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Implementierung des Pflegebedarfsmanagements als Verbesserungsfaktor in einem Notfallzentrum für die Grundversorgung.

Die Implementierung des Pflegebedarfsmanagements als Faktor zur Verbesserung der Pflegequalität in einem Notfallzentrum für die Grundversorgung.

Hintergrund: Nurse Demand Management entstand 2009 aus der Notwendigkeit heraus, dem wachsenden spontanen akuten Bedarf in der Primärversorgung gerecht zu werden. Doch erst 2013 wurden in Katalonien, Spanien, Leitlinien für die Ausübung pflegerischer Maßnahmen im Bedarfsmanagement festgelegt. Pflegekräfte, die speziell für die Lösung akuter Gesundheitsprobleme mit geringer Komplexität ausgebildet sind, sorgen für eine Versorgungsqualität, die mit der von Hausärzten vergleichbar ist. Andererseits ist es wichtig, die Notwendigkeit hervorzuheben, die medizinischen Ressourcen in Primärversorgungszentren, Notfallzentren der Primärversorgung oder Punkten der kontinuierlichen Versorgung (unterschiedliche Notfalleinrichtungen im Gebiet hinsichtlich Größe und Dienstleistungen) zu rationalisieren, um den Ärzten Vorrang einzuräumen die Möglichkeit, der Pathologie mittlerer oder hoher Komplexität mehr Zeit zu widmen. Obwohl in den Primärversorgungsteams seit Jahren ein Bedarfsmanagement für Pflegekräfte implementiert wird, wird es je nach den Bedürfnissen oder Prioritäten der einzelnen Gesundheitsregionen in unterschiedlicher Intensität durchgeführt.

Die Förderung der autonomen Rolle der Pflege durch die Implementierung eines Pflegebedarfsmanagements bei dringendem, spontanem Bedarf geringer Komplexität kann von transzendenter Bedeutung sein, sowohl bei der Optimierung der Gesundheitsressourcen in der Primärversorgung als auch bei der Steuerung des Pflegebedarfs.

Hypothese: Die Implementierung des Pflegebedarfsmanagements ist ein Faktor zur Verbesserung der Effizienz und Qualität der Pflege im Primary Care Emergency Center der Stadt Mataró (Barcelona, ​​Spanien). Ziele: Das Hauptziel dieser Studie bestand darin, festzustellen, ob die Implementierung des Pflegebedarfsmanagements ein Faktor für die Verbesserung der Effizienz und Qualität der Pflege im CUAP von Mataró ist. Methodik: Nicht randomisierte kontrollierte experimentelle Interventionsstudie. Anwendung eines konsensualen Leitfadens mit 5 Gründen für Gesundheitsberatungen, bei denen Bedarfsmanagement in der Pflege angewendet werden kann.

