diagramem kontrolní skupiny pro účastníky pro lepší porozumění); (b) dohlížel a asistoval párům, aby dokončily průzkumy před testem, včetně průzkumu před programem (nFORM) a hodnocení před testem (Qualtrics) (oba průzkumy dohromady trvaly asi 90 minut; (d) naplánovaly pár na vyhodnocení po testu setkání (za 8 týdnů) a finanční workshop/následné hodnocení (šest měsíců od data hodnotícího setkání po testu). V případě, že se kontrolní páry nemohly dostavit na tuto druhou část schůzky pro příjem a zápis, byla jim nabídnuta možnost vyplnit předprogramový dotazník nForm a předtestové hodnocení v papírové podobě. Pokud se pár rozhodl vyplnit průzkum a hodnocení v papírové podobě, byly jim poskytnuty dotazníky, pokyny k vyplnění dotazníku a obálka s vlastní adresou k odeslání dotazníků.

KONTROLNÍ PÁRY: Kontrolní páry: Posuzovací schůzka po testu Osm týdnů po schůzce přijímací a registrační se kontrolní dvojice vrátily na jedno z míst programu, aby se setkaly s případovým manažerem a dokončily průzkum po ukončení programu v nFORM a po testu Hodnocení v Qualtrics (oba průzkumy dohromady by trvaly asi 90 minut). Párům byl připomenut workshop finanční gramotnosti (FLW) a datum následného hodnocení. Párům, které se mohly setkání zúčastnit osobně, byly dotazníky zaslány poštou s instrukcemi, jak je vyplnit a vrátit do programu v obálce s vlastní adresou, která je součástí balení.

KONTROLNÍ PÁRY: NÁSLEDNÝ PRŮZKUM/WORKSHOP O FINANČNÍ GRAMOTNOSTI Šest měsíců po kontrolním páru byly pozvány, aby se dostavily 90 minut před Workshopem o finanční gramotnosti, který jim byl nabídnut. Vyškolený personál programu poskytne těmto párům tablety, aby dokončily následný průzkum v Qualtrics před začátkem workshopu. Vyplnění následného průzkumu by trvalo asi 90 minut. Vyškolený personál programu poskytne páru kompenzaci v dárkových kartách za hodnocení a požádá partnery, aby podepsali formulář potvrzení o dárkové kartě. Poté, co účastníci dokončili následný průzkum, byli pozváni na tříhodinový workshop finanční gramotnosti (FLW), který vedli facilitátoři workshopu. FLW byla tříhodinová třída finančního řízení, která měla zlepšit znalosti a dovednosti finančního řízení na základě kurikula Money Smart od Federal Deposit Insurance Corporation. Párům, které se mohly setkání zúčastnit osobně, byly dotazníky zaslány poštou s instrukcemi, jak je vyplnit a vrátit do programu v obálce s vlastní adresou, která je součástí balení. Páry se také mohly rozhodnout vyplnit následný průzkum online, v takovém případě pracovníci programu zaslali e-mailem každému partnerovi odkaz a jeho individuální přístupový kód.

