Työhyvinvointi: Työonnellisuuden tutkimus

Tausta

Koska työperäisiä mielenterveysongelmia ja kroonisia sairauksia sairastavien esiintyvyys on korkea, kirjallisuudessa keskityttiin ennen kaikkea kielteisiin vaikutuksiin yksilöiden hyvinvointiin ja seurauksiin organisaatioille ja niiden ehkäisyyn.

Terveysongelmien ehkäisymenetelmien kehittäminen on viime vuosikymmeninä tunnustettu ratkaisevan tärkeäksi, ja sen tulisi olla työpaikan terveyden edistämisohjelmien asialistalla. Positiivisen psykologisen lähestymistavan käyttöönotto hyvinvointiin korostaa terveysongelmien ennaltaehkäisyn lisäksi erityisesti terveen organisaation luomista ympäristössä, joka voi edistää työntekijöiden terveyttä ja turvallisuutta sekä organisaation tehokkuutta lisäämällä yksilö- ja organisaatioresursseja.

Organisaatiot ovat yhä enemmän tietoisia siitä, että työntekijät ovat tärkeä tekijä kilpailuedun saavuttamisessa ja ylläpitämisessä. Siksi kirjallisuudessa on lisääntynyt tutkimus sellaisista konstrukteista kuin sitoutuminen tai virtaus, menestyminen työssä, menestyminen työssä, merkitys työssä ja elämän tarkoitus tai henkilökohtainen kasvu. Sitoutumisesta on tullut yksi merkittävimmistä käsitteistä johtamisen alalla viime vuosina. Se tuottaa myönteisiä tuloksia, kuten korkeaa hyvinvointia ja suorituskykyä. Työhönsä sitoutuneet ihmiset ovat energisempiä, innostuneita työstään ja täysin uppoutuneita työtehtäviinsä. Lisäksi työhyvinvointi ei ole ratkaisevaa vain yksittäisen työntekijän hyvinvoinnille, vaan sillä on myös myönteisiä seurauksia organisaatiolle, kuten parempi työsuoritus, korkeampi työntekijän luovuus ja sitoutuminen. Se on liitetty myös alhaisempiin työstä poissaoloihin.

Suurin osa aikuisista viettää noin puolet valveillaoloajastaan ​​töissä, joten työpaikka on tärkeä paikka edistää terveyttä ja hyvinvointia. Useat tutkimukset, systemaattiset katsaukset ja meta-analyysit ovat osoittaneet, että työpaikan interventioilla voi olla myönteisiä vaikutuksia. Siksi on erittäin tärkeää käsitellä ja tehostaa työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä. Hyvinvointia lisääviä interventioita voi tapahtua sekä yksilötasolla että organisaatiotasolla. Yksilötasolla hyvinvointia ja terveyttä voidaan parantaa erilaisin interventioaluein. Ensinnäkin fyysinen aktiivisuus voi parantaa terveellisiä elämäntapoja ja hyvinvointia. Toiseksi psykososiaaliset interventiot, kuten sitoutumisinterventiot, resilienssiharjoittelu tai burnoutin ehkäisy, lisäävät mielenterveyttä ja hyvinvointia. Lopuksi ergonomiset toimenpiteet, kuten istumiskäyttäytyminen, vaikuttavat terveyteen. Hyvinvointitoimenpiteisiin osallistuneiden työntekijöiden stressin, ahdistuksen ja masennuksen vuoksi poissaolopäivien määrä oli laskenut kolmen seuraavan vuoden aikana. Lisäksi he raportoivat parannuksista ihmissuhteissaan, parantuneet unirytminsä ja parantunut onnellisuus työssä. Organisaatiotasolla työhyvinvointiohjelmien odotetaan vähentävän työntekijöiden terveydenhuollon kustannuksia, lisäävän tuottavuutta ja tuottavan positiivista sijoitetun pääoman tuottoa. Nykyään empiirinen näyttö organisaation interventioista on kuitenkin edelleen rajallista, eikä organisaatiotason työpaikan interventioiden tehokkuutta ole täysin tutkittu. Lisäksi vain harvoissa tutkimuksissa on toistaiseksi tarkasteltu organisaation interventioita tai toimintoja mahdollisina sitoutumisen edeltäjänä.