Studienübersicht

Detaillierte Beschreibung

Hintergrund: Demand Nurse Management wurde 2009 ins Leben gerufen, um dem wachsenden spontanen akuten Bedarf in der Primärversorgung gerecht zu werden. Doch erst 2013 wurden in Katalonien, Spanien, Richtlinien für die Praxis der Bedarfsmanagement-Pflege festgelegt. Pflegekräfte, die speziell für die Lösung akuter Gesundheitsprobleme mit geringer Komplexität ausgebildet sind, sorgen für eine Versorgungsqualität, die mit der von Hausärzten vergleichbar ist. Andererseits ist es wichtig, die Notwendigkeit hervorzuheben, die medizinischen Ressourcen in Primärversorgungszentren, Primärversorgungs-Notfallzentren oder Punkten der kontinuierlichen Versorgung (unterschiedliche Notfallgeräte im Gebiet hinsichtlich Größe und Dienstleistungen) zu rationalisieren, um die Zeit der Ärzte zu priorisieren für Pathologien mittlerer oder hoher Komplexität. Obwohl in den Primärversorgungsteams seit Jahren ein Bedarfsmanagement für Pflegekräfte implementiert wird, wird es je nach den Bedürfnissen oder Prioritäten der einzelnen Gesundheitsregionen in unterschiedlicher Intensität durchgeführt. Die bislang umfassendste Forschungsarbeit zum Thema Bedarfsmanagement in der Pflege wurde zwischen 2011 und 2012 im Grundversorgungszentrum Can Bou in Castelldefels, Barcelona, ​​durchgeführt. Es wurde eine retrospektive, beobachtende, beschreibende und Querschnittsstudie durchgeführt, die zu dem Schluss kam, dass die Anwendung des Bedarfsmanagements in der Pflege eine hohe Auflösung der behandelten Krankheiten und einen hohen Prozentsatz an Gesundheitsberatung und Gesundheitserziehung bei Besuchen zeigte, die von Pflegekräften selbstständig wahrgenommen wurden. Primärversorgungs-Notfallpunkte und -Zentren bilden ein leistungsstarkes Netzwerk bei spontanem, dringendem Bedarf geringer und mittlerer Komplexität und tragen dazu bei, den Zusammenbruch der Krankenhausversorgung zu stoppen und es der Krankenhausversorgung zu erleichtern, sich auf hochkomplexe oder lebenswichtige Notfälle zu konzentrieren. Die Förderung der autonomen Rolle der Krankenpflege durch die Umsetzung eines Pflegebedarfsmanagements bei dringendem, spontanem Bedarf von geringer Komplexität kann von transzendenter Bedeutung sein, sowohl bei der Optimierung der Gesundheitsressourcen in der Primärversorgung im gesamten Gebiet als auch bei der Verbesserung im Hinblick auf Qualität und Effizienz dieser Dienste sowie die Qualität der Pflege ihrer Nutzer. Hypothese: Die Implementierung des Pflegebedarfsmanagements ist ein Faktor zur Verbesserung der Effizienz und Qualität der Pflege im Primary Care Emergency Center der Stadt Mataró (Barcelona, ​​Spanien). Ziele: Das Hauptziel bestand darin, festzustellen, ob die Umsetzung des Bedarfsmanagements in der Pflege ein Faktor für die Verbesserung der Effizienz und Qualität der Pflege im CUAP von Mataró ist, und insbesondere zu bewerten, ob Ärzte dadurch Zeit gewinnen, sich mit Gesundheitsproblemen mittlerer und hoher Komplexität zu befassen , verringert sich die Zahl der innerhalb von 15 Tagen besuchten Konsultationen wegen Gesundheitsproblemen, der Grad der Benutzerzufriedenheit und ob es Effizienz und Qualität in Bezug auf Wartezeit und Lösung des Gesundheitsproblems fördert. Methodik: Nicht randomisierte kontrollierte experimentelle Interventionsstudie. Anwendung eines einvernehmlichen Leitfadens mit 5 Gründen für Gesundheitsberatung, bei dem das Pflegemanagement des Bedarfs in den ersten fünfzehn Tagen jedes Monats im Notfallzentrum von Mataró (Versuchsgruppe) und bis zum Erreichen der erforderlichen Stichprobe von 156 Probanden angewendet werden kann. Kontrollgruppe der Anwendung in der zweiten Hälfte jedes weiteren Zeitraums, in der die übliche Operation durchgeführt wird, und bis zum Erreichen einer erforderlichen Stichprobe von 156 Probanden. Feststellungen: Es werden soziodemografische, klinische Daten, Merkmale der Besuche und Patientenerfahrungen erhoben. Statistische Analyse: Es werden deskriptive, korrelative und multivariate Analysen durchgeführt. Erwartete Ergebnisse: Verbesserung der Wartezeit, Lösung, Anzahl der Konsultationen und Benutzerzufriedenheit in Bezug auf Gesundheitskonsultationen mit geringer Intensität unter Anwendung des Pflegebedarfsmanagements. Verbesserte Effizienz der Notrufzentrale und Qualität der Versorgung des Dienstes. Anwendbarkeit und Relevanz: Hierbei handelt es sich um eine erste prospektive experimentelle Studie, die den Gesundheitsbehörden dabei helfen kann, das allgemeine Interesse an der weit verbreiteten Umsetzung der Bedarfsmanagement-Pflege in der Notfall- und Nicht-Notfall-Grundversorgung zu ermitteln.

Studientyp

Interventionell

Einschreibung (Tatsächlich)

312

Phase

  • Unzutreffend

Kontakte und Standorte

Dieser Abschnitt enthält die Kontaktdaten derjenigen, die die Studie durchführen, und Informationen darüber, wo diese Studie durchgeführt wird.