ZÁSAHOVÉ PÁRY

1. WORKSHOP TOGETHER Workshop TOGETHER je 20hodinový psycho-vzdělávací program pro páry, který podporuje osobní pohodu, párové vztahy, rodičovství a finanční gramotnost a management. TOGETHER vyvinuli Dr. Mariana Falconier (PI) a zesnulý Dr. Hayhoe jako součást vznikajícího interdisciplinárního oboru, který integruje vztahové vzdělávání s finančním vzděláváním (Falconier, 2015). TOGETHER adaptovali program Couples' Coping Enhancement Training (CCET) vyvinutý Dr. Guyem Bodenmannem (Bodenmann, 1997) a jehož účinnost při zlepšování zvládání stresu, komunikace a spokojenosti ve vztazích byla podpořena v různých studiích (např. Bodenmann & Shantinath, 2004 ) finančně postiženým párům aplikací obsahu CCET na finanční otázky a začleněním finančního vzdělávání. Workshop si klade za cíl snížit finanční stres a zlepšit fungování vztahů tím, že párům poskytne znalosti a dovednosti v oblasti zvládání stresu, komunikace, řešení a zvládání konfliktů, řešení problémů a finančního řízení. Workshop TOGETHER má 9 modulů a je navržen tak, aby mohl být realizován ve skupinách po čtyřech až osmi párech po 20 hodin: 8 týdenních sezení po 2,5 hodinách. Každé sezení společně vedou dva facilitátoři: finanční poradce a párový terapeut. Každá lekce zahrnuje zahřívací aktivitu, krátké zopakování obsahu minulé lekce a domácích úkolů, prezentaci a procvičování nového obsahu, shrnutí veškerého obsahu probraného v relaci a zadání nového domácího úkolu. Po každém sezení jsou párům přiděleny domácí úkoly, aby dovednosti naučené během sezení mohly být procvičovány mezi sezeními. Kurikulum TOGETHER bylo pilotně testováno a výsledky byly publikovány v roce 2015 v Journal of Marital and Family Therapy. Níže je uveden seznam úvodu a 9 modulů.

   Úvod do programu Modul 1: Pochopení stresu a finančního stresu Modul 2: Zvládání* stresu a finančního stresu sami Modul 3: Komunikace stresu a finančního stresu partnerovi Modul 4: Zvládání stresu a finančního stresu s partnerem Modul 5: Komunikujte efektivně a Naučit se mluvit o penězích Zvyšte povědomí o modulu 6: Vyjasnění finančních rolí a očekávání Modul 7: Zlepšení dovedností v řízení peněz Modul 8: Řízení úvěrů a rizik Modul 9: Zlepšení dovedností při řešení finančních problémů Mezi 1. červencem bylo nabídnuto celkem 30 workshopů , 2016 a 10. května 2018. Ze 145 párů zařazených do intervenční skupiny zahájilo workshop 106 párů. Zbytek párů se nemohl zúčastnit žádného z dostupných workshopů kvůli konfliktům v rozvrhu. Jak již bylo uvedeno výše, workshop byl nabízen v osmi sekcích (každá po 2 hodinách a 30 minutách) naplánovaných na stejný den v týdnu a ve stejnou dobu. Na konci každého sezení účastníci absolvovali 2minutové hodnocení sezení a 2minutové hodnocení domácího úkolu. V posledním sezení absolvovali 5minutové hodnocení sezení + celkové hodnocení workshopu v rámci sezení. Na prvním sezení TOGETHER páry před zahájením sezení vyplní Preprogram Survey (nFORM) a Pre-test Assessment (Qualtrics). Dokončení předprogramového průzkumu a vyhodnocení před testem trvalo asi 90 minut. Pro účastníky byly oba průzkumy souhrnně označovány jako „Předtestovací průzkum“. Partneři byli instruováni, aby vyplnili tyto průzkumy na tabletech poskytnutých skupinovými facilitátory. Facilitátoři sezení SPOLU dohlíželi na dokončení předtestového průzkumu. Účastníkům, kteří se nezúčastnili prvního zasedání workshopu SPOLU, byl zaslán předtestovací průzkum k vyplnění. Po posledním (osmém) sezení TOGETHER páry na místě dokončily Post Program Survey (nFORM) a Post-test Assessment (Qualtrics). Průzkumy trvaly asi 90 minut. Účastníci znali tyto průzkumy jako Post-Test Surveys a vyplnili je v tabulkách. Facilitátoři sezení SPOLU dohlíželi na dokončení potestového průzkumu. Účastníkům, kteří se nezúčastnili osmi zasedání workshopu SPOLU, byly zaslány dotazníky s instrukcemi, jak je vyplnit a vrátit.