On todistettu, että interventiot, jotka koskevat sekä yksilö- että organisaatiotason komponentteja samanaikaisesti, johtavat parempiin tuloksiin kuin yksinomaan yksilöön tai organisaatioon keskittyvät interventiot. Monitasoiset toimet ovat suositeltavia, koska niillä voi olla synergiavaikutuksia sekä työntekijöiden hyvinvointiin että suorituskykyyn. Ei ole vain tärkeää sisällyttää sekä yksilötason että organisaatiotason interventioita, vaan myös interventioilla, jotka kohdistuvat samanaikaisesti eri hyvinvoinnin osa-alueisiin - kuten ergonomia-, psykososiaalinen ja elämäntapa-alue - oli suurempi mahdollisuus raportoida merkittävistä. terveyden parannuksia kuin yhteen hyvinvoinnin interventioalueeseen rajoittuvat. Järjestelmällinen tarkastelu osoitti, että usean osa-alueen interventiolla, jossa yhdistyvät fyysinen aktiivisuus, kognitiivinen koulutus ja ravitsemus, oli hyödyllisiä vaikutuksia. Kaiken kaikkiaan monikomponenttiset ohjelmat olivat tehokkaampia kuin yksikomponenttiset interventiot.

Vaikka rahallinen puoli (tuottavuus) on olennainen osa organisaatioita riippumatta siitä, toteuttavatko ne toimenpiteet vai eivät, organisaatiot ja työpaikat ovat myös sosiaalinen ja psykologinen konteksti, jossa ihmiset elävät, työskentelevät ja ovat tekemisissä. Siksi tuottavuuden lisäämiseksi kokonaisvaltainen interventiolähestymistapa, jossa käsitellään enemmän kuin vain taloudellista, vaan myös muita hyvinvointinäkökohtia (esim. sitoutuminen ja terveys) ovat tehokkaampia ja niiden pitäisi olla asialistalla.

Lisäksi kirjallisuus on osoittanut räätälöityjen interventioiden tärkeyden, koska se lisää intervention merkitystä osallistujien kannalta. Räätälöidyillä hyvinvointiohjelmilla on lisääntynyt onnistumisen todennäköisyys, kun ne räätälöidään kunkin työympäristön erityispiirteiden mukaan. Räätälöityjen interventioiden vaikutukset olivat paremmat kuin yleiset interventiot.

Design

Osittain satunnaistetun mieltymystutkimuksen suunnittelulla jonotuslistalla arvioidaan interventiopaketin tehokkuutta sitoutumisen, työtyytyväisyyden ja sitoutumisen parantamiseksi työhön. Interventioryhmä koostuu eri organisaatiotasojen työntekijöistä, jotka saavat paketin erilaisia ​​hyvinvointitoimenpiteitä ja sitä verrataan kontrolliryhmään, joka ei saa tätä interventiota. Ryhmien välinen vertailu tehdään keräämällä psykososiaalista, ergonomiaa ja elämäntapatietoa verkkokyselyn avulla. Tutkimukseen osallistuvat flaamilaiset aikuiset, jotka työskentelevät yrityksessä jollakin seuraavista aloista: rakentaminen, kuljetus, teollisuus, IT ja terveydenhuolto. Pyrimme saamaan mukaan vähintään 2000 osallistujaa 20-30 eri yrityksestä.

Tilastollinen analyysi

Perusominaisuuksien kuvaavat tilastot raportoidaan lukujen ja suhteiden avulla. Kaikki analyysit suoritetaan käyttämällä SPSS-ohjelmistoa (versio 25.0, SPSS Inc., Chicago, Illinois) tai R-ohjelmistoa (versio…., R Core Team…) ja merkitsevyystasoksi asetetaan p < 0,05 (5 %) . T-testeillä ja khin neliötesteillä verrataan eroja interventiota edeltävien ja jälkeisten tulosten välillä sekä interventioon osallistuneiden ja osallistumattomien välillä, jotka tunnistettiin interventiotutkimuksessa.