Behandlingsprogrammer for stofmisbrug
Tilsynsstrategi for behandlingsprogrammer for stofmisbrug: En pilotundersøgelse
Studieoversigt
Status
Status
Betingelser
Betingelser
Intervention / Behandling
Intervention / Behandling
Detaljeret beskrivelse
Fællesskabsbaserede specialiserede SUD-behandlingsprogrammer ("SUD-programmer") er en vigtig type SUD-udbydere, og selvom der findes effektive behandlinger for SUD, underminerer betydelige problemer i organiseringen og leveringen af SUD-programmer (f.eks. udbrændthed, personaleskifte) leveringen af højkvalitetstjenester.
Kliniske vejledere er centralt placeret til at støtte SUD-rådgivere (frontlinjekliniske udbydere) og sikre høj servicemå kvalitet.
For at kliniske vejledere effektivt kan støtte rådgivere, har de brug for evidensbaserede vejledningsstrategier.
I øjeblikket modtager vejledere i fællesskabsbaserede SUD-programmer meget lidt træning, støtte og vejledning til supervision, og derfor er deres vejledningspraksis meget varierende, hvilket rejser bekymring om effektiviteten af den kliniske vejledning, som i øjeblikket leveres i disse programmer.
Evidensbaserede vejledningsstrategier kan hjælpe med at udfylde hullet, og evidens fra børneværnsmiljøer viser, at de forbedrer ledelse, klima og klientresultater.
Baseret på vores foreløbige formative arbejde med SUD-udbydere i Arkansas, blev en forstærkningsbaseret vejledningsstrategi udviklet til rådgivere vurderet som acceptabel og gennemførlig i SUD-programmer og havde en høj opfattet potentiale for at forbedre vejledningskvalitet, rådgivers trivsel og præstation samt klientresultater.
Deltagere mente, at strategiens struktur og indhold passede godt til SUD-miljøer.
For at en vejledningsstrategi skal være støttende for det arbejde, de udfører, skal den udvikles til at afspejle det sprog, de eksempler og de organisatoriske faktorer, der er relevante for SUD-miljøerne.
Formålet med vores studie er iterativt at udvikle og forfine en vejledningsstrategi til SUD-miljøer og at afprøve den i døgnbehandlingsprogrammer ved hjælp af kvalitetsforbedrings- og implementeringsvidenskabelige værktøjer og tilgange.
Mål 1 involverer at udnytte tidligere erfaring med udvikling af vejledningsstrategier og samarbejde med SUD-udbydere for at udvikle og forfine vejledningsstrategien til SUD.
Ved hjælp af Evidence-Based Quality Improvement (EBQI)-processen vil vi engagere SUD-partnere i en række samarbejdsmøder for at gennemgå og diskutere vejledningsstrategien og relaterede studiematerialer og træffe nøgledecisioner.
Resultatet af dette arbejde vil være en forfinet og optimeret SUD-vejledningsstrategi.
Mål 2 involverer at gennemføre to pilotcykler med vejledere og rådgivere i et udvalg af SUD-døgnbehandlingsprogrammer for at vurdere vejledningsstrategiens gennemførlighed og acceptabilitet, undersøge dens indvirkning på vigtige organisatoriske, rådgiver- og klientresultater og dokumentere barrierer og faciliteter for dens implementering og vedvarende brug i rutinepraksis.
Dette studie vil give vigtig information til at informere planlægning og design af et fremtidigt fuldt styrket studie for at vurdere effektiviteten af den nye vejledningsstrategi i et stort udvalg af SUD-programmer.
Undersøgelsestype
Undersøgelsestype
Tilmelding (Anslået)
Tilmelding
Fase
Fase
- Ikke anvendelig
Kontakter og lokationer
Studiekontakt
Studiekontakt
- Navn: Jure Baloh, PhD
- Telefonnummer: 501 526 6604
- E-mail: jbaloh@uams.edu
Studiesteder
-
-
Arkansas
-
Little Rock, Arkansas, Forenede Stater, 72205
- Rekruttering
- University of Arkansas for Medical Sciences
-
Kontakt:
- Jure Baloh, PhD
- Telefonnummer: 501-526-6604
- E-mail: jbaloh@uams.edu
-
-
Deltagelseskriterier
Berettigelseskriterier
Berettigelseskriterier
Aldre berettiget til at studere
- Voksen
- Ældre voksen
Tager imod sunde frivillige
Beskrivelse
Inklusionskriterier:
- Fungerer som supervisor (dvs. fører tilsyn med rådgiveres arbejde) eller rådgiver (dvs. arbejder direkte med klienter) på et behandlingssted/-program for stofmisbrug
- Programmet/behandlingsstedet tilbyder opholdsfaciliteter
Eksklusionskriterier:
- Supervisors kontraheret (ikke ansat) af behandlingsstedet
Studieplan
Hvordan er undersøgelsen tilrettelagt?