2. CASE MANAGEMENT

2. 1. Setkání s plánem rozvoje jednotlivců a párů (ICDP): Týden po prvním workshopu se intervenční páry zúčastnily schůzky ICDP s přiděleným case managerem na VT, FSI, UMD nebo na určených místech po dobu 90 minut. Na základě informací shromážděných v Posouzení potřeb během setkání IE vytvořil případový manažer s párem ICDP, který zahrnoval (a) stanovení individuálních a párových cílů; b) dohodnout se na akčních krocích a stanovit realistický časový plán pro splnění těchto cílů; c) prodiskutování možných překážek, na které mohou účastníci narazit; (d) poskytování doporučení jako součást akčních kroků ke splnění jejich cílů (tj. bydlení, TANF, zdravotní péče, péče o děti, služby podpory dětí, služby duševního zdraví a služby na podporu zaměstnání a kariéry). Na konci tohoto setkání byli účastníci upozorněni na všechny naplánované schůzky. Pokud by ICDP zahrnoval cíl v oblasti zaměstnání/kariéry, bylo by naplánováno první setkání pro partnera, který tyto služby potřebuje, s manažerem případu zaměstnání, aby získal služby buď u SkillSource Group, Inc., nebo u federálně financované pracovní agentury v Maryland. Kromě toho byl účastník vyzván, aby podepsal prohlášení za účelem výměny informací mezi agenturou práce a naším programem, aby bylo možné s agenturou práce vyměňovat informace týkající se informací shromážděných naším programem (Posouzení potřeb párů a ICDP) a agenturou práce ( doporučené a přijaté služby zaměstnání/kariéry, způsobilost účastníka pro tyto služby a individuální plán zaměstnanosti). Tato studie poskytla finanční prostředky na (a) služby zaměstnanosti pro ty účastníky, kteří nesplňovali kritéria způsobilosti pro příjem služeb financovaných prostřednictvím zákona o inovacích a příležitostech pracovníků (WIOA) nebo jiného státního a místního financování v těchto agenturách, a (b) pro podávání zpráv o všech služby zaměstnanosti/kariéry, které účastníci z našeho programu uvedli, byly doporučeny (individuální plán zaměstnanosti) a skutečně obdržely (formulář sledování služeb zaměstnanosti a školení) v těchto agenturách. Vzhledem k tomu, že tato studie byla zaměřena na populaci s nízkými příjmy, očekávalo se, že většina účastníků splní kritéria způsobilosti pro získání služeb v agenturách financovaných prostřednictvím WIOA nebo státních nebo místních programů, a nikoli prostřednictvím této studie.

2. 2. Schůzky o pokroku a výstupní schůzka Pět týdnů po schůzce ICDP se intervenční páry setkaly s případovým manažerem na svých prvních pěti schůzkách o pokroku (přibližně pět týdnů mezi jednotlivými schůzkami o pokroku). Na každé schůzce případový manažer (a) zkontroloval pokrok směrem k cílům stanoveným v ICDP, (b) v případě potřeby aktualizoval ICDP, (c) řešil překážky při plnění cílů ICDP, (d) zkontroloval bezpečnost (např. přítomnost domácího násilí ) a (e) řešili jakékoli programové problémy (např. účast na školeních týkajících se zaměstnání, dvě z těchto schůzek byla osobní a tři po telefonu a každé z nich trvalo přibližně 30 minut a bude vyžadovat přítomnost obou partnerů. Dvě osobní schůzky však byly vedeny také po telefonu, pokud se pár nemohl schůzek osobně zúčastnit. Páry měly poslední schůzku s případovým manažerem 6 měsíců po posledním sezení SPOLU, což bylo přibližně pět týdnů po páté schůzce případového managementu. Na této výstupní schůzce případový manažer (a) provedl s párem závěrečné hodnocení pokroku směrem k cílům stanoveným ICDP, (b) prodiskutoval s párem jejich plán pro další práci na cílech ICDP, (c) pozval pár k vyplnění následného průzkumu v tabletech, (d) poskytla informace o facebookové skupině programu SPOLU a (e) předložila manželům dopis o ukončení/promoci. Pokud se jeden nebo oba partneři nemohli schůzky osobně zúčastnit, byl jim zaslán šestiměsíční následný průzkum. Pokud se pár rozhodl vyplnit tento průzkum online,

3. POBÍDKY K ÚČAST NA WORKSHOPU Na třetím jednání o pokroku případoví manažeři poskytli pobídky k účasti na workshopu TOGETHER.