Studienorte

    • Barcelona
      • Mataró, Barcelona, Spanien, 08301
        • Mataró primary care emergency center

Teilnahmekriterien

Forscher suchen nach Personen, die einer bestimmten Beschreibung entsprechen, die als Auswahlkriterien bezeichnet werden. Einige Beispiele für diese Kriterien sind der allgemeine Gesundheitszustand einer Person oder frühere Behandlungen.

Zulassungskriterien

Studienberechtigtes Alter

  • Kind
  • Erwachsene
  • Älterer Erwachsener

Akzeptiert gesunde Freiwillige

Ja

Beschreibung

Einschlusskriterien:

  • Alle Nutzer, die zwischen Montag und Freitag (ausgenommen Feiertage) von 8.00 bis 20.00 Uhr in die Notrufzentrale kommen. und die zu den 5 möglichen Gesundheitsproblemen beraten, die Teil des Studienprotokolls sind.

Ausschlusskriterien:

  • Jeder spontane Benutzer oder Benutzer, der von einem anderen Gesundheitszentrum überwiesen wurde und innerhalb von weniger als 30 Tagen zu einer erneuten Konsultation wegen desselben Gesundheitsproblems kommt, wird ausgeschlossen.

Studienplan

Dieser Abschnitt enthält Einzelheiten zum Studienplan, einschließlich des Studiendesigns und der Messung der Studieninhalte.

Wie ist die Studie aufgebaut?

Designdetails

  • Hauptzweck: Versorgungsforschung
  • Zuteilung: Nicht randomisiert
  • Interventionsmodell: Parallele Zuordnung
  • Maskierung: Keine (Offenes Etikett)

Waffen und Interventionen

Teilnehmergruppe / Arm
Intervention / Behandlung
Experimental: Einvernehmliche Interventionsgruppe für Krankenschwestern
Anwendung eines einvernehmlichen Pflegeleitfadens mit 5 Gründen für Gesundheitsberatung, bei dem eine autonome Rolle übernommen werden kann. Benutzer, die in den ersten fünfzehn Tagen eines jeden Monats in die Notaufnahme kommen, werden der Versuchsgruppe zugeordnet, bis die erforderliche Stichprobe von 156 Probanden erreicht ist.
Ein vereinbartes Pflegeverfahren wird für Benutzer eines Notfallzentrums der Primärversorgung angewendet, die spontan wegen fünf akuten Gesundheitsproblemen geringer Komplexität konsultieren: Gastroenteritis, Zystitis bei Frauen, Zahnschmerzen, Erkrankungen der oberen Atemwege und akute Wunden
Kein Eingriff: Übliche Arztbesuchsgruppe
Benutzer, die in der zweiten Hälfte jedes Monats in die Notaufnahme kommen, werden der Nicht-Interventionsgruppe (Kontrollgruppe) zugeordnet, in der der übliche Arztbesuch durchgeführt wird, bis die erforderliche Stichprobe von 156 Probanden erreicht ist.

Was misst die Studie?

Primäre Ergebnismessungen

Ergebnis Maßnahme
Maßnahmenbeschreibung
Zeitfenster
Wartezeit und Lösung des Besuchs
Zeitfenster: Während des gesamten Prozesses dauert die Betreuung des Teilnehmers durchschnittlich 4 Stunden.

Zur Analyse der Betreuungsdauer im Zentrum werden unterschiedliche Zeitpunkte erhoben: Zeitpunkt des Eintritts in die Triagesprechstunde, Zeitpunkt des Eintritts in die ärztliche oder pflegerische Sprechstunde und Zeitpunkt des Verlassens der Sprechstunde.

Zeit, in der der Administrator den Benutzer empfängt und ihn in den Arbeitsplan der Notrufzentrale einbezieht.

Zeit, zu der der Benutzer die Triage durchführt. Zeit, die der Benutzer in der Agenda des Demand Management Centers besucht (experimentelle Gruppentage).

Zeit, die der Benutzer in der Arztpraxis gesehen wird (Tage der Kontrollgruppe).