Design detaljer
- Primært formål: Sundhedstjenesteforskning
- Tildeling: N/A
- Interventionel model: Enkelt gruppeopgave
- Maskning: Ingen (Åben etiket)
Antal våben
Våben og indgreb
Deltagergruppe / ArmDeltagergruppe / Arm |
Intervention / BehandlingIntervention / Behandling |
|---|---|
|
Eksperimentel: Supervisionsarm
Supervisorer vil blive trænet og coachet i en ny supervisionsstrategi (FOCUS)
|
FOCUS-supervisionsstrategien giver en styrkebaseret model for supervision.
Den er bygget omkring tre kernekomponenter: (1) Fem søjler for effektive supervisionsinteraktioner, (2) praktiske færdigheder, der omsætter disse principper i praksis, og (3) en række oplevelsesbaserede aktiviteter, der giver grundlæggende læring for personalet til at øve færdighederne i virkelige situationer (hvorfra fremtidige klient-specifikke interventioner kan bygges).
I denne undersøgelse bliver FOCUS tilpasset til SUD-behandlingsmiljøer.
|
Hvad måler undersøgelsen?
Primære resultatmål
Primære resultatmål
Resultatmål |
Foranstaltningsbeskrivelse |
Tidsramme |
|---|---|---|
|
Vejlederens selvopfattelse
Tidsramme: Hver 6. måned i 2 år
|
Selvrapporteret spørgeskemasvar på rådgiver-niveau (Effektivitets-subskala på TCU ORC; 1-5 Likert-skala, højere score er bedre; Lehman WEK, Greener JM, Simpson DD.
Vurdering af organisatorisk klarhed til forandring.
J Subst Abuse Treat.
2002;22(4):197-209.
doi: 10.1016/S0740-5472(02)00233-7.)
|
Hver 6. måned i 2 år
|
Sekundære resultatmål
Sekundære resultatmål
Resultatmål |
Foranstaltningsbeskrivelse |
Tidsramme |
|---|---|---|
|
Supervisors loyalitet til FOCUS
Tidsramme: Månedligt, 2 år
|
Ekspertvurderet overensstemmelse med FOCUS på supervisor-niveau (måling, der skal udvikles som en del af undersøgelsen)
|
Månedligt, 2 år
|
|
Konsulentpræstation
Tidsramme: Hver 6. måned i 2 år
|
Supervisorvurderinger af rådgiverens præstation (baseret på årlige præstationsevalueringer, der anvendes på faciliteterne)
|
Hver 6. måned i 2 år
|
|
Organisatorisk præstation/resultater - medarbejderomsætning
Tidsramme: Hver 6. måned i 2 år
|
Objektive mål for medarbejderomsætning (på programniveau)
|
Hver 6. måned i 2 år
|
|
Organisatorisk præstation/resultater - klientbehandlingsafslutning
Tidsramme: Hver 6. måned i 2 år
|
Objektive mål for klienters behandlingsgennemførelsesrate (på programniveau)
|
Hver 6. måned i 2 år
|
|
Organisatorisk præstation/resultater - kundetilfredshed
Tidsramme: Hver 6. måned i 2 år
|
Klientrapporterede tilfredshedsniveauer (på programniveau; som rutinemæssigt indsamles af programmerne)
|
Hver 6. måned i 2 år
|
|
FOCUS acceptabilitet
Tidsramme: Hver 6. måned i 2 år
|
Supervisors opfattelser af acceptabilitet (tilfredshed, appel) af FOCUS og relateret materiale (Acceptability of Intervention Measure [AIM], 1-5 Likert-skala, højere score er bedre; Weiner BJ, Lewis CC, Stanick C, et al.
Psychometric assessment of three newly developed implementation outcome measures.
Implementation Science.
2017;12:1-12.
doi: 10.1186/s13012-017-0635-3.)
|
Hver 6. måned i 2 år
|
|
FOCUS gennemførlighed
Tidsramme: Hver 6. måned i 2 år
|
Supervisors opfattelser af gennemførligheden (brugervenlighed, "gennemførbarhed") af FOCUS og relaterede materialer (Feasibility of Intervention Measure [FIM], 1-5 Likert-skala, højere scores er bedre; Weiner BJ, Lewis CC, Stanick C, et al.
Psychometric assessment of three newly developed implementation outcome measures.
Implementation Science.
2017;12:1-12.
doi: 10.1186/s13012-017-0635-3.)
|
Hver 6. måned i 2 år
|
|
Lederskab - implementeringslederskab
Tidsramme: Hver 6. måned i 2 år
|
Vejlederes opfattelse af supervisores støtte til EST (Implementation Leadership Scale [ILS], 1-5 Likert-skala, højere score er bedre; Aarons GA, Ehrhart MG, Torres EM, Finn NK, Roesch SC.
Validering af Implementation Leadership Scale (ILS) i behandlingsorganisationer for stofmisbrug.
J Subst Abuse Treat.