4. BOOSTER SESSION Intervenční páry byly pozvány na volitelné 3hodinové posilovací sezení tři měsíce po dokončení posledního sezení workshopu TOGETHER. Tato posilovací sezení zahrnovala až 16 párů a byla vedena spolujezdcem UMD nebo VT manželství a rodinné terapie a specialistou na rozšíření UMD nebo VT. Nabízela zkrácenou verzi obsahu probíraného na 20hodinovém workshopu SPOLU.

5. DOMÁCÍ NÁSILÍ Všichni pracovníci programu, kteří byli v kontaktu s účastníky programu, absolvovali tříhodinové školení, aby se naučili identifikovat, hodnotit a reagovat na situace domácího násilí. Před zařazením účastníků do programu proběhl ve fázi ICS předběžný screening na domácí násilí. Později, po zápisu, ale před randomizací a zadáním informací o účastnících do nFORM, proběhl strukturovaný screening domácího násilí, aby bylo možné případy domácího násilí předat příslušným službám a účast v programu byla ukončena. Toto strukturované prověřování zahrnovalo individuální 10minutové setkání s každým partnerem, během kterého byly každému položeny otázky týkající se jakýchkoli incidentů fyzického, sexuálního a/nebo psychického násilí, ke kterým v jejich vztahu došlo. Každý partner byl dotázán, zda se cítí být svým partnerem ohrožen nebo ne a zda se cítí bezpečně, když se účastní programu se svým partnerem. Kromě toho byl každý partner dotázán na jeho/její ochotu zavázat se k bezpečnosti a žádnému násilí a na jeho/její ochotu naučit se strategie, jak bezpečným způsobem zmírnit konflikt mezi nimi. Na základě odpovědí účastníků bylo rozhodnuto o účasti párů v programu. Pokud oba partneři poskytli odpovědi, které naznačovaly nižší riziko domácího násilí, bylo rozhodnuto, že se mohou nadále účastnit programu bez doporučení dalších služeb, které by se domácího násilí přímo zabývaly. Pokud však kterýkoli z partnerů poskytl odpovědi naznačující přítomnost domácího násilí v současném vztahu, popisující menší domácí násilí, včetně strkání, strkání, nepříliš častého domácího násilí a/nebo incidentů, ke kterým došlo před více než jedním rokem a bez zbraní v domácnosti, bylo přijato rozhodnutí, že se pár může programu zúčastnit a bude odkázán na služby, které se přímo zabývají domácím násilím. Toto rozhodnutí bylo učiněno, pokud oba partneři také vyjádřili závazek k žádnému násilí a oba se cítili bezpečně účastnit se programu.

Požadavek na ukončení účasti v programu a doporučení služeb pro domácí násilí se také může objevit v kterémkoli okamžiku účasti v programu SPOLU po počátečním strukturovaném screeningu na schůzce pro příjem a zápis v přítomnosti domácího násilí.

6. UKONČENÍ PROGRAMU Jednotlivci ukončili svou účast v programu šest měsíců po druhém hodnocení, které proběhlo na výstupní schůzce (intervenční páry) nebo před finančním workshopem (kontrolní skupina). Mohou také z programu vystoupit nebo být požádáni, aby se neúčastnili v přítomnosti domácího násilí, neléčeného zneužívání návykových látek nebo vážné psychiatrické poruchy.

7. VĚRNOST Věrnost kurikulu: Facilitátoři absolvovali 25 hodin školení v programu, z nichž 17 hodin bylo zaměřeno na kurikulum. Kromě toho byli povinni absolvovat jednou za dva týdny jednohodinovou skupinovou supervizi s tvůrci kurikula, byli alespoň jednou pozorováni tvůrci kurikula a na třetím zasedání místními hodnotiteli. Kromě toho facilitátoři společně vyplnili kontrolní seznam, aby podali zprávu o tom, do jaké míry dokončili plánované aktivity, splnili všechny cíle sezení, použili všechny materiály, jak je uvedeno v příručce, a strávili čas, jak bylo plánováno.

Věrnost postupům řízení případů: Byl vytvořen kontrolní seznam, který měl posoudit, do jaké míry manažeři případů implementovali protokol řízení případů.