Während des gesamten Prozesses dauert die Betreuung des Teilnehmers durchschnittlich 4 Stunden.
Anzahl der erneuten Konsultationen
Zeitfenster: 30 Tage
Anzahl der erneuten Besuche des Teilnehmers wegen desselben Gesundheitsproblems in den folgenden 30 Tagen.
30 Tage
Patientenerfahrung
Zeitfenster: Auf einer Skala von 0 bis 10, wobei 0 nicht sehr zufrieden und 10 sehr zufrieden ist.
Umfrage zur Zufriedenheit der Teilnehmer mit der Betreuung durch den Arzt oder die Krankenschwester am selben Tag. Ab 15 Tagen nach der Anhörung wird eine hochwertige telefonische Umfrage mit allen rekrutierten Probanden durchgeführt.
Auf einer Skala von 0 bis 10, wobei 0 nicht sehr zufrieden und 10 sehr zufrieden ist.

Sekundäre Ergebnismessungen

Ergebnis Maßnahme
Maßnahmenbeschreibung
Zeitfenster
Triage-Zeit
Zeitfenster: Von 0 Minuten bis 4 Stunden
Zeitpunkt des Eintritts des Teilnehmers in die Triage-Beratung des Zentrums. Die registrierte Zeit ist diejenige, die in der elektronischen Gesundheitsakte erscheint.
Von 0 Minuten bis 4 Stunden
Eintritt, der an der Besichtigung teilnimmt
Zeitfenster: Von 0 Minuten bis 4 Stunden
Eintritt zu einer ärztlichen oder pflegerischen Sprechstunde. Die registrierte Zeit ist diejenige, die in der elektronischen Gesundheitsakte erscheint.
Von 0 Minuten bis 4 Stunden
Teilnehmerausgang des Besuchs
Zeitfenster: Von 0 Minuten bis 4 Stunden
Zeitpunkt des Verlassens des Teilnehmers aus der ärztlichen oder pflegerischen Sprechstunde. Die registrierte Zeit ist diejenige, die in der elektronischen Gesundheitsakte erscheint.
Von 0 Minuten bis 4 Stunden

Andere Ergebnismessungen

Ergebnis Maßnahme
Maßnahmenbeschreibung
Zeitfenster
Verschriebene Medikamente
Zeitfenster: 0 bis 10
Anzahl der Medikamente
0 bis 10
Verarbeitete Arbeitsunfähigkeit
Zeitfenster: 0 zu 1
Anzahl der verarbeiteten Arbeitsunfähigkeiten
0 zu 1
Diagnosen ändern sich
Zeitfenster: 0 zu 1
Die Diagnosen ändern sich bei den Besuchen für das gleiche Gesundheitsproblem im nächsten Monat
0 zu 1

Mitarbeiter und Ermittler

Hier finden Sie Personen und Organisationen, die an dieser Studie beteiligt sind.

Ermittler

  • Hauptermittler: Jordi Estarlich Corominas, IP, Active nurse in the emergency center where the study is carried out

Studienaufzeichnungsdaten

Diese Daten verfolgen den Fortschritt der Übermittlung von Studienaufzeichnungen und zusammenfassenden Ergebnissen an ClinicalTrials.gov. Studienaufzeichnungen und gemeldete Ergebnisse werden von der National Library of Medicine (NLM) überprüft, um sicherzustellen, dass sie bestimmten Qualitätskontrollstandards entsprechen, bevor sie auf der öffentlichen Website veröffentlicht werden.

Haupttermine studieren

Studienbeginn (Tatsächlich)

1. Oktober 2022

Primärer Abschluss (Tatsächlich)

5. Januar 2024

Studienabschluss (Geschätzt)

1. September 2024

Studienanmeldedaten

Zuerst eingereicht

6. Februar 2024

Zuerst eingereicht, das die QC-Kriterien erfüllt hat

29. Februar 2024

Zuerst gepostet (Tatsächlich)

7. März 2024

Studienaufzeichnungsaktualisierungen

Letztes Update gepostet (Tatsächlich)

15. April 2024

Letztes eingereichtes Update, das die QC-Kriterien erfüllt

12. April 2024

Zuletzt verifiziert

1. Februar 2024

Mehr Informationen

Begriffe im Zusammenhang mit dieser Studie

Plan für individuelle Teilnehmerdaten (IPD)

Planen Sie, individuelle Teilnehmerdaten (IPD) zu teilen?

NEIN

Arzneimittel- und Geräteinformationen, Studienunterlagen

Studiert ein von der US-amerikanischen FDA reguliertes Arzneimittelprodukt

Nein

Studiert ein von der US-amerikanischen FDA reguliertes Geräteprodukt

Nein

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