2016;68:31-35.
doi: 10.1016/j.jsat.2016.05.004.)
|
Hver 6. måned i 2 år
|
|
Ledelse - klinisk vejledning
Tidsramme: Hver 6. måned i 2 år
|
Konsulenters opfattelse af supervisorers instrumentelle assistance (Klinisk vejledning, 1-5 Likert-skala, højere score er bedre; Knudsen HK, Ducharme LJ, Roman PM.
Klinisk vejledning, følelsesmæssig udmattelse og omsætningsintention: En undersøgelse af stofmisbrugsbehandlingskonsulenter i det kliniske forsøgsnetværk ved National Institute on Drug Abuse.
J Subst Abuse Treat.
2008;35(4):387-395.
doi: 10.1016/j.jsat.2008.02.003.)
|
Hver 6. måned i 2 år
|
|
Organisatorisk social kontekst - implementeringsklima
Tidsramme: Hver 6. måned i 2 år
|
Supervisor og rådgiver delte opfattelser af organisatoriske forventninger til, samt støtte og belønning for EST-brug (Implementeringsklimaskala [ICS], 1-5 Likert-skala, højere score er bedre; Ehrhart MG, Torres EM, Hwang J, Sklar M, Aarons GA.
Validering af implementeringsklimaskalaen (ICS) i behandlingsorganisationer for stofmisbrug.
Behandling, forebyggelse og politik for stofmisbrug.
2019;14(1):1-10.
doi: 10.1186/s13011-019-0222-5.)
|
Hver 6. måned i 2 år
|
|
Organisatorisk Social Kontekst - organisationsklima
Tidsramme: Hver 6. måned i 2 år
|
Supervisor og rådgiver delte opfattelser af den organisatoriske miljø (Mission, Cohesion og Stress subskalaer fra TCU ORC; og Effort subskala fra Patterson Organizational Climate Measure; 1-5 Likert skala, højere score er bedre; svar vil blive aggregeret på tværs af subskalaer til primære analyser; Lehman WEK, Greener JM, Simpson DD.
Vurdering af organisatorisk klarhed til forandring.
J Subst Abuse Treat.
2002;22(4):197-209.
og Patterson MG, West MA, Shackleton VJ, et al.
Validering af den organisatoriske klimamåling: Links til ledelsespraksis, produktivitet og innovation.
J Organ Behav.
2005;26(4):379-408.
doi: 10.1002/job.312.)
|
Hver 6. måned i 2 år
|
|
Konsulentfunktion - udbrændthed
Tidsramme: Hver 6. måned i 2 år
|
Vejlederes opfattelse af at være overbelastet og udtømt af følelsesmæssige og fysiske ressourcer (Emotional Exhaustion på Maslach Burnout Inventory; 1-5 Likert-skala, lavere score er bedre; Maslach C, Jackson SE.
Måling af oplevet udbrændthed.
J Organ Behav.
1981;2(2):99-113.
doi: 10.1002/job.4030020205.)
|
Hver 6. måned i 2 år
|
Samarbejdspartnere og efterforskere
Sponsor
Sponsor
Samarbejdspartnere
Samarbejdspartnere
Datoer for undersøgelser
Studer store datoer
Studiestart (Faktiske)
Studiestart
Primær færdiggørelse (Anslået)
Primær færdiggørelse
Studieafslutning (Anslået)
Studieafslutning
Datoer for studieregistrering
Først indsendt
Først indsendt
Først indsendt, der opfyldte QC-kriterier
Først indsendt, der opfyldte QC-kriterier
Først opslået (Anslået)
Først opslået
Opdateringer af undersøgelsesjournaler
Sidste opdatering sendt (Faktiske)
Sidste opdatering sendt
Sidste opdatering indsendt, der opfyldte kvalitetskontrolkriterier
Sidste opdatering indsendt, der opfyldte kvalitetskontrolkriterier
Sidst verificeret
Sidst verificeret
Mere information
Begreber relateret til denne undersøgelse
Nøgleord
Yderligere relevante MeSH-vilkår
Andre undersøgelses-id-numre
Andre undersøgelses-id-numre
- 297361
- R34DA060419 (U.S. NIH-bevilling/kontrakt)
Plan for individuelle deltagerdata (IPD)
Planlægger du at dele individuelle deltagerdata (IPD)?
IPD-planbeskrivelse
IPD-delingstidsramme
IPD-delingsadgangskriterier
IPD-deling Understøttende informationstype
- STUDY_PROTOCOL
- ANALYTIC_CODE
Lægemiddel- og udstyrsoplysninger, undersøgelsesdokumenter
Studerer et amerikansk FDA-reguleret lægemiddelprodukt
Studerer et amerikansk FDA-reguleret enhedsprodukt
Disse oplysninger blev hentet direkte fra webstedet clinicaltrials.gov uden ændringer. Hvis du har nogen anmodninger om at ændre, fjerne eller opdatere dine undersøgelsesoplysninger, bedes du kontakte register@clinicaltrials.gov. Så snart en ændring er implementeret på clinicaltrials.gov, vil denne også blive opdateret automatisk på vores hjemmeside .